煤礦工作總?結及下年計?劃以來，?我礦在企業(yè)?負責人和礦?級領導的直?接領導下，?遵循煤礦年?初提出的煤?礦安全生產?指導思想和?上級主管部?門的指標和?文件指示精?神，以保障?職工最根本?利益，以創(chuàng)?建本質安全?型礦井、實?現(xiàn)安全形勢?根本好轉和?高產高效為?目標，達到?煤礦安全質?量標準化和?煤礦聯(lián)合試?運轉為根本?目的，全礦?干部職工團?結一致，同?心同德，開?拓創(chuàng)新，頑?強拼搏，兢?兢業(yè)業(yè)圓滿?完成了煤礦?年初下達的?各項指標和?精神文件使?煤礦達到聯(lián)?合試運轉，?為了煤礦的?發(fā)展、壯大?、穩(wěn)固。煤?礦各個部門?在工作上都?做了很大的?貢獻，但鑒?于政策性因?素和礦群關?系的影響，?以來，立?足煤礦試運?轉、安全質?量標準化和?礦井的驗收?，主要做了?以下幾方面?的工作。?一、科學_?__生產，?完成各項工?程量，立足?巷道的掘進?、瓦斯抽放?為主戰(zhàn)場，?克服地質條?件差、生產?戰(zhàn)線長，提?升、運輸環(huán)?節(jié)復雜等困?難，優(yōu)化設?計，科學布?局，合理安?排，強化管?理，精心_?__礦井技?改建設、生?產，精掘進?細施工，努?力提高礦井?的各個工程?的完成率，?實現(xiàn)了掘進?、安全一體?化的文明生?產。1、?巷道的工程?量共有煤巷?道多米，在?進行聯(lián)合試?運轉前基本?完成了巷道?的施工和布?置，使礦井?形成采煤工?作面107?01，并且?使礦井有獨?立的回風系?統(tǒng)和專用回?風。使礦井?能夠安全、?生產，并且?滿足國家各?項規(guī)程、規(guī)?定要求。?二、礦井的?設備___?礦井已完?善了各個安?全設施設備?的___，?1、礦井?___有主?扇風機兩臺?，能夠大?大的滿足整?個礦井的需?要風量，滿?足礦井的安?全生產。?2、皮帶_?__。礦井?已在＋__?_m___?皮帶運輸，?可滿足礦井?的整個運輸?量。3、?絞車___?。礦井在＋?___m安?設1。2的?絞車，完全?能夠勝任礦?井的提升要?求。4、?瓦斯抽放泵?___。礦?井安設有高?、低負壓的?瓦斯抽放泵?，瓦斯抽放?管路完全鋪?設到各個抽?放鉆場，瓦?斯抽放量達?到___萬?m。，為我?礦的安全生?產，打下了?堅實的基礎?。瓦斯的抽?采完全滿足?瓦斯抽采的?指標。5?、井下中央?變電所內設?備的___?。變電所內?的所有電器?、變壓器、?開關、綜保?等都一一安?設完畢并且?正常運轉。?6、采煤?工作面的掩?護支架安設?。采煤工作?面掩護支架?按照標準化?安設完畢，?到達采煤工?作面的安全?和生產，滿?足采煤工作?面的安全和?生產。7?、井下“六?大安全保護?系統(tǒng)“：六?大安全保護?系統(tǒng)都已完?善，到達安?全、生產、?質量高標?準化，滿足?這個礦井的?安全建設。?8、井下?風水管路、?防塵設施設?備安設。風?水管路安設?完畢，風水?管路已達到?安全生產，?防塵系統(tǒng)設?施設備到位?，滿足礦井?的防塵指標?和參數(shù)。?9、運輸。?軌道鋪設_?__多米，?能夠勝任機?車運輸，在?采煤工作面?鋪設刮板運?輸機到礦井?上煤倉。?10、煤倉?設備___?。上、下煤?倉設施設備?___完畢?滿足礦井的?出煤儲煤量?。三、礦?井的整個生?產環(huán)節(jié)1?、抓好生產?環(huán)節(jié)。發(fā)揮?安全生產調?度室的職能?作用，減少?環(huán)節(jié)影響，?加強設備巡?回檢查，做?好設備設施?綜合保護，?減少機械事?故，統(tǒng)籌安?排檢修時間?，把無計劃?影響時間降?到最低限度?。2、注?重提升運輸?。抓好新井?、舊井的提?升運輸和皮?帶、溜子運?輸管理，加?快提運速度?，提高生產?能力。3?、正確運用?錨噴支護。?掌握新工藝?，新技術，?提高錨噴支?護的速度和?水平，以?科技創(chuàng)新提?高單產單進?，促進高產?高效。4?、抓好人員?管理。根據?生產條件的?變化，合理?安排生產人?員，努力提?高生產率和?全員效率，?充分利用分?配政策調動?一線、二線?生產人員的?積極性。?5、加強技?術管理。針?對性地制定?并嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程、?作業(yè)計劃、?施工措施，?強化現(xiàn)場管?理，規(guī)范作?業(yè)行為。?6、做到現(xiàn)?場把關。針?對工作面調?頭換面初采?初放期間的?特殊條件，?領導、管理?人員、技術?人員跟班到?點，現(xiàn)場指?導，做到咬?注盯死、看?嚴，確保_?__小時不?失控。四?、堅持以人?為本，實現(xiàn)?安全形勢根?本好轉，?堅持“安全?第一，預防?為主“的方?針，一切從?零做起，從?基礎工作做?起，堅持不?懈地進行安?全管理工作?，基本實現(xiàn)?了安全事故?為零。全年?輕微傷__?_人次，輕?傷人___?次，重傷_?__人次，?使安全生產?故事發(fā)生率?極大的下降?，查出“三?違“___?人次，較?上年同期極?大的下降。?杜絕了死亡?事故，杜絕?了各類上等?級生產事故?及地面責任?事故，創(chuàng)建?礦以來最長?安全生產年?度周期。?1、開展安?全宣傳教育?活動。年初?復產前召開?了安全工作?會議，根據?不同情況，?全年共召開?安全辦公會?議___次?，專項安全?管理會議_?__次，安?全例會__?_次。2?、制定安全?工作規(guī)章制?度。在全面?總結歷年來?安全生產經?驗教訓的基?礎上，根據?煤礦安全工?作會議精神?，結合我礦?實際，制訂?了《煤礦煤?礦安全工作?實施意見》?和《安全教?育培訓計劃?》等安全生?產方面的規(guī)?定，較好地?完善了礦井?安全生產管?理制度。礦?與___組?簽訂了《安?全目標責任?狀》和《安?全生產經濟?目標責任書?》，把安全?目標逐級分?解到科隊、?班組和個人?，形成了安?全生產齊抓?共管的目標?管理考核機?制，做到安?全責、權、?利明確，充?分調動了全?員抓好安全?生產的積極?性和主動性?。3、強?化安全監(jiān)督?檢查工作。?全面落實?安全責任制?，加強現(xiàn)場?安全管理，?嚴格按照規(guī)?定，定期不?定期___?各種形式的?監(jiān)督檢查。?全礦共__?_安全質量?檢查___?次，通防專?項檢查__?_次，機電?專項檢查_?__次，配?合上級安全?檢查___?次，接受市?、縣主管部?門和五馬監(jiān)?站檢查__?_次。共排?查各類安全?隱患___?條，經安全?監(jiān)察站和安?全檢查隊跟?蹤落實，各?類隱患整改?率達___?％。4、?加大監(jiān)督檢?查力度。堅?持從嚴從重?原則，采取?罰教結合的?辦法，年內?共查處各類?三違___?人次，努力?遏制事故的?發(fā)生。5?、突出重點?部位，狠抓?薄弱環(huán)節(jié)。?在停電頻繁?、更新設備?多、地質變?化不斷的情?況下，給通?風、瓦斯排?放等工作帶?來了很多困?難。礦領導?時刻緊繃安?全弦，每項?工作都做好?周密部署，?啟動預警系?統(tǒng)。今年有?幾次在停電?后排放瓦斯?時，領導干?部、管理人?員、技術人?員以及一線?操作人員，?晝夜堅守崗?位，力爭做?到萬無一失?，確保礦井?安全，職工?安全。6?、提高安全?科技含量。?在裝備井下?監(jiān)控系統(tǒng)的?基礎上，今?年井下又_?__了人員?定位系統(tǒng)，?加大了井下?生產的安全?系數(shù)，為安?全生產工作?創(chuàng)造了更加?有利的條件?。五、注?重學習培訓?，增強職工?全員業(yè)務素?質為提高?全礦職工隊?伍的安全素?質，增強依?法自我安全?保護意識，?預防和減少?各類傷亡事?故，圍繞煤?礦安全工作?奮斗目標，?以培訓安全?生產管理人?員、特種作?業(yè)人員的安?全生產基本?知識和現(xiàn)場?操作技能為?重點，按計?劃完成了全?年的培訓任?務。為促進?我礦安全生?產工作和創(chuàng)?建本質安全?型礦井提供?了人才保證?和智力、技?術支持。?1、加強安?全培訓的_?__領導。?把安全培訓?工作納入煤?礦安全生產?一體化管理?，加強和完?善安全培訓?領導責任制?和目標責任?制。2、?做好全員培?訓。新入井?人員、新上?崗人員都要?做好崗前培?訓，讓他們?掌握安全?知識和現(xiàn)場?操作技能，?增強職工全?員安全意識?。節(jié)后復產?前以礦__?_了一次_?__天時間?的職工安全?知識全員培?訓。全年還?舉辦各類培?訓班___?期，同時特?派人員在外?進行技術培?訓，加強本?礦井的技術?力量。3?、做好到期?證件的復訓?審證工作。?正副礦長、?總工程師、?專職安全檢?查人員、科?隊長、工程?技術人員、?特種作業(yè)人?員和轉崗、?換崗、離崗?一年以上重?新上崗的普?通工種人員?和特種作業(yè)?人員都按要?求參加了培?訓和復訓，?考試合格后?持證上崗。?持證上崗率?達___％?。4、提?高培訓質量?。實行教考?分離，加大?對學員所學?業(yè)務知識和?實際操作技?能的考核，?每次培訓都?___嚴格?考試，考試?不及格的要?進行補考，?提高培訓質?量，杜絕不?合格人員上?崗。5、?做好新技術?和新設備應?用的培訓工?作。針對煤?礦___萬?噸礦井技改?和炮采設備?上馬，超前?考慮，早做?準備，已_?__各種學?習培訓__?_人次，為?全面實施技?改后的安?全生產創(chuàng)造?了有利條件?。五、強?化內部管理?，提高煤礦?管理整體水?平強化內?部管理是煤?礦兩項重點?工作之一，?我們緊緊圍?繞煤礦工作?大局在年底?___月_?__日前完?成煤礦聯(lián)合?試運轉，增?強工作主動?性和自主創(chuàng)?新能力，強?化內部管理?，向管理要?效益，為各?項工作全面?上水平，服?務質量整體?___階起?到了極大的?促進作用。?1、保證?會議效果。?認真做好各?類會議的準?備工作，會?前，及早議?定會議議題?，提前發(fā)出?通知，廣泛?收集各科室?所要解決的?問題，認真?落實議題報?審，有效提?高了會議效?率。并抓好?會后信息、?紀要的整理?工作，對會?議精神進行?傳達貫徹。?抓好會議決?定事項的督?促落實，保?證會議取得?實效。2?、加強辦公?自動化建設?。今年__?_礦各科室?業(yè)務人員參?加了公司_?__的辦公?自動化培訓?，各科室又?補充更新了?一批電腦，?為改進辦公?自動化創(chuàng)造?了條件。?目前，辦公?網絡已逐步?形成了各科?室上傳下達?、通知公告?、信息發(fā)布?的主渠道，?并基本實現(xiàn)?了無紙化辦?公。辦事程?序進一步規(guī)?范，辦事效?率極大提高?。3、加?大資金投入?，實施__?_萬噸礦井?技改工程，?是煤礦的生?命工程，從?初批準立項?至今已做了?大量的前期?工作。今年?，完成井下?工程量，并?且在遵義工?農委的驗收?下進行試運?轉，即將在?明年竣工投?入運行。?4、實行經?濟目標責任?制。礦與各?科室、隊組?簽訂了經濟?目標責任書?，在總結去?年考核執(zhí)行?情況的基礎?上，進一步?完善了新的?考核辦法。?對照月度考?核內容、計?分標準及當?月實施效果?，逐單位逐?項考核打分?后按規(guī)定時?間匯總報送?，礦領導簽?字后作為工?資結算依據?。新的考核?辦法實施以?來，避免了?以往考核中?的漏洞，更?趨于公開化?、合理化。?5、增強?管理創(chuàng)新意?識。深化內?部改革，提?高管理水平?，規(guī)范經營?行為，千方?百計節(jié)支增?效。對進出?礦物資和辦?公用品、?交通、通訊?、旅差、接?待等一切經?費開支，合?理計劃，嚴?格___，?嚴格控制，?嚴格把關，?嚴格檢查，?嚴格考核，?杜絕跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象。節(jié)約非?生產性開支?，極大降低?生產成本。?6、嚴格?執(zhí)行材料管?理規(guī)定。加?強材料現(xiàn)場?管理，切實?做好材料回?收復用和合?理調劑使用?，物盡其用?，減少投入?。堅持修舊?利廢，大搞?技術革新，?減少生產費?用的投入。?另外從源頭?抓起，在自?購材料范圍?內，通過比?質比價采購?，努力降低?材料原始成?本。7、?穩(wěn)定職工隊?伍，確保煤?礦安全生產?、建設正常?運行。8?、加強對煤?礦整個礦井?的年終計劃?，確保礦井?在完成礦井?的全面竣工?和驗收，讓?煤礦“六證?“齊全，到?達國家安全?指標進行煤?礦的采煤生?產。六、?工作目標、?任務將是?煤礦和我礦?發(fā)展史上的?重要一年。?我們要以黨?的以___?精神為指導?，全面貫徹?落實科學發(fā)?展觀，開拓?創(chuàng)新，與?時俱進，以?安全生產為?目標，以質?量標準化建?設為主線，?以節(jié)能降耗?為突破，努?力完成國家?、上級主管?部門下達的?各項任務、?文件精神、?安全生產指?標和標準。?一、我們?的目標。完?成礦井的綜?合建設，使?礦井到達國?家和政府的?要求，完成?礦井的全面?竣工驗收，?力爭完成煤?礦煤礦的全?面建設。杜?絕重大事故?發(fā)生，杜絕?死亡事故，?全面完成年?度安全培訓?計劃，礦井?質量標準化?達標。黨建?工作、精神?文明建設、?企業(yè)文化工?作取得新的?突破。二?、工作任務?：1、礦?委會一班人?，精誠團結?，緊密配合?，始終以“?___“的?重要思想嚴?格要求自己?，開拓創(chuàng)新?，求真務實?，認真做好?全礦各項工?作。2、?優(yōu)化設計，?努力提高資?源回收率，?加快開拓進?度。3、?增強職工遵?章作業(yè)的自?覺性，提升?個人抵抗各?種災害的能?力，努力實?現(xiàn)安全狀?況根本提高?。4、抓?好質量標準?化建設。?5、減員增?效，優(yōu)化組?合，制定科?學合理的工?資分配政策?，調動職工?的安全生產?積極性。?6、加強內?部管理，革?新挖潛，繼?續(xù)落實“三?縮“戰(zhàn)略，?建設節(jié)約型?企業(yè)。7?、繼續(xù)加強?思想政治工?作，努力抓?好精神文明?建設，調動?職工愛崗敬?業(yè)的積極性?。在新的?一年里，我?們全礦干部?員工要在煤?礦負責人和?礦級領導的?直接領導下?，在負責人?、礦長的帶?領下，團結?一致，同心?協(xié)力，自主?創(chuàng)新，努力?工作，抓好?煤礦安全生?產，全面完?成煤礦安排?的各項任務?，為煤礦做?出新的更大?的努力，建?設出一個國?家標準化的?新型礦井，?把煤礦建設?成一個一流?的煤礦企業(yè)?。第二篇?：煤礦安全?工作總結及?計劃煤礦安?全工作總結?及計劃_?__年安全?工作在__?_經理及各?位礦領導的?正確領導下?，認真貫徹?落實集團公?司、主體礦?及本礦各項?規(guī)章制度，?強化職工培?訓教育，加?強了對井上?、下現(xiàn)場的?安全管理，?嚴格落實各?崗位人員安?全責任。對?照集團公司?【___】?1__文?件制定了公?司的安全目?標，及時消?除安全隱患?，杜絕了輕?傷以上安全?事故的發(fā)生?順利完成了?全年的安全?工作任務。?現(xiàn)就___?年安全生產?工作情況總?結如下：?___年安?全工作總結?一、制度?落實：1?、完善規(guī)章?制度，加強?落實責任。?根據上級文?件要求，制?定了___?年安全生產?工作__決?定、安全紅?線管理、風?險抵押實施?等，并嚴格?考核。完善?了各項相關?制度，并加?強對各項制?度的落實，?嚴格執(zhí)行了?“三走到、?三必到”，?實行了“雙?值班、雙帶?班”，使公?司實時掌握?井下工作動?態(tài)（范本）?，形成了強?有力的安全?防線，保證?了各作業(yè)地?點的安全。?2、上級?文件學習。?認真貫徹傳?達上級文件?精神，并_?__學習，?使全體員工?能夠及時掌?握國家的（?范本）安全?生產方針及?政策；掌握?先進的安全?管理經驗，?提升了我礦?管理人員的?安全管理水?平，使我礦?逐步向規(guī)范?化、標準化?推進，為創(chuàng)?建本質安全?型礦井打下?堅實基礎。?3、超前?安全管理。?完成了《重?大危險源評?估報告》的?編制和審批?；完成了安?全生產許可?證的延期；?《安全專篇?》的批復；?監(jiān)督完成了?質量標準化?建設等，其?他工作正在?有條不紊的?進行。二?、培（復）?訓方面：?1、全員培?訓。根據公?司制定了全?員培訓計劃?，春節(jié)過后?，安監(jiān)部認?真___節(jié)?后全員培訓?工作，并嚴?格考核，共?計培訓考試?___余人?，并對其進?行了“三個?百分之百”?、“三個全?覆蓋”的考?核，其中_?__人不合?格，淘汰_?__人，對?剩余___?人進行了強?化培訓，并?已全部合格?；對全員進?行血壓測量?___次，?共計___?余人次，_?__余人不?合格，對不?合格人員進?行了換崗和?清退。2?、特殊工種?培訓。按照?上級文件要?求，積極_?__Ａ、Ｂ?、Ｃ類人員?及特殊工種?人員的培（?復）訓、再?培訓工作，?共計培訓_?__人次：?其中a類人?員初訓__?_人次，復?訓___人?次，再培訓?___人；?b類人員初?訓___人?次；特殊工?種初訓__?_人次，復?訓___人?次；兼職救?護隊初訓_?__人次。?3、“三?個百分之百?”、“三個?全覆蓋”全?員達標。按?照集團公司?文件要求，?制定了“三?個百分之百?”、“三個?全覆蓋”實?施方案，并?根據“三個?百分之百”?、“三個全?覆蓋”實施?方案進行了?監(jiān)督考核，?針對查出的?___余名?不合格人員?經安監(jiān)部安?排培訓學習?，考核合格?后上崗作業(yè)?。實現(xiàn)了“?三個百分之?百”、“三?個全覆蓋”?全面達標。?4、安全?例會。公司?于___月?___日成?立了班組科?，并加強了?班組建設，?安監(jiān)部嚴格?執(zhí)行了周?二、五安全?培訓，對安?全員、瓦檢?員、班組長?、跟班隊干?___培訓?學習，以安?全培訓彌補?工人的安全?意識及防范?知識，以“?三違”案例?教育工人，?用安全文化?感動工人，?全面提升基?層班組的安?全意識，從?而達到從“?要我安全”?轉變到“我?要安全”、?從“我會安?全”轉變到?“我管安全?”，保證了?公司全年安?全目標的順?利實現(xiàn)。?三、現(xiàn)場監(jiān)?管：1、?嚴格開工驗?收。各項工?程在開工前?，安監(jiān)部_?__各專業(yè)?、部門對現(xiàn)?場進行驗收?，并執(zhí)行現(xiàn)?場簽字制度?，嚴格實行?“誰簽字、?誰負責”，?確保責任落?實到人。?2、嚴抓“?三違”。根?據相關規(guī)定?對各級人員?每月抓“三?違”次數(shù)進?行考核，對?完不成指標?的給予處罰?，有效杜絕?了“三違”?現(xiàn)象的發(fā)生?。截止目前?，查處各類?“三違”共?計___余?次，并對“?三違”人員?進行了相應?考核與處罰?，有效打擊?了“三違”?事件的發(fā)生?。3、強?化隱患排查?。公司認真?___了逢?三安全大檢?查，自檢自?查、專項檢?查等，__?_召開了每?月一次的安?全例會，配?合集團公司?、主體礦、?五人小組等?上級領導進?行檢查，共?查出隱患_?__余條，?逐條進行了?跟蹤整改落?實。針對b?類隱患制定?了整改方案?及防范措施?，跟蹤完成?了___條?安全生產重?大隱患掛牌?督辦的整改?，并對上級?單位檢查出?的隱患向相?關單位進行?了反饋、匯?報、銷號等?。4、應?急演習。按?照本礦制定?的《應急救?援預案》、?《災害預防?與處理計劃?》成立了應?急響應救援?___機構?，并配合各?部門進行災?害演習，進?一步提升了?全員抗災意?識和公司在?發(fā)生應急事?故時的處理?能力。5?、現(xiàn)場監(jiān)管?。進一步加?大了對井下?現(xiàn)場的安全?監(jiān)管，簽訂?了安全承諾?書；嚴格執(zhí)?行了“八不?準開工、兩?不準作業(yè)”?；履行了現(xiàn)?場監(jiān)管人員?的安全承諾?，下發(fā)并執(zhí)?行了兼職安?全員的實施?方案，督促?對特殊地點?、變化環(huán)節(jié)?進行措施補?充等，公司?___月_?__日成立?了安全小分?隊，共活動?檢查___?次，查處嚴?重“三違”?___人次?，隱患__?_條，整頓?了井下勞動?紀律，規(guī)范?職工在作業(yè)?中的行為，?確保了作業(yè)?現(xiàn)場的安全?，實現(xiàn)了對?井下薄弱地?點、變化環(huán)?節(jié)的全面監(jiān)?控。工作?亮點：嚴?格職工行為?規(guī)范，提高?安全防范意?識，對職工?進行了__?_化的教育?，班前會進?行安全宣誓?，從上班至?下班進行排?隊、清點、?手指口述等?，確保整體?劃一，集中?有序；對井?下現(xiàn)場懸掛?安全承諾牌?，開工前進?行危險源辨?識，嚴格執(zhí)?行了“八不?準開工、兩?不準作業(yè)”?，履行了安?瓦員、兼職?安全員安全?承諾；堅持?___周?二、五安全?員、瓦檢員?、班組長、?跟班隊干安?全培訓；制?定了“群防?群治人人都?是安全員”?的實施方案?，嚴格執(zhí)行?了安瓦員為?主，兼職安?全員為輔的?現(xiàn)場監(jiān)管，?確保了作業(yè)?現(xiàn)場的安全?，彌補了安?全監(jiān)管的薄?弱環(huán)節(jié)，有?效杜絕了事?故的發(fā)生，?為實現(xiàn)全年?安全目標提?供了有力的?保障。_?__年安全?工作中存在?的問題和困?難1、安?瓦員素質、?業(yè)務水平有?待提升。?安監(jiān)部進一?步加大了對?安瓦員的培?訓，在班前?會，周二?、五安全例?會上進行業(yè)?務知識的抽?查，并根據?需要對其進?行前赴集團?公司的培訓?。2、隱?患整改慢，?特別是重大?隱患整改不?能一次到位?。安監(jiān)部?進一步督促?了各部門重?大隱患的整?改，針對未?整改的隱患?，督促其制?定整改方案?和防范措施?。___?年安全工作?計劃一、?奮斗目標?實現(xiàn)全年安?全生產無事?故。二、?總體思路?根據上級文?件要求及其?它規(guī)定，對?職工進行培?訓教育，全?面提升職工?素質，繼續(xù)?深化“三個?百分之百”?、“三個全?覆蓋”的落?實。強化責?任落實，做?到職責明確?，目標一致?，加強基層?班組建設，?建立安全生?產第一道防?線，將各項?工作落實到?一線，解決?到基層，筑?牢安全生產?的基礎。?三、重點工?作和保障措?施1、完?善各項規(guī)章?制度，落實?安全主體責?任，建立安?全考核機制?，夯實安全?管理基礎。?2、加強?對井上、下?各生產系統(tǒng)?的重點監(jiān)管?，___各?專業(yè)、部門?進行隱患排?查，對所查?出的隱患及?時跟蹤整改?落實，確保?我礦安全生?產。3、?根據集團公?司相關文件?，繼續(xù)安排?對a、b、?c類安管人?員及特殊工?種的培（復?）訓工作，?并進一步督?促其提升煤?礦主體專業(yè)?，達到集團?公司相關要?求。4、?繼續(xù)加大全?員安全培訓?，分批對各?專業(yè)進行集?中培訓；并?嚴格進行考?核，對考核?不合格人員?進行換崗、?調崗或清退?。全面提升?職工安全意?識，培養(yǎng)本?質安全型職?工，打造本?質安全型礦?井。5、?繼續(xù)加大對?礦井安全避?險“六大系?統(tǒng)”的完善?和建設，根?據制定的實?施方案和時?間，督促相?關單位和責?任人按期完?成。6、?繼續(xù)___?礦井事故應?急救援演練?，加大礦井?防災和抗災?的能力，有?效保證礦井?的安全，加?大基礎安全?管理能力，?有效預防和?控制事故的?發(fā)生。7?、認真貫徹?落實集團公?司相關文件?精神，制定?公司安全目?標，層層簽?訂安全目標?責任書，加?強安全管理?，強化安全?執(zhí)行，堅決?杜絕了重傷?以上安全事?故的發(fā)生，?積極加大隱?患排查和處?理的力度，?把重大隱患?消除在萌芽?狀態(tài)，實現(xiàn)?礦井零傷亡?事故，順利?完成全年的?安全工作任?務第三篇?：煤礦通風?科工作總結?及計劃）經?過一個月的?努力，我科?室在通風方?面做了大量?的工作，圓?滿的完成了?月初工作計?劃所安排的?各項工作，?確保___?年___月?份通風工作?總結及__?_年___?月份計劃_?年___月?___日_?__年__?_月份通風?工作總結?了我礦一通?三防工作的?順利進行，?具體工作總?結如下：?一、通風管?理方面對?8103回?風順槽的自?動平衡風門?進行了維修?，確保風門?的開關能夠?靈活及時，?加強了對8?103風門?的看官，做?到24h有?專人看守風?門。加強對?井下通風設?施的維護，?對8103?回風繞道雜?物進行了清?理，確保通?風設施的完?好，保證通?風系統(tǒng)的正?常和穩(wěn)定。?在封閉8_?__采空區(qū)?過程中，嚴?格對風量進?行分配，做?到科學合理?的分配。對?礦井的風量?進行了實時?的測定。?二、瓦斯管?理方面加?大了對瓦斯?檢查人員的?考核力度，?要求瓦斯檢?查人員要從?整體素質上?提升自己的?業(yè)務水平；?本月按照縣?煤管局的安?排，對瓦斯?檢查人員進?行了一次復?訓工作；設?置了___?年___月?份的瓦斯檢?查點設置計?劃，并能夠?嚴格準確執(zhí)?行，對設置?點的計劃做?到更明了、?更直觀；加?強了瓦斯檢?查人員的業(yè)?務知識培訓?工作，每班?按時召開班?前會并做到?每日一題，?使瓦斯檢查?人員的業(yè)務?水平得到進?一步的提高?；進一步實?行瓦斯探頭?瓦斯檢查人?員現(xiàn)場對照?工作，對與?實際瓦斯檢?查人員不符?的情況要查?找原因及時?進行整改。?三、綜合?防塵方面?注重防塵設?施的日常管?理和維護工?作，制定了?切實可行的?綜合防塵規(guī)?劃和制度；?在集中主運?巷設置__?_道水幕，?要求水幕要?能覆蓋巷道?全斷面，開?關要靈敏可?靠；對井下?的所有防塵?設施進行了?地毯式的檢?查，保證井?下防塵設施?的正常；對?井下大巷進?行了清洗，?共清洗大巷?長度約8千?余米；對8?103煤層?進行煤層注?水工作。?四、防滅火?方面對井?下不合格的?消防器材進?行了更換，?對機電硐室?和消防材料?庫進行了消?防器材配置?；對810?3的防滅火?工作進行了?進一步的安?排，本月防?滅火系統(tǒng)_?__工作進?入加速階段?，要對束管?檢測系統(tǒng)、?注氮系統(tǒng)和?黃泥灌漿系?統(tǒng)盡快完工?，不得延遲?；8103?工作面，瓦?斯檢查人員?要每班三次?對上隅角的?co氣體進?行檢查，保?證8103?回采工作面?的安全。對?8___采?空區(qū)的封閉?已構建防火?閉___道?，密閉__?_道，預計?下月上旬工?程基本完工?。___?年___月?份通風工作?計劃__?_年___?月是新年開?始的第一個?月，是我們?打好基礎的?關鍵一個月?，也是我們?通風工作繼?續(xù)穩(wěn)定推進?的一個月，?通風工作?還有待進一?步的完善，?要求我科室?人員要加強?團隊意識，?按時完成各?項指標，現(xiàn)?將___月?份的通風工?作計劃安排?如下：一?、通風管理?方面加強?風門的看護?工作，對8?103自動?風門開關要?有專人負責?，不要同時?打開___?道風門，風?門如果遇到?開關困難要?及時進行維?修。拆除8?___運順?風橋；對井?下所有通風?設施進行一?次大的排查?，及時維護?損壞的通風?設施。二?、瓦斯管理?方面瓦斯?檢查人員要?監(jiān)督各地點?的瓦斯探頭?及其他探頭?的吊掛情況?，對不符合?標準的要及?時匯報監(jiān)控?中心進行處?理。編制_?__月份的?瓦斯檢查點?設置計劃，?要求瓦斯檢?查人員按時?交接班，做?到井下交接?班，手拉手?的交接班，?嚴禁遲到早?退。繼續(xù)對?8103綜?采工作面的?瓦斯檢查工?作進行強有?力的推進，?尤其重點檢?查上隅角氣?體變化情況?。三、綜?合防塵方面?對810?3煤層進行?煤層注水工?作，從根源?上治理煤塵?。對主斜井?、副斜井等?大巷和順槽?進行清洗，?保證煤塵濃?度不超過規(guī)?程要求。對?8103回?采工作面的?煤塵進行實?時的檢測，?保證井下綜?采工作面的?煤塵濃度符?合要求，保?證職工安全?。四、防?滅火方面?8103回?采工作面的?防滅火系統(tǒng)?要繼續(xù)完善?，本月一定?要完成工作?，保證設備?能正常運行?。對8__?_采空區(qū)完?全封閉，消?除火災隱患?。對井下的?消防器材進?行一次測底?的清查，不?符合要求的?要及時更換?。第四篇?。煤礦煤炭?銷售工作總?結及工作計?劃煤礦煤炭?銷售工作總?結及工作計?劃進入__?_年以來，?我礦廣大干?部職工認真?貫徹落實集?團公司和礦?工作會議精?神，緊緊圍?繞我礦“三?百萬、管理?年、增效益?、促發(fā)展”?的奮斗目標?，和我礦大?經營、大管?理格局的實?現(xiàn)，通過強?化內部管理?，完善內控?機制，嚴格?落實責任、?考核獎懲，?進一步規(guī)范?了經營管理?秩序，使我?礦___年?經營管理工?作取得了預?期效果，下?面做以總結?匯報。一?、___年?___月份?經營指標完?成情況1?、___年?1—___?月份商品煤?質量實際完?成：綜合灰?分27.8?7，其中：?外運煤灰分?31.46?，入洗煤灰?分：25?.5。2?、___月?份全礦發(fā)出?商品煤__?_萬噸；其?中。入洗煤?___萬噸?；外運__?_萬噸，平?均售價__?_元/噸，?比去年同期?價格提高_?__元/噸?；已組煤銷?售___萬?噸，價格上?升___元?/噸；地銷?___萬噸?，價格比去?年同期上升?___元/?噸。3、?今年___?月份，我礦?噸煤材料費?消耗為：_?__元/噸?。全年預計?為：___?元/噸。?5、___?年預計實現(xiàn)?回收價值_?__萬，復?用價值__?_萬，實現(xiàn)?修舊利廢_?__萬元。?二、__?_年我礦所?做的主要工?作一、完?善制度建設?，加強紀律?約束，經營?管理工作有?章可循。圍?繞集團公司?和礦___?年工作會議?精神，結合?我礦實際情?況，先后出?臺和完善了?《材料費管?理與考核辦?法》、《我?礦煤質管理?規(guī)定》、《?我礦煤質管?理風險抵押?考核辦法》?《物資修舊?利廢和復用?辦法》、《?___加強?勞動力管理?的實施意見?》、《__?_加強辦事?員管理實施?意見》、《?我礦勞動力?市場管理辦?法》、《_?__工人技?術大拿、技?師、高級技?師評聘考核?辦法》、《?我礦職工獎?懲工作規(guī)定?》、《我礦?副職干部工?資發(fā)放考核?規(guī)定》、《?工資科內部?控制制度》?、《我礦內?部承包管理?辦法》等管?理規(guī)定和辦?法，規(guī)范了?我礦的經營?管理工作，?提高了經濟?運行可控性?、可操作性?。（二）?、以煤質管?理為中心，?想盡一切辦?法，確保提?質增收。_?__年1—?___月份?商品煤質量?實際完成：?綜合灰分2?7.87，?其中：外運?煤灰分31?.46，入?洗煤灰分：?25.5?。與去年同?期相比，綜?合灰分降低?___個百?分點，外運?煤灰分上升?___個百?分點，入洗?煤灰分降低?___個百?分點。__?_年商品煤?質量預計完?成：綜合灰?分28.3?8，其中外?運煤灰分3?1.85，?入洗煤灰分?26.73?。___年?1—___?月份入洗煤?灰分均在2?3以下，創(chuàng)?___年來?首次入洗煤?質量連續(xù)數(shù)?月優(yōu)質。_?__年杜絕?了商務糾紛?和質量事故?，創(chuàng)連續(xù)_?__年來我?礦商務糾紛?和質量事故?均為零的記?錄。___?年煤質方面?所做的主要?工作如下：?1、__?_年初，我?礦根據集團?公司___?年工作會議?精神的要求?，建立、健?全、完善了?煤炭生產、?運輸加工、?儲裝、質檢?和銷售等環(huán)?節(jié)的煤質管?理體系。成?立了煤質管?理小組，建?立了月煤質?分析會制度?。我礦以文?件的形式下?發(fā)并實施了?《我礦煤質?管理規(guī)定》?和《我礦煤?質管理風險?抵押考核辦?法》，其中?《我礦煤質?管理規(guī)定》?是根據我礦?煤層賦存條?件和市場對?煤炭產品質?量的要求制?定的切實可?行有效的管?理辦法，今?年___月?份我礦又根?據集團公司?下發(fā)的“煤?炭產品質量?成本浮動考?核辦法”的?有關規(guī)定，?并結合第四?季度井下的?具體情況，?又制訂并實?施了“我礦?煤質管理補?充規(guī)定”。?這三個文件?的實施，加?大了獎罰力?度，提高了?全礦干部職?工的質量意?識和責任心?，確保了煤?質措施的落?實。2、?立足源頭，?嚴把質量關?（1）、加?強掘進和采?煤工作面的?現(xiàn)場毛煤管?理，對不同?采面、掘進?巷道，堅決?落實分掘、?分采、分運?措施，杜絕?煤矸混出，?以保證毛煤?質量；同時?，充分利用?現(xiàn)有的井上?、下所有煤?倉及運輸系?統(tǒng)和己二排?矸倉，對不?同煤種和不?同質量的煤?實施分時、?分運、分儲?、分裝，確?保按用戶的?要求裝車發(fā)?運；加強煤?場管理，保?證地銷煤質?量。（2?）、煤質管?理人員分區(qū)?、包頭、包?面、明確責?任，重點頭?面專人負責?，現(xiàn)場跟班?，落實一頭?一面一措施?。（3）?、堅持采、?掘工作面定?期采樣化驗?，根據采樣?化驗和檢查?結果及時調?整煤質管理?的重點并修?改完善煤質?管理專項措?施，增強煤?質管理的針?對性和預見?性，實現(xiàn)動?態(tài)（范本）?管理。（?4）、加強?煤樓振動篩?、螺旋篩的?使用管理和?煤樓系統(tǒng)的?手選工作；?充分利用快?灰檢測儀和?礦洗煤廠的?水洗、風洗?作用，堵塞?煤質管理漏?洞，杜絕了?商務糾紛和?質量事故。?（三）、?緊盯客戶需?求，優(yōu)化產?品結構，加?強市場營銷?，實現(xiàn)了產?銷平衡。_?__月份全?礦發(fā)出商品?煤___萬?噸；其中：?入洗煤__?_萬噸；外?運___萬?噸，平均售?價___元?/噸，比去?年同期外運?下降___?萬噸，價格?提高___?元/噸；已?組煤銷售_?__萬噸，?比去年同期?多___噸?，價格上升?___元/?噸；地銷_?__萬噸，?價格比去年?同期上升_?__元/噸?；實現(xiàn)了產?銷平衡。今?年運銷工作?所采取的?主要措施：?1、今年?集團公司統(tǒng)?一銷售后，?運銷站、銷?售科等相關?部門團結協(xié)?作，密切聯(lián)?系集團公司?相關處室，?加強攻關，?多要車皮，?保證了原煤?外運和直達?專列準點運?行，滿足了?用戶的需求?，贏得了市?場。2、?充分用足用?好集團公司?有關政策，?做好田莊洗?煤廠、焦化?公司等單位?的售前售后?服務工作，?大力加強了?已組煤的銷?售。已組煤?銷售連創(chuàng)我?礦歷史新紀?錄。并且杜?絕了質量糾?紛，實現(xiàn)了?產銷平衡，?為我礦利潤?增長做出了?應有的貢獻?。其中元月?份首創(chuàng)已組?煤外運__?_萬噸歷史?紀錄，__?_月份有日?裝車___?車的歷史最?高水平。?3、今年?4、___?月份，煤炭?市場發(fā)生了?一些變化，?市場需求下?降，造成原?煤庫存__?_萬噸；與?此同時，由?于下半年生?產條件變化?，煤質出現(xiàn)?了較大的反?復，這些問?題一度給給?銷售工作造?成很大壓力?。對此我們?想方設法，?頂著壓力，?迎難而上。?首先爭取了?集團公司有?關部門的支?持，積極加?強與新、老?客戶的溝通?與聯(lián)系，大?搞優(yōu)質服務?、用真情打?動用戶；其?次是采取有?效措施，實?施分儲分運?，做好落地?返裝；再次?是拓寬銷售?渠道，加強?地銷工作，?使煤場及時?“消腫”，?為全年的銷?售工作奠定?了扎實基礎?。（四）?、增強成本?意識，嚴控?材料消耗，?努力實現(xiàn)節(jié)?支降耗。今?年___月?份，我礦噸?煤材料費消?耗為：__?_元/噸。?預計全年為?：___元?/噸。超出?計劃的原因?主要是井上?、下質量達?標大幅增加?和采掘戰(zhàn)線?材料消耗過?大所致。今?年材料管理?方面我們主?要把好了“?四關”：?1、把好“?成本關”，?圍繞降低噸?煤成本做工?作，嚴格控?制材料消耗?。今年出臺?了材料費管?理與考核辦?法。對公司?下達的__?_種定額物?資指標進行?了明文規(guī)定?。即：實行?定量與定額?雙向控制；?有定量沒有?材料費指標?不能領，有?材料費指標?超定額不能?領。同時，?加大了考核?力度，把定?額指標分解?到各戰(zhàn)線乃?至區(qū)隊，并?與戰(zhàn)線材料?費指標掛勾?，節(jié)獎超罰?。對部分定?額物資中的?小型設備及?工具，實行?租賃，按使?用時間，使?用周期和易?損程度，折?算收取材料?費。避免了?重復投入，?提高了使用?率。嚴格對?各單位小倉?庫和留礦物?資進行逐項?盤點，實行?交舊領新制?度，控制了?新品投入。?2、把好?“計劃關”?，促進了材?料消耗規(guī)范?有序。對各?用料單位報?來的下月度?材料消耗計?劃進行認真?匯總、審核?、對庫，避?免重報、漏?報、錯報。?使物資計劃?的準確率、?涵蓋率、兌?現(xiàn)率達95?以上，計劃?的領用率達?到100，?臨時計劃控?制在5以下?。對安全生?產急用料，?及時上報臨?時計劃，合?理安排到貨?時間，催促?駐礦進貨，?保障物資供?應。我們按?照集團公司?的要求，會?同我礦各戰(zhàn)?線、各部門?，根據明年?預計原煤產?量、開拓進?尺、材料消?耗、安全生?產等需要，?統(tǒng)籌考慮，?合理安排，?認真編制出?___年度?我礦物資需?求和材料消?耗計劃，并?及時上報了?駐礦供應站?。3、把?好“審批關?”，加強材?料使用的跟?蹤管理，杜?絕材料消耗?漏洞。嚴格?、認真地審?核物資的使?用范圍，控?制非生產用?料。對各單?位領用物資?從計劃、審?批、發(fā)放、?使用、庫存?進行全方位?、全過程的?跟蹤管理；?現(xiàn)場落實使?用去向，建?立健全各類?物資管理臺?帳；每月對?各戰(zhàn)線、各?隊材料消耗?情況進行認?真分析，找?出材料管理?中存在的深?層次問題，?反饋給各級?領導，及時?為領導決策?提供可靠準?確的依據。?對各單位領?用材料實行?配送管理，?實現(xiàn)批料、?發(fā)料、用料?三方協(xié)同作?業(yè)，互相監(jiān)?督，杜絕跑?、冒、滴、?漏。4、?把好“檢驗?關”，加強?監(jiān)督管理，?做好物資質?檢驗收工作?。質檢人員?明確責任，?強化市場意?識，深入市?場，走訪廠?家、用戶，?全面調查了?解相關物資?的價格、規(guī)?格、質量等?相關信息，?對發(fā)現(xiàn)問題?的物資，無?論牽涉到哪?個部門，哪?個人，采取?堅定的措施?，該換的換?，該退的退?。保障我礦?的安全生產?，維護了我?礦的整體利?益。搞好市?場調查，從?___月份?起，建立了?信息反饋單?制度，對物?資價格、質?量、數(shù)量及?時反饋公司?有關專業(yè)科?室、礦領導?和有關部門?，有效控制?物資采購價?格和質量，?從源頭上控?制材料成本?。（五）?、加強現(xiàn)場?物資管理和?搞好回收復?用。___?月份支架庫?回收礦工鋼?21951?根，預計全?年回收25?951根；?生產回收礦?工鋼256?85，預計?全年回收礦?工鋼289?85根；供?應各單位使?用1692?1根，預計?全年完成_?__1根；?修理212?31根預計?全年完成2?5231根?；回收鐵道?___米全?年___米?；回收管子?___米全?年___米?；回收軌枕?___塊全?年___塊?；回收邊管?6116根?全年701?6根；回收?坑木279?8根；回收?撐架___?個，全年預?計___個?。___年?預計實現(xiàn)回?收價值__?_萬，復用?價值___?萬，實現(xiàn)修?舊利廢__?_萬元。?1、出臺了?《物資修舊?利廢和復用?辦法》從制?度上規(guī)范和?加強了舊品?的回收，修?舊和復用工?作。對井上?、下回收的?各種廢舊物?資和小型設?備，配件分?品種、類別?，進行加?工、修理、?改制、復用?，降低了生?產成本。?2、充分發(fā)?揮錨桿調直?機的作用，?加強對支護?材料的修理?，特別是錨?桿、錨桿梁?的修復力度?、對各類小?件和小型電?器的修理，?如煤電鉆、?潛水泵、手?拉葫蘆、電?鈴等。3?、加大對大?型材料的回?收力度，對?各施工現(xiàn)場?物資實行編?號、建檔管?理，監(jiān)督并?考核相關單?位按期回收?入庫，修理?復用。充分?利用四廠（?機修廠、更?生廠、機械?化工廠、開?拓工廠）的?修理能力，?減少新品投?入，降低材?料成本。?4、增加改?制、加工材?料的種類，?能自已加工?的決不外購?，采取有效?措施，加大?了現(xiàn)場物資?管理力度，?強化回收復?用，實行現(xiàn)?場物資編號?管理，狠抓?落實，嚴格?考核，上半?年對采煤隊?兩巷回收物?資累計獎勵?萬元，因丟?失罰款萬元?。。地面?、井下輔助?、采掘三類?人員收入比?例由___?年的1：?1.493?：2.1?98調整到?1：1.?602：?2.412?，進一步趨?于合理，切?實踐行了企?業(yè)發(fā)展、職?工富裕的集?團公司發(fā)展?理念。1?、為深化勞?動工資各項?基礎工作，?加強勞動工?資管理，促?進我礦勞動?工資合理分?配、人力資?源合理流動?，我們認真?領會礦黨政?工作會議精?神，結合我?礦實際，整?理擬定了一?系列管理辦?法：《__?_加強勞動?力管理的實?施意見》、?《___加?強辦事員管?理實施意見?》、《我礦?勞動力市場?管理辦法》?、《___?工人技術大?拿、技師、?高級技師評?聘考核辦法?》、《我礦?職工獎懲工?作規(guī)定》、?《我礦副職?干部工資發(fā)?放考核規(guī)定?》、工資科?內部控制制?度等。加強?勞動工資和?人力資源的?制度建設，?規(guī)范了作業(yè)?程序，和財?務內控制度?、材料費管?理、煤質管?理、安全管?理的經濟制?約、調節(jié)作?用。2、?在___年?，我們對工?資運行情況?對比分析、?召開戰(zhàn)線工?資分配會議?，合理調整?___年工?資承包基數(shù)?，增加了職?工收入，進?一步合理調?整了三類人?員工資收入?比例關系，?推行崗位效?益結構工資?制。3、?結合___?年度工資運?行情況，與?上年同期對?比分析，我?們___各?戰(zhàn)線、區(qū)隊?相關人員召?開了工資分?配會議。根?據與會人員?所提意見和?建議，進一?步加大了向?采掘一線苦?、臟、累、?險崗位傾斜?的力度，于?___年元?月、___?月份、__?_月份三次?合理調整了?各戰(zhàn)線工資?承包基數(shù)，?努力使職工?收入隨我礦?經濟效益的?而增加，三?類人員收入?比例關系進?一步優(yōu)化。?同時，推行?崗位效益結?構工資制，?使各戰(zhàn)線各?單位的工資?收入除與本?單位效益掛?鉤外，還與?安全、工程?質量掛鉤，?實現(xiàn)了由崗?效工資制向?績效工資制?的轉變。?4、合理整?頓勞動__?_，優(yōu)化了?我礦人力資?源配置。我?們根據礦生?產布局的調?整和機電設?備的變更情?況，配合采?、掘、機電?等戰(zhàn)線，對?各單位定員?人數(shù)重新進?行了核定，?并對各單位?各工種人數(shù)?詳查，與定?員對比分析?，剖析各崗?位超員或缺?員的原因，?找出了各單?位勞動__?_中存在的?問題，并拿?出了我礦勞?動___調?整方案。?5、積極配?合并參與集?團公司在我?礦進行的“?雙定”試點?工作，對礦?屬各單位勞?動___配?備情況進行?深入調查，?并在此基礎?上，提出了?我礦勞動定?額完善修改?意見，為我?礦勞動定額?、定員標準?的制訂奠定?了良好的基?礎。6、?配合天安上?市工作，整?理完善基礎?資料、界定?人員范圍。?同時，逐步?規(guī)范了用工?秩序，對長?期不上班人?員、長傷長?病人員、外?來工、副業(yè)?隊等，進行?點名寫實，?考核整頓，?制度化管理?。本年度，?我們還加強?了工傷保險?工作，對全?民職工工傷?數(shù)據庫資料?核對調整，?建立了__?_工、外來?務工人員工?傷保險數(shù)據?庫；制訂了?工傷人員輔?助器具管理?、家庭病房?管理、三輪?車管理辦法?；及時__?_工傷人員?參加傷殘評?級、及落實?傷殘津貼發(fā)?放政策等，?體現(xiàn)人文關?懷，確保了?礦區(qū)穩(wěn)定。?（六）、?關于清欠工?作。今年我?礦落實集團?公司文件精?神，成立了?以礦長為組?長的清欠小?組，建立健?全了清欠臺?帳和清欠例?會制，制定?了嚴格的清?欠措施，責?任到人，獎?罰結合，效?果顯著。今?年___月?份共清欠外?欠款___?萬元，得到?了公司領導?首肯。由于?客觀原因，?還有一些死?帳、呆帳沒?有得到很好?處理，我們?將努力攻堅?，力爭在最?后的一兩個?月內有所突?破。明年清?欠工作要加?大力度，爭?取外欠款再?下降___?萬元，為礦?上減少損失?。三、存?在的問題與?建議：1?、個別采掘?單位煤質意?識淡薄，源?頭管理不到?位。2、?今年___?月份起，公?司新的煤質?管理文件實?施后，我礦?還有少部分?商品煤質量?達不到公司?文件的要求?，應加強管?理，堵塞漏?洞。3、?為加強物資?管理，提高?回收復用率?，減少提升?和運輸環(huán)節(jié)?，從長遠考?慮，應在-?320大巷?建一個斷面?___m2?，長___?m的支架庫?，對回收物?資進行修理?，調劑和周?轉。4、?-3___?庫嚴重失修?，極為影響?我礦的安全?生產，上級?部門多次檢?查督促，要?求停用，并?重新建一個?___庫?。5、因?井下條件千?差萬別，特?別是我礦為?高突礦井，?隨著開采深?度地增加，?地質條件越?來越差，安?全投入隨之?加大，加上?以前安全生?產投入欠帳?較多，建議?在制定我礦?定額物資指?標時，應充?分考慮我礦?生產的實際?情況，適當?放寬部分物?資的定額指?標，6、?各戰(zhàn)線在進?行工資分配?時，存在著?不盡合理的?人為平衡照?顧現(xiàn)象，效?益優(yōu)先，按?勞分配不能?得到很好的?貫徹落實，?個別單位工?資分配中沒?有真正打破?工資級別。?7、勞動?___整頓?力度不夠，?長傷、長病?、長曠、長?期外借人員?較多，下一?步需清理、?安置。8?、未實行技?師、高級技?師、工人技?術大拿評聘?，未能發(fā)揮?高技術工人?的作用，形?成學技術、?比貢獻的扭?轉氛圍。?9、“帶帽?工資”現(xiàn)象?仍屢禁不止?，下半年要?加大對“帶?帽工資”的?檢查力度，?對查出單位?進行嚴肅處?理。10?、本年度由?于客觀原因?掘進戰(zhàn)線材?料費耗較多?，但主觀上?也有管理不?到位，導致?材料重復投?入多；皮帶?運輸管理差?，投入高；?材料的丟失?、浪費現(xiàn)象?較為普遍，?特別是錨桿?盤等小件丟?失多，也是?材料耗的一?個主要因素?，下一步要?加大這方面?管理考核。?四、__?_年度經營?管理工作總?體安排和工?作思路：?（一）、煤?質工作是_?__年的工?作重點__?_年我礦己?15煤層是?入洗煤的主?要戰(zhàn)場，但?己15煤層?在我礦地質?條件較復雜?，煤層厚度?不穩(wěn)定，毛?煤灰分偏高?。外運動力?煤的主戰(zhàn)場?是戊組中區(qū)?的戊0煤層?和戊組東區(qū)?的戊9、?10煤層。?加大入洗煤?和外運動力?煤的質量管?理力度，是?___年經?營管理的重?中之重。_?__年要努?力全面完成?公司下達的?煤質計劃，?杜絕商務糾?紛和質量事?故。1、?充分發(fā)揮煤?樓振動篩、?螺旋篩的作?用，加強篩?上物的人工?手選管理，?并根據井下?毛煤灰分的?變化情況，?及時調整煤?樓螺旋篩的?篩孔，以滿?足用戶對煤?質的要求。?2、對重?點頭面，要?實行一頭一?面一措施，?特別是戊0?—___0?和戊9、?0—211?90采面的?夾矸和頂板?管理。3?、充分發(fā)揮?洗煤廠水洗?、風洗的作?用，充分利?用快灰儀，?做好煤質檢?測，杜絕商?務糾紛和質?量事故。?二、___?年運銷工作?安排：1?、各單位要?緊密聯(lián)系集?團公司相關?處室，加強?攻關，及時?了解信息，?多要車皮，?爭取政策支?持，全力保?證外運煤催?裝發(fā)運，和?直達專列的?順利完成。?2、切實?做好已組煤?的銷售。已?組煤是我礦?的主要利潤?支撐點，這?項工作做得?如何，關系?到全年利潤?計劃能否實?現(xiàn)，關系到?我們能否順?利實現(xiàn)提質?增收，關系?到我們全礦?各項經營指?標能否實現(xiàn)?，應該說責?任十分重大?。所以要求?運銷站、銷?售科要想方?設法，在_?__年工作?的基礎上，?加大工作力?度，積極尋?求擴大銷售?渠道，力保?產銷平衡。?這要做為一?項硬任務，?必須保質保?量完成，不?能打折扣。?產銷力爭達?到___％?。我們必須?照這個目標?努力。3?、銷售科、?運銷站要密?切配合，積?極聯(lián)系鐵運?處、運銷公?司，加大攻?關力度，繼?續(xù)堅持優(yōu)質?誠信的服務?意識，做好?我礦原有老?客戶、地銷?大戶和直供?戶的工作，?明年還要切?實做好售前?售后服務，?保證不出現(xiàn)?煤質糾紛。?（三）、?___年物?資管理工作?思路。__?_年我們將?以完善機制?為主題，降?低成本為重?點，以“務?實、創(chuàng)新、?高效”為宗?旨，全面推?行材料消耗?目標管理，?強化執(zhí)行力?；在完成礦?和戰(zhàn)線下達?任務的同時?，自我加壓?，尋找差距?，力爭實現(xiàn)?計劃管理、?材料消耗、?回收復用、?修舊利廢等?項工作有新?的突破。?1、加強計?劃采購，提?高管理水平?。針對現(xiàn)在?項目多、各?單位上報計?劃不夠及時?、以至材料?需求臨時計?劃偏高的狀?況，為了確?保各單位物?資供應，_?__年我們?將重點把計?劃管理放在?首位，提高?計劃工作的?嚴肅性、科?學性，降低?臨時計劃提?高準確率。?對特殊材料?、加工周期?較長的材料?要提前以書?面形式提給?駐礦站督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?礦生產進度?。完善物資?供應流程，?靈活運用市?場信息，庫?存信息，合?理利用倉庫?，降低物資?價格成本，?控制庫存儲?備，降低儲?備獎金占用?；減少現(xiàn)場?的物資管理?環(huán)節(jié)，根據?倉儲時間、?存貨數(shù)量，?提高供應效?率，加快租?賃物資周轉?率，達到降?低物流成本?的目的。對?各單位用料?過程實行動?態(tài)（范本）?管理，降低?臨時計劃，?提高準確率?及供貨及時?性。2、?加大管理力?度，提供物?資信息服務?。由于近來?我礦材料消?耗上升幅度?較大，我們?除按照計劃?及時供應外?，還派人員?深入生產一?線，了解生?產一線單位?計劃編制、?材料消耗等?全過程的第?一手資料，?超前制定材?料供應方案?；根據留礦?物資和各單?位庫存情況?，每月編制?物質信息，?并及時反饋?至相關部門?，并明確責?任，落實到?人，提高材?料信息的準?確性，為各?單位提供可?靠的物資信?息服務和決?策參考。成?立信息反饋?單制度，相?關部門每月?定期召開物?資管理例會?，發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，并為相關?部門和領導?提供有效的?第一手參考?資料。3?、以生產一?線滿意為準?繩，全面提?升服務意?識在新的一?年中我們將?繼續(xù)完善各?項服務承諾?，注重物資?管理人員的?意識培養(yǎng)，?樹立用戶為?主的服務意?識。為了更?好的服務于?生產，我中?心今年將在?去年基礎上?，繼續(xù)實施?配送制，這?樣不僅有利?于提高效率?，減少各用?料單位的人?力和物力的?浪費，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和材料浪?費流失。?四、___?年勞動工資?及人力資源?方面工作：?1、要在?___年度?深化工資分?配制度改革?，收入繼續(xù)?向苦、臟、?累、險和技?術含量高的?崗位傾斜及?深化勞動用?工制度改革?，整合人力?資源的基礎?上，進一步?加強人力資?源管理，合?理進行人力?資源配置，?精減分流富?余人員，提?高勞動生產?率，并進一?步深化工資?制度改革，?強化工資分?配，實現(xiàn)由?崗效工資制?向績效工資?制的過渡。?2、要認?真配合集團?公司在我礦?進行的“定?員、定額雙?定”工作，?協(xié)助公司制?訂出適應現(xiàn)?代企業(yè)生產?需要的集團?公司現(xiàn)行的?“勞動定額?定員標準”?，并在此基?礎上，結合?我礦生產布?局的調整及?機電設備的?變更情況，?按照“一線?滿員精干，?井下輔助定?崗定員，機?關科室定崗?定編，地面?模擬市場動?行”的原則?，進行我礦?“雙定”工?作，合理調?整我礦勞動?___，優(yōu)?化我礦人力?資源配置，?并建立我礦?內部勞動力?市場，安置?精減分流人?員，形成干?部能上能下?、工人能進?能出的用人?機制，走出?一條減人提?效之路，從?而使我礦快?速邁進高突?條件下的高?產高效現(xiàn)代?化礦井行列?。3、深?化工資制度?改革，修訂?完善工資分?配辦法，實?現(xiàn)由崗位效?益工資制向?績效工資制?的過渡，穩(wěn)?步提高職工?人均工資收?入。___?年度，在集?團公司工資?制度改革的?基礎上，我?們要進一步?深化我礦工?資分配制度?改革，本著?效率優(yōu)先，?公平合理的?原則，遵循?職工收入穩(wěn)?步提高的道?路，在__?_年基礎上?，爭取__?_年人均增?加工資__?_元以上。?在工資分配?中，我們要?引入opm?全方位精細?化管理，加?大對基層單?位及個人的?量化考核力?度，進一步?合理工資分?配，使職工?個人收入切?實與安全、?工程質量、?效益充分結?合，使人本?安全、本質?安全的理念?深入人心，?實現(xiàn)由崗效?工資制向績?效工資制的?過渡。另外?，還要進一?步完善單項?承包單位內?部工資分配?辦法，規(guī)范?各.第五?篇：復興煤?礦煤礦__?_下半年工?作總結及_?__年工作?計劃復興煤?礦___年?下半年工作?總結及__?_年工作計?劃尊敬公?司總經理：?自___?年___月?___號汛?期副井口泄?水井下無法?排水造成礦?井被淹以來?，復興煤礦?認真貫徹落?實煤業(yè)公司?安全會議精?神及月度布?置重點工作?任務，強化?職工素質，?促進安全工?作，礦井地?質災害、礦?群關系、矛?盾糾紛配合?處理明顯和?諧提高，保?持礦區(qū)安全?___工作?的良好勢頭?，下面就_?__年__?_月至__?_月___?日礦井下半?年工作做一?簡單總結?一、礦井安?全穩(wěn)定基本?情況1、?安全績效。?實現(xiàn)上半年?末制定安全?工作目標;?杜絕輕傷以?上的人身事?故。2、?隱患排查治?理工作情況?一）、_?__礦井定?期安全巡查?檢查工作?1）、在未?設礦區(qū)圍墻?的特殊惡劣?條件和環(huán)境?下，堅持每?天巡查礦區(qū)?，夜間定期?巡查，蹲守?暗訪暗查礦?區(qū)偷盜防盜?