人力部下半?年工作計劃?篇一一、?總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢?，行政人事?部計劃從十?個方面開展?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的___?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù);3、?完成日常行?政招聘與配?置;4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?;9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二、注意事?項(xiàng)：1、?行政工作是?一個系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政人?事部在設(shè)計?制訂年度目?標(biāo)時，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對?目標(biāo)完成質(zhì)?量提供保證?。2、行?政工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項(xiàng)目?較多，因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。3、此?工作目標(biāo)僅?為行政人事?部___年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)行?政建設(shè)是一?個長期工程?，針對每項(xiàng)?工作行政部?都將制訂與?目標(biāo)相配套?的詳細(xì)工作?方案。但必?須等此工作?目標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究通?過后方付諸?實(shí)施，如遇?公司對本部?門目標(biāo)的調(diào)?整，行政人?事部將按調(diào)?整后的目標(biāo)?完成年度工?作。同樣，?每個目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的具?體方案、計?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)公司?調(diào)整后的目?標(biāo)進(jìn)行具體?落實(shí)。人?力部下半年?工作計劃篇?二為加強(qiáng)公?司人事行政?部工作的計?劃性及量化?時效性，人?事行政部將?結(jié)合公司整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，參考?公司___?年相關(guān)能收?集到的資料?為基礎(chǔ)，制?訂出人事行?政部___?年工作目標(biāo)?及計劃。?人事部__?_年度主要?工作計劃和?目標(biāo)：一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對外具有競?爭性，對內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?管理六、?完善員工福?利與激勵機(jī)?制七、績?效評價體系?的完善與運(yùn)?行八、人?員流動與勞?資關(guān)系九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊完成時限?：___年?___月至?___年_?__月份起?草各類管理?制度，__?_年___?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置1、?按人員配置?及___年?流動情況。?分析評估各?部門工作量?，判斷其人?員缺失數(shù)量?。2、人?才儲備：?為中層管理?人員的補(bǔ)充?做好準(zhǔn)備。?1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求：?通過評估確?定招聘人員?數(shù)量時，人?事部需跟各?部門進(jìn)行深?層次的溝通?，確定應(yīng)聘?人員要求具?備的素質(zhì)、?條件和潛質(zhì)?。完成時?限。___?年___月?至___年?___月份?，這段時間?內(nèi)可以單獨(dú)?抽出一天，?召集各部門?主管討論確?定。2）?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場?招聘、內(nèi)部?招聘：員工?。具體實(shí)?施時間：?根據(jù)各部門?提交的人力?需求匯總按?公司實(shí)際人?力需求情況?決定。三?、員工的培?訓(xùn)與開發(fā)并?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?培訓(xùn)計劃，?從基礎(chǔ)的技?能培訓(xùn)、質(zhì)?檢培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊合作?培訓(xùn)、個人?意識培訓(xùn)、?新員工企業(yè)?文化培訓(xùn)。?具體實(shí)施?時間：1?、人事部與?各部門溝通?協(xié)助各部門?編寫___?年度員工培?訓(xùn)計劃，計?劃___年?___月份?完成;2?、采用培訓(xùn)?的形式：內(nèi)?部培訓(xùn)教材?;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講師?到企業(yè)授課?;3、計?劃培訓(xùn)內(nèi)容?。主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)?文化與制度?和崗位技能?。4、培?訓(xùn)時間安排?。內(nèi)部培訓(xùn)?時間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓(xùn)?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?建立溝通機(jī)?制成敗的關(guān)?鍵是由三方?構(gòu)成的一個?三角洲，這?個三角洲的?三方分別是?總經(jīng)理、人?事部和員工?部門經(jīng)理。?只有保證這?個三角洲的?穩(wěn)定，才會?有基本的保?障。2、?通過每月舉?辦一些中小?型活動提高?員工凝聚力?具體實(shí)施時?間：此項(xiàng)?工作納入月?度計劃來做?，但是是一?個漫長持續(xù)?的過程，需?全體員工積?極加入到建?立企業(yè)文化?的工作中來?，共同創(chuàng)造?，讓維隆的?企業(yè)文化真?正的活躍起?來。五、?制訂對外具?有競爭性，?對內(nèi)具有公?平性的薪酬?結(jié)構(gòu)1、薪?酬制度的透?明化2、?建立以人為?本的薪酬方?式首先要把?員工作為公?司經(jīng)營的合?作者，建立?員工與公司?同榮俱損的?薪酬制度，?然后加大員?工福利和獎?勵的比例，?使其有強(qiáng)烈?的歸屬感。?3、建立?對核心員工?的薪酬考慮?中長期薪酬?方案。具?體實(shí)施時間?：在企業(yè)?的發(fā)展