第10頁共10頁企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【一】當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足消費(fèi)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為xx鐵道路橋的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。202_年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，xx的改革、開展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備程度、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理程度，對加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。一、成果工程的主要內(nèi)容本成果針對xx鐵道路橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以效勞運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以進(jìn)步全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)xx鐵道路橋維修需要，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)形式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：１、培訓(xùn)形式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)＋培訓(xùn)基地演練＋作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”形式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與消費(fèi)經(jīng)營嚴(yán)密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》，首次采用三維動(dòng)畫形式，準(zhǔn)確描繪了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓(xùn)、進(jìn)步職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新程度。針對我廠202_年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”開展目的，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)工程，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新才能的指標(biāo)之一。２、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)形式改革與建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的根底上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)工程設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建立。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和才能在消費(fèi)理論中的有機(jī)聯(lián)絡(luò)，從消費(fèi)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問題，引導(dǎo)職工考慮，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提供更多的現(xiàn)場理論課程，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反應(yīng)機(jī)制；第二、創(chuàng)新理論機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過施行工程課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和消費(fèi)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)職工結(jié)合科研工程進(jìn)展設(shè)計(jì)選題，通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新才能；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)歷。如組織技術(shù)人員和消費(fèi)骨干考察xx鲅魚圈新區(qū)鐵道路路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，理解路局和兄弟單位鐵路維修開展前沿，進(jìn)展穿插式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研工程的順利施行。３、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作施行方案》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理方法》和《鐵路修建廠班組長專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)方案》等培訓(xùn)制度，對各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。二、成果工程的創(chuàng)新點(diǎn)本成果工程，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中表達(dá)了“過程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用才能培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于消費(fèi)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，表達(dá)“過程控制”的完好性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理才能，進(jìn)步其綜合素質(zhì)。注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國的瑞文斯〔RegRevans〕教授1971年正式提出的理論與方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如下圖。由此可見，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過程，在這個(gè)過程中組織得以持續(xù)改良。為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)展“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技工程，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大局部攻關(guān)工程已經(jīng)完成。如xx及市勞模xx，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx的“ERP”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后，將給xx鐵路岔群維修帶來____化的變革；我們推薦的鐵運(yùn)公司____員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)展自修等多種途徑，綜合降低維修本錢近千萬元。第二，以理論鍛煉為根底，進(jìn)展“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新理論中練創(chuàng)新。如202_年我們承辦的xx鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與理論相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。三、應(yīng)用效果1、企業(yè)整體程度顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式、進(jìn)步職工素質(zhì)，我廠的班組建立、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司202_年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。２、課題攻關(guān)獲得新打破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利；“60kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲xx專有技術(shù)；“降低危及行車平安事故率”榮獲XX省QC質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?！哆M(jìn)步養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》獲全國202_年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)?！惰F路橋涵設(shè)備管理手冊》，已于202_年10月正式出版，填補(bǔ)了xx鐵路橋涵管理的空白。３、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯進(jìn)步。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成方案132.8％；培訓(xùn)消費(fèi)操作崗位人員565人次，完成方案105％。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)80％。建立“導(dǎo)師帶徒”6對。新增星級(jí)職工28名?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們在教育培訓(xùn)活動(dòng)中，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的詳細(xì)情況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修開展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能獲得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【二】兩天一夜的學(xué)習(xí)時(shí)間，雖然有點(diǎn)辛苦，但大家都堅(jiān)持著，第一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什么，如何成功，還有成功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過程中，王總王總時(shí)不時(shí)鼓勵(lì)大家舉手發(fā)言。在答復(fù)下列問題時(shí)，不管我們答復(fù)的對也好錯(cuò)也好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是到達(dá)預(yù)期的目的，而達(dá)成預(yù)期目的就是必須先有目的。目的達(dá)成才算成功。而且目的必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的個(gè)性特征。目的因人而異，而我們?nèi)缃窬鸵ê米约旱哪康?。定了就要找方法達(dá)成。方法對定能完成。還有我們假設(shè)要成就什么的事業(yè)全憑自己，只有難過才會(huì)成長。嚴(yán)格就是大愛。一個(gè)成功者必須具備“凡事積極，凡事正面，凡事熱情”的態(tài)度。這次學(xué)習(xí)的“領(lǐng)袖風(fēng)采”內(nèi)容是理論加理論，在游戲環(huán)節(jié)讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是游戲，但在現(xiàn)實(shí)生活中，戲如人生，因?yàn)樵凇澳蹶J關(guān)”過程中開場很多家人都沒能闖關(guān)成功，就因?yàn)槲覀兊囊庵玖]能到達(dá)百分之百，所以沒能打動(dòng)“魔王”最后大家在失敗中找原因，找方法，終于都過關(guān)。通過這個(gè)游戲使我明白了一個(gè)道理，無論做什么想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。還有數(shù)數(shù)游戲，因?yàn)槲覀冮_場方法不對，我們沒能成功，不成功團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長就要承當(dāng)責(zé)任，我們的隊(duì)長為我們做了160個(gè)俯臥撐。大家心里很難過，在難過之余我們要把淚水留給訓(xùn)練，在失敗過程中我們總結(jié)方法，終于我們做到了，通過這個(gè)游戲使我懂得了就當(dāng)今社會(huì)來說，要成就大事光憑自己干事不行的，而是要一個(gè)會(huì)帶著大家的領(lǐng)袖才行。一個(gè)好的領(lǐng)袖就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的典范，團(tuán)隊(duì)的精神。領(lǐng)袖就要承當(dāng)責(zé)任。再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。謝謝！企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)【三】現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭，更是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深入地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要。那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和開展效勞呢？優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)那么、基于人性。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的，一是企業(yè)家的精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念，當(dāng)企業(yè)文化充分表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，企業(yè)的組織個(gè)性表達(dá)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來成功有極大的價(jià)值。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分表達(dá)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必須確保對企業(yè)績效的提升功能，使企業(yè)文化充分表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效勞。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點(diǎn)，讓企業(yè)文化充分表達(dá)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)那么的。根本的商業(yè)準(zhǔn)那么，是指企業(yè)在市場中的根本游戲規(guī)那么，例如：誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違犯這些游戲規(guī)那么，就會(huì)受到市場的拋棄。一個(gè)不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供給商的信任，又怎么能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)開展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)那么，才能和市場的變化相適應(yīng)。第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的，換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性，一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用，任何一個(gè)企業(yè)的文化假如背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容