娃哈哈——成長歷程娃哈哈集團簡介杭州娃哈哈集團有限公司是目前中國最大飲料企業(yè)，公司擁有占地2500余畝、建筑面積60萬平方米的現(xiàn)代化廠房和價值3.3億美金的60余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，已形成生產(chǎn)飲料400萬噸的生產(chǎn)實力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等幫助生產(chǎn)實力。娃哈哈集團主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類30多個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量始終位居全國第一。娃哈哈成長歷程誕生—進入保健品產(chǎn)業(yè)1987年，娃哈哈老總—宗慶后，在杭州起先了他的創(chuàng)業(yè)之路。當時，中國的消費品市場全面復(fù)蘇，保健類產(chǎn)品的需求日漸旺盛。雖然國內(nèi)市場上已經(jīng)有了38個養(yǎng)分液品牌，但是大多數(shù)都是滿足中老年市場需求。唯獨缺少針對兒童市場的養(yǎng)分品牌。宗慶后敏感意識到了這個巨大的商機，立刻投入研制。其次年，便研制出了兒童養(yǎng)分液，并取名“娃哈哈”。同時企業(yè)也取名為“娃哈哈”。娃哈哈兒童養(yǎng)分液一上市，就博得了父母和兒童的好評，當年實現(xiàn)銷售收入488萬元，利稅210萬元。此后，銷售收入更是成倍的增長。1989年，銷售收入2713萬元，利稅821萬元；1999年，銷售收入靠近一億大關(guān)，利稅2639萬元。宗慶后以驚人的速度獲得了他事業(yè)上的“第一桶金”萬元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點—進軍兒童飲料產(chǎn)業(yè)1991年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，場地的局促和嫻熟工人的稀缺成為制約娃哈哈發(fā)展的瓶頸。同年下半年，娃哈哈堅決地兼并了當?shù)氐囊患覈欣蠌S—杭州罐頭食品廠。生產(chǎn)場地和員工的瓶頸被突破，但娃哈哈卻做了一個重大的選擇：退出保健品這個方興未艾的市場，轉(zhuǎn)而進軍兒童飲料產(chǎn)業(yè)。這是娃哈哈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點，正是這次轉(zhuǎn)型，使娃哈哈邁入了一個更高的臺階。投資擴張在娃哈哈以“大魚吃小魚”的改革舉措兼并了杭州罐頭廠后，1994年12月，企業(yè)與當?shù)卣鞒鲑Y4000萬元，兼并當?shù)?家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵公司。1997年下半年，并取得了當年建廠當年投產(chǎn)。隨后又在革命老區(qū)四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、巢湖、高碑店、甘肅、河南、廣西等地相繼建立了分公司，均取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。與達能合作1996年，娃哈哈又與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團公司合資辦了5個企業(yè)，一次引進外資4300萬美元，加快了投資步伐。隨后又實行中外合資、中中合資、興辦股份制企業(yè)等方法，先后引進資金近20億元人民幣，使投資規(guī)模不斷擴大，幾乎每年投資幾億元，使企業(yè)保持了高速發(fā)展的勢頭。優(yōu)勢互補的合作使得娃哈哈真正做到而來依靠別人的資金與技術(shù)發(fā)展壯大自己的品牌，快速形成規(guī)模經(jīng)營的效果。挑戰(zhàn)“二樂”改革開放以來，作為食品飲料業(yè)來講，幾乎世界上全部的大品牌都在逐鹿中國市場，特殊是20世紀80年頭的中國八大飲料廠被人擠垮了7家，被輿論界稱為“水淹七軍”。但經(jīng)過10多年的歷練，娃哈哈羽翼已豐，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗，1998年推出了“特殊可樂”。向“二樂”公開挑戰(zhàn)。僅用了短短三年多便一躍而成為中國農(nóng)村市場銷量第一的碳酸飲料品牌。多元發(fā)展2002年，娃哈哈接著秉承為廣袤中國少年兒童帶去健康和快樂的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點。引進歐美的設(shè)計人才，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計，一流的面料，高起點進入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標準”組織生產(chǎn)，并實行零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營的信念和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點，進一步向多元化企業(yè)進軍奠定了基礎(chǔ)。三次創(chuàng)業(yè)進入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚的產(chǎn)品自主研發(fā)實力和技術(shù)創(chuàng)新實力，在雄厚的資金保障下，通過引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，進行消化、吸取、再創(chuàng)新，使公司擁有強大的核心競爭實力。同時，通過自主開發(fā)養(yǎng)分快線等系列創(chuàng)新產(chǎn)品，廣開銷路，實現(xiàn)科學發(fā)展，行業(yè)龍頭地位日益穩(wěn)固。目前，娃哈哈正在不斷擴大投資規(guī)模，不斷自主創(chuàng)新，向著世界500強企業(yè)的目標闊步前進！進入商業(yè)地產(chǎn)娃哈哈的多元化戰(zhàn)略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后表示，準備進軍高新產(chǎn)業(yè)。事實上，娃哈哈的多元化經(jīng)營早已起先，從奶牛養(yǎng)殖，到試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，再到零售業(yè)，娃哈哈均有涉足。目前，宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)起先在河南開建以娃哈哈命名的ShoppingMall支配。對此，宗慶后表示：第一是有shoppingmall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。其次是大商場、超市。第三，老百姓富有起來了，對奢侈品需求比較大，我們也在聯(lián)系，準備開奢侈品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。分析人士認為，娃哈哈的多元化戰(zhàn)略使該集團涉及的業(yè)務(wù)范圍快速增加，但或許其真實意圖仍為打造零售業(yè)帝國。進軍百貨零售業(yè)賣水、飲料25年，賣到成為中國大陸最有錢的人之一，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后跨出多元化經(jīng)營的第一步。2012年6月在歐洲多國快馬加鞭的招商，對著滿屋子老外費心游說，宗慶后進軍商業(yè)零售市場的思路很清晰：初期投資10億元人民幣，開精品商場、做總代理，在中國賣歐洲精品貨。這一次跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，娃哈哈的定位是：為歐洲優(yōu)質(zhì)商品進入中國市場搭建一個銷售平臺?！耙皇窃谥袊髦饕鞘虚_設(shè)娃哈哈歐洲精品商場，吸引來自歐洲的廠商干脆進駐開設(shè)專賣店或?qū)Ｙu柜臺，歐洲企業(yè)可以自主在商場內(nèi)經(jīng)營;二是由娃哈哈作為歐洲品牌在中國的總代理，吸引全國范圍內(nèi)的加盟商在各個城市設(shè)立加盟店?！弊趹c后說。國際化戰(zhàn)略宏勝飲料集團總裁宗馥莉，負責娃哈哈蕭山基地的業(yè)務(wù)。她說，“我的任務(wù)就是把娃哈哈飲料賣到國外?！币郧巴薰娘嬃蟽H僅賣到國外的華人超市，每年僅有2000萬美金的訂單量。今后，娃哈哈國際化戰(zhàn)略要更多地關(guān)注外國人的超市，尤其是歐美市場?，F(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)與澳大利亞、英國等地的品牌超市洽談合作，主推中國茶飲料。為開發(fā)外國人適合的飲料口味，過去兩年里，娃哈哈參與了美國邁阿密食品飲料展、英國食品飲料展、南非食品飲料展等一系列國際大展，還組建歐美留學生感官評估團隊，邀請國外超市買手做飲料口味評價。

娃哈哈主要產(chǎn)品飲料碳酸飲料系列特殊可樂、特殊檸檬、特殊蘋果、特殊甜橙、兒童可樂、特殊咖啡可樂、特殊橙蜜、特殊蜜桃含乳飲料系列AD鈣奶、乳酸菌奶、其次代AD鈣奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD鈣奶茶飲料系列藍莓冰綠茶、藍莓冰紅茶、茉莉綠茶、龍井綠茶、冰紅茶、低糖綠茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰檸茶、蜜柚茶、鐵觀音、烏龍茶果汁系列養(yǎng)分果粒、山里紅、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶裝Hello-C系列Hello-C柚、Hello-C檸檬、HELLO-C鳳梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒檸檬呦呦系列呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦檸檬茶、呦呦柚子茶、呦呦高山紅茶果乳系列養(yǎng)分快線華蜜牽線、養(yǎng)分快線、養(yǎng)分快線升級版、問候陽光、思慕C利樂包系列橙