中國建材集團(tuán)公司文化知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題1、簡(jiǎn)述中國建材集團(tuán)公司概況？答:中國建材集團(tuán)是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央公司,是集科研、制造、流通為一體,擁有建材制造、科研設(shè)計(jì)、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2、中國建材集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些?答：中國建材集團(tuán)重要從事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、復(fù)合材料、耐火材料等建材產(chǎn)品的研發(fā)制造;承擔(dān)建材玻璃科研設(shè)計(jì)，成套裝備及工程總承包服務(wù)等,開展建材產(chǎn)品及設(shè)備的進(jìn)出口貿(mào)易。3、截至到2０2３年，中國建材集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)品有幾個(gè)“第一”和行業(yè)前列?答:水泥年總產(chǎn)能２億噸,位居中國第一。玻璃纖維年總產(chǎn)能100萬噸，位居世界第一。石膏板年產(chǎn)總產(chǎn)能1０億平方米左右，位居亞洲第一礦棉板年總產(chǎn)能1６00萬平方米,位居中國第一輕鋼龍骨年總產(chǎn)能65000噸，位居中國第一兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片年總產(chǎn)能1.5萬片，位居中國第一新型房屋年產(chǎn)能100萬平方米，位居行業(yè)前列熔鑄耐火材料年總產(chǎn)能38.４萬余噸，位居行業(yè)前列玻璃年總產(chǎn)能超過416０萬重量箱,位居行業(yè)前列鐵礦石進(jìn)口總量1306.9萬噸,位居行業(yè)前列。４、近年來，中國建材集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，經(jīng)歷了三次思想解放，完畢了三次發(fā)展奔騰。5、三次思想解放的內(nèi)容是什么？答:第一次思想解放:改變戰(zhàn)略定位，從中國新型建筑材料（集團(tuán))公司到中國建筑材料集團(tuán)公司。第二次思想解放:走出一條以聯(lián)合重組為主的快速發(fā)展道路。第三次思想解放：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國最大的建材綜合供應(yīng)商。6、中國建材集團(tuán)新十年布局:科學(xué)發(fā)展,做中國最大的建材綜合供應(yīng)商,以科技創(chuàng)新為支撐,圍繞主業(yè)加快發(fā)展，加快國際化進(jìn)程,參與國際競(jìng)爭(zhēng)。7、中國建材集團(tuán)的核心理念是：善用資源、服務(wù)建設(shè)8、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的“兩個(gè)輪子”內(nèi)容:聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)9、集團(tuán)發(fā)展“三大戰(zhàn)略”：科技創(chuàng)新、大建材國際化、人才強(qiáng)企１０、中國建材集團(tuán)建設(shè)“四型公司”：創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型、社會(huì)責(zé)任型1１、中國建材集團(tuán)的公司精神是:誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上12、中國建材集團(tuán)實(shí)行“五化”管理:治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化13、中國建材集團(tuán)積極提倡“三寬三力”的思想原則，其內(nèi)容是:為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；凝聚力、向心力、親和力。１4、中國建材集團(tuán)提倡“四個(gè)和諧”，其內(nèi)容是:與自然和諧、與社會(huì)和諧、與員工和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧。15、中國建材集團(tuán)營(yíng)造“中建材一家”的和諧氛圍，強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值是:和諧、績(jī)效、責(zé)任16、中國建材集團(tuán)堅(jiān)持和諧發(fā)展路線是：堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”，走資源節(jié)約、環(huán)境和諧的新型工業(yè)發(fā)展路線;與自然和諧共處,與業(yè)內(nèi)同行和睦共處，營(yíng)造和諧的公司發(fā)展氛圍,實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和諧發(fā)展。1７、中國建材集團(tuán)建立和諧的管理文化是:建立一體化的管理文化,充足發(fā)揮集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)同效應(yīng)，貫徹以人為本、“三寬三力”的文化理念，讓員工與公司共同成長(zhǎng),形成“中國建材一家”的良好公司工作氛圍。18、中國建材集團(tuán)強(qiáng)化和諧的競(jìng)爭(zhēng)原則是:在競(jìng)爭(zhēng)中走合作雙贏的“藍(lán)海路線”,學(xué)會(huì)和睦相處,分工協(xié)作，做市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不做市場(chǎng)的破壞者。19、中國建材集團(tuán)秉承和諧的海外拓展方式是：作為中國最大的建材綜合供應(yīng)商，面向全球提供高質(zhì)量的建材綜合服務(wù),推廣傳播先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品,與本地政府、公司與人民和諧共處、合作共贏。20、中國建材集團(tuán)建立了那些業(yè)務(wù)平臺(tái)?答：建材制造、科研設(shè)計(jì)、成套裝備、物流貿(mào)易2１、“四大平臺(tái)”協(xié)同效應(yīng)是如何運(yùn)作發(fā)揮的？答：科研平臺(tái)是科技發(fā)展的核心動(dòng)力，為裝備和制造平臺(tái)提供科技支撐，裝備和制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化,通過物流貿(mào)易平臺(tái)，將產(chǎn)品和技術(shù)推向市場(chǎng),同時(shí)反饋市場(chǎng)需求。四大平臺(tái)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，為中國建材集團(tuán)的可連續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。22、目前,中國建材集團(tuán)水泥制造骨干公司有哪些?答：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司2３、中國建材集團(tuán)管理的五化運(yùn)營(yíng)模式(五N)是什么?其核心是什么？答:一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。核心是:數(shù)字化、一體化。２4、中國建材集團(tuán)管理的五集中管理模式(五Ｃ）是：市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中。２５、中國建材集團(tuán)管理的五大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(五I）是:凈利潤(rùn)、售價(jià)、成本費(fèi)用、鈔票流、資產(chǎn)負(fù)債率。26、對(duì)外對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容是：選擇海內(nèi)外一流的相關(guān)公司進(jìn)行重要技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理實(shí)踐。２7、對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理的內(nèi)容是:在內(nèi)部公司中優(yōu)選出一些優(yōu)秀公司,讓他們把優(yōu)化了的管理模式迅速在集團(tuán)內(nèi)推廣。2８、管理整合的內(nèi)容是：培養(yǎng)一批管理高手，成本殺手和專業(yè)技術(shù)能手，選派到公司中進(jìn)行管理輔導(dǎo),幫助其規(guī)范管理體系,提高公司整體管理水平。2９、文化融合的內(nèi)容是:在聯(lián)合重組和管理整合中為文化融合發(fā)明思想基礎(chǔ)和良好鋪墊,發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和再造；不斷融合擴(kuò)展和進(jìn)步。30、中國建材集團(tuán)的管理原則是：本著先進(jìn)、簡(jiǎn)約、有效的管理原則，強(qiáng)化從定性向定量的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真研究國際先進(jìn)的管理措施和方法,大力推動(dòng)“三五”管理模式,推行“對(duì)外對(duì)標(biāo),對(duì)內(nèi)優(yōu)化”,積極與優(yōu)秀的公司對(duì)標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理,強(qiáng)化管理，整合培訓(xùn)，推行輔導(dǎo)員制，加速文化融合,形成“中建材一家”的良好氛圍。31、中國建材集團(tuán)的典型管理措施：誠信經(jīng)營(yíng)，連續(xù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管控,廉政建設(shè)，有效溝通，質(zhì)量管理,品牌建設(shè)。32、誠信經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是：中國建材集團(tuán)堅(jiān)持誠信守法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定開展相關(guān)工作。在“誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)向上”的公司精神的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司通過過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，合理的價(jià)格,系統(tǒng)的解決方案,權(quán)威的技術(shù)支持，在市場(chǎng)和上、下游合作伙伴中得到充足的認(rèn)可。3３、連續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)容是:中國建材集團(tuán)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展路線,通過科技創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，形成核心優(yōu)勢(shì)，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,形成規(guī)模和效益,集團(tuán)重視創(chuàng)新工作開展,除積極哺育新成果,還認(rèn)真組織參與國家和行業(yè)創(chuàng)新成果評(píng)選,并組織開展集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新成果的評(píng)選,通過評(píng)選，查找差距，挖掘潛力,加強(qiáng)交流,互相學(xué)習(xí)，共同提高。34、什么是風(fēng)險(xiǎn)管控？答：中國建材集團(tuán)是國資委擬定的全面風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)公司，集團(tuán)成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立了審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制工作，并以編制工作為契機(jī),穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。系統(tǒng)的提出了多個(gè)公司所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，明確了控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及做好強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理整改工作的責(zé)任部門、人員及職責(zé)。初步形成了一套風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篩查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及效果評(píng)價(jià)初步方案。35、什么是有效溝通?答：中國建材集團(tuán)重視與利益相關(guān)方的有效溝通,通過加強(qiáng)溝通和交流,取得認(rèn)同和理解，實(shí)現(xiàn)公司的和諧發(fā)展,設(shè)立定期溝通機(jī)構(gòu)并建立機(jī)制,與股東、投資者和相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，接待投資者來訪，規(guī)范地披露公司信息。讓投資者準(zhǔn)確及時(shí)了解到公司信息,對(duì)公司戰(zhàn)略、管控機(jī)制、公司文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以充足肯定。36、質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？答：中國建材集團(tuán)各成員公司將質(zhì)量管理貫穿到從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程，在體系的建立過程中，將“視領(lǐng)導(dǎo)者的作用”、“全員參與”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“連續(xù)改善”等質(zhì)量管理三層次文獻(xiàn)及各類質(zhì)量記錄,逐步形成制度完備、上下貫通的文獻(xiàn)化管理體系，并通過標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。37、品牌建設(shè)：答：中國建材集團(tuán)成員公司面向市場(chǎng),依靠技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管控，不斷擴(kuò)大品牌的影響力和消費(fèi)者的認(rèn)知度，形成政府重視,公司積極，消費(fèi)者認(rèn)知，多方合力推動(dòng)自主品牌建設(shè)的良好氛圍,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。38、北方水泥有限公司成立時(shí)間：答:2023年3月12日設(shè)立北方水泥有限公司,全力推動(dòng)?xùn)|北三省地區(qū)的聯(lián)合重組。３９、中國建材集團(tuán)是如何開展服務(wù)建設(shè)的?答:中國建材集團(tuán)致力于以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)社會(huì)，為促進(jìn)國家及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出了奉獻(xiàn)。大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極開展管理創(chuàng)新。通過“采購集中”保證原材料的高品質(zhì)和低成本；通過“技術(shù)集中”實(shí)現(xiàn)新型建材工業(yè)技術(shù)集約化;通過“營(yíng)銷集中”提供標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)服務(wù)。集團(tuán)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、交通、水利、工農(nóng)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)工程。4０、如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新？答:近年來，中國建材集團(tuán)積極推動(dòng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過整合科技資源，不斷完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)科研設(shè)計(jì)院所、骨干公司和高校的聯(lián)合，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向,公司為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基本構(gòu)架。通過建材中央研究院—中國建筑材料科學(xué)研究總院,充足發(fā)揮“六大平臺(tái)”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路,推動(dòng)集團(tuán)“三新”戰(zhàn)略，引領(lǐng)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能減排和低碳化進(jìn)程。41、如何實(shí)現(xiàn)合作共贏?答：中國建材集團(tuán)憑借優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則,及時(shí)透明的溝通機(jī)制,打造了良好的公司形象，得到了各大金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。穩(wěn)建快速的發(fā)展得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，對(duì)公司所在區(qū)域帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也得到了本地政府的廣泛認(rèn)同,先后與國內(nèi)５0多省、市及地市級(jí)政府簽署合作協(xié)議,共謀和諧發(fā)展。中國建材集團(tuán)廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的行業(yè)地位,本著平等、合作共贏的基本原則,先后與國內(nèi)多家央企建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)與多個(gè)國家和跨國公司建立合作關(guān)系。42、如何實(shí)行技術(shù)改造?答：淘汰落后產(chǎn)能，提高能源運(yùn)用率,能源綜合回收運(yùn)用。43、如何淘汰落后產(chǎn)能?答：中國建材集團(tuán)積極響應(yīng)國家政策，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，采用高效環(huán)保的現(xiàn)代化大型裝備替換存量產(chǎn)能，通過不斷加大投入,實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)。通過淘汰落后產(chǎn)能，公司產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，能源運(yùn)用率提高，環(huán)保水平不斷提高。４４、如何提高能源運(yùn)用水平和效率？答：實(shí)行全(富)氧燃燒，提高窯爐能源運(yùn)用率,大力推動(dòng)水泥余熱發(fā)電建設(shè)，合理回收運(yùn)用資源；采用原燃料替代技術(shù),減少煤等化石能源的消耗。45、如何實(shí)現(xiàn)資源綜合回收運(yùn)用?答:運(yùn)用工業(yè)副產(chǎn)品制造建筑材料，自產(chǎn)固體廢棄物的處置和運(yùn)用。４6、供應(yīng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品如何調(diào)整水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？答:中國建材集團(tuán)致力于引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)逐漸走減量化發(fā)展的道路。按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源”的低碳水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)水泥產(chǎn)品向商混化、制品化、特種化和高標(biāo)號(hào)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵式發(fā)展,減少資源消耗,減輕環(huán)境負(fù)荷。47、如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)節(jié)能減排？答：科技攻關(guān)、信息交流、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)、技術(shù)征詢與系統(tǒng)改造服務(wù)。48、如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排科技攻關(guān)?答:積極承擔(dān)國家重點(diǎn)節(jié)能減排科研攻關(guān)課題，研發(fā)低碳建材產(chǎn)品和節(jié)能減排技術(shù)，為建材行業(yè)節(jié)能減排提供科技保障。致力于大型環(huán)保高效建材裝備的研發(fā)和推廣,綠色建材產(chǎn)品的研究，新能源材料的研發(fā)等。49、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排如何進(jìn)行信息交流？答：組織專業(yè)論壇、展會(huì),推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和節(jié)能減排技術(shù)；開展國際交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法,幫助發(fā)展中國家共同應(yīng)對(duì)氣候變化。50、節(jié)能減排如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)?答:主持和參與編制并修訂有助于提高建材行業(yè)能源運(yùn)用和環(huán)境保護(hù)水平的涉及績(jī)效管理、清潔生產(chǎn)、準(zhǔn)入制度等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性文獻(xiàn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)行。５1、技術(shù)征詢與系統(tǒng)改造服務(wù)的內(nèi)容是:答：推廣大型、高效、環(huán)保的建材制造裝備和余熱余壓運(yùn)用，除塵脫硫、污水解決、全氧燃燒、水泥窯協(xié)同處置城市垃圾等節(jié)能減排先進(jìn)合用技術(shù),為建材公司節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。同時(shí)為公司提供能效和環(huán)保管理征詢服務(wù),通過能效診斷，提出工藝改造方案和管理體系改善建議，幫助公司能耗和污染物排放的減少，控本增效。52、中國建材集團(tuán)如何關(guān)愛員工?答:尊重員工權(quán)利、創(chuàng)新人才管理機(jī)制、保障員工安全和健康、關(guān)懷員工生活、展現(xiàn)員工風(fēng)采。53、中國建材集團(tuán)如何尊重員工權(quán)利?答：合法用工、平等對(duì)待、民主管理。５4、中國建材集團(tuán)人才引進(jìn)選用機(jī)制是什么？答:中國建材集團(tuán)基本形成廣納群賢、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的人才引進(jìn)選用機(jī)制。５5、公司高層管理人員、科技研發(fā)人員、關(guān)鍵崗位員工選用原則是什么？答:公開招聘的同時(shí),不斷補(bǔ)充和拓寬選才渠道，積極探索引進(jìn)海外高端人才。5６、創(chuàng)新人才管理機(jī)制的基本原則是什么？答:不斷改善和完善選才評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)約束，適時(shí)調(diào)整人才總量,改善人才結(jié)構(gòu)，保證公司改革和發(fā)展的同時(shí)，盡也許提高就業(yè)崗位,特別是為應(yīng)屆畢業(yè)生和殘疾人等特殊群體提供就業(yè)機(jī)會(huì)。5７、構(gòu)建薪酬體系的原則是什么？答：在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則指導(dǎo)下，構(gòu)建科學(xué)、先進(jìn)的薪酬體系。在保證公平的前提下,向重點(diǎn)崗位、優(yōu)秀人才傾斜、建立和完善以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)、短期薪酬分派與中長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,資本、技術(shù)、管理等多種要素參與收入分派的分派激勵(lì)機(jī)制。58、建立考核評(píng)價(jià)制度的原則是什么?答:大力提倡“績(jī)效”文化,建立和完善考核評(píng)價(jià)制度，并在干部任免分派等方面充足應(yīng)用考核結(jié)果,更有效地激勵(lì)、引導(dǎo)、約束、監(jiān)督員工行為規(guī)范，營(yíng)造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作環(huán)境。５9、員工培訓(xùn)方式:答:中國建材集團(tuán)致力于員工培訓(xùn)體系的建立和完善,明確培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，理順集團(tuán)與所屬公司之間培訓(xùn)教育關(guān)系,培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新入職領(lǐng)導(dǎo)干部，后備干部和公司班組長(zhǎng)。并有計(jì)劃有環(huán)節(jié)有組織地抓好貫徹,目前中國建材形成短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷、學(xué)位等高端培訓(xùn)與普訓(xùn)、輪訓(xùn)相結(jié)合的全方位、立體化、多層次的培訓(xùn)方式。60、目前中國建材集團(tuán)成立幾個(gè)培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地?答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三個(gè)培訓(xùn)中心，水泥生產(chǎn)技術(shù)和玻璃生產(chǎn)技術(shù)兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地61、如何搭建發(fā)展平臺(tái)？答：通過管理創(chuàng)新,建立集團(tuán)人才發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源總體配置,分類管控,資源共享，渠道暢通,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的實(shí)行提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。同時(shí)為集團(tuán)員工提供更廣闊的實(shí)踐和發(fā)展平臺(tái)，為員工充足挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，合理規(guī)劃職業(yè)生涯提供實(shí)踐支撐。62、保障員工安全和健康措施有哪些方面?答:認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署和重要指示精神,堅(jiān)持安全“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以全面責(zé)任管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,充足運(yùn)用信息化管理手段，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型公司,保持安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。63、建立了哪些安全生產(chǎn)管理機(jī)制和制度？答:中建材集團(tuán)實(shí)行各級(jí)法人單位分級(jí)分類的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“第一負(fù)責(zé)人”制度,盡量覆蓋全集團(tuán)的安全生產(chǎn)組織體系,建立健全安全管理制度體系和應(yīng)急救援機(jī)制，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。64、建立安全生產(chǎn)工作組織體系的原則是什么？答：安全生產(chǎn)工作組織體系按照合法合規(guī)、全面覆蓋、切實(shí)可行的原則進(jìn)行設(shè)立,形成了橫向列邊，縱向列底,責(zé)任清楚，反映迅速的安全組織管理體系。6５、如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？答:規(guī)范公司平常生產(chǎn),夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，提高公司本質(zhì)安全限度。建立嚴(yán)密、完整、有序的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、程序化。66、如何關(guān)注職業(yè)健康？答：中國建材一直以來堅(jiān)持健康、安全發(fā)展的科學(xué)理念,嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》做好健康監(jiān)護(hù)，維護(hù)職工健康權(quán)益的同時(shí)，從發(fā)展理念和技術(shù)工藝方面做好源頭控制和本職健康，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范方面做好事中監(jiān)管,以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為基本保障。集團(tuán)各成員公司每年均制定職業(yè)病體檢計(jì)劃,安排有毒作業(yè)崗位職工進(jìn)行職業(yè)病體檢,對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥,疑似職業(yè)病及時(shí)下發(fā)調(diào)離告知單。67、關(guān)懷員工生活的方式有哪些方面？答:公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)以及相關(guān)職能部門,積極發(fā)明條件，采用多種形式,開展文藝、體育和考察活動(dòng),豐富員工生活增強(qiáng)員工體質(zhì)，哺育員工素養(yǎng),提高綜合技能,關(guān)懷特殊員工群體，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。６8、公司與員工交流方式有哪些方面？答：職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、勞動(dòng)協(xié)議、合理化建議、平常交流、信訪。６9、公司對(duì)員工關(guān)注的重點(diǎn)有哪些方面?答:員工權(quán)益、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投訴解決、職業(yè)健康安全、民主管理、廠務(wù)公開。70、公司與員工溝通交流改善措施有哪些？答:擬定員工需求，建立有效溝通，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改善員工福利，改善人力資源管理，連續(xù)推動(dòng)民主管理。71、個(gè)人素養(yǎng)涉及哪些內(nèi)容？答:謙恭、敬畏、感恩、得體。72、如何推動(dòng)公司的社會(huì)責(zé)任工作?答:2０2３年中國建材集團(tuán)成立了社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、促進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作開展,設(shè)立社會(huì)責(zé)任與節(jié)能環(huán)保辦公室，作為此項(xiàng)工作的平常推動(dòng)協(xié)調(diào)管理部門,集團(tuán)總部各部室，從各自職能角度協(xié)助組織和推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作,各重要成員公司均成立或指定了負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人,具體推動(dòng)本公司社會(huì)責(zé)任工作。73、如何保證公司對(duì)的的發(fā)展方向?答:高度重視思想建設(shè),保證公司對(duì)的的發(fā)展方向,集團(tuán)黨委按照“科學(xué)理論武裝,具有世界眼光，善于把握規(guī)律,富有創(chuàng)新精神”規(guī)定,把加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，把領(lǐng)導(dǎo)班子理論武裝放在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的首位,把加強(qiáng)干部員工的政治素養(yǎng)養(yǎng)成作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到一般員工層層理論武裝，層層政治學(xué)習(xí)的思想建設(shè)格局，保證公司對(duì)的的發(fā)展方向。74、在公司治理上堅(jiān)持什么原則？答：在公司治理上，向利益相關(guān)方共同治理轉(zhuǎn)變，我們的公司不僅為投資者發(fā)明價(jià)值，更為利益相關(guān)方提供攜手發(fā)明社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。７5、在公司管理上堅(jiān)持什么原則？答：在公司管理上，從社會(huì)綜合需求的角度審閱公司的平常運(yùn)營(yíng),不局限于提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,而要綜合運(yùn)用公司掌握的資源、信息和能力,實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價(jià)值的最大化。７6、在發(fā)展機(jī)制上堅(jiān)持什么原則?答：在發(fā)展機(jī)制上,注重社會(huì)資源的更優(yōu)配置，從所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況出發(fā),從建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求出發(fā)，從公司自身特殊性出發(fā)，充足發(fā)揮運(yùn)用相關(guān)方的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)彼此合作,最大限度地發(fā)明公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值。77、2023年中國建材集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額各是多少？答：營(yíng)業(yè)收入１91８億元，同比增長(zhǎng)４2%;。利潤(rùn)總額141億元，同比增長(zhǎng)87%7８、中國建材集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念從“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)本利”，“價(jià)本利”的涵義是什么?答：價(jià)即保證市場(chǎng)價(jià)格;本即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；利即提高利潤(rùn)。7９、２023年中國建材集團(tuán)上繳稅金是多少？答：103億元80、2023年中國建材集團(tuán)凈資產(chǎn)收益是多少？答:22.５%81、中國建材集團(tuán)2023年進(jìn)出口總額是多少？答:53億美元，同比增長(zhǎng)1０%82、中國建材集團(tuán)2023年資產(chǎn)總額是多少?答：２106億元,同比增長(zhǎng)37%８３、中國建材集團(tuán)作為中央公司的重要責(zé)任是什么？答:作為公司，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。84、作為中國建材集團(tuán)公司員工的重要責(zé)任是什么？答:作為員工,忠誠、敬業(yè)、盡職。85、中國建材集團(tuán)公司文化創(chuàng)新內(nèi)容是什么？答:科技、機(jī)制、制度、模式。86、中國建材的水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是：答：（1)、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略。（2)、以聯(lián)合重組為主,擴(kuò)建新建為輔取得產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)。(３)、通過連續(xù)的管理整合，節(jié)支降耗、減少成本費(fèi)用。８７、中國建材的水泥業(yè)務(wù)的目的是：答:通過聯(lián)合重組和管理整合，達(dá)至行業(yè)規(guī)模最大，實(shí)力最雄厚、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀、效益最佳。88、為什么發(fā)展大水泥戰(zhàn)略?答：（1)、是水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要；（２）、是投資者的規(guī)定;（3）、是公司自身發(fā)展的規(guī)定。89、如何實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要？答:(1）、是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè);（2）、廣闊的發(fā)展空間；(3）、產(chǎn)業(yè)集中度低;(4）、缺少大公司集團(tuán)。90、為什么說發(fā)展大水泥戰(zhàn)略是投資者的規(guī)定?答:中國建材上市后,投資者十分關(guān)心公司的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展,盼望中國建材在水泥業(yè)務(wù)上取得規(guī)模性大發(fā)展,這對(duì)中國建材做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)起了直接的推動(dòng)作用。91、中國建材集團(tuán)公司發(fā)展思緒是什么？答:(１）、通過聯(lián)合重組取得規(guī)模；(２）、通過市場(chǎng)協(xié)同克制惡性競(jìng)爭(zhēng);(3）、通過技術(shù)進(jìn)步和管理改善節(jié)能減排、減少成本；（４)、通過資本市場(chǎng)發(fā)明回報(bào)。92、中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的指導(dǎo)原則是什么？答：戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風(fēng)險(xiǎn)。９3、中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的執(zhí)行原則是什么？答：資產(chǎn)、人員、價(jià)格、非競(jìng)爭(zhēng)及合作94、中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的行為準(zhǔn)則是什么？答：專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、互讓。９5、北方水泥的戰(zhàn)略區(qū)域涉及哪些省份?年產(chǎn)能目的是多少?答：黑龍江、吉林、遼寧等區(qū)域。年產(chǎn)能目的:5000萬噸。9６、作為中央公司運(yùn)營(yíng)的基本原則是什么:答:(１）、保持國有控股地位不動(dòng)搖；（2）、帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策;(3）、積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；(4)、發(fā)明良好的經(jīng)濟(jì)效益。97、中央公司“市營(yíng)”的基本原則是什么？答：（1)、央企控股的多元化股份制;(2)、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu);(3)、職業(yè)經(jīng)理人制度;(4）、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化;(5）、按市場(chǎng)規(guī)則開展公司經(jīng)營(yíng)。９8、中國建材集團(tuán)管控的“三重一大”的內(nèi)容是指什么？答:重大決策、重要人事、重大項(xiàng)目、大額度資金運(yùn)作。９9、中國建材集團(tuán)基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容有哪些？答:黨群組織;豐富職工生活;維穩(wěn)、關(guān)愛;宣傳。１00、中國建材集團(tuán)貫徹“以人為本”的“四個(gè)有助于”是什么？答:有助于員工穩(wěn)定的薪酬;有助于員工發(fā)展的培訓(xùn);有助于員工團(tuán)結(jié)的氛圍；有助于員工健康的環(huán)境。中國建材大事記：2023年12月27日，中國建筑材料檢查認(rèn)證股份有限公司揭牌成立。20２３年12月15日，中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公