工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條程建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。第二條投標(biāo)文件等有關(guān)要求。第三條本辦法適用于參與工程項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)單位（即業(yè)主業(yè)單位。第四條貫徹落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化（簡(jiǎn)稱“四化“)管理理念，制定“四化”管理建設(shè)實(shí)施細(xì)程.第五條 打造優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、文化、廉潔、和諧的高速公路。第六條 工程進(jìn)度計(jì)劃管理的職能部門為工程管理部。第二章 進(jìn)度計(jì)劃審批程序第七條 工程計(jì)劃審批?？傮w、年度工程施工計(jì)劃由施工單位編制,經(jīng)監(jiān)理單位審核后,由工程管理部組織有關(guān)部門批，并報(bào)送公司存檔.第三章計(jì)劃管理第八條 公司工程管理部按照合同條款的規(guī)定，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的有效管理，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第九條 工程施工計(jì)劃的編制必須滿足合同條款及技術(shù)規(guī)范要求，科學(xué)、合理，具有可操作性。施工計(jì)劃應(yīng)結(jié)現(xiàn)有的人力材料和設(shè)備資源,并充分考慮未來施工環(huán)境的化。第十條總體工程計(jì)劃的管理。施工單位在簽訂合同協(xié)議書28第十一條年度工程計(jì)劃的管理。施工單位在本年度11月21日前應(yīng)提交下一年度工程計(jì)劃和資金需求計(jì)劃.年度計(jì)劃應(yīng)包括:本年度完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量和投資額；施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備及材料需求計(jì)劃;不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排 ;在總體計(jì)劃下等。第十二條 半年度、季度工程計(jì)劃的管理.施工單位在半年度或季度最后一個(gè)月15日前應(yīng)提交下一半年度或季度工程計(jì)劃和資金需求計(jì)劃.計(jì)劃應(yīng)包括:本計(jì)劃;在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分部工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。第十三條 月度工程計(jì)劃的管理施工單位在每月21日前應(yīng)提交下一月度工程計(jì)劃和資偏差較大的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第十四條工程計(jì)劃的審查和審批。審查步驟:由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對(duì)施工單位提交的工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢.審查內(nèi)容：重點(diǎn)審查工期、時(shí)間安排和資源配置的合理性；施工準(zhǔn)備的可行性和計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。審批：按權(quán)限審批經(jīng)審查修改后的各階段工程施工計(jì)劃。第四章 進(jìn)度控制第十五條 公司工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十六條當(dāng)工程施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生一般偏差時(shí)，由監(jiān)理單位組織分析進(jìn)度偏差的原因,并提出處理意見.第十七條當(dāng)工程施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生重大偏差（線路發(fā)生偏差或嚴(yán)重影響相鄰標(biāo)段施工進(jìn)度）織專題協(xié)調(diào)解決。第五章 附 則第十八條 本辦法與國家及上級(jí)有關(guān)部門的法律、法不一致時(shí)