項目安全、文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁共5頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全投入C2C3E2任務(wù)程序一、項目所在地規(guī)定；二、公司、子公司管理方針、目標(biāo)；三、公司、子公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制；項目經(jīng)理根據(jù)本項目的施工特點(diǎn)、要求，與上級主管部門協(xié)商，確定安全生產(chǎn)及環(huán)保目標(biāo)；每年12月前或開工前項目經(jīng)理根據(jù)本項目的施工特點(diǎn)、要求，確定安全投入、勞動保護(hù)和勞動防護(hù)用品支出，而且要符合國家、行業(yè)、公司和其他有關(guān)規(guī)定；每年12月前或開工前安全生產(chǎn)費(fèi)用，計入生產(chǎn)成本，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)，要求?？顚Ｓ?，足額投入，財務(wù)單獨(dú)列帳；項目經(jīng)理組織，將項目安全生產(chǎn)及環(huán)保目標(biāo)逐層分解到崗,落實到人；每年12月前或開工前項目綜合部門根據(jù)確定的目標(biāo)，編制安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，報項目經(jīng)理審批；責(zé)任制要覆蓋到每一個崗位的員工。14個工作日項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，安質(zhì)部門對實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。隨時管理點(diǎn)安全、環(huán)保目標(biāo)的確定及編制安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全投入、勞保支出等費(fèi)用的確定制訂方案/計劃/預(yù)案D4E4任務(wù)程序一、項目安全、環(huán)境目標(biāo)；二、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制項目安質(zhì)部門根據(jù)項目的實際情況，分析、預(yù)測該建設(shè)項目存在的重大危險源和環(huán)境因素，結(jié)合項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的方針、目標(biāo)，策劃、制定該項目合理、可行的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理及安全、文明施工管理方案；30個工作日項目經(jīng)理結(jié)合工程特點(diǎn)，建立健全項目安全保證體系和安全生產(chǎn)管理制度，工程技術(shù)部門編制具有職業(yè)健康安全、環(huán)境管理及安全、文明施工要求的項目管理計劃；30個工作日對危險性較大的工程及大型臨時設(shè)施，項目工程部門應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計（或方案）；經(jīng)專家論證審查后實施。15個工作日項目工程部門，針對長大隧道、瓦斯隧道、地質(zhì)復(fù)雜隧道、深水基礎(chǔ)、高空作業(yè)、吊裝、坍塌、物體打擊、火災(zāi)、人工挖孔樁、雨季和臺風(fēng)季節(jié)等，制訂事故救援預(yù)案；15個工作日各項方案、計劃、組織設(shè)計、預(yù)案等，應(yīng)按照管理權(quán)限，報項目經(jīng)理或上級審批后，組織學(xué)習(xí)、貫徹、演練、實施。7個工作日管理點(diǎn)各項方案、計劃、組織設(shè)計、預(yù)案的制訂。第2頁共5頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料開工準(zhǔn)備控制F4G5D5任務(wù)程序一、安全生產(chǎn)責(zé)任制；二、安全管理方案、計劃開工前，項目工程部門組織“三通一平”工作，并組織編制施工總平面圖，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按總平面圖組織實施；按規(guī)定時限項目工程部門組織按照施工總平面圖，設(shè)置各類臨時設(shè)施（如腳手架搭設(shè)、加工場地的布置、機(jī)械設(shè)備安裝、生產(chǎn)生活污水排放、固體廢物處理等）；按規(guī)定時限項目施工作業(yè)的環(huán)境保護(hù)、場容場貌、職工辦公、生活設(shè)施等可根據(jù)工程規(guī)模，由項目工程部門借鑒《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）的有關(guān)規(guī)定實施；按規(guī)定時限項目設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)配備符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施及安全檢測器具，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防寒、防暑保護(hù)用品等；按規(guī)定時限設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T對易燃、易爆、有害危險品進(jìn)行檢查驗收，并分類、分庫存放，配備相應(yīng)的消防器材，保證作業(yè)面安全、暢通，同時建立相應(yīng)管理制度和消防措施；按規(guī)定時限綜合管理部門組織對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，特種作業(yè)人員需持證上崗；15個工作日綜合管理部門負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等警示標(biāo)識、標(biāo)牌的制作和宣傳；15個工作日進(jìn)場的特種設(shè)備在投入使用前應(yīng)經(jīng)過檢驗并取得特種設(shè)備安全合格標(biāo)志，協(xié)作隊伍的特種設(shè)備和特種作業(yè)人員必須由項目部統(tǒng)一管理；工程部門組織按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求布設(shè)用電線路和設(shè)施，做到“三相五線制”和“一機(jī)一閘一箱一漏”，編制臨時用電施工組織設(shè)計；按規(guī)定時限營業(yè)線施工項目應(yīng)按照《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》和所在路局的具體要求進(jìn)行安全管理；隨時項目合同管理部門審查勞務(wù)合同，項目安質(zhì)部門根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、規(guī)范、規(guī)定等監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查安全投入、安全防護(hù)和勞動保護(hù)。14個工作日管理點(diǎn)開工前各項準(zhǔn)備工作的實施與控制。安全技術(shù)交底D6E6F6G6H6任務(wù)程序一、工程承包合同；二、安全管理方案、計劃工程部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)工程師，編制安全技術(shù)交底文件、資料，報項目經(jīng)理審批；14個工作日工程部門組織進(jìn)行分部、分項安全技術(shù)交底；7個工作日對有特殊要求或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目，工程部門組織有關(guān)人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底；7個工作日安全技術(shù)交底應(yīng)履行逐級交底，交底人與接底人辦理簽字手續(xù)；即時項目專職安全員依據(jù)交底內(nèi)容，在項目施工過程中實施監(jiān)督檢查。隨時管理點(diǎn)安全技術(shù)交底的組織。第3頁共5頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料施工過程控制H7H8任務(wù)程序一、安全責(zé)任書；二、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》；三、《臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理辦法》四、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》四、其他詳見附件每班開工前，作業(yè)班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進(jìn)行班前安全講話，提出有針對性的安全要求和注意事項；對重點(diǎn)工序項目部應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)確定從當(dāng)班作業(yè)隊選定的跟班兼職安全員，跟班安全員應(yīng)選用熟悉該工序作業(yè)環(huán)節(jié)、責(zé)任心強(qiáng)、動作干練利落，具備一定文化程度且能堅持原則履行職責(zé)的作業(yè)人員；各施工隊（班組）開展施工活動，兼職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時報告、聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行處理；隨時兼職安全員在作業(yè)時應(yīng)佩戴明顯的可辨認(rèn)標(biāo)志，并在上下班時進(jìn)行安全交接工作；隨時施工現(xiàn)場特種設(shè)備的使用和安裝，由安裝單位自檢合格后，做好自檢記錄，在使用前向所在地區(qū)的地、市技術(shù)監(jiān)督局或公司特種設(shè)備檢測站申請檢測，并取得特種設(shè)備安全合格標(biāo)志后方可使用；施工現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)和拆除執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；隨時施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施如高空作業(yè)，施工機(jī)具防護(hù)、深基坑支護(hù)等，執(zhí)行相關(guān)文件，并由項目經(jīng)理組織實施；隨時在項目施工過程中,各級檢查單位和部門必須經(jīng)常對項目施工安全(如腳手架工程、支護(hù)與模板工程、施工臨時用電、施工機(jī)械、“三寶四口”、安全管理與文明施工等)嚴(yán)格按照《相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收或評定，檢查記錄由安質(zhì)部門保存；隨時對有重大影響的環(huán)境因素監(jiān)測和管理如污水排放、建筑垃圾處理、粉塵、焊接塵、噪聲、振動及有毒有害化學(xué)品等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件；隨時七項分部分項工程按相關(guān)文件執(zhí)行，由上級組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進(jìn)行論證審查。隨時管理點(diǎn)施工過程中安全、環(huán)保的日常監(jiān)督、控制。組織安全檢查B9C9任務(wù)程序一、安全責(zé)任書；二、各項管理方案、計劃項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理每月定期組織安全檢查；每月1次各子、分公司每季組織不少于一次安全生產(chǎn)大檢查；每季度1次公司各地區(qū)經(jīng)營部每季對所管區(qū)域組織不少于一次安全生產(chǎn)大檢查；每季度1次公司每半年組織一次安全生產(chǎn)大檢查；每半年1次除定期檢查外，安全檢查還分為節(jié)假日檢查、專項檢查、日常性檢查等；依情況定檢查內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題及特定場所、特殊要求的專項檢查；安質(zhì)部門負(fù)責(zé)對檢查的情況進(jìn)行記錄。隨時管理點(diǎn)安全檢查的組織。第4頁共5頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料安全隱患整改B10C10E11H11E12H12任務(wù)程序一、各項管理方案、計劃；二、安全檢查記錄針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題及隱患，牽頭檢查的部門組織相關(guān)部門和人員研究解決措施；依情況定牽頭檢查的部門根據(jù)研究結(jié)果，制訂正式的整改措施，下達(dá)到相關(guān)作業(yè)隊（班組）；3個工作日相關(guān)作業(yè)隊（班組）認(rèn)真落實整改措施，安質(zhì)部門進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督；按規(guī)定時限整改完成后，相關(guān)作業(yè)隊（班組）及時向安質(zhì)部門反饋整改情況；1個工作日項目安質(zhì)部門對整改情況進(jìn)行驗收，如是上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，將整改情況匯報上級部門；1個工作日安質(zhì)部門建立安全、環(huán)保檔案，并及時將相關(guān)情況記錄、存檔。隨時管理點(diǎn)安全隱患的整改與驗收。安全事故處理/應(yīng)急搶險救援H13E13B14C14E15任務(wù)程序一、國務(wù)院令第493和501號、鐵道部令第30號二、各種管理方案；三、安全生產(chǎn)相關(guān)制度發(fā)生事故，依照“國務(wù)院令493、501號”和鐵道部令第30號“處理；立即按規(guī)定要求報告；按規(guī)定時限同時，事故發(fā)生后應(yīng)立即響應(yīng)并啟動救援預(yù)案。各級應(yīng)急體系工作協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)聯(lián)系上下應(yīng)急體系組織，解決應(yīng)急問題，安排部署實施應(yīng)急搶險救援工作；隨時按照管理權(quán)限，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織安全事故的調(diào)查、研究，制訂處理措施；依情況定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和施工隊（班組），執(zhí)行事故處理措施，項目安質(zhì)部將處理結(jié)果報相關(guān)部門。按規(guī)定時限管理點(diǎn)安全事故的報告、調(diào)查與處理；應(yīng)急搶險救援。填報安全月報E16C16B16任務(wù)程序一、承包合同；二、安全管理計劃；三、各種管理方案安質(zhì)部門按照統(tǒng)一的格式，負(fù)責(zé)每月25日前填制安全生產(chǎn)月報；每月25日前安質(zhì)部門將安全生產(chǎn)月報報項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理審核；1個工作日安質(zhì)部門每月25日前應(yīng)將在建工程安全生產(chǎn)情況，以安全月報的形式向各子分公司填報；每月25日前各子分公司將各項目安全生產(chǎn)情況匯總后按月報表的形式每月末報送公司安質(zhì)部；每月1次對政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他單位（部門）安全檢查提出的問題，項目安檢人員應(yīng)及時將有關(guān)問題書面向項目經(jīng)理報告并監(jiān)督檢查驗證整改情況；按規(guī)定時限對政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他單位（部門）意見較大，安全隱患較嚴(yán)重的問題，項目部應(yīng)及時將信息傳遞到上級，以便于及時采取相應(yīng)措施。按規(guī)定時限管理點(diǎn)安全月報的填制與上報。第5頁共5頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料安全文明工地申報計劃E17任務(wù)程序一、安全管理計劃；二、安全、文明工地建設(shè)文件項目安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制安全、文明工地申報計劃，項目經(jīng)理審核；14個工作日安全、文明工地申報計劃報上級相關(guān)單位（部門）備查；1個工作日管理點(diǎn)安全、文明工地申報計劃的編制。安全文明工地建設(shè)E18H18任務(wù)程序一、安全、文明工地申報計劃；二、安全、文明工地有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)項目部負(fù)責(zé)按計劃及安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、文明工地建設(shè)活動；隨時項目施工等相關(guān)部門、施工作業(yè)隊在項目經(jīng)理部的組織下，積極開展文明工地建設(shè)活動，努力做到安全、文明施工；隨時項目安質(zhì)部門負(fù)責(zé)定期或不定期對各施工作業(yè)隊安全、文明工地創(chuàng)建活動實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；隨時項目安質(zhì)部門對安全、文明工地創(chuàng)建存在的問題進(jìn)行分析，提出解決措施，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。隨時管理點(diǎn)安全、文明工地建設(shè)活動的開展。安全文明工地創(chuàng)建E19E20E21任務(wù)程序一、安全、文明工地申報計劃；二、安全、文明工地評選標(biāo)準(zhǔn)安全、文明工地正式申請前，項目安質(zhì)部門組織進(jìn)行內(nèi)部驗收；3個工作日內(nèi)部驗收情況經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報上級或相關(guān)單位（部門）備查；1個工作日項目部正式向上級或有關(guān)單位（部門）提交安全、文明工地申請；按規(guī)定時限項目部組織相關(guān)部門、施工作業(yè)隊配合上級或有關(guān)單位（部門）組織的安全、文明工地驗收工作；按規(guī)定時限獲得安全、文明工地稱號后，項目安質(zhì)部門及時領(lǐng)取相關(guān)獎勵，并向上級或有關(guān)單位（部門）報告；7個工作日項目安質(zhì)部門將安全、文明工地證書等資