集團(tuán)年度培訓(xùn)方案與方案一、培訓(xùn)背景概述：圍繞集團(tuán)公司“共同創(chuàng)造”的文化范疇和2007工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)—-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”,建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放培訓(xùn)需求表8份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)方案、對(duì)照05年度培訓(xùn)方案，特制定06年培訓(xùn)方案：培訓(xùn)方式有以上幾種：1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提升管理技能。由培訓(xùn)部2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢(xún)，理解行業(yè)動(dòng)態(tài)；3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的時(shí)機(jī)，提升整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)水平的3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司6、培訓(xùn)費(fèi)用：約需26.44萬(wàn)元。1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，即時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提升。外派培訓(xùn)人3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙在培訓(xùn)完畢后，向受訓(xùn)人員發(fā)放?員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表?,理解受2、鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑序管理人員專(zhuān)業(yè)技能人員普通員工新員工1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、展開(kāi)等的研究專(zhuān)業(yè)技能提升企業(yè)文化培訓(xùn)公司展開(kāi)史2上市公司法律前沿信息企業(yè)文化方面，忠誠(chéng)度現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念(半天)3管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升管理水平職位說(shuō)明書(shū)、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度4職業(yè)經(jīng)理技能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平讀書(shū)活動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)文化方面的一些書(shū)籍能夠凝聚團(tuán)隊(duì)精神，如拓展訓(xùn)練方面等5直接下屬的輔導(dǎo)繼續(xù)教育自主學(xué)習(xí)入職訓(xùn)練〔1-2根據(jù)上述方案2006年度培訓(xùn)方案如下〔培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì)〕部、審計(jì)部等七個(gè)職能部門(mén)，XX,XX、XX、XX、XX五個(gè)子公司。序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)針對(duì)人員1月日語(yǔ)培訓(xùn)室光學(xué)日語(yǔ)2企業(yè)變革與外聘/多培訓(xùn)管理人月文化媒體室員3非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理影響力/時(shí)代光華培訓(xùn)室非財(cái)務(wù)人員4月PTT培訓(xùn)師培訓(xùn)待定待定天培訓(xùn)人員5待定內(nèi)部控制、預(yù)算管理吳春明培訓(xùn)室2天財(cái)務(wù)人員6月公關(guān)禮儀多媒體培訓(xùn)室視情況行政人員7不定期人力資源管理實(shí)務(wù)外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)室HR人員8第三季度雙贏商務(wù)談判技巧外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)2天商務(wù)人員9月戰(zhàn)略管理外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)天管理人員10月領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)影響力內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課2天中高層管理11不定期陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室中基層及普通員工12全年工程碩士班培訓(xùn)室碩士班學(xué)員分別在5月，10份，展開(kāi)兩次〔400元/人〕1.以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶(hù)外訓(xùn)練2.以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶(hù)外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓(xùn)練序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人員1以提升團(tuán)隊(duì)理念脈動(dòng)/山外山1天管理、技術(shù)人員2以提升溝通交流脈動(dòng)/山外山1天管理、技術(shù)人員3以提升創(chuàng)新脈動(dòng)/1天管理、技術(shù)思維山外山人員4以提升經(jīng)營(yíng)管理力脈動(dòng)/山外山1天管理、技術(shù)人員3、控股公司內(nèi)部培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)人員1不定期企業(yè)文化內(nèi)部講師培訓(xùn)室各類(lèi)員工2不定期行政管理制度內(nèi)部講師培訓(xùn)室不確定公司文員3第二季度計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用內(nèi)部講師培訓(xùn)室計(jì)算機(jī)操作者4不定期法律、政策知識(shí)內(nèi)部講師培訓(xùn)室不確定行政人員5第三季度合同管理內(nèi)部講師培訓(xùn)室行政人員6不定期檔案管理外聘培訓(xùn)室7第二季度國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、證券知識(shí)外聘/內(nèi)部培訓(xùn)室不確定財(cái)務(wù)人員〔8〕后勤管理：2、消防知識(shí)培訓(xùn)：提升消防意思3、食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)：提升衛(wèi)生意識(shí)4、保安人員培訓(xùn)：熟知保安崗位職責(zé)，掌握保安根本知識(shí)和技能時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)人員1不定期內(nèi)師/外聘培訓(xùn)室生產(chǎn)線(xiàn)員工2第三季度消防知識(shí)培訓(xùn)外聘培訓(xùn)室生產(chǎn)線(xiàn)員工3第二季度食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)室/外聘培訓(xùn)室食堂人員4保安人員培訓(xùn)保安公司培訓(xùn)室半天保安式(USB,I2C,PWM,1394)手機(jī)POWERPCB與CADENCE、光學(xué)鏡頭與選用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、VHDL編程與實(shí)踐CMOS的成像原理與數(shù)據(jù)2、客戶(hù)心理把握，理解客戶(hù)心理3、外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)5、單證員培訓(xùn)6、CRM及內(nèi)部流程培訓(xùn)等涯規(guī)劃、720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)1不確定公司展開(kāi)史內(nèi)部培訓(xùn)師公司培訓(xùn)室2不確定企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部培訓(xùn)師公司3不確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度內(nèi)部培訓(xùn)師公司4不確定入職訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師公司視情況◆其他培訓(xùn)的補(bǔ)充如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排序號(hào)時(shí)間安排專(zhuān)題內(nèi)容類(lèi)型13、4月企業(yè)變革與文化戰(zhàn)略管理類(lèi)24、5月非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)管理類(lèi)3內(nèi)部控制、預(yù)算管理財(cái)務(wù)類(lèi)4公關(guān)禮儀公共關(guān)系類(lèi)5計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作類(lèi)6人力資源管理人力資源類(lèi)79、10月商務(wù)談判技巧營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)810.11月領(lǐng)袖的風(fēng)采領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)附表陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)方案：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人培訓(xùn)地點(diǎn)陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)之管理技術(shù)提升管理類(lèi)SPC管制系長(zhǎng)~課長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室沖突管理與溝通管理課長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵(lì)課長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室目標(biāo)與方案管理系長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室工作指導(dǎo)與工作改善系長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室品質(zhì)意識(shí)系長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室時(shí)間管理行政人員、系長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室11月職場(chǎng)禮儀行政人員、系長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室日常管理實(shí)務(wù)系長(zhǎng)~課長(zhǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)室陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)之內(nèi)部講師培訓(xùn)培訓(xùn)管理的職業(yè)心態(tài)系長(zhǎng)~課長(zhǎng)〔選撥人員〕內(nèi)部講師培訓(xùn)室演講與溝通技巧系長(zhǎng)~課長(zhǎng)〔選撥人員〕內(nèi)部講師培訓(xùn)室11月如何進(jìn)展有效的教育訓(xùn)練規(guī)劃系長(zhǎng)~課長(zhǎng)〔選撥人員〕內(nèi)部講師培訓(xùn)