成績：四川城市職業(yè)學(xué)院機電與建筑工程系2013-2014學(xué)年第二學(xué)期

《三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)》課程小論文題目：工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào)系別：機電與建筑工程系專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：2012級5班指導(dǎo)老師：劉雄編制人：劉仲兵2012035188編制時間2014年6月7日目錄1監(jiān)理概論 １1.1監(jiān)理職業(yè)定義 １1.2監(jiān)理職業(yè)概況 １2質(zhì)量控制 ２2.1質(zhì)量控制目標、重點項目和基本措施 ２2.2質(zhì)量控制程序 ４2.3質(zhì)量控制措施 ５3進度控制 63.1進度控制目標 73.2進度控制程序（如圖3.1） 73.3進度控制的方法和措施 84投資控制 94.1投資控制的目標、重點和難點 94.2工程項目施工各階段投資控制要點 94.3工程項目施工投資控制措施 105合同管理 105.1合同管理目標 115.2合同管理任務(wù) 115.3合同管理制度及措施 116信息管理 126.1信息管理目標 136.2信息管理任務(wù) 146.3信息管理制度及措施 157組織協(xié)調(diào) 168心得體會 17前言隨著中國國改革開放和現(xiàn)代化進程的加快，監(jiān)理做為一種國際慣例被引入中國，以便和國際的建設(shè)體制銜接。監(jiān)理雖然是一種國際慣例，但在國際上并沒有統(tǒng)一體制，所以形成了現(xiàn)今國際監(jiān)理行業(yè)“百花齊放、百家爭鳴”形勢。建設(shè)部在1988《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知指出，開展監(jiān)理試點的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平?？梢?，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。很顯然在中國監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，具體可細化為：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，及“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)。1監(jiān)理概論1.1監(jiān)理職業(yè)定義“監(jiān)理”是一種國際慣例，為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進度、質(zhì)量和投資)進行監(jiān)督和管理工作。1.2監(jiān)理職業(yè)概況建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》指出，建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，建立建設(shè)監(jiān)理制度首先是為適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建設(shè)市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，需要參照國際慣例實行建設(shè)監(jiān)理制度，以便使我國的建設(shè)體制與國際建設(shè)市場相銜接。盡管這里說到，建設(shè)監(jiān)理制度是國際慣例，顯然不是指某種特定的工程管理或工程咨詢模式，因為國際上沒有一種統(tǒng)一的工程管理或工程咨詢的慣例，而且在英語詞匯中實際是找不到“監(jiān)理”這個概念的（“監(jiān)理”一詞從日本引入）。同年，建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知也指出，開展監(jiān)理試點的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平?？梢?，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。當然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理專家進行項目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。本來監(jiān)理應(yīng)為咨詢或從事項目管理工作，但基于一些深層原因，監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，而中國現(xiàn)階段的施工監(jiān)理工作重點又可總結(jié)為““三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織管理和信息協(xié)調(diào)。2質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制目標、重點項目和基本措施2.1.1質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量控制總目標：整體工程質(zhì)量優(yōu)良。分項控制目標：①單元工程質(zhì)量一次檢驗合格率xx％，優(yōu)良率xx%以上，主要分部工程驗收優(yōu)良；單位工程驗收優(yōu)良。②隱蔽工程驗收一次通過；③工程外觀工藝達到優(yōu)良標準。2.1.2質(zhì)量控制重點項目根據(jù)本工程的工程特性，結(jié)合我們的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗，我們認為本工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾個主要項目：①堤基基礎(chǔ)開挖工程；②混凝土和鋼筋混凝土工程；③樁基礎(chǔ)工程。我們將本著“百年大計，質(zhì)量第一”的工程監(jiān)理質(zhì)量方針，針對這些項目的主要工序和部位進行旁站監(jiān)理，按照國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，做好“事前控制”預(yù)防，落實“事中控制”措施，完善“事后控制”檢查，嚴格控制工程質(zhì)量，向發(fā)包人交一個滿意的工程。本工程須旁站監(jiān)理的工程部位和工序詳見本章本節(jié)：“須旁站監(jiān)理的工程部位、工序清單”。2.1.3質(zhì)量控制的基本措施（1）組織措施EQ\o\ac(○,1)建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系在監(jiān)理部建立以單位工程、分部工程，以現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)為首的層層落實的質(zhì)量安全責(zé)任制，并簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書作為依據(jù)，加強監(jiān)理人員的責(zé)任感。質(zhì)量控制機構(gòu)如圖2.1。EQ\o\ac(○,2)建立健全監(jiān)理工作制度包括現(xiàn)場巡視、平行檢測、旁站監(jiān)理制度；明確工程各部分控制要點，及監(jiān)理工作的基本要求；落實質(zhì)量控制的部門人員，確定各自的目標控制任務(wù)和管理職能；監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標偏差，采取積極主動地糾正行動；制訂各項目標控制的工作流程，針對不同的現(xiàn)場情況和條件進行目標控制。對監(jiān)理人員進行分工和授予相應(yīng)職權(quán)，明確職責(zé)，制訂工作考核標準，使整個監(jiān)理部一體化運行。2.2質(zhì)量控制程序2.2.1質(zhì)量控制程序（1）工程開工前，及時通知施工單位報送工程總體施工組織設(shè)計及質(zhì)量檢查機構(gòu)及質(zhì)檢人員的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理部批準后實施。（2）要求施工單位建立工地實驗室，并經(jīng)監(jiān)理部審查批準后，投入使用。（3）根據(jù)施工單位開工申請，審查開工條件符合條件后，簽發(fā)開工令。（4）每個單位工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部報送詳細的施工計劃、施工方法和技術(shù)措施等，監(jiān)理工程師審查批準后，才能開工。（5）施工單位進場的建筑材料、半成品等，都必須按規(guī)定報監(jiān)理部審查，并按規(guī)定抽樣檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能用于工程施工。（6）根據(jù)監(jiān)理工作實施細則，按工序進行質(zhì)量控制，上道工序合格后，并經(jīng)驗收，才能進行下道工序施工。（7）隱蔽工程隱蔽前，必須進行聯(lián)合驗收。（8）按照國家規(guī)定的質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)程進行分部工程、單位工程驗收。（9）施工單位基本完成了本合同規(guī)定工程項目任務(wù)后，應(yīng)全面進行自檢。合格后由項目經(jīng)理向總監(jiān)提交“完工驗收申請報告”，附以全部驗收資料。監(jiān)理部組織有關(guān)人員進行工程竣工初驗。初驗合格后，總監(jiān)認為已具備竣工驗收條件時，及時提請建設(shè)單位組織竣工驗收。（10）總監(jiān)簽發(fā)“完工移交證書”。（11）保修責(zé)任期滿，施工單位完成所有合同工程項目，并完成了保修期內(nèi)缺陷修復(fù)工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格，由發(fā)包方或授權(quán)總監(jiān)簽發(fā)“缺陷責(zé)任證書”給施工單位。2.2.2單位工程質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程（2）隱蔽工程、分部工程質(zhì)量控制流程（3）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程2.3質(zhì)量控制措施2.3.1事前控制（施工監(jiān)理準備階段的質(zhì)量控制。）嚴格事前審查制度，建立控制網(wǎng)絡(luò)，動態(tài)分析，熱情服務(wù)，防范風(fēng)險。1.審查工程分包商的資質(zhì)，對于總包單位選擇的分包單位需經(jīng)監(jiān)理部審查認可后，報送業(yè)主批準后才能進場施工。2.審查承包商進場施工設(shè)備的規(guī)格和性能是否與標書一致。3.檢查督促承包商完善施工管理制度及施工質(zhì)量保證體系等。4.組織有關(guān)單位進行設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。5.建立工程建筑材料進場報驗制度，完善中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查措施及試驗手段。6.建立單項工程開工申請制度，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等。7.建立施工放樣報驗制度，并檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的施工測量控制網(wǎng)。8.審查工程保修計劃。2.3.2事中控制（施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制。）規(guī)范化、程序化管理，確保重點，不放松普查，強化量化事中控制。1.監(jiān)督檢查承包商三檢制落實情況，以工序控制為基礎(chǔ)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇，及時掌握質(zhì)量的變化情況，檢查分析承包商提交質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖。2.行使監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，對不符合質(zhì)量要求的，及時下達監(jiān)理指令，該修補的修補，該返工的返工，需要下停工令時，征得業(yè)主同意后，及時下達停工令，并提出整改意見。3.定期或不定期組織現(xiàn)場會議，分析解決或通報工程質(zhì)量情況。4.在施工過程中，適時邀請設(shè)計代表來現(xiàn)場考察工程施工是否符合設(shè)計要求，解決設(shè)計時沒有考慮到的施工中存在的問題。5.加強重點工序質(zhì)量跟蹤和施工現(xiàn)場巡視、抽檢工作，重點工序、關(guān)鍵部位進行全過程旁站監(jiān)理。6.根據(jù)事前設(shè)置的質(zhì)量控制點（即見證點和待檢點），及時檢查驗收簽證。7.督促工程保修，檢查工程運行狀況。2.3.3事后控制（工程質(zhì)量驗收認證、質(zhì)量缺陷事故處理、工程資料的監(jiān)理控制等。）嚴格驗收，事后總結(jié)。1.建立工序質(zhì)量報驗制度，堅持“上一道工序不驗收，不得進行下一道工序施工”的原則。2.對于事前確定的關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程，及時組織業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、施工等單位參加的聯(lián)合驗收。及時組織單元工程驗收、分部工程驗收，協(xié)助并參與工程階段驗收、單位工程驗收及工程竣工驗收。3.審查承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性資料。4.對于工程質(zhì)量安全事故，按照“三不放過”的原則，組織有關(guān)單位及時處理，并報告業(yè)主。5.每月向業(yè)主報告一次工程質(zhì)量情況。6.審查承包商提交的竣工圖。7.整理有關(guān)技術(shù)文件歸檔。8.鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。2.3.4工程質(zhì)量的控制方法在工程施工過程中，為落實工程質(zhì)量控制措施，我們將采用如下質(zhì)量控制方法：①試驗、測量或檢測見證；②現(xiàn)場巡視、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理；③履行監(jiān)理職權(quán)，嚴格質(zhì)量控制程序；④分部分項工程的開工檢查；⑤隱蔽工程的檢查驗收等方法。2.3.5主要項目（混凝土）質(zhì)量控制要點在開工前，承包人應(yīng)提交一份包括以下內(nèi)容的施工措施計劃，報監(jiān)理人審批。施工設(shè)備和勞動力配置計劃，模板施工方案，使用的原材料試驗，混凝土配合比試驗、施工方法，質(zhì)量和安全保證措施，進度計劃等。2.3.6混凝土外觀質(zhì)量控制涵閘工程的結(jié)構(gòu)是不進行裝修的，混凝土外觀質(zhì)量已成為涵閘工程質(zhì)量的重要部分，混凝土外觀質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點。須旁站監(jiān)理的主要工程部位、工序清單序號旁站工程（項目）部位旁站工序1基坑開挖斷面放樣測量、基底清挖、平整、保護、壓實、基坑排水、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、收方測量2基礎(chǔ)施工如各類粉噴樁、灌注樁、PVC預(yù)制管樁等樁基施工3混凝土澆筑模板平整度、垂直度、模板支撐、剛度、強度、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、安裝位置、尺寸、焊接和綁扎質(zhì)量、原材料質(zhì)量、混凝土坍落度、振搗、平倉全過程，試件見證取樣4土方填筑斷面測量、現(xiàn)場碾壓生產(chǎn)性試驗、鋪填厚度、碾壓遍數(shù)、削坡整坡、壓實度取樣、收方測量5建筑裝修樓地面及墻面清理、裝修材料檢測、平整度、垂直度檢測、外觀檢查3進度控制3.1進度控制目標工程總進度控制目標：控制總工期為合同中簽訂的天數(shù)承包單位提交施工組織設(shè)計及施工設(shè)備、人員、材料等資源配置3.2進度控制程序（如圖3.1）承包單位提交施工組織設(shè)計及施工設(shè)備、人員、材料等資源配置項目總監(jiān)下達開工令項目總監(jiān)下達開工令按總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃和周進度計劃等不同層次進行進度計劃的循環(huán)控制承包單位按合同規(guī)定提交施工進度及其措施報告按總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃和周進度計劃等不同層次進行進度計劃的循環(huán)控制承包單位按合同規(guī)定提交施工進度及其措施報告NoNo監(jiān)理審批施工進度計劃承包單位修改計劃監(jiān)理審批施工進度計劃承包單位修改計劃監(jiān)督計劃實施①有關(guān)進度計劃數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理；監(jiān)督計劃實施①有關(guān)進度計劃數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理；②實際進度與計劃進度比較。No計劃是否拖延No計劃是否拖延NoNoNoNo是否承包單位原因是否關(guān)鍵線路是否承包單位原因是否關(guān)鍵線路監(jiān)理審批延期或趕工方案提出進度計劃調(diào)整方案及趕工措施監(jiān)理審批延期或趕工方案提出進度計劃調(diào)整方案及趕工措施NYN監(jiān)理審查監(jiān)理審查YY承包單位按批準的調(diào)整計劃實施承包單位按批準的調(diào)整計劃實施承包單位工程竣工承包單位工程竣工監(jiān)督工程保修計劃業(yè)主頒發(fā)工程移交證書監(jiān)督工程保修計劃業(yè)主頒發(fā)工程移交證書頒發(fā)保修責(zé)任終止證書頒發(fā)保修責(zé)任終止證書圖3.13.3進度控制的方法和措施3.3.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.3.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工3.3.3進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等；其它配合措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃等，在此條件下組織新的協(xié)調(diào)與平衡。項目全過程進度控制程序圖見第九章有關(guān)章節(jié)。程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。4投資控制4.1投資控制的目標、重點和難點4.1.1投資控制的目標工程支付計量嚴格按合同執(zhí)行，做到合理、合法；嚴格控制設(shè)計和施工變更，不發(fā)生一例責(zé)任索賠事件，使工程投資控制在工程概算投資范圍之內(nèi)。4.1.2投資控制的重點1）制定合理的資金使用計劃；2）嚴格把好工程計量、支付關(guān)；3）協(xié)助發(fā)包人合理控制工程變更和索賠；4）積極向發(fā)包人提供合理化建議，防范各種風(fēng)險。4.1.3投資控制的難點1）由于本工程的地基處理工程量較大，地質(zhì)情況的可能變化引起工程量的增加，從而導(dǎo)致增加工程投資。2）由于本工程在第一個枯水期計劃開工時間較晚，計劃2009年汛期前必須達到防汛要求的項目可能需要趕工，從而增加工程投資。如趕工仍未達到要求，則必須提高圍堰標準，從而增加工程投資。4.2工程項目施工各階段投資控制要點4.2.1投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少工程變更和施工單位提出索賠的可能。針對上述本工程投資控制的難點，我們將采用已在東深供水等工程應(yīng)用成熟的P3軟件，編制投資及資金使用計劃，加強施工變更和設(shè)計變更的管理，隨時掌握實際投資情況及時采取有效措施進行控制。1）編制施工資金使用計劃；2）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的項目和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4）使用P3軟件分析、制定各類計劃，提高預(yù)見性。4.2.2投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對對方索賠的條件。3）工程設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4）嚴格費用簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，工程進度款支付流程如附圖8所示。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。4.2.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程量結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。4.3工程項目施工投資控制措施4.3.1組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。4.3.2技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；2）合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；4）繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。4.3.3經(jīng)濟措施1）編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標；2）進行工程計量，復(fù)核并簽發(fā)工程付款證書；3）在施工過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；4）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在的問題。4.3.4合同措施1）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2）全面履約，減少對方提出索賠的條件與機會，正確地處理索賠等；3）做好工程施工記錄，保存好各種圖紙，特別是施工變更圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)；4）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。5合同管理5.1合同管理目標防范索賠、風(fēng)險和其它損失，努力排除或減少合同爭議，保證發(fā)包人在盡可能節(jié)省投資的情況下，保質(zhì)、按期或提前完成工程施工任務(wù)。5.2合同管理任務(wù)施工合同管理是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。熟悉本工程的所有合同文件，能正確、準確地引用和解釋合同文件。通過有效的事前預(yù)防、事中控制、事后處理進行投資、進度和質(zhì)量控制，做好組織協(xié)調(diào)工作。合理處理合同實施中可能發(fā)生的變更、索賠、風(fēng)險、違約等問題，加強安全、環(huán)境保護和文明施工的管理。5.3合同管理制度及措施根據(jù)建設(shè)單位簽定的全部工程合同建立合同結(jié)構(gòu)圖，并予以編碼摘要，建立合同數(shù)據(jù)庫，設(shè)專職人員進行管理。合同雙方來往的信函、文件、會議記錄等一并列入合同文件范疇。6.1信息管理目標保證工程項目建設(shè)資料整理、歸檔與建設(shè)進度同步；保證信息的暢通、可靠、準確和高效。6.2信息管理任務(wù)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及有關(guān)檔案管理的規(guī)定，通過制定嚴密的信息管理制度，建立完善的信息收集、簽發(fā)、存儲、查詢組織體系，編制系統(tǒng)的信息管理編碼系統(tǒng)，應(yīng)用先進適用的計算機軟件，建立計算機信息管理系統(tǒng)。6.3信息管理制度及措施6.3.1建立信息管理系統(tǒng)1.文件分類：=1\*GB3①業(yè)主指示；=2\*GB3②設(shè)計文件；=3\*GB3③監(jiān)理文件；=4\*GB3④施工文件；=5\*GB3⑤其它。6.3.2信息管理制度6.3.5監(jiān)理文件信息傳遞表信息目錄表類型提供者接受者編號名稱OECDGA—1施工組織設(shè)計或技術(shù)方案報審表CBABA—2施工進度計劃申報表CBABA—3施工測量放線報驗表CBAA—4工程材料報驗單CBAA—5進場設(shè)備報驗單CBAA—6工程報驗單CBAA—7復(fù)工申請CBABA—8質(zhì)量問題報告單CBABA—9工、料、機動態(tài)報驗單CBABA—10（）月工程計量申報表CBAA—11合同項目月付款申請表CBAA—12索賠申報表CBAA—13施工單位申請表（通用）CBAB—1監(jiān)理通知EBAB—2額外或緊急工程通知EBABB—3計日工作通知EBAB—4不合格工程項目通知E