維修工述職?報(bào)告范文?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)：本?人____?，一名車間?機(jī)械維修工?，主要負(fù)責(zé)?海峽公司各?車間設(shè)備維?修及技改。?現(xiàn)將___?_年的工作?情況做一個(gè)?匯報(bào)：首?先在這一年?工作中，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和車間員工?的配合下保?證海峽公司?各車間設(shè)備?正常運(yùn)行，?各車間沒有?因?yàn)樵O(shè)備故?障影響公司?下的生產(chǎn)任?務(wù)，同時(shí)也?監(jiān)督車間完?成了各種設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，為公司?的生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。其次?，我在工作?中還有很多?不足的地方?。隨著企業(yè)?規(guī)模發(fā)展，?設(shè)備維修日?益增加，任?務(wù)多的同時(shí)?，臨時(shí)性任?務(wù)較多，自?己沒有很好?的調(diào)整工作?時(shí)間，使工?作不能達(dá)到?預(yù)期的效果?。同時(shí)車間?引進(jìn)新設(shè)備?、新技術(shù)、?沒有經(jīng)過系?統(tǒng)的培訓(xùn)對?設(shè)備維護(hù)和?保養(yǎng)還存在?難度，有?的設(shè)備已經(jīng)?老化，雖長?期保養(yǎng)和維?護(hù)，在工作?中也未能達(dá)?到最佳狀態(tài)?，影響產(chǎn)品?產(chǎn)量及質(zhì)量?。然后是?我在以后要?做到的：?1、我將和?領(lǐng)導(dǎo)及車間?員工一起面?對一切，努?力做好本職?工作。2?、維修過程?中圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，認(rèn)真執(zhí)行?公司各項(xiàng)制?度把安全生?產(chǎn)放在首位?，保質(zhì)保量?完成上級下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)。3、?合理安排作?業(yè)場地，現(xiàn)?場作業(yè)達(dá)到?“5s”管?理要求。?4、維護(hù)好?各車間的所?有設(shè)備，使?它們隨時(shí)都?能保持一種?高效、優(yōu)質(zhì)?的運(yùn)轉(zhuǎn)能力?。我的述?職到此結(jié)束?，謝謝大家?!維修工?述職報(bào)告范?文尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?____?年馬上就要?過去，__?__年即將?到來，回顧?____年?，維修班全?體員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，通過?全體員工的?共同努力，?取得了比較?不錯(cuò)的成績?，在這里，?我代表維修?班，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)對維?修班給予的?大力支持和?幫助。我?作為維修班?的班長，在?這一年來我?認(rèn)真履行自?己的各項(xiàng)職?責(zé)，緊密圍?繞在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的周?圍，帶領(lǐng)全?班員工以安?全生產(chǎn)為重?點(diǎn)，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了職工?隊(duì)伍穩(wěn)定，?全年無安全?生產(chǎn)事故的?目標(biāo)。同時(shí)?提出了“兩?個(gè)全新”，?即以全新的?思維方式快?速轉(zhuǎn)變觀念?，適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展的內(nèi)?在要求，以?全新的工作?態(tài)度積極工?作，推動(dòng)全?廠的進(jìn)步，?建立全新的?高尚人際關(guān)?系，創(chuàng)造合?心、和氣、?合力的工作?環(huán)境和良好?的集體形象?和“三個(gè)治?理”即治理?設(shè)備、治理?環(huán)境、治理?人的工作思?路，拉開了?維修車間治?理年、落實(shí)?年、管理年?的序幕。也?為下一年度?的工作打下?了更堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，使下?年度的工作?能在大家的?努力下更好?的完成，保?證設(shè)備的正?常運(yùn)行，保?證車間安全?生產(chǎn)。下?面我將這一?年來的工作?情況及思想?狀況作如下?述職：一?、思想方?面這一年?來，我牢固?樹立企業(yè)文?化理念。對?自己高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司、車間的?規(guī)定，從不?計(jì)較個(gè)人得?失，以集體?利益為重，?為了盡快修?復(fù)設(shè)備，保?障生產(chǎn)，主?動(dòng)放棄一些?節(jié)假日的休?息，加班工?作。為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?一份自己的?力量二、?工作方面?維修車間?的職責(zé)是對?全廠設(shè)備進(jìn)?行維修、保?養(yǎng)，保障全?廠設(shè)備長久?、高效、穩(wěn)?定的運(yùn)行，?為公司的正?常生產(chǎn)提供?強(qiáng)有力的支?持。設(shè)備是?現(xiàn)代化企業(yè)?生產(chǎn)的物質(zhì)?技術(shù)基礎(chǔ)，?設(shè)備性能狀?況直接關(guān)系?到生產(chǎn)任務(wù)?的完成和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高。我作為?一個(gè)設(shè)備維?修工作人員?，一年來，?一直把提高?設(shè)備的完好?率和利用率?，作為公司?改善和提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益、降低生?產(chǎn)成本的主?要途徑。?1、進(jìn)行設(shè)?備的定期檢?查有極其重?要的作用。?嚴(yán)格執(zhí)查、?維護(hù)保養(yǎng)制?度，提高設(shè)?備完好率和?利用率。對?傳動(dòng)設(shè)備來?說，維護(hù)保?養(yǎng)可以延長?設(shè)備的使用?壽命，提高?設(shè)備工作效?率，增強(qiáng)安?全性。2?、加強(qiáng)設(shè)備?診斷工作，?針對設(shè)備狀?況，預(yù)測設(shè)?備可靠性，?對可能出現(xiàn)?的設(shè)備故障?的部位、原?因、程度進(jìn)?行識別和評?價(jià)，并確定?故障的修復(fù)?方法，努力?使檢修工作?成為以可靠?性為中心的?維修，保障?設(shè)備的安全?穩(wěn)定運(yùn)行。?3、加強(qiáng)?管理人員和?員工的安全?教育學(xué)習(xí)，?切實(shí)、認(rèn)真?搞好現(xiàn)場排?查工作，再?忙不忘安全?，制訂了“?人帶人，人?幫人，責(zé)任?到人，處理?到人”的制?度，認(rèn)真填?寫操作票，?動(dòng)火證，做?好防護(hù)措施?到位，在工?作中確認(rèn)、?反確認(rèn)的落?實(shí)工作。?4、檢修技?能安全培訓(xùn)?，從業(yè)務(wù)技?能和生產(chǎn)安?全入手，在?班內(nèi)積極開?展技能知識?、安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，提?高了員工規(guī)?范作業(yè)行為?意識和安全?生產(chǎn)知識水?平，同時(shí)也?加強(qiáng)了員工?的專業(yè)技能?知識，了解?設(shè)備知識，?提高設(shè)備維?修質(zhì)量和效?率，保證設(shè)?備正常運(yùn)行?。5、除?了平時(shí)設(shè)備?的維修和維?護(hù)保養(yǎng)工作?，我們還積?極配合生產(chǎn)?部門對現(xiàn)場?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行改進(jìn)和設(shè)?備自制，例?如為提高氮?氣純度，對?主控樓氮?dú)?管線的改造?;為提高溶?劑油的合格?率，在溶劑?油罐區(qū)增加?冷凝器等等?，為生產(chǎn)部?門順利生產(chǎn)?提供了有力?的保障。?三、學(xué)習(xí)方?面隨著二?十一世紀(jì)知?識經(jīng)濟(jì)時(shí)代?的到來，隨?著科學(xué)技術(shù)?的發(fā)展，越?來越多的新?技術(shù)、新產(chǎn)?品被廣泛地?應(yīng)用，不學(xué)?習(xí)，安于現(xiàn)?狀的人最終?將會(huì)被時(shí)代?所淘汰。作?為一名專業(yè)?技術(shù)人員，?今年以來，?我加緊了對?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，對車?間生產(chǎn)區(qū)域?內(nèi)的一些設(shè)?備的性能、?基本狀況、?基本結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了解，掌?握其工作原?理，提高了?工作效率。?四、狠抓?安全、杜絕?安全生產(chǎn)事?故一年來?我們始終把?安全生產(chǎn)作?為重點(diǎn)工作?，時(shí)刻提醒?員工注意安?全，讓每一?名員工熟悉?車間環(huán)境固?有危險(xiǎn)因素?，在工作中?避免因自己?的錯(cuò)誤操作?而帶來安全?隱患。定期?對車間安全?設(shè)施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整改?，確保安全?防護(hù)設(shè)施的?完善。平時(shí)?工作中，不?斷加強(qiáng)設(shè)備?安全操作的?監(jiān)督檢查工?作，把安全?事故扼殺在?搖籃之中。?通過以上工?作的開展，?職工的安全?意識、自我?防范意識和?能力得到普?遍提高，_?___年實(shí)?現(xiàn)了設(shè)備事?故，輕傷、?重傷事故為?零。在今?后的工作中?，我將通過?以下幾方面?來提高自己?1、加強(qiáng)?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，提高?本職工作的?能力，在工?作中不斷積?累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提高自己?處理和解決?問題的能力?。2、加?強(qiáng)對員工思?想狀態(tài)的了?解，在管理?中做到公平?公正的同時(shí)?，對有特殊?情況的員工?給予照顧，?把維修班打?造成一個(gè)大?家庭，增強(qiáng)?員工的歸屬?感。3、?在檢修工作?中，堅(jiān)持“?降本增效”?的原則，以?“最低的成?本、最優(yōu)的?質(zhì)量，取得?最大的效益?”為宗旨，?抓管理、降?能耗、增效?益，增強(qiáng)了?檢修人員的?主人翁意識?，大家以廠?為家，立足?本崗，在節(jié)?能降耗上挖?潛革新，做?到能修的不?換、能利用?的不廢棄、?能自己干的?不外委，時(shí)?時(shí)處處注意?節(jié)約?？?之，在即將?過去的__?__年中，?維修班通過?全體員工的?共同努力，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?取得了一些?成績，但是?我不會(huì)自滿?，在今后的?工作中，我?會(huì)繼續(xù)努力?，力求讓維?修班為公司?創(chuàng)造更大的?價(jià)值!我?的述職到此?結(jié)束，謝謝?大家!維?修工述職報(bào)?告范文尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：首先?感謝公司、?廠部領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)?在工作中對?我的關(guān)心指?導(dǎo)和工作上?的支持幫助?。我的職?務(wù)是設(shè)備科?維修工段工?段長。根據(jù)?分工，我的?主要工作是?協(xié)助設(shè)備科?抓好本廠設(shè)?備管理工作?，督促機(jī)械?設(shè)備的正常?維護(hù)和保養(yǎng)?，狠抓安全?管理和整改?，積極參與?設(shè)備管理，?督查設(shè)備的?潤滑和各項(xiàng)?制度落實(shí)工?作，減少和?杜絕了重大?設(shè)備及人身?事故的發(fā)生?。在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的支持幫助?下，我能認(rèn)?真履行職責(zé)?，忠于職守?，務(wù)實(shí)工作?。本人緊緊?圍繞安全生?產(chǎn)，保設(shè)備?運(yùn)行、降低?設(shè)備故障率?、杜絕中斷?影響，全力?協(xié)助設(shè)備科?抓好了分管?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作，促?進(jìn)了設(shè)備檢?修整體工作?安全順利完?成，較好的?完成了設(shè)備?科交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)將本人?的工作簡要?述職如下，?請審議。?一、個(gè)人簡?介姓名：?賈紅衛(wèi)年齡?：39性?別：男工?作經(jīng)歷：_?___年—?____年?，在邯鄲縣?金鑫鑄管工?作，擔(dān)任維?修班長一職?，主抓設(shè)備?維護(hù)管理工?作。__?__年__?__月—_?___年_?___月，?在縱橫白灰?廠擔(dān)任維修?班長一職，?____?年____?月至今，在?縱橫白灰廠?擔(dān)任維修工?段工段長一?職;主抓機(jī)?械設(shè)備維護(hù)?管理安全等?工作。曾多?次榮獲公司?及廠部先進(jìn)?工作者。?二、工作方?面1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，深?入思考，思?想政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技術(shù)?能力不斷提?高。本人能?自覺遵守公?司一切規(guī)章?制度，始終?把公司的利?益放在個(gè)人?利益的前面?的思想，嚴(yán)?格要求自己?，始終保持?積極主動(dòng)的?工作態(tài)度和?飽滿的工作?熱情，對工?作兢兢業(yè)業(yè)?，熱愛本職?工作，對工?作嚴(yán)肅認(rèn)真?，廉潔自律?，對自己每?天的工作，?時(shí)時(shí)總結(jié)、?回頭看，多?想那些工作?還沒做好、?做完。不斷?提升自身業(yè)?務(wù)水平，具?有較強(qiáng)的事?業(yè)心和責(zé)任?感。2、?維修工段工?段長的工作?是設(shè)備管理?當(dāng)中的一項(xiàng)?重要工作，?要有計(jì)劃的?按照廠部和?設(shè)備科的工?作安排進(jìn)行?維護(hù)工作，?保證機(jī)械設(shè)?備的正常運(yùn)?行，為生產(chǎn)?合格的白灰?而努力。?維修工段承?擔(dān)著白灰廠?整個(gè)1-8?#窯和__?__套儲(chǔ)運(yùn)?設(shè)備的正常?運(yùn)行和維護(hù)?工作，雖然?我們是為工?藝服務(wù)的輔?助工段，但?是我們所承?擔(dān)的工作都?是直接影響?生產(chǎn)的重要?工作。所以?必須時(shí)刻保?持高度的責(zé)?任心、使命?感去對待每?一件工作。?盡心履職,?全心全意配?合生產(chǎn)做好?服務(wù)工作。?3、在工?作中，我本?著精益求精?的態(tài)度，大?力配合生產(chǎn)?車間進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)的工?作，并根據(jù)?工藝要求，?勤結(jié)合、抓?落實(shí)，努力?在每一個(gè)細(xì)?微之處都能?滿足生產(chǎn)要?求，確保設(shè)?備安全運(yùn)行?。能夠發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、采取?措施、解決?問題，以確?保設(shè)備的正?常運(yùn)行。?4、在檢修?工作中，堅(jiān)?決響應(yīng)公司?號召，堅(jiān)持?“降本增效?”的原則，?抓管理、降?能耗、增效?益，增強(qiáng)了?檢修人員的?主人翁意識?，大家以廠?為家，立足?本崗，在節(jié)?能降耗上挖?潛革新，做?到能修的不?換、能利用?的不廢棄、?能自己干的?不外委，時(shí)?時(shí)處處注意?節(jié)約。5?、計(jì)劃檢修?的工作為設(shè)?備維護(hù)工作?的重中之重?，為了保證?檢修安全，?提高檢修質(zhì)?量，縮短檢?修時(shí)間。我?們嚴(yán)格按照?計(jì)劃檢修進(jìn)?行，即：把?檢修工作分?三步進(jìn)行，?首先對運(yùn)行?設(shè)備的隱患?進(jìn)行徹底的?檢查登記，?第二步制定?檢修計(jì)劃和?方案，查看?備品備件，?最后根據(jù)檢?修方案進(jìn)行?計(jì)劃檢修。?最后設(shè)備運(yùn)?行調(diào)試要按?先空載后帶?負(fù)荷、先單?體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)?行。只有嚴(yán)?格按照安全?規(guī)范執(zhí)行，?才能避免安?全事故的發(fā)?生。6、?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查所屬?工段的工作?，掌握工作?情況和相關(guān)?數(shù)據(jù)。深入?基層，關(guān)心?員工的工作?和生活，及?時(shí)了解員工?的內(nèi)心想法?，及時(shí)向廠?部反應(yīng)員工?的思想動(dòng)態(tài)?，以確保員?工流失率降?低。7、?貫徹執(zhí)行公?司的安全管?理制度，確?保安全生產(chǎn)?。積極參與?設(shè)備管理，?督查設(shè)備的?潤滑和各項(xiàng)?制度落實(shí)工?作，減少、?杜絕重大設(shè)?備及人身事?故的發(fā)生。?三、不足?之處：對?設(shè)備的技術(shù)?要求、工作?原理、施工?工藝、施工?流程、運(yùn)行?方式、設(shè)備?狀況和運(yùn)行?部門設(shè)備管?理情況要全?面掌握。對?自己的要求?還不夠嚴(yán)，?問題分析還?不夠嚴(yán)徹。?要求在今后?的工作中計(jì)?劃周密，多?到一線去，?多照照鏡子?，正身自己?，以身作則?，精細(xì)管理?、科學(xué)務(wù)實(shí)?分析問題。?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)行工?作，不斷鉆?研新的技術(shù)?，提高工作?效率。四?、今后的工?作在今后?的工作中，?我將通過以?下幾方面來?提高自己?1、加強(qiáng)專?業(yè)知識的學(xué)?習(xí)，提高本?職工作的能?力，在工作?中不斷積?累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提高自己?處理和解決?問題的能力?。2、加?強(qiáng)對員工思?想狀態(tài)的了?解，在管理?中做到公平?公正的同時(shí)?，對有特?殊情況的員?工給予照顧?，把維修工?段打造成一?個(gè)大家庭，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?3、在檢修?工作中，堅(jiān)?持“降本增?效”的原則?，以“最低?的成本、最?優(yōu)的質(zhì)量，?取得最大的?效益”為宗?旨，抓管理?、降能耗、?增效益，?增強(qiáng)了檢修?人員的主人?翁意識，大?家以廠為家?，立足本崗?，在節(jié)能降?耗上挖潛?革新，做到?能修的不換?、能利用的?不廢棄、能?自己干的不?外委，時(shí)時(shí)?處處注意節(jié)?約?？傊?，在以后的?工作中，