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春招滿員的校長,都做對了這3件事……
春招滿員的校長,都做對了這3件事
春招結(jié)束后,我們找了一局部校長做了一次調(diào)研,了解大家春招的情況,而結(jié)果似乎是喜憂參半
比擬有意思的是,那些春招順利的校長所分享的成功經(jīng)驗,與在春招中略微失意校長的反思,有不少重疊的局部。
而這些事,想必不是巧合,而是做好一場春招的關(guān)鍵。
春招全局把控與招生細節(jié)突破
怎樣定義一次成功的春招?很多校長只用招生人數(shù)來衡量,卻忽略了投入本錢。
如果能用低本錢大量引入生源,就可以視作一次成功的春招。來自成都的張校長總結(jié)道。
在調(diào)研的校長中,不少機構(gòu)投入了大量人力、物力本錢,但獲得的生源和一些輕營銷的機構(gòu)一樣,后者的效能無疑是更高的。
除了在招生錢考量本錢,校長作為一次春招的指揮官,一定要保持思路、邏輯的清晰。
這次春招,我們先布局好了線上、線下的招生渠道,然后根據(jù)每個渠道的特點,設(shè)計每個環(huán)節(jié)的招生策略,并預(yù)設(shè)可能遇到哪些問題,提前準(zhǔn)備解決計劃。整個春招進行得有條不紊,把握了主動權(quán)。浙江寧波的吳校長分享道,在此次春招中,他們總共引流了近300個學(xué)生。
做全局招生設(shè)計的時候,一定要根據(jù)校區(qū)的實際情況來制定,使得每一步清晰可見,也便于復(fù)盤改良。
在本次調(diào)研中,很多校長也都做了整體的規(guī)劃,但談到細節(jié)的時候,他們回想起來,還是存在一些含糊地帶,導(dǎo)致了整個招生過程遭遇瓶頸。
還有一些校長,做好了詳盡的方案,但在踐行的過程中,沒有嚴(yán)格執(zhí)行下去,也就沒有完成好目標(biāo)。
據(jù)了解,目前不少線下培訓(xùn)機構(gòu)的地推十分艱難,一些校長也開始準(zhǔn)備布局線上招生渠道,但因為不足線上推廣的專業(yè)能力,并沒有到達預(yù)期的效果。
總體看來,那些招生比擬順暢的機構(gòu),都根據(jù)團隊的經(jīng)驗和實力,選取了適合自己的招生渠道,盡量降低人力、物力本錢,并打通每個渠道上的每個環(huán)節(jié),做好了充足的準(zhǔn)備。這是我們在做招生整體規(guī)劃和細節(jié)把控可以借鑒思考的。
春季招生暴發(fā),淡季布局在先
在我們學(xué)校,沒有淡旺季之分。在問到春招如何進行時,來自湖南長沙的談校長如是答復(fù)。
在他看來,春招對于機構(gòu)來說只是一次機會,但是否能把握住,還得看平時的功力。
在開始時,我們提到如果能通過低本錢收獲高轉(zhuǎn)化,就能算是一次成功的春招。有一種最低本錢的招生,即從蓄水池中直接轉(zhuǎn)化生源。
這個蓄水池并非能是能一朝一夕能搭建完成的,需要平時不斷的累積才能筑造而成。
有一位創(chuàng)辦游學(xué)機構(gòu)的杜校長給我們的印象比擬深刻。
因為她才剛才建校,所以招生相比照較困難,但杜校和她的團隊從去年寒招后就開始不間斷組織與游學(xué)相關(guān)的沙龍活動。
春暖花開之際,杜校長的蓄水池也迎來了春天,一口氣轉(zhuǎn)化了上百位學(xué)員,這對于一個初創(chuàng)企業(yè),無疑是一次大的突破。
冰凍三尺非一日之寒,春花燦爛,也是不斷吸取養(yǎng)分的結(jié)果。
無論是一個人的成功還是一個機構(gòu)的成功,也許都不是一時努力的結(jié)果,而是對于堅持不懈的回饋。
團隊協(xié)作,發(fā)明1+1大于10的奇跡!
在這次和校長們的交流過程中,團隊近乎是每個校長都提到的關(guān)鍵因素。
那些春招做得很順的校長,把校區(qū)的勝利歸功于團隊,而春招出現(xiàn)一些問題的校長,也多多少少提及到了團隊的問題。
春招的本質(zhì)其實就是一場大型的招生活動,這場活動并非是校長一個人就能玩得轉(zhuǎn)的,一次高功效的春招背后一定有著高人效,這是毋庸置疑的。
要發(fā)明出這樣的高人效,一般要滿足3個條件,首先是每個員工的工作是可以被量化評估的。
其次是在一定程度上,能允許員工犯錯,只有不做事、不思進取的員工才不會犯錯。一位校長總結(jié)到。
最后是獎懲機制要并行,每個人對于獎勵或是懲辦的感受是不一樣的,有點人會被獎勵拉動,有的人那么更傾向于被懲辦推動。所以當(dāng)既有拉力,又有推力的時候,就更容易帶動整個團隊的戰(zhàn)斗力。
當(dāng)然前提是設(shè)置合理的目標(biāo),以及獎勵和懲辦都在員工的接受范圍內(nèi)。
那種一群人往前走的感覺很奇妙,在不知不覺中完成了以前覺得無法完成的事,從而又給了大家更大的鼓舞。一位來自青海的鄒校
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