—部門主管個人年終工作總結要寫好總結，須勤于思索，擅長歸納，對工作進行數據量化統(tǒng)計和總結。簡潔點，就是要用數據來說話。以下是給大家整理的20XX部門主管個人年終工作總結，希望對大家有所幫忙，歡送閱讀!【篇一】20XX部門主管個人年終工作總結光陰似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產產品X噸，己發(fā)貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率到達X%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。3、裝備管理方面在過去的一年里，各裝備運轉良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時分在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗?！酒?0XX部門主管個人年終工作總結20X年就快結束，回首20X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，充滿希望的20X年就伴伴著新年伊始即將接近?？梢哉f，20X年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，X成任務!（一）、20X年里，我自覺強化學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握方法積累經驗，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一）、20X年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20X年下半年，行政組織召開20X年的工作布置布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。三、主要經驗和收獲。（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好順應工作崗位。（二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）、只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。（四）、只有樹立效勞意識，強化溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。（五）、要強化與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想溝通。四、強化檢查，按時整改，在工作中正確熟悉自己。（一）、經過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。（二）、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經驗，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時辰要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作成果與問題，按時實行對策!六、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的準備針對20X年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）、主動搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系；（二）、強化管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）、強化根底工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，按時與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，按時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美妙!【篇三】20XX部門主管個人年終工作總結轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫忙下通過仔細的總結經驗，認真的分析，從已經顯現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中錘煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；一、年初，生產線開的比擬緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的情況下，強化了新員對工作的學習力量，并布置老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠順應本崗位的各項操作。二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深入的反思，同時強化了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數據統(tǒng)計：20X年末，本班卷繞員工共計8人，20X年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）五、工作中存在的缺乏：1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦?！酒摹?0XX部門主管個人年終工作總結我進入銷售部，并于X被任命銷售部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，如今我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提珍貴的看法和建議。我銷售部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來查找意向客戶。為建立信任的關系，與每個客戶進行溝通、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們效勞，是以幫忙他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就肯定去做，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業(yè)務工作根本完成的情況下，不僅滿意他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的效勞贏得他們的信任。取得下次合作的時機。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作連接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做處處在某個特別階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是效勞，仍然能夠堅持專心、用品質去做。20X年的工作及任務已經確定。全部的方案都已經落實，嚴格根據方案之內的事情去做這是必定的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。20X年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫忙和包涵是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參與工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開頭。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充足利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)學問方面，還是在營銷策略方面，實行多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富學問。讓大家把學到的理論與客戶溝通相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的表達中發(fā)揮作用。為團隊的合作和進展補充新奇的血液和能量。同時在必需要提高自己的力量、素養(yǎng)、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗根底之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的力量、素養(yǎng)都有提升，都要錘煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作力量。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。走進這個競爭劇烈的社會，我們每個人都要學會如何生存？不管做什么。擁有健康、樂觀、主動向上的工作看法最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的才智去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的改變。也感覺到了公司必定要向前進展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是精確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶著市場一部全體員工伴著公司的進展適時的調整自己，按時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃進展的過程中盡我們個人的微薄之力?；厥走^去，我們熱忱洋溢；展望將來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝愿，新的期望：今日，銷售一部由于在此工作而驕傲；明天，銷售一部會讓公司由于我們的工作而驕傲!【篇五】20XX部門主管個人年終工作總結20X年受X委派我到X從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建設，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能，強化人員管理和培訓，增加風險防范力量，圓滿完成了全年各項工作任務。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名業(yè)務主管，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，伴著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。二、員工管理要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為標準，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一情況的顯現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為標準2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的情況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)е?，掌握得很有錯，總經理