質(zhì)量控制方法及手段工程質(zhì)量控制措施1質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量承諾質(zhì)量目標：工程程一次驗收合合格率1000％。質(zhì)量承諾：我方方在此鄭重承承諾，確保工工程一次驗收收合格，保證證達到合同要要求。質(zhì)量管理上，“以一流的技技術管理，創(chuàng)創(chuàng)一流的工程程質(zhì)量”，力求技術術創(chuàng)新，管理理到位，始終終保持工程質(zhì)質(zhì)量處于可控控狀態(tài)，要求求分項工程合合格率達到1100％，并并要抓一次合合格，一次成成優(yōu)。分項工工程得分在990分以上。從從而使單位工工程達到合格格以上標準。2質(zhì)量保證體系系2.1組織機構(gòu)構(gòu)我方擬組建以項項目經(jīng)理為首首的質(zhì)量管理理領導小組，選選用高素質(zhì)的的技術干部、管管理人員和勞勞動工人，為為工程質(zhì)量提提供人員保證證，并健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系和各種獎罰罰措施，加強強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教教育，增強全全員的質(zhì)量意意識。項目經(jīng)理部設以以專職質(zhì)量檢檢查工程師為為主要成員的的質(zhì)量檢查組組和質(zhì)量自檢檢系統(tǒng)，設專專人負責質(zhì)量量檢查。工程部設兼職質(zhì)質(zhì)量檢查員，配配合質(zhì)檢科完完善各級技術術管理責任和和工程質(zhì)量檢檢查評定制度度。中心試驗室負責責對各種材料料采購進貨的的質(zhì)量檢驗，各各種配合比的的試驗監(jiān)控，混混凝土強度檢檢測，成品檢檢驗，試驗室室保證配齊工工地試驗所需需的試驗器材材，并選擇具具有相應專業(yè)業(yè)知識，豐富富經(jīng)驗及資歷歷的試驗人員員。2.2各人員職職責項目經(jīng)理職責：：代表我方履履行對業(yè)主的的工程承包合合同，執(zhí)行我我方的質(zhì)量方方針，實現(xiàn)工工程質(zhì)量目標標；負責本項項目質(zhì)量保證證體系的正常常運行；負責責項目的組織織分工，明確確人員職責，建建立恰當?shù)募ぜ顧C制，充充分發(fā)揮參與與項目建設所所有職工的積積極性。項目部總工程師師職責：參加加項目質(zhì)量保保證體系的編編制及修改工工作；負責項項目質(zhì)量規(guī)劃劃中有關技術術工作的安排排；負責圖冊冊、文件、資資料、分配簽簽發(fā)、保管及及日常管理；；負責組織本本項目各種質(zhì)質(zhì)量紀錄的填填寫、收集、匯匯總工作。項目部其他人員員的職責：配配合項目經(jīng)理理、總工程師師做好各種質(zhì)質(zhì)量保證工作作，嚴格各種種質(zhì)量管理措措施，確保達達到甲方對工工程質(zhì)量的要要求。2.3質(zhì)量管理理制度強化監(jiān)理意識，嚴嚴格執(zhí)行工序序交接制度和和隱蔽工程驗驗收制度，建建立自檢、互互檢、專檢和和抽檢制度，即即每道工序完完成后先由質(zhì)質(zhì)量自檢系統(tǒng)統(tǒng)在監(jiān)理工程程師在場的情情況下進行自自檢，質(zhì)量互互檢組進行互互檢，質(zhì)量檢檢查組專檢，達達到標準后報報監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查，驗驗收，做出質(zhì)質(zhì)量鑒定，完完全符合要求求后方能進行行下道工序施施工，技術負負責人進行巡巡回檢查。我方將嚴格按照照國際有關的的質(zhì)量體系認認證進行施工工，工程開工工后按照國際際有關質(zhì)量體體系及我方的的《程序文件件》、《質(zhì)量量手冊》的規(guī)規(guī)定，制定本本工程項目質(zhì)質(zhì)量計劃，用用于指導本工工程的質(zhì)量管管理。嚴格按國際有關關質(zhì)量保證體體系組織實施施，組織全體體參戰(zhàn)員工認認真學習質(zhì)量量保證體系文文件，使大家家掌握質(zhì)量保保證體系文件件的內(nèi)容和各各個要素的含含意。在施工工過程中按照照建立的質(zhì)量量保證體系，全全面運行質(zhì)量量保證體系，結(jié)結(jié)合本合同段段的工程特點點和實際情況況，依據(jù)我方方施工能力及及標準中的全全部要求和規(guī)規(guī)定，在認真真調(diào)查的基礎礎上，編制《工工程質(zhì)量計劃劃》和關鍵工工序《作業(yè)指指導書》，使使施工生產(chǎn)的的全過程在有有序規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量控制之中中。3貫徹落實質(zhì)量量終身制嚴厲貫徹落實質(zhì)質(zhì)量終身制，做做到以下幾點點：主要人員（項目目經(jīng)理、總工工程師、各專專業(yè)工程師等等）堅持常駐駐工地。進行動態(tài)管理，對對各工區(qū)、各各分項工程負負責人，按順順序登記造冊冊、建檔立卡卡，做到無論論哪道工序出出了質(zhì)量事故故，均能找到到各級負責人人。4開展質(zhì)量思想想教育工程項目要求實實現(xiàn)質(zhì)量目標標，首先要使使全體干部職職工樹立正確確的質(zhì)量觀，強強化其質(zhì)量意意識。教育作作業(yè)層的施工工人員，強化化其自控能力力，使整個施施工過程中形形成一個大家家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名名牌，爭一流流的局面。5加強技術業(yè)務務培訓在工程質(zhì)量管理理的各要素中中人是主要因因素，要以人人的質(zhì)量保證證工程質(zhì)量，不不斷提高全體體施工人員的的技術和業(yè)務務水平，加強強企業(yè)廣大職職工的業(yè)務培培訓，培養(yǎng)一一個技術精、干干勁足的職工工隊伍。對全全體職工學習習質(zhì)量法規(guī)和和專業(yè)（工種種）培訓，每每個技術、質(zhì)質(zhì)檢、試驗人人員都必須熟熟知《市政工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》、《市市政施工及驗驗收規(guī)范》、《招招標文件》等等質(zhì)量文件法法規(guī)。6推進程序化、標標準化、規(guī)范范化工作施工程序化即從從審圖到施工工組織設計、技技術交底質(zhì)量量要求上下道道工序交接班班檢驗，科學學安排施工工工序。施工標準化即以以設計圖紙、招招標文件、技技術交底、變變更洽商為施施工依據(jù)，以以《市政工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》為為評定標準，按按企業(yè)工種選選用合格的操操作人員。施工規(guī)范化，按按“工藝操作規(guī)規(guī)程”指導施工，按按《市政施工工驗收及規(guī)范范》施工。7確保合格材料料，加大材料料的管理和檢檢驗力度必須隨采購材料料建立健全進進場前檢查驗驗收和取樣送送檢制度，杜杜絕不合格產(chǎn)產(chǎn)品進入場地地。水泥、鋼材及其其他成品半成成品必須由出出場合格證，并并作材質(zhì)試驗驗，水泥應在在有效期內(nèi)用用完。水泥剛剛才進場后必必須入庫保存存，并有合適適的防潮措施施。地方材料應先調(diào)調(diào)查料源，取取樣試驗，工工地現(xiàn)場收料料員對不合格格料拒收。8技術保證措施施建立質(zhì)量信息反反饋制度，通通過自檢、互互檢、專檢、抽抽檢將質(zhì)量情情況及時反饋饋到項目經(jīng)理理部，分析影影響質(zhì)量的原原因及時制定定改進質(zhì)量措措施。9加強工藝研究究，制定工藝藝操作規(guī)程，保保證施工質(zhì)量量針對工程中特殊殊和關鍵工序序，編制作業(yè)業(yè)指導書和工工藝操作規(guī)程程，經(jīng)總工程程師審定并簽簽字后下發(fā)到到施工班組，在在施工過程中中嚴格執(zhí)行。本工程的特殊和和關鍵工序有有：高填方路路段填筑壓實實度、路面平平整度等。在在施工過程中中，經(jīng)常檢查查施工組織設設計及施工方方案落實情況況。對工程所用的原原材料、成品品、半成品等等進場必須附附有質(zhì)量合格格證、準用證證，并進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查檢驗驗，現(xiàn)場不合合格的材料不不得用于工程程中，并清理理出施工現(xiàn)場場。自行加工工者要有自檢檢證明，或委委托外單位檢檢驗合格的證證明。10對質(zhì)量通病病制定預防措措施重視質(zhì)量通病的的研究和預防防，對高填方方路基沉降、砂砂漿配合比、等等質(zhì)量關鍵工工序制定預防防措施。該措措施不低于施施工規(guī)范要求求并經(jīng)監(jiān)理工工程師批準后后認真實施。建立和堅持工程程檢查制度，加加強對工序的的檢查力度，通通過原材料進進場試驗檢查查、工地現(xiàn)場場檢查、資料料符合性檢查查、實驗室試試驗等檢查手手段，加大對對工程的檢查查力度，使工工程質(zhì)量時刻刻處于受控狀狀態(tài)。加強教育，貫徹徹制度，科學學管理，嚴格格按照規(guī)范施施工，按操作作規(guī)程實行標標準化作業(yè)，在在整個過程中中力求做到“五不施工”（施工圖未未復核不施工工，測量未復復核不施工，材材料未試驗或或無合格證不不施工，技術術未交底不施施工，隱蔽工工程沒有檢查查簽證不施工工）；“三不交接”（無自檢記記錄不交接，無無施工記錄不不交接，無專專職質(zhì)檢員簽簽字不交接）。搞好施工計劃管管理工作，每每周召開工程程協(xié)調(diào)會，通通報工程進度度，工程質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工存存在的問題。建建立獎懲制度度并及時兌現(xiàn)現(xiàn)，激勵人員員創(chuàng)優(yōu)意識。編制真實、齊全全的竣工文件件，保留工程程質(zhì)量的文字字資料。11質(zhì)量管理體體系11.1質(zhì)量檢檢查組織機構(gòu)構(gòu)在施工中推行全全面質(zhì)量管理理，項目總工工程師、項目目部全面質(zhì)量量管理領導小小組會同業(yè)主主、監(jiān)理進行行質(zhì)量控制。11.2質(zhì)量檢檢查程序11.2.1施施工準備階段段我方在開工前對對施工組織設設計中的方案案、方法、保保證工程質(zhì)量量措施、安全全措施等，組組織人員進行行全面會審。各各分項工程由由技術負責人人向施工人員員、技術工人人進行技術交交底，學習技技術規(guī)范和操操作規(guī)程，質(zhì)質(zhì)量標準。材料按質(zhì)量標準準定貨、采購購、供應、保保管，材料進進場要按質(zhì)量量標準驗收，不不同規(guī)格，不不同生產(chǎn)廠地地要分別存放放保管。做到到不合格不采采購，不驗收收，不使用。測量放樣要有專專人復測，滿滿足規(guī)范的精精度要求。以上自檢后報請請駐地監(jiān)理工工程師審定。11.2.2施施工階段施工是工程實體體的形成過程程，是質(zhì)量管管理的主要環(huán)環(huán)節(jié)，必須按按圖紙施工，按按技術規(guī)范施施工。各施工工隊技術人員員按各自承擔擔的項目按質(zhì)質(zhì)量標準檢查查，各班組質(zhì)質(zhì)量安全員或或技術員檢查查所施工的工工程質(zhì)量。施施工采用掛牌牌明確責任。各各工序推行上上下工序互檢檢，上工序不不合格下工序序可拒絕接收收。各工序完完成項目自檢檢后，報項目目經(jīng)理部質(zhì)檢檢部門檢查合合格后，由質(zhì)質(zhì)檢部門報請請監(jiān)理工程師師檢查簽證。11.2.3質(zhì)質(zhì)量反饋通過自檢，互檢檢，專檢，抽抽檢，將質(zhì)量量情況反饋到到項目經(jīng)理部部，及時分析析影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素，再再制定更合理理的質(zhì)量保證證措施，確保保工程質(zhì)量全全部合格。12建立獎罰制制度并及時兌兌現(xiàn)，激勵人人員創(chuàng)優(yōu)意識識在工程施工中，每每項工作落實實到人，有責責有權(quán)，獎罰罰分明，對違違反操作規(guī)程程施工，影響響工程質(zhì)量的的，除堅決制制止，返工補補救外，并給給當事人處罰罰，堅決杜絕絕質(zhì)量事故，對對嚴格按照操操作規(guī)程施工工，對工藝精精益求精，工工程質(zhì)量獲優(yōu)優(yōu)良的，提出出合理化建議議創(chuàng)效益的，保保質(zhì)量有功的的人給予精神神的、物質(zhì)的的獎勵，不斷斷激勵員工的的創(chuàng)優(yōu)意識，始始終以飽滿的的創(chuàng)優(yōu)熱情，投投入創(chuàng)優(yōu)工程程施工中去。13選用高素質(zhì)質(zhì)的技術干部部、管理人員員和勞動工人人，為工期質(zhì)質(zhì)量提供人員員保證我方長期從事工工程建設，培培養(yǎng)和鍛煉了了一大批高素素質(zhì)的技術干干部、管理人人員和勞動工工人，他們具具有豐富的道道路、給水、排排水施工技術術和施工經(jīng)驗驗。從中選出出本標段適合合的人員參與與工程施工，為為本工程施工工提供人員保保證。施工操作人員必必須有相應操操作技能，專專業(yè)工種必須須持證上崗。14抓樣板工程程促進工程質(zhì)質(zhì)量全面提高高抓好樣板工程，對對全面提高工工程質(zhì)量有很很好的引導作作用。在創(chuàng)樣樣板工程活動動中，要開展展第一管理者者創(chuàng)樣板工程程掛牌制，項項目經(jīng)理要有有自己親自抓抓的樣板工程程。通過抓樣樣板工程和管管派施工，進進一步促進創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動的深深入開展，確確保全段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標實現(xiàn)。15砼質(zhì)量保證證基礎用混凝土為為保證質(zhì)量及及供應及時采采用集中拌和和砼。拌和砼砼應嚴格控制制混合的配合合比、水灰比比以及控制進進料（各種集集料、水泥、水水），并自動動控制砼的拌拌和時間。16建立和堅持持工程檢查制制度，加強工工程檢查力度度從材料檢查、工工序檢查驗收收、竣工驗收收檢查三個方方面按相關施施工技術規(guī)范范、質(zhì)量驗收收標準、甲方方的具體要求求等進行檢查查，把其作為為一種制度，在在施工過程中中堅持