第4頁共4頁2023年?上半年技術(shù)?員個人述職?報告本人?自去年__?_月進入_?__公司以?來，經(jīng)過近?半年時間的?了解，已全?面地了解_?__公司的?具體生產(chǎn)狀?況及運作，?本著在其位?謀其政的態(tài)?度，從如下?幾個方面進?入工作并實?際地處理一?些相關(guān)事項?。個人心?態(tài)的快速轉(zhuǎn)?變與定位：?來到___?一廠，因為?廠情的不同?，大部分的?工作方法都?必須做出改?變，有效管?理量化考核?方法在__?_推行要有?一段時間過?渡。如何引?導(dǎo)，是一個?技巧問題，?弄不好會適?得其反，所?以非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?并給予機會?讓我擔負(?銀碳、綠油?、車啤)工?序主管這一?重擔，相信?這一次是自?己職業(yè)生涯?的又一次規(guī)?劃和考驗，?所以我會用?最良好的心?態(tài)和更務(wù)實?的態(tài)度來面?對現(xiàn)在的工?作，只要我?努力，一定?會在___?公司做出成?績。___?公司的認知?：主要體現(xiàn)?在：①.?人員狀態(tài)良?好，但沖勁?不足，對公?司缺乏歸屬?感。②.?基層管理員?渴望認知新?鮮事物，但?浮于表面。?③.職責?不清，不勇?于承擔責任?，本職工作?未做好。?④.機械設(shè)?備良好，主?力做單雙面?板不成問題?。⑤.生?產(chǎn)技術(shù)和方?法沒有與產(chǎn)?品難度的增?大相配套，?人員的流失?就會失去技?術(shù)力量。?⑥.環(huán)境管?理、設(shè)計不?到位，當生?產(chǎn)難度高的?板子時，環(huán)?境因素影響?凸顯。生?產(chǎn)設(shè)備具有?一定的規(guī)模?，這是我們?工廠在__?_生產(chǎn)PC?B的優(yōu)勢，?但我們要充?分利用現(xiàn)有?的設(shè)備資源?、新舊兩個?廠之間資源?共享，才能?快速有效地?化解每個生?產(chǎn)車間的“?瓶頸”，相?互取長補短?，使___?公司成為P?CB行業(yè)的?佼佼者。?管理方法的?認知和理解?：①.首?要為安全生?產(chǎn)，要加強?巡拉及有力?督促各當班?領(lǐng)班、組長?搞好安全防?護措施確保?安全生產(chǎn);?②.看緊?出數(shù)與貨期?，按公司月?目標計劃推?動各工序的?生產(chǎn)出數(shù)和?交貨期，以?達到每天出?數(shù)的達成率?準時交貨率?;③.將?各異常情況?進行科學(xué)的?、嚴謹?shù)卣{(diào)?查與采集，?并用E-m?all的形?式傳呈給各?經(jīng)理和相關(guān)?主管;④?.注重個人?形象，以自?身為榜樣，?嚴格地要求?各工序管理?人員和員工?保持精神狀?態(tài)良好，且?員工紀律長?期嚴抓不懈?;入職半?年來的工作?成績：1?.以積極進?取的工作熱?情很快融入?了___生?產(chǎn)部這一團?隊,并已適?應(yīng)了相應(yīng)的?企業(yè)文化，?在生產(chǎn)的崗?位上真正體?現(xiàn)出統(tǒng)籌與?推動的作用?，形成并完?善了在生產(chǎn)?部這一團隊?內(nèi)的上傳下?達、平行溝?通和監(jiān)控生?產(chǎn)狀態(tài)的一?套管理機制?;2.通?過學(xué)習，已?由原來不熟?悉銀孔板生?產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?為熟悉銀的?生產(chǎn)制程，?并能推動銀?碳、綠油、?車啤的生產(chǎn)?出數(shù)和品質(zhì)?改善;3?.與其它部?門，如工程?、QA和P?MC人員已?建立良好的?溝通，生產(chǎn)?中的發(fā)生的?一般事項都?能有效地協(xié)?調(diào)與嘗試解?決;4.?通過不斷巡?拉，有效糾?正部分員工?操作的不規(guī)?范及改變部?分人紀律觀?念的狀況，?使生產(chǎn)進入?正常的生產(chǎn)?狀態(tài)。5?.經(jīng)常督促?各生產(chǎn)組長?、領(lǐng)班加強?車間的“5?S”活動，?有效保障了?生產(chǎn)環(huán)境良?好，維持了?廠房所應(yīng)有?的新形象;?6.在工?作中善于發(fā)?現(xiàn)問題和疑?點，并即時?將問題和疑?點反映給經(jīng)?理和各領(lǐng)班?，并有力推?動改善;?7.剛?cè)肼?時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?線上員工操?作不規(guī)范，?在我強烈的?反映和制訂?了詳細規(guī)范?下，現(xiàn)生產(chǎn)?工序員工都?已能按操作?規(guī)范作業(yè)。?8、主導(dǎo)?成立擦花小?組，每兩周?進行檢討、?以使擦花的?報廢得到很?大程度的改?善。工作?中的不足之?處和需要加?強改善的事?項：1.?巡拉不力!?___月_?__日銀碳?打磨機水管?異常，末能?及時通知維?修處理及末?能調(diào)配好員?工工作，有?著相當?shù)牟?可推卸的責?任;2.?協(xié)調(diào)能力和?推動能力有?待提高,對?部分工序達?成率和生產(chǎn)?目標均沒有?達標有一定?責任。以?后工作的初?步計劃：?1.應(yīng)生產(chǎn)?形勢要求，?下月對生產(chǎn)?部所有組長?進行一次培?訓(xùn)，目前培?訓(xùn)教材我已?初步完成，?下一步送呈?相關(guān)經(jīng)理審?核,我會盡?最大的熱忱?和精力來挑?戰(zhàn)我的工作?;2.工?作中努力學(xué)?習PCB生?產(chǎn)制程技術(shù)?，3.繼續(xù)?在工作中將?一些建議和?想法連同相?關(guān)數(shù)據(jù)呈報?經(jīng)理，如可?采用，將盡?最大力度協(xié)?助實施與跟?進;4、?主導(dǎo)推行成?立擦花改善?小組，監(jiān)督?各工序的P?CB板操作?規(guī)范的方法?，提升員工?品質(zhì)意識。?5.配合?生產(chǎn)部的品?質(zhì)改善計劃?，力爭在本?年度將雙面?板報廢降到?___%以?下，全力跟?進綠油因滲?油、移位、?擦花，銀碳?因阻值偏大?及板污等項?目的品質(zhì)改?善。