【人力資源績效考核】中高層績效合同xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集團企業(yè)有限公司Pleaseenteryourcompany'snameandcontentv中高層績效合同總工程師總經濟師總經理辦公室主任人力資源部主任監(jiān)察審計部主任工程建設部主任生產運行部主任黨辦室主任計劃發(fā)展部主任保衛(wèi)部主任財務部主任大客戶服務中心經理董人部主任思政部主任滬東分公司經理上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（基層副職層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰嚎己巳诵彰翰块T：總師室崗位：總工程師部門：經理室崗位：經理考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日考核人聲明：l簽訂本績效合同前，我已和分公司經理及相關領導進行了充分溝通且達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同前，我已和考核人（有多頭業(yè)務管理關系的部室主任，考核人包含分公司相關領導；副總工的考核人包含分管副經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營類電網規(guī)劃有效性20％運營類設備缺15％陷、事故技術分析組織及時性、正確性運營類技術線損15％電網運行運營類方式合理10％性指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營類新技術運用成效5％學習成分公司數字化建設15％成效長類學習成長類滿意度10％10％學習成推進績效長類管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系1.編制配網規(guī)劃，且按要5分：在4分基礎上，投運滿1年的新建求每年進行一次滾動修變電站平均負載率達50％及之上；投正。運滿5年的新建三主變變電站平均負載2.10KV及以下電網網架率達75％及之上；二主變變電站平均結構合理，符合安全、經負載率達70％及之上，且落實35KV及濟、可靠的原則（10KV之上站址2個。配網符合N-1準則、重要20％用戶電源應滿足N-2準則），滿足各類經濟技術電網規(guī)劃有效性指標需求。3.制定的方案應符合規(guī)劃原則，滿足各項工程時間節(jié)點要求。4.每年落實35KV及之上站址1個。4分：在3分基礎上，完成第四項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達40％及之上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達70％及之上；二主變變電站平均負載率達60％及之上。3分：完成評分要素前三項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達30％及之上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達67％及之上；二主變變電站平均負載率達50％及之上。2分：完成評分要素前三項中的任倆項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達25％及之上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達50％及之上；二主變變電站平均負載率達40％及之上。1分：完成評分要素前三項中的任一項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達20％及之上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達40％及之上；二主變變電站平均負載率達30％及之上。1.對10KV及之上的緊急5分：在4分基礎上，執(zhí)行過反措后，重要缺陷及事故在5個工重復性故障缺陷一年內不再發(fā)生。作日內作組織技術分析。15％2.析方案及反措計劃。不明原因的事故均有分設備缺陷、事故技術分析組織及時性、有效性3.10KV及之上或引起大面積停電或落實經費的反措100％照計劃執(zhí)行。4分：在3分基礎上，所有分析方案及反措計劃在10個工作日內完成。3分：完成全部三點評分要素。2分：完成評分要素任二點。1分：完成評分要素任一點。5分：完成累計指標，累計指標≤4.10，指標分解到部門，有相應的獎懲措施，且每月都有對提高指標具有實際操作作用的分析。技術線損15％4分：完成累計指標，4.11<累計指標<4.12，指標不僅分解到部門，且有相應的獎懲措施。3分：完成累計指標，且指標分解到部門。2分：未完成累計指標，且累計指標<4.13。1分：未完成累計指標，且累計指標率≥4.14。－制定電網運行方式安5分：完成倆點評分要素，且35KV及全、可靠、靈活，滿足各之上主變負載率、10KV及之上出線負項技術指標的需求(電壓載率大于80％的數量低于上年水平30％，供電負荷率上升0.4％。電網運行方式合理性10％合格率、線損、可靠性)－及時完成年度運行方式編制4分：完成倆點評分要素，且35KV及之上主變負載率、10KV及之上出線負載率大于80％的數量低于上年水平20％，供電負荷率上升0.2％。3分：完成倆點評分要素和供電負荷率指標，且35KV及之上主變負載率、10KV及之上出線負載率大于80％的數量低于上年水平10％。2分：完成任一評分要素，且35KV及之上主變負載率或10KV及之上出線負載率大于80％的數量等于上年水平，供電負荷率下降0.2％。1分：僅完成任一評分要素，且35KV及之上主變負載率或10KV及之上出線負載率大于80％的數量高于上年水平－每年能采用2項新技術5分：4分基礎上，完成第5條?；蛐略O備。－針對新技術或新設備每年培訓不少于3次－對于完成技術指標（電壓合格率、線損、可靠5％性)有促進作用－對于完成客戶滿意度和安全事故率倆項指標有促進作用新技術運用成效－對于完成單位運營成本和每千瓦時占用資金資產倆項指標有促進作用4分：3分基礎上，完成第4條。3分：完成評分要素前三點。2分：完成評分要素前三點任二點。1分：完成評分要素前三點任一點。滿意度1.員工滿意度。10%2.上級滿意度。3．橫向滿意度。5分：92分之上。4分：89＜滿意度≤92分。3分：85＜滿意度≤89分。2分：81＜滿意度≤85分。1分：滿意度≤81分。1.是否按照進度要求落實5分：完成全部3點評分要素。推進計劃10％2.預期效果推進計劃實施是否取得推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效3.結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理3分：完成前2點評分要素。1分：完成評分要素第1點。1.在時間節(jié)點上積極配合5分：完成4分基礎上建設滬東數字化電力公司，完成ERP及生供電系統(tǒng)，走在市區(qū)公司前列。產管理系統(tǒng)的試點工作2.原有生產管理系統(tǒng)和新15％的渡，生產中所需功能、數生產管理系統(tǒng)平穩(wěn)過分公司數字化建設成效據、流程不受影響3.分公司數字化設備在原有基礎上增加或更新達10%(50臺)第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人日期日期主簽簽名副簽日期簽名考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。基本信息：被考核人姓名：考核人姓名：部門：總師室部門：經理師崗位：副總經濟師崗位：經理考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日考核人聲明：l簽訂本績效合同前，我已和分公司經理及相關領導進行了充分溝通且達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同前，我已和考核人（有多頭業(yè)務管理關系的部室主任，考核人包含分公司相關領導；副總工的考核人包含分管副經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245財務類主業(yè)總收入15分公司運財務類5營成本運營類工程完成情況15成長類工程管理5過程規(guī)范運營類對多經企業(yè)運營績效的監(jiān)督成效15成長類多經企業(yè)利潤及產5值工資客戶類滿意度20學習成推進績效20長類管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系主業(yè)總收入15了解掌握分公司1分：了解相關信息售電收入；營業(yè)外收入；售電量2分：了解且掌握相關信息3分：專業(yè)口子相關數據分析信息了解4分：能定期對專業(yè)口子提供的數據匯總分析5分：能定期對專業(yè)口子提供的相關數據匯總分析且提出建議累計完成額1分:累計完成額高于累計指標＞0.4％。分公司運營成本52分:累計完成額高于累計指標＞02%,且≤0.5％。3分:完成累計指標。4分:累計完成額低于累計指標＞03%,且≤0.5％。5分:累計完成額低于累計指標＞05.5％。工程完成情況15工程項目竣工結1分：工程項目竣工結算率85%。算率，（依據分公司月度生產計劃隔月后）2分：工程項目竣工結算率87.5%。3分：工程項目竣工結算率90%。4分：工程項目竣工結算率92.5%。5分：工程項目竣工結算率95%。工程管理過程規(guī)范5符合分公司工程1分：了解計經部工程情況管理要求；協(xié)助、督促做好工程管理欠規(guī)范的改進工作2分：能配合做好各級對分公司有關工程項目的檢查工作3分：對分公司工程規(guī)范情況每半年作一次書面分析4分：能對分公司工程管理欠規(guī)范提出改進建議5分：對分公司規(guī)范管理工程提出建議對多經企業(yè)運營績效的監(jiān)督成效15了解掌握1分：必須做好二項多經企業(yè)運營情況定期對多經企業(yè)工作進行調研企業(yè)運營數據搜定期對多經企業(yè)工作提出改進建議協(xié)助梳理多經企業(yè)之間的業(yè)務銜接及多經企業(yè)和主業(yè)的業(yè)務流程2分：必須完成二項，每月有6次到分公司多經企業(yè)調研3分：必須完成三項，每月度有一份調研方案且提出改進工作建議4分：必須完成三項每季度有一份調研方案且提出改進工作建議得到采納5分：四項工作都能完成起到效果，每月和多經企業(yè)運營者有溝通且，且能解決2－3個實際問題。多經企業(yè)利潤及產值工資5企業(yè)年度運營利1分：年度低于計劃指標2％潤及產值工資提取2分：年度低于計劃指標0.5％3分：年度達到計劃指標4分：年度超計劃指標3％5分：年度超計劃指標5％滿意度203.員工滿意度。34.．上級滿意度。橫向滿意1分：滿意度≤80分。度。2分：80＜滿意度≤82分。3分：82＜滿意度≤85分。4分：85＜滿意度≤98分。5分：90分之上。推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的20計劃執(zhí)行成效（ERT項目的推進）4.按照分公司進1分:完成評分要素第1點度要求落實推進計劃5.推進計劃實施確保業(yè)務流轉暢通取得預期效果3．結合工作實際，確?？冃Ч芾碛行?分：完成評分要素第2點5分：完成評分要素第3點第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人日期日期主簽簽名副簽日期簽名考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰块T：總經理辦公室崗位：主任考核人姓名：部門：崗位：總經理考核期限：從2004年1月1日至2004年6月30日考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245部門預算完成率財務5%公司行政辦公費用預算完成率財務10%客戶滿意度10%10%有責交通運營事故政令傳運營達、15%督辦成效指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營推進年度方針目標實施的組織成效10%應用科學管理的組織運營運營10%10%成效公司總體攻關策略的實施組織成效推進科學學習和管理應用成長的組織成效5%配合推進績效管學習和理、培訓發(fā)展體系成長15%建設的計劃執(zhí)行成效總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系部門預算完成率2分：±1%以內的誤差5%1分：±1%以外的誤差3分：100%1、計劃安排和公司下達的預2算一致、完成情況在1分：完成評分要素第1點。98%允許浮動公司行政辦公費用預算完成率10%比例范圍內2分：完成評分要素1，且完成率達到98%。3分：完成評分要素1，且完成率達到98%之上。4分：完成評分要素1，且完成率達到99.%之上。5分：完成評分要素1，且完成率達到99.5%之上。1、創(chuàng)造公平、和諧的辦公環(huán)境2、了解部室成員自身發(fā)展的1分：滿意度評分81分以下或10%的需求，盡可能將企業(yè)發(fā)展工作環(huán)境一般，未能了解員工的需求。滿意度和個人發(fā)展相結合3、部室滿意度評分2分：滿意評分81-85分工作環(huán)境一般，能了解員工的需求。3分：滿意評分85-89分或營造公平、和諧的辦公環(huán)境，了解員工需求。4分：滿意評分89-92分或營造公平、和諧、有序競爭的辦公環(huán)境，了解員工需求,且將部室發(fā)展和個人發(fā)展相結合。5分：滿意評分92分之上或營造公平、和諧、有序競爭的辦公環(huán)境，了解員工需求，且在部室主管設AB角，做好人才儲備。當月發(fā)生交通1分：當月發(fā)生負有同等及之上責任的一般有責交通事故10%事故的情況交通事故。2分：當月發(fā)生負有次責的一般交通事故。3分：當月不發(fā)生有責的交通事故。4分：當月不發(fā)生交通事故。5分：當月不發(fā)生交通違章，無記分。1、政令是否在規(guī)定時間內準確傳達到相關政令傳達、督辦成效15%人員1分：政令傳達失誤2次之上2、督辦結果是否達到政令要求的時效2分：政令傳達發(fā)生失誤1--2次，督辦效果未達到要求。3分：完成評分要素第1、第2點。4分：完成評分要素第1、第2點，且配合完成任務，效果好，受到公司領導表揚。5分：完成評分要素第1、第2點，且配合完成任務，效果好，受到表彰。1、安排方針目標周密、合理，推進公司重大目標任務1分：公司關鍵績效指標完成，但組織推進10%完成職責到位不力。2、方針目標完成總體受控情況推進年度方針目標實施的組織成效2分：公司關鍵績效指標完成，但方針目標管理未閉環(huán)。3分：方針目標展開符合要求，閉環(huán)管理。4分：推進方針目標閉環(huán)管理，且將績效管理和方針目標管理相結合，管理有提升。5分：推進方針目標閉環(huán)管理，且將績效管理和方針目標管理相結合，有創(chuàng)新舉措，推進效果明顯。貫標工作、班10%考組建核工設、作績的成效1分：有1項重大管理或2項常規(guī)管理流于形效是否達到目應用科學管理的組織成效式。標、進度要求2分：有1項重大管理或2項常規(guī)管理效果一般。3分：組織公司現行管理體系運轉有序，基本完成年度工作目標。4分：組織公司現行管理體系運轉有序、高效，促進年度目標的完成。5分：組織公司現行管理體系運轉有序、高效，促進年度目標的完成且能協(xié)助其他部門對某些指標實施創(chuàng)新的、針對性的管理方式。1、處理系統(tǒng)內外、社會相關關系的成效。1分：完成評分要素第1點，但成效一般；內2、重大事件采部輿論宣傳和中心工作配合程度一般。公司總體公關策略的組織實施成效15%編、宣傳效果和及時性2分：完成評分要素第1點，有成效；內部輿論導向能圍繞中心工作，每月在系統(tǒng)內報紙上有2項不同題材的正面報道（指公司發(fā)稿且反映公司層面工作）。3分：完成評分要素第1點，且對于政府、媒體、協(xié)會等重要關于面，配合專人負責落實，且促進公司工作完成評分的第2點；每月在主要社會媒體有1項題材3次正面報道。4分：完成評分要素第1、2點；輿論宣傳能突出重點；每月在主要社會媒體有2項不同題材的6次正面報道，社會美譽度得到提升，且起到引導作用。5分：完成評分要素第1、2點；輿論宣傳推動重大工作的開展，有實效；每月在主要社會媒體有3項不同題材的8次正面報道，社會美譽度得到提升，增加客戶忠誠度。推進科學管理應用的組織成效5%班組建設工作1分：班組建設管理工作無新舉措3分：以中心站為載體，將班組建設工作和績效推進（行為規(guī)范試點）相結合。5分：以中心站為載體，將班組建設工作和績效推進（行為規(guī)范試點）相結合，且指定班組的考核辦法。1、按照進度要求落實推進計劃2、取得預期的1分：推進績效管理或培訓發(fā)展體系，完成效果配合推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效15%評分要素的第一點3、結合工作實際創(chuàng)新地運用績效管理工具2分：推進績效或培訓發(fā)展體系，完成評分要素的前二點。3分：推進績效管理和培訓發(fā)展體系，完成評分要素的前二點。第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）簽名審批人（總經理）日期日期副簽簽名日期主簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。在公司實際生產運營管理過程中，及時、充分地向分管領導、上級部門及有關部門反映和本部門有關的關鍵績效指標的真實軌跡，為之提供準確的分析、判斷依據，且依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差，準確把握和本部門有關的關鍵績效的變動趨勢，當出現不利情況時，及時向有關方面提出預警方案，且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰嚎己巳诵彰翰块T：人力資源部崗位：主任部門：崗位：副總經理考核期限：從2004年7月1日至2004年12月31日考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司總經理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245財務類部門預算5％完成率財務類公司消費10％基金總額控制客戶類滿意度10％內部運公司重要10%營類崗位人力資源庫的建設內部運推進績效30％營類/學管理、培習成長訓發(fā)展體類系建設的計劃制定成效成長類完善關鍵10%績效崗位管理及相關激勵制度成長類用工分析15%成長類培訓工作10%管理、操作分離總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系部門預算完成率2分：±2％以內的偏差3分：100％5％1分：±2％以外的偏差公司消費基金總額控制10％l是否和上級公司政1分：執(zhí)行上級公司政策過程策及本公司預算有偏中出現重大偏差，造成不良影差響l上下浮動比例2分：基本能貫徹上級公司政策，但實際總額和預算偏差的差異超過±3％3分：準確貫徹落實上級公司政策，且實際總額和預算的差異控制在±3％以內4分：準確貫徹落實上級公司政策，且實際總額和預算無偏差滿意度10％1分：滿意度≤81分2分：81＜滿意度≤85分3分：85＜滿意度≤89分4分：89＜滿意度≤92分5分：92分之上公司重要崗位人力資源庫的建10％設成效l是否有庫的定義和2分：完成3項評分要素中任1功能項l是否有明確的建立計劃l是否按時間要求建立l庫的功能是否符合預期l有具體計劃另附3分：完成3項評分要素中任2項4分：在規(guī)定的時間內完成庫的建設5分：在4分的基礎上，人力資源庫的功能完全符合預期推進績效管理培訓發(fā)展體系建30％設的計劃執(zhí)行成效l是否制定績效體系1分：完成評分要素第1點的實施樣板l是否能完成行為規(guī)范的示范實施l是否能在主業(yè)范圍形成行為規(guī)范的推廣版本l是否在試點單位完成績效體系的實施，且做好總結工作，為05年全面推廣做好準備l是否年內在其他單位啟動推廣實施，。2分：完成評分要素前2點3分：完成評分要素前3點完善關鍵崗位管理及相關激勵10%制度l是否明確關鍵崗位1分：完成評分要素第1點的定義、目的和計劃l是否產生公認的關鍵崗位l是否形成關鍵崗位的配套薪酬、培訓制度l是否實施相關配套制度，且形成星級配套方案2分：完成評分要素前2點3分：完成評分要素前3點4分：完成評分要素前4點5分：配套制度能取得良好的效應用工分析15%l是否形成用工分析2分：完成評分要素前1點的計劃范圍和項目安排l是否按節(jié)點開展用工分析項目l是否產生用工分析范圍內的崗位用工標準l該用工標準是否得到認可且作為崗位用人配置依據3分：完成評分要素前2點4分：完成評分要素前3點5分：全部完成評分要素培訓工作管理和操作分離10%l是否形成培訓中心1分：完成評分要素第1點實施方案和計劃l是否年內成立培訓中心（有章程及組織結構且操作實施）l培訓中心配合培訓包工作開展有效且取得一定成果3分：完成評分要素前2點5分：完成全部評分要素第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經理）日期副簽簽名日期簽名日期主簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。在公司實際生產運營管理過程中，及時、充分地向分管領導、上級部門及有關部門反映和本部門有關的關鍵績效指標的真實軌跡，為之提供準確的分析、判斷依據，且依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差，準確把握和本部門有關的關鍵績效的變動趨勢，當出現不利情況時，及時向有關方面提出預警方案，且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰块T：監(jiān)察審計部崗位：主任考核人姓名：部門：崗位：副總經理考核期限：從2004月1日至2004月6日考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司總經理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的，包含公司總經理及協(xié)管副總）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245財務類部門預算5%完成率客戶類滿意率10%學習成推進績效10%長類管理、培訓發(fā)展體系建設計劃執(zhí)行成效客戶對違規(guī)違15%紀案件的處理及時性、正確性指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營公司審計20%內控體系的完善成效（制度建設、執(zhí)行監(jiān)督）運營工程審20%計、專項審計和工程效能執(zhí)法檢查成效運營類全面完成20%黨風廉政責任制目標任務總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系部門預算指1、部門預算指標完成±1%之上標完成部門預算完成率5%2、部門預算指標完成±1%以內3、部門預算指標完成100%相關部門對1、80以下本部門的各項配合工作滿意度10%滿意度2、80-853、85-904、90-955、95%之上1、是否結1、提出改進意見、措施結合實際。合工作實際，提出改進計劃。2、結合工作實際提高績效管理推進績效管理，培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效10%2、提出改進意見、改進措施落實。3、提出改進意見、改進措施有成效。4、提出改進意見、改進措施有明顯成果。5、提出改進意見、改進措施有顯著成效。1、案件查1、能及時查處受理案件。處的及時性。2、案件查處定性客觀性、公正性、正確性對違規(guī)、違紀案件的處理及時性、正確性。15%3、查處案件定性客觀、公正、正確5、查處案件處理建議正確，且被采1、建立完1、基本建立公司內審控制、監(jiān)督體善公司內審系?？刂?、監(jiān)督體系。2、提高內審控制監(jiān)督體系。公司內審控制、監(jiān)督體系完善成效。20%3、完善、提高公司內審控制、監(jiān)督職能。5、公司內審控制、監(jiān)督職能對提高完善企業(yè)管理有成效。1、結合公1、基本完成立項項目的檢查司實際提出檢查項目。2、對被查項目提出改進、完善建議成效顯著。專項內部審計、工程效能執(zhí)法內部審計工作成效20%3、對被查項目提出可行的建設性建議5、對被查項目提出的建議，取得提高完善企業(yè)管理有成果。1、黨風廉1、黨風廉政責任制分解落實，但全政責任制目公司有違反《市區(qū)供電公司黨風廉標任務逐級政建設綜合治理考核細則》中有關分解，責任黨風廉政條款的嚴重情況。落實。全面完成黨風廉政責任制目標任務2、貫徹執(zhí)行有效。2、黨風廉政責任制分解落實，但全公司有違反《市區(qū)供電公司黨風廉政建設綜合治理考核細則》中有關黨風廉政條款的一般情況。3、黨風廉政責任制分解落實，全公司未發(fā)生違反的情況4、黨風廉政責任制貫徹執(zhí)行有效，受到電力公司表揚。第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經理）日期副簽簽名日期簽名日期主簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。在公司實際生產運營管理過程中，及時、充分地向分管領導、上級部門及有關部門反映和本部門有關的關鍵績效指標的真實軌跡，為之提供準確的分析、判斷依據，且依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差，準確把握和本部門有關的關鍵績效的變動趨勢，當出現不利情況時，及時向有關方面提出預警方案，且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰块T：工程建設崗位：主任考核人姓名：部門：崗位：副總經理考核期限：從2004年6月30日至2004年12月30日考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司總經理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效指權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別標（合計100%）31245財務部門預算完5%成率客戶滿意度10%客戶運營工程竣工驗15%收合格率工程重大安15%全事故發(fā)生數指標類關鍵績效指權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別標（合計100%）31245運營部門年度工15%程計劃執(zhí)行情況運營運營工程質量管15%理成效固定資產按15%時入賬率內部運配合推進績10%營類/學效管理、培習成長訓發(fā)展體系類建設計劃執(zhí)行成效總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系部門預算完成率5％1分:部門預算完成率偏差＞±1％2分:部門預算完成率偏差≤±1％3分:部門預算完成目標值滿意度10％1分：滿意度≤81分2分：81＜滿意度≤85分3分：85＜滿意度≤89分4分：89＜滿意度≤92分5分：92分之上工程竣工驗收合格率15％整改條款影1分：有影響投運的整改條款響投運的比重以及超出設計范圍體現為運行服務的工作2分：雖有整改條款，但不屬質量問題，不影響投運3分：投運前落實了全部整改條款4分：整改條款的落實，超出設計和施工質量范圍，體現為運行單位考慮的意識5分：100％合格，且通過“精品工程”評比工程重大安全事故發(fā)生數15％施工過程中1分：施工現場有重大違章，整改未的事故記錄落實，無重大安全事故記錄安全查崗記錄2分：施工現場有重大違章，但有整改措施，無重大安全事故記錄3分：無重大違章，無重大安全事故記錄4分：施工現場安全措施得當，安全活動正常，安全記錄齊全5分：施工現場無任何違章部門年度工程項目計劃執(zhí)行情況及15％完成情況1.是否按工1分：工程節(jié)點計劃和實際進度有差程節(jié)點計劃異，實際進度遲緩，三項指標中有實施二項未達標2.工程項目投資完成率3.工程項目完成率4.工程項目竣工結算率2分：內部局部脫節(jié)，做調整后完成節(jié)點，三項指標中有一項未達標3分：正常的完成工程節(jié)點計劃，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率≥98%，工程結算率≥95%4分：采取積極的措施后完成工程計劃，三項指標中有二項超標5分：在保證工程質量前提下，通過改進工藝和作業(yè)流程，特殊項目縮短了工期，按時投運。三項指標全部超標工程質量管理成效15％質檢合格率1分：工程質檢有質量問題但返工后“精品工程”合格創(chuàng)建情況2分：工程質檢有問題但整改后合格3分：工程報檢率100％，一次合格率100％4分：完成“精品工程”上報評審指標，且通過評審5分：所有的工程按““精品工程”進行管理固定資產按時入賬率15％工程竣工后1分：70％的工程竣工后按規(guī)定時間按規(guī)定時間完成竣工資料完成竣工資料、審價2分：80％的工程竣工后按規(guī)定時間完成竣工資料3分：90％的工程竣工后按規(guī)定時間完成竣工資料4分：100％的工程竣工后按規(guī)定時間完成竣工資料及估算上報審價5分：竣工資料按時和準確率均達100％配合推進績效管理、培訓發(fā)展體系10%-是否按照1分:完成評分要素第1點建設計劃執(zhí)行成效進度要求落實計劃-是否取得預期效果-是否結合工作實際成功創(chuàng)新3分:完成前2點評分要素5分:完成全部3點評分要素第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經理）日期副簽簽名日期簽名日期主簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。基本信息：被考核人姓名：部門：生產運行部崗位：主任考核人姓名：部門：崗位：副總經理考核期限：從2004年1月1日至2004年6月30日考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司總經理進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營安全生產20%有效性運營運營技術指標10%管理有效性電纜工作5%有效性運營運營路燈管理5%有效性設備技術15%管理有效性指標類關鍵績效權重實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）別指標（合計100%）31245運營生產科10%技、新技術（設備）技術標準推廣有效性運營財務固定資產10%管理有效性部門預算5%完成率客戶滿意度10%學習成配合推進10%長類績效管理、培訓發(fā)展體系建設計劃執(zhí)行有效性總績效分數附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績和績效評分的對應關系安全生產有效性20%1.重大設備1分：發(fā)生重大設備事故或由設備引事故起的電網事故；設備事故和一類障2.輸、變電礙及外損事故有二項超指標事故3.電網事故4.誤操作事故5.一類障礙及外損事故2分：不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生由設備引起的電網事故；發(fā)生中斷安全記錄的變電或輸電事故；設備事故和一類障礙及外損事故有一項超指標。3分：不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生中斷安全記錄的輸、變電事故；不發(fā)生由設備引起的電網事故；不發(fā)生中心站人員誤操作事故；設備事故和一類障礙及外損事故總和不超指標。4分：不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生中斷安全記錄的輸、變電事故；不發(fā)生由設備引起的電網事故；不發(fā)生中心站人員誤操作事故；設備事故和一類障礙及外損事故數有一項比指標下降3%；公司累計達100天及之上無事故。5分：不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生中斷安全記錄的輸、變電事故；不發(fā)生由設備引起的電網事故；不發(fā)生中心站人員誤操作事故；設備事故和一類障礙及外損事故數均比指標下降3%；公司累計達300天及之上無事故。技術指標管理有效性10%1.線損率1分：有二項指標未完成2.供電可靠率3.電壓合格率2分：有一項指標未完成3分：完成三項指標4分：完成三項指標，且有一項指標超額完成5分：完成三項指標，且有二項指標電纜工作有效性10%1.110KV及1分：有二項指標未完成之上電纜線路可用率2.電纜故障修復小時2分：有一項指標未完成3分：完成二項指標4分：完成二項指標，且有一項指標超額完成5分：完成三項指標，且有二項指標超額完成路燈管理有效性5%1.路燈亮燈1分：有二項指標未完成率(景觀、一般)2.設備完好率2分：有一項指標未完成3分：完成三項指標4分：完成三項指標，且有一項指標超額完成5分：完成三項指標，且有二項指標超額完成設備技術管理有效性10%1.有載調壓1分：有三項指標未完成自動投入率2.變電站電容可投率3.按周減載裝置投入率4.35KV及之上主設備可用率5.大修計劃完成率6.繼電保護動作正確率2分：有二項指標未完成3分：完成所有指標4分：完成所有指標，且有二項指標超額完成5分：完成所有指標，且有三項指標超額完成生產科技、新技術（設備）技術標10%準推廣有效性1分：有生產科技和技術標準推廣計劃2分：按時完成生產科技項目和技術標準3分：按時完成生產科技項目和技術標準管理，且推廣新技術4分：按時完成生產科技項目和技術標準管理，有效果固定資產管理有效性2分：制度齊全，物、卡相符3分：制度齊全，物、卡相符，且按三個三要求完成10%1分：制度齊全4分：制度齊全，物、卡相符，受到好評5分：制度齊全，物、卡相符，工作效果好部門預算完成率2分：±1%以內的誤差3分：100%5%1分：±1%以外的誤差1分：滿意度≤81分滿意度10%2分：81＜滿意度≤85分3分：85＜滿意度≤89分4分：89＜滿意度≤92分5分：92分之上配合推進績效管理、培訓發(fā)展體系10%建設的計劃執(zhí)行成效-是否按照1分:完成評分要素第1點進度要求落實推進計劃-是否取得預期效果-是否結合工作實際成功創(chuàng)新3分:完成前2點評分要素5分:完成全部3點評分要素第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧1、哪些目標已經達到？2、哪些目標仍未達到？3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期簽名被考核人考核人（分管、協(xié)管副總）審批人（總經理）日期副簽簽名日期簽名日期主簽考核期初考核期末上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級_行為規(guī)范）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，且明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。在公司實際生產運營管理過程中，及時、充分地向分管領導、上級部門及有關部門反映和本部門有關的關鍵績效指標的真實軌跡，為之提供準確的分析、判斷依據，且依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差，準確把握和本部門有關的關鍵績效的變動趨勢，當出現不利情況時，及時向有關方面提出預警方案，且采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰块T：黨辦崗位：部室主任崗位：黨委書記考核人姓名：考核期限：部門：黨辦考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖且在此合同中體現l簽訂本績效合同前，我已和被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：l簽訂本績效合同過程前，我已和考核人（有協(xié)管關系的部室主任，考核人包含公司總經理及協(xié)管副總；副總工的考核人包含分管副總經理和總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖且在此合同中體現l考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定且達成共識l在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同且達成績效目標簽名：第一部分：績效評估指標名稱權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分結果說明（＝權重＊評分等級）51234工作量20%完成工作20%規(guī)范性和及時性工作結果20%有效性工作態(tài)度20%工作中的20%協(xié)調配合總績效分數附：行為規(guī)范（非班員類）評分標準評分等級1分2分3分4分5分評分項目工作量正常情況正常情況正常情況突發(fā)情況突發(fā)情況下，完成工下，完成工下，完成工下，完成超下，完成超作計劃、職作計劃、職作計劃、職過正常工作過正常工作責范圍內地責范圍內地責范圍內的10％—25％25％的任60％之上任80％之上任所有任務。的任務。務。務務完成工作規(guī)不能在規(guī)定不能在規(guī)定正常情況工作需要工作需要范性和及時的時限內完的時限內完下，在規(guī)定時，能在要時，能在要性成工作計成工作計的時限內完求時限（短求時限（短劃、且延誤劃、職責范成工作計于規(guī)定時于規(guī)定時下道工序、圍內的任劃、職責范限）內完成限）之前完造成不良后務，但未造圍內的所有工作任務。成工作任果。成不良后任務。