4/4員工積分獎勵管理辦法XXXXX有限公司企業(yè)標準員工積分獎勵管理辦法

XXXXX發(fā)布XXXXX實施

XXXXXX有限公司發(fā)布

員工積分獎勵管理辦法

1．目的

為調(diào)動全體員工主要參與精益改善活動的積極性，明確改善活動獎勵的運行方式，提高改善意識，以及提升品質(zhì)，降低成本,促進管理，形成全員改善文化，達到不斷革新企業(yè)運營的目的，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位中層以下員工。

3．制定依據(jù)

XXXXXX員工積分獎勵管理辦法

4．具體內(nèi)容

員工積分獎勵申請范圍

4.1.1申請受理范圍

4.1.1.1經(jīng)營管理方面：有利于公司、部門、車間或班組文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場管理，提高團隊士氣等。

4.1.1.2品質(zhì)改善方面：減少成品不良的動作改善、工具改善、檢測方法及流程改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。

4.1.1.4生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議與想法。

4.1.1.5其它方面：有關(guān)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境等方面的改善；其他有利于部門工作開展的改善。

4.1.2申請不受理范圍

沒有實施的改善申請將不予受理；非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或重復(fù)內(nèi)容的申請等將不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事異動及任免等內(nèi)容的改善不予受理。

4.1.3申請的其它原則

4.1.3.1對于多人合作或者跨部門合作的同一個改善活動，只能夠以個人身份進行提報一次，獎勵結(jié)果自行協(xié)商分配；

4.1.3.2對于已經(jīng)完成評審后重復(fù)提報的申請將不予受理；

3.1.3.3本職工作范圍內(nèi)的工作，原則上不予受理，或者在評分上酌情考慮。

申請的處理流程

4.2.1員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月20日前，填寫《員工積分獎勵申請單》，向各自所在部門提交。

4.2.2各部門先行進行實際效果評審、檢查并在《員工積分獎勵申請單》上簽署意見。每月22號之前將部門初評的《員工積分獎勵申請單》提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。

4.2.3綜合管理部組織評審組討論評定。各部門評定為鼓勵獎和六等獎的由綜合管理部備案即可，綜合管理部不需再行評審。

4.2.4評審組評審為六等獎以上的，由綜合管理部提交XXXX，經(jīng)XXXX確認后公布。

4.2.5每個月月初，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況組織員工積分獎勵改善效果的發(fā)布會。

員工積分獎勵申請的評審

員工積分獎勵申請的評審由綜合管理部組織的改善評審小組（由相應(yīng)類別的專家?guī)斐蓡T組成）根據(jù)以下評審基準進行公平、公正的評審。

4.3.1評審評分參考基準

4.3.2解釋說明

4.3.2.1創(chuàng)新性方面（20分）

4.3.2.改善申請必須對改善、改革有積極促進作用；

4.3.2.在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

4.3.2.能更高層次考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分；

4.3.2.因?qū)Ρ韭毠ぷ鳑]做到位而進行更正的改善申請，得分須相應(yīng)扣減；

4.3.2.2實施難度方面（20分）

4.3.2.能體現(xiàn)實際價值，產(chǎn)生實際效益；

4.3.2.雖未能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加評審；

4.3.2.3實施效果方面（40分）

4.3.2.依據(jù)投入產(chǎn)出經(jīng)濟原則計算改善效果；

4.3.2.改善效果有數(shù)據(jù)說明，有可操作性，可衡量；

4.3.2.品質(zhì)改善時，減少生產(chǎn)中七大浪費的改善可加分。

4.3.2.4可推廣性方面（20分）

4.3.2.改善方法可否運用于其它工序或其它環(huán)節(jié)，若可以則依水平展開范圍進行評定；

4.3.2.改善后的方法可否標準化；

4.3.2.改善手段本身可否標準化。

4.3.3獎勵制度

員工個人積分評價及獎勵標準

年度評價及獎勵標準

說明：計算公式：

人均積分：（部門員工積分總和/部門人員總數(shù)）；

員工積分以時代電氣員工積分獎勵評定結(jié)果為準；

以上獎項所有評定的積分是指在每個評比周期內(nèi)的積分，不同評比周期不進行累積。

4.3.4命名活動

4.3.4.1員工的創(chuàng)意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下幾種。

4.3.4.采用本名：如李四改良了某種工藝，那么該工藝可以命名為“李四加工法”，激勵員工積極開發(fā)創(chuàng)新；

4.3.4.采用團隊名字：如多名員工在企業(yè)做出了突出的成績，其所在的部門、班組可以以其名字來命名。

4.3.4.新命名類：如果不使用本名，由創(chuàng)意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。

4.3.4.2命名活動推行注意事項。

4.3.4.評價標準、方法要明確。

4.3.4.執(zhí)行部門有權(quán)威性和公信力。

4.3.4.嚴格把關(guān)，確保命名的真實有效。

4.3.4.堅持一視同仁，不可挫傷員工的積極性。

4.3.4.凡是經(jīng)過命名的革新，綜合管理部統(tǒng)一制作證書，總經(jīng)理簽署頒發(fā)。

4.3.4.3發(fā)表制度

綜合管理部根據(jù)改善申請收集情況選定季度推廣改善案例，視情況每季度舉行一次發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、人員等。發(fā)表活動統(tǒng)一采用幻燈片報告發(fā)表，通過報告上的照片、圖

表內(nèi)容，將改善推進結(jié)果如實展示。發(fā)表活動要做到重在分享、實事求是。

5.附件

《員工積分獎勵申請表》

評審流程

自本管理辦法實施日期自公布之日起。

附加說明：

本管理辦法由綜合管理部歸口并負責(zé)解釋。

本辦法起草人：張燕

本辦法校核人：王寶平

本辦法審核人：李子彤

本辦法會簽人：張俊樞

本辦法批準人：張向陽

附件1

員工積分獎勵申請單

1、評審組評審時，