物資供應(yīng)商開發(fā)管理的原則供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。供應(yīng)商選擇的4個(gè)原則總原則一一全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。交貨破損率=期內(nèi)交貨破損量期內(nèi)交貨總量x100%（五）價(jià)格平均價(jià)格比率=供應(yīng)商的供貨價(jià)格一市場(chǎng)平均價(jià)格市場(chǎng)平均價(jià)格xioo%最低價(jià)格比率=供應(yīng)商的供貨價(jià)格一市場(chǎng)最低價(jià)市場(chǎng)最低價(jià)X100%（六）進(jìn)貨費(fèi)用水平進(jìn)貨費(fèi)用水平=本期進(jìn)貨費(fèi)用一上期進(jìn)貨費(fèi)用上期進(jìn)貨費(fèi)用X100%（七）信用度信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：信用度=期內(nèi)失信的次數(shù)/期內(nèi)交往總次數(shù)X100%（A）配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。依靠人們的主管評(píng)分來考核。注釋：以上考核指標(biāo)可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50隊(duì)反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)偅瑒t采購商風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。不僅如此，采購商在對(duì)某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2?3家，主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指針、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。02供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則！傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理，對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道，而且要主動(dòng)的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。采購商對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。采購商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。采購商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。采購商制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之餐訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE.SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。采購商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比，制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。采購商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。03在線供應(yīng)商質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)化管理！如今出現(xiàn)了很多基于Internet的解決方案，這些解決方案都隱藏著質(zhì)量的提升及成本削減的方法。公司可透過Internet的方式搭建供貨商質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)可全程實(shí)時(shí)監(jiān)控分析供貨商各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，從而達(dá)到管控質(zhì)量的目的，讓不良品不往外流。主要體現(xiàn)：有效追蹤廠商對(duì)不良問題的改善執(zhí)行狀況.采購商與供應(yīng)商之間的質(zhì)量信息實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)互動(dòng)，有效達(dá)到PDCA循環(huán)目的。雙方無紙化的作業(yè)及數(shù)據(jù)圖表的快速查找生成，節(jié)約了成本達(dá)到互贏的局面。采購商可依據(jù)廠商生產(chǎn)的質(zhì)量狀況，對(duì)來料部份進(jìn)行重點(diǎn)管控。避免亂槍打鳥，節(jié)約人力資源。數(shù)據(jù)查詢方便快捷，無需通過供應(yīng)商，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。供應(yīng)商的開發(fā)與考核供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目？采購人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計(jì)算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定：價(jià)格：根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。品質(zhì)：批退率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3?50X10096二6%,批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%,則其平均合格二(90%+85%+95%)4-3=90%,合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高?？偤细衤剩焊鶕?jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格率=9850+1000X100%=98.5%,合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高。交期交量：交貨率=送貨數(shù)量+訂購數(shù)量義100的交貨率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批數(shù)小交貨批數(shù)義100隊(duì)逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。配合度(服務(wù))：配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù)，以此來考核供應(yīng)商的績(jī)效。供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)？通常供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：供應(yīng)商的安選及選擇條件供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)合格供應(yīng)商檔案的建立合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？對(duì)眾應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，好分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制：派常駐代表定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶會(huì)同采購人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品南要求由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄進(jìn)貨檢驗(yàn)選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的方法通常有：供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況對(duì)比類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn)04供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）！供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、批次合格率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）：批次合格率100%,每下降2%扣1分，扣完為止，每特采1批扣2分。批次合格率計(jì)算方式：當(dāng)月IQC檢驗(yàn)合格批數(shù)小交貨總批數(shù)X100%執(zhí)行MRB流程，取消代用稱謂。2、制程PPM值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）：制程PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分,扣完為止，客戶對(duì)來料抱怨每次扣2分。PPM值計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)線發(fā)生的不良數(shù)小交貨總數(shù)X10000003、交貨及時(shí)率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（30分）：交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30分，每延期一天扣3分，當(dāng)月延期交貨累積超過5天以上，無論最終評(píng)分多少，不能評(píng)為C級(jí)以上。交貨及時(shí)率的確定方法：依據(jù)供應(yīng)商交貨及時(shí)率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應(yīng)商實(shí)際交貨日期、數(shù)量，確定交貨及時(shí)率。4、服務(wù)態(tài)度（5分）：重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。5、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果（10分）：同一不良現(xiàn)象改善不及時(shí)或效果不佳每次扣2分。6、文件回覆及時(shí)性與合理性（5分）：文件未按指定時(shí)間回覆每次扣1分，回覆不具體、不確實(shí)每次扣2分。等級(jí)評(píng)定：綠色A級(jí)90-100分請(qǐng)保持藍(lán)色B級(jí)80—89分正常抽樣，請(qǐng)努力黃色C級(jí)70—79分加嚴(yán)抽樣，請(qǐng)改善紅色D級(jí)70分以下列入考察，有關(guān)損失將扣款；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)，取消供應(yīng)商資格注：評(píng)為B級(jí)以下的供應(yīng)商，須對(duì)不良項(xiàng)目回覆改善對(duì)策；客戶指定的供應(yīng)商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應(yīng)商資格；每月評(píng)定的等級(jí)將分發(fā)給各供應(yīng)商，并于收貨區(qū)域?qū)诠?yīng)商考核（一）產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率（p）=合格件數(shù)m/抽檢件數(shù)nX100%退貨率=退貨r/交貨次數(shù)NX100%如果在N次的交貨中，每次的產(chǎn)品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。（二）交貨期交貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)的次數(shù)/總交貨的次數(shù)又100%（三）交貨量按時(shí)交貨量率=期內(nèi)實(shí)際完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)交貨量X100%未按時(shí)交貨量率=期內(nèi)實(shí)際未完成