調(diào)查人學(xué)號(hào)調(diào)查題目S科技有限公司企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查報(bào)告調(diào)查目的激勵(lì)機(jī)制作為是公司人力資源的最寶貴的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競爭力。全面了解山東貓君信息科技有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，為公司未來的發(fā)展提供有效的激勵(lì)機(jī)制管理參考。調(diào)查方法1.觀察法本人通過對(duì)山東貓君信息科技有限公司的實(shí)地調(diào)查，觀察公司員工的激勵(lì)機(jī)制情況。2.訪談法對(duì)公司的基礎(chǔ)員工以及中層以上的管理者，詳細(xì)了解山東貓君信息科技有限公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。3.問卷法本次采取了問卷調(diào)查法，了解寧海至帆通信有限公司的人力資源現(xiàn)狀，對(duì)公司的管理者和基層員工共發(fā)放50份問卷，回收49份，其中有效問卷47份，有效率為94%，保證了問卷信息的數(shù)據(jù)性。調(diào)查對(duì)象貓君信息科技有限公司概況公司主要業(yè)務(wù)是開發(fā)軟件項(xiàng)目，客戶分布在金融、醫(yī)療、教育、制造、證券、物流、電信等行業(yè)。并且，每年公司的大多數(shù)員工都有機(jī)會(huì)在海外工作和培訓(xùn)，享受高額的海外旅行津貼。公司注重員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高員工的核心價(jià)值觀，為員工的職業(yè)發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。一旦被錄用，公司將獲得豐厚的薪酬，提供各種人性化管理和競爭優(yōu)勢。調(diào)查內(nèi)容1.薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)公司的員工薪酬主要是底薪+獎(jiǎng)金，上到總經(jīng)理，下到普通員工，所有人薪酬中的底薪是一樣的，最大的差異是獎(jiǎng)金的部分，理論上獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果不具有長期性和穩(wěn)定性，但山東貓君信息科技有限公司的獎(jiǎng)金是作為最主要的激勵(lì)方式。獎(jiǎng)金第一是給在績效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人，第二是給在公司崗位職責(zé)較高的人員，第三是給企業(yè)忠誠度較高的員工。由于三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象每個(gè)月保持一定，所以說激勵(lì)的強(qiáng)度不高、范圍不寬、持續(xù)時(shí)間不長。2.情感激勵(lì)為了更好的在情感上激勵(lì)員工、親近員工，企業(yè)會(huì)設(shè)立一些例如提高員工家庭責(zé)任感的員工家庭激勵(lì)，設(shè)立困難基金，舉辦生日PARTY，準(zhǔn)備生日蛋糕，還有各小組組織的員工聚餐等類似的激勵(lì)措施。3.榮譽(yù)激勵(lì)山東貓君信息科技有限公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與榮譽(yù)頒獎(jiǎng)，類似于最佳銷售獎(jiǎng)，營業(yè)技術(shù)優(yōu)秀獎(jiǎng)，品質(zhì)排名第一名等，以此來提高優(yōu)秀員工的個(gè)人榮譽(yù)感。4.其他福利激勵(lì)其他福利里除了勞動(dòng)保障之外，一些員工可以拿到住房補(bǔ)貼或者帶薪休假甚至轎車等物品的使用權(quán)，還有一些公費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)等。其他福利激勵(lì)的設(shè)定一定程度上會(huì)使干部和職工產(chǎn)生壓力，獲得其他福利，對(duì)干部和職工來說有極大的難度，當(dāng)目標(biāo)設(shè)置過高導(dǎo)致他們在工作中無法提升時(shí)，其他福利的激勵(lì)手段會(huì)造成負(fù)面的效果；當(dāng)可提升的空間很大時(shí)，他們會(huì)克服困難努力達(dá)成，這時(shí)候其他福利的激勵(lì)手段則發(fā)揮出最大效能；因此，企業(yè)對(duì)管理部門的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和各單位產(chǎn)值考核的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響到員工的積極性。調(diào)查結(jié)論（一）公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題1.不同類型的崗位激勵(lì)機(jī)制無差異山東貓君信息科技有限公司目前面臨的最主要的問題是沒有對(duì)不同工作層級(jí)的員工匹配不同的激勵(lì)機(jī)制。比如為了表現(xiàn)出公平，對(duì)企業(yè)的普通員工，技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)的經(jīng)營者管理人員這四種人員實(shí)施相同的激勵(lì)方法。不同的年齡對(duì)激勵(lì)方法的選擇有很大的不同。比如00后、90后、80后、70后，不同的年齡段，有不同的需求。山東貓君信息科技有限公司針對(duì)所有的年齡段采用了同一種激勵(lì)計(jì)劃，從而造成現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制中50%以上處于失效的狀態(tài)，傳統(tǒng)意義上的漲工資也沒有激勵(lì)效果。2.員工的職業(yè)發(fā)展體系不完善山東貓君信息科技有限公司大部分員工都對(duì)自己所在的工作崗位的持續(xù)時(shí)間和自己所在工作崗位的工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等沒有清楚的界定，在這方面對(duì)主管和員工的培訓(xùn)也非常缺乏，導(dǎo)致員工對(duì)自己未來的發(fā)展方向不太清晰，同時(shí)由于社會(huì)中行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外的一些誘惑，導(dǎo)致員工在自己的個(gè)人需求上表現(xiàn)非常迷茫，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可，都不很明確。3.公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足山東貓君信息科技有限公司的激勵(lì)機(jī)制中對(duì)人員的評(píng)價(jià)只有最基礎(chǔ)的要求，各種考核制度和激勵(lì)方案建設(shè)不足。山東貓君信息科技有限公司在人力資源管理的過程中屬于傳統(tǒng)標(biāo)本的中小型企業(yè)的發(fā)展特征，對(duì)人力資源管理自身的人員組建不足，同時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制沒有形成一套完整的體系。在這個(gè)體系的建設(shè)中，重要的是，任何一個(gè)激勵(lì)措施都應(yīng)該是人員激勵(lì)和人員評(píng)價(jià)同步進(jìn)行。調(diào)查體會(huì)在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有核心競爭優(yōu)勢，并應(yīng)該形成自身的核心