精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制一.目的：為了提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率和工作主動(dòng)性、積極性，提高生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際產(chǎn)能；促進(jìn)公司效益的增加，追求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)、費(fèi)用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標(biāo)。二.現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個(gè)人及部門(mén)生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個(gè)體之間良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。三.機(jī)制總則：本激勵(lì)方案適用范圍目前是以現(xiàn)場(chǎng)操作員工為主要考評(píng)對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面為主。物質(zhì)激勵(lì)，原則上以員工個(gè)人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長(zhǎng)的相應(yīng)比率階次分配相應(yīng)的一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；精神激勵(lì)，是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的一個(gè)配合和補(bǔ)充，主要為在各車間內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀員工光榮榜”。四．具體方案：物質(zhì)激勵(lì)方案①由各生產(chǎn)車間制定出每個(gè)崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計(jì)員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時(shí)計(jì)算個(gè)人“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”。產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)產(chǎn)量（5%）②次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”進(jìn)行考核，依照增長(zhǎng)率增長(zhǎng)階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，具體分配層次參照下表<產(chǎn)能—獎(jiǎng)金分配表>產(chǎn)能平均增長(zhǎng)率%基本目標(biāo)100%達(dá)成＜3%≦5%＜5%≦10%＜10%≦15%＜15%≦20%＜20%≦25%≦30%以上獎(jiǎng)金分配數(shù)額￥100130160200250300400③產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門(mén)“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)成率低于上月者，則該部門(mén)所有員工產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)金為0，不得分配。④各部門(mén)員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報(bào)時(shí)，不得有虛報(bào)產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，處罰方式參照C項(xiàng)。精神激勵(lì)方案車間設(shè)置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評(píng)選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并達(dá)到以榜樣來(lái)帶動(dòng)員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動(dòng)性。每月初各車間根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)能增長(zhǎng)率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評(píng)選出車間內(nèi)優(yōu)秀員工3名，再?gòu)?名優(yōu)秀員工中評(píng)選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評(píng)選結(jié)果出來(lái)后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評(píng)選出新的月優(yōu)秀員工為止。各車間有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門(mén)優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門(mén)最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工職務(wù)異動(dòng)（作業(yè)員→儲(chǔ)干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。各部門(mén)在評(píng)選最佳優(yōu)秀員工時(shí)，主管必須避開(kāi)人情親疏因素，公平公正予以評(píng)選，考核評(píng)選出的部門(mén)優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。部門(mén)優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。XXXX車間優(yōu)秀員工光榮榜以上兩個(gè)方案需同時(shí)執(zhí)行，相互補(bǔ)充，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)本機(jī)制制定目標(biāo)的最優(yōu)效果。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理實(shí)用工具人力資源管理實(shí)用工具銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）模塊二：職務(wù)分析與崗位設(shè)置模塊二：職務(wù)分析與崗位設(shè)置崗位說(shuō)明書(shū)：崗位說(shuō)明書(shū)：生產(chǎn)車間員工 生產(chǎn)管理部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)管理部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)車間員工使用說(shuō)明：此為崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板，設(shè)置項(xiàng)目及內(nèi)容相對(duì)完整，僅供參考，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，需要根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇性使用或者進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；其中的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，這里不再詳細(xì)列出，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的績(jī)效考核要求進(jìn)行相關(guān)描述，或者在說(shuō)明書(shū)中取消而在績(jī)效考核環(huán)節(jié)中突出?；拘畔ⅲ郝殑?wù)名稱生產(chǎn)車間工作性質(zhì)直屬上級(jí)班組長(zhǎng)職位代碼工作地點(diǎn)所轄人員定員人數(shù)所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人班組長(zhǎng)職系直屬部門(mén)批準(zhǔn)人車間主任職等職級(jí)工資等級(jí)填寫(xiě)日期工作概述：通過(guò)生產(chǎn)車間本機(jī)臺(tái)的日常工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助班組長(zhǎng)完成本班組承擔(dān)的工作任務(wù)。工作職責(zé)：時(shí)間分配主要職責(zé)職責(zé)描述業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)15%個(gè)人工作計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)班組計(jì)劃擬定個(gè)人工作計(jì)劃并予以實(shí)施，完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)略定期參加班組工作例會(huì)，總結(jié)工作完成情況，同時(shí)就問(wèn)題進(jìn)行研究、提出改善方案并予以實(shí)施定期參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)每月協(xié)助上級(jí)完成對(duì)車間的盤(pán)點(diǎn)工作70%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常工作按照公司規(guī)定的工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作，拒絕違規(guī)操作，杜絕生產(chǎn)意外發(fā)生，確保自身安全略對(duì)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)臺(tái)的作業(yè)環(huán)境負(fù)責(zé)（5S達(dá)標(biāo)）對(duì)本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)所用的原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)臺(tái)的設(shè)備和工具使用負(fù)責(zé)：（主要指設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修，工具損壞丟失要上報(bào)，人為故意損壞要負(fù)責(zé)賠償?shù)龋?0%積極參與班組建設(shè)積極參加班組及公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)考核，不斷提高個(gè)人技能水平略參與班組績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作積極參與班組文化建設(shè)以及車間企業(yè)文化建設(shè)5%上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)完成生產(chǎn)班組長(zhǎng)或者車間主任交辦的其他工作任務(wù)略工作權(quán)限：（企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)）權(quán)限項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)容決策權(quán)審核權(quán)監(jiān)督權(quán)建議權(quán)有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案的建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)參與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)其它工作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系直接上級(jí)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)同事（同級(jí)）：其他生產(chǎn)車間員工、其他部門(mén)員工等直接下屬：間接下屬：外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶工作關(guān)系圖：生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)內(nèi)部?jī)?nèi)部其它生產(chǎn)車間員工、部門(mén)員工等客戶外部其它生產(chǎn)車間員工、部門(mén)員工等客戶外部生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車間員工注：該圖是本職位直接組織關(guān)系（包括縱向的匯報(bào)和管理關(guān)系，橫向的協(xié)調(diào)合作關(guān)系）的示意圖，間接的匯報(bào)和管理關(guān)系不做進(jìn)一步的標(biāo)注，如需要明確本職位上一級(jí)或下一級(jí)的匯報(bào)和管理關(guān)系，請(qǐng)參見(jiàn)直接上級(jí)主管或下屬的職位組織關(guān)系圖?？芍苯訒x升職位可晉升至此職位可轉(zhuǎn)換輪崗職位任職資格：教育背景理工類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)及技能了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定熟知本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)；熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握生產(chǎn)工藝流程；熟悉行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；具有較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力；熟練使用辦公軟件。態(tài)度和品質(zhì)正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的壓力承受能力；好學(xué)上進(jìn)、工作熱情，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。其它任職要求（根據(jù)需要）興趣愛(ài)好：個(gè)性特征：性別：年齡：體能需