我國民營企業(yè)盈利能力分析—以晨光文具公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u453一、企業(yè)盈利能力相關(guān)的理論基礎(chǔ) 5219（一）企業(yè)盈利能力分析的概念 518698（二）企業(yè)盈利能力分析的方法 530414（三）盈利能力分析的指標(biāo)體系 529267二、晨光文具股份有限公司盈利能力分析 615954（一）晨光文具股份有限公司簡介 612764（二）晨光文具股份有限公司的盈利能力分析 7174351.銷售利潤率增長速度慢 7113822.總資產(chǎn)報(bào)酬率增長速度慢 894873.凈資產(chǎn)收益率增長速度慢 814708（三）造成這些現(xiàn)象的原因 920891.銷售利潤率增長速度慢的原因 994882.總資產(chǎn)報(bào)酬率銷售利潤率增長速度慢的原因 9279603.凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率增長速度慢的原因 919028三、晨光文具股份有限公司盈利能力分析的建議 97092（一）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 104389（二）加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，健全環(huán)保機(jī)制 1018705（三）確定多層次的溝通渠道，建立可靠的信息系統(tǒng) 106595四、結(jié)論與展望 1115040（一）結(jié)論 1126944（二）展望 112378參考文獻(xiàn) 12

一、企業(yè)盈利能力相關(guān)的理論基礎(chǔ)（一）企業(yè)盈利能力分析的概念盈利能力，是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)獲得利潤的能力，通常也可被稱之為“資金增值能力”。進(jìn)行盈利能力分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果做出合理的評價(jià)，它是一項(xiàng)為企業(yè)各利益相關(guān)者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策、提供有用的信息或依據(jù)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠通過盈利能力來分析，好的盈利能力說明企業(yè)發(fā)展較好，壞的盈利能力說明企業(yè)發(fā)展較差。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，取得的收益就越多，能夠給國家?guī)砀嗟呢?cái)政收入。另外，良好的盈利能力可以表明企業(yè)的價(jià)值取向，即便是在較大的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，企業(yè)也能獲取盡可能多的利潤，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。（二）企業(yè)盈利能力分析的方法1.穩(wěn)定性分析從業(yè)務(wù)利潤結(jié)構(gòu)分析企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，主要是依據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤除以利潤總額的比率來判斷其穩(wěn)定性。我國的利潤包括商品銷售利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、營業(yè)外收支等。一個(gè)企業(yè)，它的終極目標(biāo)就是利潤最大化并且保持在獲利較高的水平下能夠持續(xù)穩(wěn)定的不斷發(fā)展，而企業(yè)能夠長期生存的基礎(chǔ)就是穩(wěn)定經(jīng)營。2.持久性分析從企業(yè)盈利的長期變化趨向來分析持久性，主要形式是將兩期或數(shù)期的損益對比。各期比較可分為絕對額的比較和相對數(shù)的比較。絕對額的比較是指將絕對額進(jìn)行對比，如企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的收支、經(jīng)營業(yè)務(wù)和商品的利潤。相對數(shù)的比較是指選擇一個(gè)基年，用各收支項(xiàng)目的余額除以基年相同項(xiàng)目的余額。最后觀察其盈利能力是否能保持在同一水平或者增長。企業(yè)發(fā)展太快會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而發(fā)展過慢又會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟不上節(jié)奏，使得企業(yè)只能停留在低端水平，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)維持在一個(gè)較好的水平并持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。（三）盈利能力分析的指標(biāo)體系我國現(xiàn)行的盈利能力分析的指標(biāo)體系主要包括：銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。1.銷售利潤率銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入*100%銷售額和銷售成本與銷售利潤率有著密切聯(lián)系。銷售額越高，銷售成本越低，則利潤總額越高，若營業(yè)收入保持不變，則銷售利潤率高；反之，銷售額越低，銷售成本越高，則銷售利潤率越低。2.總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%凈利潤越高，則企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的程度越高，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營越有效，企業(yè)能夠獲取盡可能多的收益。反之，企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率越低，獲得的收益越少。3.凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/所有者權(quán)益一般認(rèn)為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)獲得的利潤越多，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，企業(yè)的發(fā)展更加健康、迅速。4.企業(yè)盈利能力的影響因素根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)，我們可以分析出企業(yè)的盈利情況，進(jìn)而了解企業(yè)的發(fā)展情況。其中影響企業(yè)盈利能力發(fā)生變化主要有以下幾個(gè)因素：第一，行業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)對自身運(yùn)營能力的分析，明確資源配置中的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合盈利能力與償債能力獲得更多的投資則是企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟所必須要做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。由于市場空間具有局限性，各企業(yè)為了能快速占領(lǐng)市場，就會(huì)利用各種手段提升自身的核心競爭力，導(dǎo)致競爭對手增多。而新加入的企業(yè)一般都會(huì)采用低價(jià)格策略，原有企業(yè)的市場份額就會(huì)下降，銷售量減少，那么企業(yè)獲得的利潤也會(huì)減少。此外，替代品價(jià)格也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。替代品價(jià)格下降，則本企業(yè)產(chǎn)品的銷量下降，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，那么該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降。第二，產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)利潤的重要方面。另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，還與供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量有很大關(guān)系。假如供應(yīng)商提供不好的原材料，那么企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就沒有質(zhì)量保證，消費(fèi)者的需求將得不到滿足。要想獲得顧客的認(rèn)可，企業(yè)只有選用優(yōu)質(zhì)的原材料，生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，才能保證自己擁有較好的口碑，提高競爭力，從而較好地獲得利潤。第三，稅收政策。稅收政策與企業(yè)的盈利能力息息相關(guān)，它對企業(yè)盈利能力水平產(chǎn)生重大影響。稅收政策不同，企業(yè)的盈利能力也就不同。不同的稅收政策出臺(tái)，企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)并掌握對企業(yè)有利的稅收政策，使用對本企業(yè)有利的稅收優(yōu)惠政策，可以減少稅費(fèi)，增加企業(yè)利潤，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)盈利能力。二、晨光文具股份有限公司盈利能力分析（一）晨光文具股份有限公司簡介上海晨光文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具公司。晨光文具致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價(jià)比的文具用品，讓人們享受使用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋各式\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"書寫工具、修正工具、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"橡皮類、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"尺子類、膠類、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"畫材類、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"本冊類、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"書包類、PP類、桌面用品、電子類、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E6%99%A8%E5%85%89%E6%96%87%E5%85%B7%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"削筆工具、財(cái)務(wù)行政用品、益智類。晨光文具堅(jiān)持使用節(jié)能環(huán)保的材料和制造方式，擔(dān)負(fù)起企業(yè)作為世界公民的責(zé)任，為全球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。晨光工業(yè)園位于中國上海，是從具有"文具搖籃"之稱的汕頭起步發(fā)家，為順應(yīng)公司的發(fā)展潮流，故公司總部遷往上海。是以“全能工廠”理念建立的世界一流文具制造基地。中國制筆工業(yè)基地、中國制筆中心均落戶晨光工業(yè)園，展示著晨光文具作為中國文具行業(yè)的旗幟，正以立足中國的“世界級(jí)”品質(zhì)影響全球。（二）晨光文具股份有限公司的盈利能力分析1.銷售利潤率增長速度慢銷售利潤率是以銷售收入為標(biāo)準(zhǔn)，即利潤總額除以營業(yè)收入所占的比重。通過該指標(biāo)能分析企業(yè)的獲利情況，反映企業(yè)的收益水平。這里我采用了趨勢分析法，通過2017年至2019年利潤總額與銷售收入的比值來分析銷售利潤率的逐年趨勢。具體指標(biāo)分析如表1所示。表1銷售利潤率分析（單位：元）年份201920182017營業(yè)收入營業(yè)成本稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失營業(yè)利潤營業(yè)外收入營業(yè)外支出利潤總額凈利潤銷售利潤率237419386.49219873173.75571692.385810587.104395540.48-57889.20-8682.936834964.9110000.1129305.86815659.225111744.4128.7%186278183.4169503452.36457720.014812436.665900642.1599190.67482395.305674247.7348485.44388273.435025064.443768798.3327.0%127636195.54114435347.29208229.074962216.835378813.72-77348.38253553.882930435.45132157.40243014.072566024.901924518.6720.1%數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部資料根據(jù)表格，我們可以看出該企業(yè)的營業(yè)收入在2017年到2018年出現(xiàn)了較大幅度的提高，但2018年到2019年增長速度明顯降低。該公司2019年的利潤總額為6815659.22元，2018年為5025064.44元，相比之下，2019年比2018增加了1790594.78元；2017年的利潤總額為2566024.9元，相比之下，2018年比2017年增加了2459039.54元。這些數(shù)據(jù)說明企業(yè)的利潤總額逐年遞增，穩(wěn)步增長。銷售收入增加額基本持平，由此可以看出盡管企業(yè)盈利能力還可以，但是銷售利潤率增長速度緩慢。2.總資產(chǎn)報(bào)酬率增長速度慢總資產(chǎn)報(bào)酬率是將企業(yè)投資報(bào)酬除以投資總額得到的比重，企業(yè)總體獲利能力和資產(chǎn)運(yùn)營效益就是通過該指標(biāo)分析出來的。由于中小企業(yè)具備規(guī)模較小，償債能力較弱的特點(diǎn)，因此我采用指標(biāo)分析法中的總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)來分析該企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力。具體比率分析如表2所示。表2總資產(chǎn)報(bào)酬率分析（單位：元）年份201920182017資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額凈利潤總資產(chǎn)報(bào)酬率53256814.3252226341.895111744.419.79%51195869.4556194035.003768798.336.70%61192200.5454964421.361924518.673.5%數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部資料平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2在商品銷售價(jià)格與市場同類商品價(jià)格基本一致，且銷量水平較高的情況下，凈利潤越高，說明企業(yè)收入、成本、費(fèi)用和稅金等方面控制的較好。擁有充足的資金，才能使企業(yè)長期生存下去。從上表中，我們不難看出，平均資產(chǎn)總額有增有減，說明企業(yè)可能有較多的庫存積壓。雖然凈利潤能夠穩(wěn)步增長，但是其總資產(chǎn)報(bào)酬率增長速度緩慢，還需進(jìn)一步提高。3.凈資產(chǎn)收益率增長速度慢凈資產(chǎn)收益率是用凈利潤除以平均股東權(quán)益得到的比重。該指標(biāo)能夠把企業(yè)股東收益水平、資本的運(yùn)營效率、凈收益獲利能力等水平都體現(xiàn)出來，是一項(xiàng)綜合指標(biāo)。這里我采用趨勢分析法，將該公司近三年來凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行比較，具體比重分析如表3所示。表3現(xiàn)金流入量占總現(xiàn)金流入量的比重（單位：元）年份201920182017凈利潤所有者權(quán)益凈資產(chǎn)收益率5111744.4116643507.7130.70%3768798.3316984085.1922.20%1924518.6713164582.7914.62%數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部資料企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)幅度較小，而凈利潤變化較大。根據(jù)表格，我們可以看出該公司凈資產(chǎn)收益率從2017年至2019年依次為14.62%、22.20%、30.70%，凈資產(chǎn)收益率雖然呈現(xiàn)出一種逐年遞增的趨勢，但其增長速度較慢，可見該公司仍需增加企業(yè)凈利潤來加快凈資產(chǎn)收益率的提高。（三）造成這些現(xiàn)象的原因1.銷售利潤率增長速度慢的原因在產(chǎn)品還未完成之際，企業(yè)會(huì)投入大量資金來做廣告宣傳，以致于當(dāng)前利潤無法客觀反映企業(yè)經(jīng)營狀況。商品銷售收入是影響銷售利潤的最重要的因素。此外，一些其他的費(fèi)用也能影響商品銷售利潤，如：商品進(jìn)銷差價(jià)、各種稅費(fèi)、可變的銷售費(fèi)用、固定費(fèi)用等。企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品幾乎不變，這會(huì)使得企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，與采購商缺少博弈能力。此外，如果產(chǎn)品附加值也低，那么利潤水平也會(huì)降低，這樣不利于形成產(chǎn)業(yè)競爭力，無法給企業(yè)帶來更多的利潤。而創(chuàng)新需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，缺少風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期不穩(wěn)定，顯得急功近利。2.總資產(chǎn)報(bào)酬率銷售利潤率增長速度慢的原因影響總資產(chǎn)報(bào)酬率的要素有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)銷售情況較好，資產(chǎn)流動(dòng)快；生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力能夠反映企業(yè)獲利情況，該能力越強(qiáng)，公司的銷售利潤率越高。而資產(chǎn)運(yùn)營好壞與企業(yè)資本的增值有直接相關(guān)的關(guān)系，并且資產(chǎn)運(yùn)營效率越高，企業(yè)的盈利能力也就越強(qiáng)，資本增值就快，呈正相關(guān)關(guān)系；反之，企業(yè)盈利能力就越弱，資本增值就越慢。根據(jù)上表可知，晨光文具股份有限公司的營業(yè)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用支出較大，且前兩年資產(chǎn)減值損失嚴(yán)重，導(dǎo)致其總資產(chǎn)凈利率較低，資產(chǎn)運(yùn)營效率不高。由此可以看出，該公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，資產(chǎn)流動(dòng)性較差，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)利用率低。此外，該企業(yè)員工素質(zhì)整體不高，僅個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)具有較高的學(xué)歷，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策的人員較少，從而大大降低了企業(yè)經(jīng)營能力。3.凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率增長速度慢的原因稅收政策在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)符合國家稅收優(yōu)惠政策，那么就可以享受稅收優(yōu)惠，減少稅費(fèi)，減少支出，有利于增加企業(yè)利潤；如果企業(yè)不符合國家稅收政策，就會(huì)依照稅收規(guī)則交納較高的稅款，稅負(fù)增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少。由于晨光文具股份有限公司不符合國家稅收政策，所以需繳納較高的稅款，這也就使得企業(yè)利潤減少。此外，該公司缺乏良好的溝通渠道，信息傳遞速度較慢，信息化管理不強(qiáng)，造成不必要的損失。而良好的溝通渠道，能夠加快信息傳達(dá)，信息化建設(shè)使得員工可以及時(shí)收到管理層的指令，減少時(shí)間上的浪費(fèi)。三、晨光文具股份有限公司盈利能力分析的建議通過上述對于晨光文具股份有限公司在2017年到2019年三大盈利能力指標(biāo)的分析，從上面的分析中我們可以看出該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在許多問題，為了企業(yè)更好地發(fā)展，下面將對該公司提出一些建議。（一）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)企業(yè)有很多方面可以創(chuàng)新，如生產(chǎn)新產(chǎn)品、采用新的生產(chǎn)形式、開拓新的銷售市場等。中小企業(yè)要想在市場中迅速獲得較穩(wěn)固的地位，就需要加大科研投入、生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者需求，快速占領(lǐng)市場并取得較高的聲望。創(chuàng)新最主要的是提高主營業(yè)務(wù)競爭力，只有形成獨(dú)一無二的核心競爭力，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，滿足消費(fèi)者需要，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量。企業(yè)應(yīng)該集聚生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置；賦予消費(fèi)者更多的商品價(jià)值，逐步建立起品牌形象；改善產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，在制度上加快創(chuàng)新，進(jìn)而獲得超額利潤。創(chuàng)新的同時(shí)，要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之前企業(yè)還需要有較高的警惕能力，使風(fēng)險(xiǎn)在還處于初期時(shí)就被抑制。建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，我們可以及早發(fā)現(xiàn)問題，減少不必要的損失。中小企業(yè)也可以采用適合自己公司的先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定出合適的策略，有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。管理機(jī)構(gòu)可以通過適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段來解決風(fēng)險(xiǎn)問題,用固定成本代替不確定成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，以此來追求企業(yè)利潤最大化。（二）加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，健全環(huán)保機(jī)制員工應(yīng)當(dāng)具有良好的自我認(rèn)知，充分意識(shí)到自己對企業(yè)的價(jià)值。一般來說，中小企業(yè)的員工各方面能力較差，如果企業(yè)條件允許，可以自建一個(gè)培訓(xùn)基地，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，從而提高員工的素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)新老員工之間的交流，讓新員工學(xué)習(xí)老員工的技能，而老員工則學(xué)習(xí)新的思想，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)的同時(shí)對員工的思想素質(zhì)進(jìn)行提升，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工批判性思維，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代步伐，降低市場創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，建立高信任度的企業(yè)。同時(shí)，化工企業(yè)還要注意保護(hù)環(huán)境，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保機(jī)制，加強(qiáng)員工對于環(huán)保工作的培訓(xùn)，不斷完善解決環(huán)境污染的對策，為國家環(huán)境治理做出貢獻(xiàn)。（三）確定多層次的溝通渠道，建立可靠的信息系統(tǒng)光依靠內(nèi)部的傳達(dá)機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有良好的外部溝通渠道?；て髽I(yè)必須要有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能保證環(huán)保工作的順利開展，好的監(jiān)督機(jī)制能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我們應(yīng)聽從最高管理者的指令行事，信息匯報(bào)也應(yīng)當(dāng)按照職級(jí)層層遞進(jìn)，有序進(jìn)行，盡量不越級(jí)。由專門的負(fù)責(zé)人與外界溝通，將收集好的信息整理歸納后報(bào)告給上級(jí)，然后上級(jí)再將匯總信息交給最高管理者。而做好這些事的前提就是企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。一個(gè)好的信息系統(tǒng)，能夠強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范管理，快速提高員工的工作效率，減少很多成本，帶來更多的利潤。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信息化是一個(gè)漫長的路程，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的建設(shè)：從根本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始，財(cái)務(wù)軟件由“核算型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，?jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。如今，財(cái)務(wù)管理信息化熱潮，使得“管理型”財(cái)務(wù)軟件發(fā)展達(dá)到了一個(gè)全新的階段。中小企業(yè)需要大力發(fā)展此項(xiàng)功能。實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)管理自動(dòng)化，為了使企業(yè)內(nèi)部溝通更加方便，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)信息化，完成企業(yè)辦公的自動(dòng)化，確保信息傳遞和信息共享地進(jìn)行。四、結(jié)論與展望（一）結(jié)論市場經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的很大一部分原因是中小企業(yè)的推動(dòng)，它為地域經(jīng)濟(jì)迅速增加做出了重大貢獻(xiàn)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身還存在著一些弊端，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少有一些問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ瞧溆芰€有許多局限性，