Word版本，下載可自由編輯-7-不懂項目管理你還拼職場|不懂項目管理還敢拼職場的讀后感

>篇一：不懂項目管理還敢拼職場玖后感

之前沒有聽過這本書，*次聽說是芬姐向我們推舉，剛聽到這樣的書名感覺很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒有完整版，看到網(wǎng)上呈現(xiàn)出的文字被打動啦，終于打算買一本書想要好好地看完。看完給我的感覺是讀者在陪伴一個職場菜鳥成長為職場寵兒的故事，由于真切的大事讓讀者更能體味到一個成長過程，在陪伴的過程中讀者獵取到一些感悟。

如何獵取勝利，雖然每個人辦法不同，但是有一個前提是一樣的，那就是需要一個機(jī)會。機(jī)會要自己制造并樂觀把握。栗子是一個樂觀主動的人，在面向機(jī)會的時候她有士氣去面向并且很好的出示自己，勝利的獵取面試機(jī)會并且得到一份不錯的工作。憑什么能獵取勝利，就憑她在面向機(jī)會所實行的樂觀態(tài)度以及果斷的推斷力。

當(dāng)已經(jīng)獵取一份工作的時候就需要自己考慮該如何更好地去對待它，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她舉行一項產(chǎn)品試吃工作。對于這樣一項原本枯燥、不起眼的工作，栗子利用自己的努力獵取了勝利。她憑什么勝利，由于她把每一項工作都當(dāng)成一件重要的事情來對待，從心態(tài)上很好的把握住工作的一性一質(zhì)。

天天我們都在與人舉行溝通，在一個大型的跨國企業(yè)里，面向不同文化背景、不同價值觀的一群人，如何更好地舉行交流這實在是一件值得學(xué)習(xí)的事情。在這過程中我看到碰到不同的人所采納的辦法是不一樣的，交流模一式需要學(xué)習(xí)。無數(shù)狀況下我們是在對事而不是對人舉行評論，在這過程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會敬重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應(yīng)當(dāng)敬重他人，這是一項基本的禮貌。文章中浮現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應(yīng)當(dāng)心存感激感謝他的協(xié)助，由于他們的心愿是好的，是一心對你好的人，別讓他們心涼。憑什么獵取勝利，由于敬重他人，心存感激之心，良好的交流模一式都會讓我們離勝利越來越近。

工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)當(dāng)要有本事，栗子在書中很好的為初入職場人員介紹了職場技巧。對于剛進(jìn)入職場的栗子而言，職場技巧是生疏的，我們就尾隨她了解到一些職場技巧。在書中向讀者介紹了比如會議技巧，交流模一式，項目管理時光進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作辦法，讓讀者更多的了解到工作中需要運用到的技巧都有哪些，如何更有效地舉行運用能更好的舉行工作。專業(yè)的工作技巧是能夠利用學(xué)習(xí)習(xí)得的，利用與他人的溝通與學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步的獲得那些技巧。憑什么能夠獵取一定的成果，需要的是自身素養(yǎng)以及不斷學(xué)習(xí)的本事，學(xué)會有效地舉行時光管理。

看完這本書其實有較多的心得，只是有的東西不能很好的表述，但是我信任看過之后的那些感受會讓自己獲益，借鑒他人勝利的閱歷能夠讓自己更好的臨近勝利，這樣的過程會讓我們更快速的習(xí)得一些技巧，能更好的實現(xiàn)自己的主意。

篇二：不懂項目管理還敢拼職場玖后感

好書就像是一愛一情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼出示一見鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局。可是在盼望突破的時間里，好書的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L與幻想。

我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮勉的因子，就像扉頁的那顆栗子，為著幻想努力成長，隨時從四周八方吸收強(qiáng)大的力氣，并試試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要向來長，向來長，直到成為自己想要的樣子。

這種感覺，與讀勵志書不同。不是一時的頭腦發(fā)一熱、心情亢一奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，情愿成長的樂觀狀態(tài)。似乎想象獲得栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己宛然可以聞聲內(nèi)心花開的聲音，也聽得見幻想的呼喚，也能看得見崎嶇的路程，但是還是情愿去披荊斬棘！

很少有這樣的書，能夠讓一個人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的幻想。這個幻想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們由于客觀的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會記得，或深或淺。

我也記得，以前只覺得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項背，可是進(jìn)入2011年，尤其是現(xiàn)在，我確定，全部的理由都不過是軟弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒有行動力的自己！我就是棵洋蔥，沒有那份兒心！

我要！再也不想只說“我想”！

我要跟栗子姐一樣，努力去突破、去試試，就像書里說的那樣，“失敗了生活只是原樣，但萬一勝利了呢？”。假如連試試都沒有，那我只能永久將先進(jìn)的理念與技巧視若明月星空，永久都沒有機(jī)會品味實踐的滋味。假如連試試都沒有，那我怎么能在寬闊光明的寫字樓里與*的同事、卓越的領(lǐng)導(dǎo)共事？又怎么會有機(jī)會在強(qiáng)調(diào)職業(yè)化的工作環(huán)境里縱情揮灑自己的熱烈與汗水？那我日常就收集的學(xué)問與素材如何真正地系統(tǒng)化、條理化？

我夢寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！

這也算得上人生的拐點了，再也不能遲疑不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說的就是自己！走浮現(xiàn)有些小圈子，才干領(lǐng)略更多美景！

我要繼續(xù)加油，跟更多*的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力氣，充實自己的大腦，并提前為自己的幻想舉行各種試試，打破各種無謂的恐驚，直到機(jī)會來臨的那一刻！就像栗子姐的謝教師說的那樣，衰老就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！

時光緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡短的話來概括這本書了，那就是能讓人見賢思齊！見賢自?。?/p>

篇三：不懂項目管理還敢拼職場玖后感

栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項目管理上有著多年的閱歷和實戰(zhàn)技巧，這一點從著書的規(guī)律挨次可見一斑。作為一名中層管理者，我向來在思量如何高效科學(xué)地管理一團(tuán)一隊，利用這本書對于項目管理的共享，容易談?wù)剛€人從中感悟到的一團(tuán)一隊管理思量。

歡樂工作從接觸公司的*眼開頭

這本類似個人自傳的書，具體記錄了栗子作為一名職場新人從求職到最后離開百事公司的全過程。書目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來的面試機(jī)會”和那句郵件結(jié)尾必會浮現(xiàn)的口號“工作，要的就是樂趣！”

作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)受過無數(shù)公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國式的面試文化。反過來想，作為一名一團(tuán)一隊管理者，當(dāng)你挑選你的一團(tuán)一隊成員的時候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開頭就給你的備選駒象打上了劇烈的印記。中國有句老話：挑選什么樣的伴侶，將打算你擁有怎樣的人生。這一點在職場同樣適用，因此，作為一名管理者，在一團(tuán)一隊組建的初期，就應(yīng)當(dāng)首先清楚自己需要怎樣的企業(yè)文化，一團(tuán)一隊氛圍，并從同備選駒象見面的那一刻期，保持這樣的氣場，灌輸這樣的氛圍。容易用薪水吸引來的只是打工者，志同道合的大概才會是奮斗路上的兄弟。

中層管理更重要的是橋梁紐帶

書中特地解釋了如何用RACI矩陣明確一團(tuán)一隊職責(zé)問題，對于負(fù)責(zé)，問責(zé)，詢問，通知舉行了全面的闡述。

我向來在思量，作為一名主編，在RACI矩陣中畢竟應(yīng)該充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對囫圇網(wǎng)站長久的建設(shè)進(jìn)展，其實一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（R），同時肩負(fù)著詢問（C）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對于頻道的建設(shè)，進(jìn)展負(fù)有不行推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的衰老化，特別化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困窘，專業(yè)化地協(xié)助他們成長，無論是工作，還是生活。

我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對上有所交代，對下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不勻稱，結(jié)果可想而知。只對上交待完備，對下沒有協(xié)助，結(jié)果只能帶出一個人心渙散的一團(tuán)一隊；只對下關(guān)心備至，對上無法完成，結(jié)果只會形成個人化的小一團(tuán)一體，給不了公司進(jìn)展須要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績的同時盡可能地照看好一團(tuán)一隊成員的利益，提高他們的勇氣，是個不容易的事情。這一點，我還需努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。

效率是對每個成員的敬重

有句老話說得好：一浪一費時光等于謀財害命。書中對于會議支配的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)受的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會議，都會認(rèn)真考慮會議的預(yù)備，參會人員的挑選，會后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)省時光的同時*化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并一精一準(zhǔn)傳達(dá)到每一位落實的同事手中并予以有效