集中供熱土方及管道敷設工程施工組織及管理方案一、項目管理目標不發(fā)生嚴重不合格管理項；工程一次交驗合格率100%;2、職業(yè)健康安全管理目標杜絕工傷死亡事故；工傷事故頻率控制在3‰;杜絕重大火災事故；杜絕同等責任的交通死亡事故。3、環(huán)境管理體系管理目標及指標噪聲排放達標；施工現(xiàn)場場界噪聲：施工晝間≤65dB、夜間≤55dB;化學危險品無泄漏：進場化學危險品100%在合格供方購買，單獨存放率100%,施工過程中100%交底；有毒有害廢棄物合法處置：化學危險品包裝物回收率90%,廢墨盒、廢硒鼓回收率100%,廢二次電池回收率100%,廢色帶、廢油墨盒回收率100%;杜絕發(fā)生重大火災爆炸事故；二、項目部組織機構及人員成立具有相對應資質(zhì)等級的項目經(jīng)理部，建立誠信履約體系。確保項目實施全過程的合同條件及承諾的實現(xiàn)。任命具有十幾年施工經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗的分公司經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目部與公司間的管理職能。負責人、機、物和資金等資源調(diào)配，保障本項目的資源配置即時、合理。任命具有同等類型工程施工經(jīng)驗的一級全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，組織實施施工現(xiàn)場的全過程運作。任命具有同等類型工程技術管理經(jīng)驗的主任工程師擔任項目總工。現(xiàn)場項目部依本項目特點配備土建專業(yè)工程師、管道專業(yè)工程師、焊接專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、測量專業(yè)工程師、探傷專業(yè)工程師及注冊造價師以及相對應專業(yè)的施工員放線員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、安全員等。項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目合約經(jīng)理土建專業(yè)工程師項目工程師土建專業(yè)工程師專業(yè)工程師管道專業(yè)工程師機械專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師焊接工藝工程師探傷專業(yè)工程師測量專業(yè)工程師專業(yè)施工員土石方專業(yè)工長(施工員)專業(yè)施工員11名名管道專業(yè)工長(施工員)4名電氣專業(yè)工長(施工員)2名焊接專業(yè)工長(施工員)2名機械吊裝工長(施工員)2名放線測量員2名質(zhì)量員2名(焊接\管道各一名)安全員2名以上人員均需持有效的職稱證、上崗證。上述崗位的人數(shù)、實三、項目部管理職能及職責現(xiàn)場項目部接受公司職能部室就誠信履約實施全過程的合同條件及承諾實現(xiàn)的監(jiān)督管理。接受公司人、機、物料等資源配置及資金支持。獨立實施現(xiàn)場管理及生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)管理。調(diào)配現(xiàn)場勞動力的使用、管理及考核，有權否決、調(diào)換、調(diào)動施工作業(yè)隊。實施全過程技術支持與管理，保證工程質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范標準。接受當?shù)卣块T及相關管理部門監(jiān)督管理。接受建設單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)、處理各相關方面關系。公司負責保證人、機、料等資源支持。保證項目資金?？顚Ｓ貌⒔o與必要的資金支持。項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)崗位責任處理現(xiàn)場技術問題。5、負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格6、負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7、展開質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。專業(yè)工程師崗位職責1.專業(yè)工程師是專業(yè)技術、質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。2.參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3.制定施工工藝流程確定工藝做法，對專業(yè)分包實行技術交底，負責技術復核工作。4.堅持執(zhí)行“樣板制”,在分項工程及采用新技術新工藝新材料的施工之前，必須先做樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、施工員等結合檢查確認后方可進入全面施工，施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量。5.解決施工中的技術難題，督促專業(yè)分包做好自、互檢。對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。6.負責工程技術文件資料、的填寫、報驗、積累和匯總工作。7.認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按貫標文件要求執(zhí)行。8.參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。工程情況，組織施工班組嚴格執(zhí)行相關的施工驗收規(guī)范，貫徹落實施工組織設計和施工方案中的施工工藝要求。落實生產(chǎn)管理。對施1、全面負責施工期間的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量控制。參加圖紙會2、時刻掌握現(xiàn)場各部位質(zhì)量狀態(tài)，有效展開質(zhì)量預控。貫徹國3、檢查、簽認材料進場報驗、自互檢記錄、隱檢記錄、檢驗批5、對進場的材料、設備的質(zhì)量實行檢查，對不符合質(zhì)量標準的材料員崗位責任管理。保證物料的即時供給和合理配置。2、深入現(xiàn)場理解情況，增強對現(xiàn)場材料的管理。根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采購、運輸、供給工作。3、對進場材料的質(zhì)量負責，提供產(chǎn)品說明書、合格證及相關的檢驗證明和試驗報告。配合施工員、質(zhì)檢員做好物資進場報驗工作。未經(jīng)報驗或未通過報驗認證的材料禁止使用。4、依照施工進度所需，做好材料的分批采購、進場。5、做好材料發(fā)放的登記工作。建全保管制度，建立物資進出帳簿，安全員崗位責任1、監(jiān)督落實現(xiàn)場安全管理制度。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場臨時圍擋、防護設施搭設是否完好、有效。是否已實現(xiàn)施工組織設計中所要求的條件。是否已落實安全管理方案中的各項措施。對存有隱患的施工部位、地段及施工內(nèi)容有權責令定期整改，有權責令停止施工。2、開工前編制專項斷路施工、圍擋及施工現(xiàn)場安全標識方案。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場情況適時編制安全施工保證措施。審核由施工員編制的溝槽開挖、支護專項方案。審核由專業(yè)工程師組織編制的大型吊裝方案。并提出專項方案是否滿足安全施工的意見或建議。3、按照施工組織組織設計、施工方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織安全競賽活動。做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。組織完成工人崗前培訓，堅持先培5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場用電及機械設備、防護裝置的完好情況。不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。7、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場即時上報，并積極參加調(diào)查8、負責編制安全生產(chǎn)事故應急預案。9、負責編制施工人員職業(yè)健康保證措施。計劃(統(tǒng)計)員崗位職責生產(chǎn)作業(yè)計劃是實行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要依據(jù)，計劃為控制提供標準，嚴謹、準確、合理的生產(chǎn)進度計劃是有效組織生產(chǎn)實現(xiàn)誠信履約的重要保證。計劃(統(tǒng)計員)的職責是：1、準確理解各種信息掌握生產(chǎn)動態(tài)配合經(jīng)理制定總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。2、組織施工員材料員編制材料、機具、機械使用計劃。編制勞動力使用計劃。3、協(xié)助經(jīng)理落實計劃，實現(xiàn)部位要求。4、嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法的各項規(guī)定建立施工統(tǒng)計快報，做到及時準確。完成每月的統(tǒng)計報量。技術員崗位職責(一)組織保證成立具有相對應資質(zhì)等級的項目經(jīng)理部，建立誠信履約體系。確任命具有十幾年施工經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗的公司副經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，監(jiān)管現(xiàn)場項目部誠信履約，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目部與公司間的管理職能。負責人、機、物和資金等資源調(diào)配，保障本項目的資任命具有同等類型工程施工經(jīng)驗的一級全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任任命具有同等類型工程施工經(jīng)驗的一級全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任任命具有同等類型工程技術管理經(jīng)驗的主任工程師擔任項目總現(xiàn)場項目部依本項目特點配備土建專業(yè)工程師、管道專業(yè)工程業(yè)工程師及注冊造價師以及相對應專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員、材料員、(二)技術支持的機會，我們將依據(jù)投標過程中的施工組織設計及招標書中的技術條件編制指導本工程專業(yè)施工的施工方案作為指導施工全過程的技術文件。同時，針對專業(yè)特點編制相對應的專項方案(如：土方開挖及護坡方案、頂管施工專項方案、焊接工藝及評定、專項吊裝運輸方案、現(xiàn)場臨時用電方案、雨季施工方案、系統(tǒng)水壓試驗、系統(tǒng)吹3、質(zhì)量管理以樣板引路統(tǒng)一工藝作法、統(tǒng)一工藝標準，制(三)生產(chǎn)部署本工程難點主要在于施工現(xiàn)場位于城市中心，即對周邊造成諸多影其實質(zhì)是資源調(diào)配(包括人、機、物和資金)。組織的重點在于協(xié)調(diào)(1)事前辦理需相關部門批復的各項施工手續(xù)、協(xié)調(diào)周邊相鄰單位(2)制定合理的工序協(xié)調(diào)、工序安排計劃。盡最大可能減少或排除(1)根據(jù)各階段控制目標實行多級計劃控制。對總體進度目標實施目標分解，建立進度控制檢查制度，定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影(2)建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理、專業(yè)負責人、工長、施工隊負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系。通過計劃落實、檢查分析、即時調(diào)整的工(3)檢查各層次的計劃落實情況，形成嚴密的計劃檢查保證體系。這些計劃圍繞總體進度目標編制，在堅持總工期不變的前提下，檢同時應考慮可能發(fā)生的不可抗拒因素，所以，計劃還應有一定的前(4)進度計劃全面交底、安排施工人員全面實施。通過項目調(diào)度會在計劃確定后增強計劃的嚴肅性，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯?四)質(zhì)量措施合作是為了使所有參施人員心往一處想勁往一處使，以規(guī)范的言行表達質(zhì)量保證體系職能機制。開工前依據(jù)施工組織設計要求及相關成的質(zhì)量管理體系，實施項目質(zhì)量管理職能。對工程分部(子分部)排勞動力科學實行施工調(diào)度，增強施工機械、設備管理，保證施工行《物資進場管理辦法》建立合格供給商名冊，建立物資進場報驗(五)勞動力安排組織勞動力進場。對焊工、起重、暫設電工等特種技術工人，堅持持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。并對參加本工程實行安裝施工的所有人員，實行進場培訓教育，內(nèi)容包括規(guī)程規(guī)范、施工方案、技土方施工：設土建工程師1名施工員2名施工班組4—6個(每組12人)頂管施工：設專業(yè)施工員2名施工班組4個(每組20人/按所需工種配齊)管道施工：設管道工程師1名施工員4名施工班組4—6個每組10人)起重班：設機械吊裝施工員2名施工班組2個(每組8人)名電器施工員2名施工班組2個(每組6人)測量放線：設測量工程師1名專業(yè)測量員2名(其它人員8人)勞動力計劃表序號工種備注1土方班組2頂管班組//2管工班組3起重班組84電工班組65放線測量2222226電焊工7氣焊工68機工4888649木工22442210鋼筋工444664(六)、材料供給和理安排及物資管理施工項目的資源配置既有直接面向市場的一面，也有使用企業(yè)內(nèi)部資源的一面。無論通過什么渠道和方式都應該資源配置的經(jīng)濟規(guī)律辦事才能發(fā)揮資源的效能，降低成本。材料和物資的優(yōu)化配置和動態(tài)控制是資源管理里的兩個方面，其目的都是為了降低工程成本和造價。物料的選擇、配置數(shù)量、物料的組合、物料需求的時間，資源的周轉(zhuǎn)重復利用方法等，通過項目管理實施施工組織設計并予2、進場材料要有材料質(zhì)量合格證明材料和材質(zhì)檢驗報告。1、工期按4月18日開工至9月30日竣工要求編制。路徑。其它路段以每2公里距離為一個施工流水作業(yè)段，做為一條3、頂管作業(yè)現(xiàn)場以頂管作業(yè)坑(頂進坑)、接受坑分別施劃施工現(xiàn)場區(qū)。其它路段以管道延伸方向2公里為長，以管徑垂直方向12米4、棄土按甲方指定場地運卸。留存土方在距溝規(guī)定側(cè)堆放。5、管溝開挖及棄土外運以夜間施工為主，管材進場、散管、吊裝至溝內(nèi)等工作亦以夜施為主。白天將在必要路段出搭設臨時過街棧道或通行通道，以滿足基本通行需求。6、所有施工區(qū)域按規(guī)定實行圍擋，并設置警示標識。7、勞動力用工計劃按每天8小時單班編排。序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量1液壓挖掘機2臺2路面切割機8臺3泥水平衡式工具管中20002臺套4加泥式土壓平衡頂管機中