確保工程質(zhì)雖的措施為確保將合同段建成優(yōu)良工程，我公司將嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制。項目經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%優(yōu)良率達90姒上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.1制度上健全機制由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育， 使人人責(zé)任分明,實行質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)制。1.2管理組織機構(gòu)的保證建立健全施工管理組織機構(gòu)，項目部設(shè)工程技術(shù)科、安全質(zhì)檢科、中心試驗室，質(zhì)檢科由專職工程帥負責(zé)質(zhì)量管理工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。1.3從檢測試驗設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢測、試驗設(shè)備，具體做法是：在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有3年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。1.4一整套獎罰制度制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至活出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。1.5加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。各分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。嚴格執(zhí)行圖紙會審制和技術(shù)交底制，工程開工前由項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。項目總工程師負責(zé)組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。1.6二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢驗評定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉(zhuǎn)序要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。1.7加強現(xiàn)場材料質(zhì)量管理工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材及其它成品半成品材料進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料。現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時活理出現(xiàn)場。1.8加強施工機械設(shè)備管理加強施工機械、機具、模板的使用、保養(yǎng)、檢修工作，確保各種機械、機具、模板的工作性能符合規(guī)范的要求。1.9加強測量、計量器具管理工程技術(shù)科和中心試驗室負責(zé)所有測量計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。1.10加強協(xié)調(diào)工作認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。1.11進行攻關(guān)活動以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。1.12正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系，生