我自己作的，得了90分。給大家參考下。廣州［2023］［大中型公司］［普通課］綜合考試卷一、單選題1、注冊會計師執(zhí)行內(nèi)部控制審計工作，應(yīng)當獲取充足、適當?shù)淖C據(jù)，為發(fā)表內(nèi)部控制審計意見提供（）保證。A.絕對B.有限aC.合理D.50%CA（'aBC「D2、XBRL可以實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸和互換，這說明XBRL具有（）。A.效益性B.增強性4c.通用性aD.準確性廣A『B作C「D3、卜.列有關(guān)預(yù)算考核的說法中，不對的的是（）。A.財務(wù)方面體現(xiàn)為一系列的財務(wù)指標，財務(wù)指標都可以且應(yīng)當納入預(yù)算考核范圍之內(nèi)B.客戶方面。有一部分指標是難以納入預(yù)算考核的。如“客戶滿意度”，而此外一部分指標是可以納入預(yù)算考核的，如市場占有和C.內(nèi)部經(jīng)營方面，所有指標都應(yīng)納入預(yù)算考核D.內(nèi)部經(jīng)營方面，有一部分指標是難以納入預(yù)算考核"4ACBrCrD4、下列有關(guān)全面預(yù)算的說法中，不對的的是（）。AA.通過預(yù)算控制，使得公司的經(jīng)營目的轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目的，作為各責(zé)任單位的約束條件，可以從主線上保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)B.全面預(yù)算是在公司戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)下，為合理運用公司資源，提高公司經(jīng)濟效益，而對公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排C.總會計師或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當協(xié)助公司負責(zé)人負責(zé)公司全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)D.總會計師或分管會計工作的負責(zé)人可以不協(xié)助公司負責(zé)人負責(zé)公司全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)廣A「B「C作D5、上市公司對外擔(dān)?？傤~不得超過其凈資產(chǎn)的（）,>10%aB.50%20%D.80%/A6B「CCD6、在歐洲上市公司中第一個采用XBRL提供會計報表的公司是（）。aA.路透社B.新華社aC.美聯(lián)社KBS7、公司對內(nèi)部控制缺陷的認定，應(yīng)當以（）為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評價，由內(nèi)部控制評價部門進行綜合分析后提出認定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核后予以最終認定。AA.平常監(jiān)督和專項監(jiān)督AB.突擊性監(jiān)督和專項監(jiān)督AC.平常監(jiān)督和連續(xù)監(jiān)督D.突擊性監(jiān)督和專項監(jiān)督3A「BrCrD8、當公司進入到一個供銷價值鏈時，由r價值鏈系統(tǒng)不能有效地發(fā)揮其功能而使公司遭受損失的也許性指的是（）。A.系統(tǒng)風(fēng)險B.信息風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.品牌風(fēng)險仿A「B「CrD9、以下說法錯誤的是（）。A.公司對于通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纳婷芑蜿P(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)當采用加密措施，保證信息傳遞的保密性、準確性和完整性B.歸口管理部門只負責(zé)系統(tǒng)程序修正，以實現(xiàn)設(shè)計功能C.未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備D.公司負責(zé)人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負責(zé)CABrCCD10、下列關(guān)于預(yù)算編制起點的說法中，不對的的是（）。A.以銷售為起點的預(yù)算模式是指以銷售預(yù)算的結(jié)果為起點，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、鈔票預(yù)算等模式的一種預(yù)算方式，該預(yù)算以銷售收入為主導(dǎo)指標,以利潤和鈔票回收為輔助指協(xié)B.以利潤為起點的預(yù)算模式就是以目的利潤為起點，分別編制公司收入預(yù)算、成本預(yù)算，并進行反復(fù)平衡，直到實現(xiàn)目的利潤為止。該模式的指標體系以利潤為主導(dǎo)指標,銷售收入和成本為輔助指標C.以利潤為起點的預(yù)算模式，該模式適合于提高公司利潤、改善公司管理、減少營運成本，比較適合以利潤最大化為目的的公司或大型公司集團的利潤中心D.以銷售為起點的預(yù)算模式，該模式適合于提高公司利潤、改善公司管理、減少營運成本，比較適合以利潤最大化為目的的公司或大型公司集團的利潤中心BAa「CGd二、多選題1、在《公司內(nèi)部控制評價指引》中規(guī)定：公司實行內(nèi)部控制評價,應(yīng)當遵循下列（）原則。aA.全面性原則AB.重要性原則C.客觀性原則aD.主觀性原則gA2、為促進我國XBRL的研究與應(yīng)用，應(yīng)努力做到（）。aA.盡快成立相應(yīng)的XBRL中國組織B.完善XBRL分類標準的制定C.加快XBRL軟件技術(shù)發(fā)展，保證數(shù)據(jù)安全性aD.重視XBRL人才培養(yǎng)與宣傳推廣ABCD3、公司內(nèi)部控制評價是一項難度非常大的工作，需要強有力的組織保隙。應(yīng)當是公司最高級次的組織和人員進行總體負責(zé)。董事會下設(shè)審計委員會，在行政系統(tǒng)——經(jīng)營管理系統(tǒng)設(shè)立審計機構(gòu)；審計委員會成員由（）等組成。A.董事長B.非執(zhí)行董事C.總審計長aD.非公司董事（外聘）B“a曠C17D4、內(nèi)部控制的審計工作涉及（）。A.作業(yè)流層面B.公司層面控制aC.業(yè)務(wù)層面控制D.要素層面B17a"a歹C歹D5、XBRL信息模型重要是由（）和（）兩部分組成的。A.XBRL實例文檔aB.XBRL應(yīng)用指南aC.XBRL分類標準D.XBRL操作規(guī)范gA「bBc「D6、充當樣式單的技術(shù)很多，具體有（）。A.級聯(lián)樣式表B.可擴展樣式語言（XSL）樣式單C.電子表格aD.人工繪圖"aA"B曠C「D7、工程項目業(yè)務(wù)不相容崗位一般涉及的有（）。A.可行性研究與決策aB.概預(yù)算編制與審核C.項目實行與價款支付aD.竣工決算與審計17A17BC17D8、下列有關(guān)財務(wù)報告的說法中，對的的有（）。aA.財務(wù)報告,是指反映公司某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、鈔票流量的文獻B.財務(wù)報告涉及財務(wù)報表及其附注和其他應(yīng)當在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。財務(wù)報告至少應(yīng)當涉及資產(chǎn)負債表、利潤表、鈔票流量表等報表aC.附注應(yīng)當披露財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)，相關(guān)信息應(yīng)當與資產(chǎn)負債表、利潤表、鈔票流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示的項目互相參照aD.對上市公司而言，財務(wù)報告是投資者進行決策的重要依據(jù)ABC17D9、下列有關(guān)XBRL應(yīng)用的描述對的的有（）A.XBRL目前應(yīng)用于非結(jié)構(gòu)化信息解決，特別是會計信息解決的最新技術(shù)aB.XBRL使計算機可以快速“讀懂”財務(wù)報告，但是只可以單個讀AC.XBRL通過結(jié)合使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及標準化術(shù)語和定義，為財務(wù)報表使用者使用財務(wù)信息提供了更多的也許性D.XBRL使計算機可以快速“讀懂”財務(wù)報告，不僅可以單個讀,還可以成批讀17ArB17CD10、下列關(guān)于“預(yù)算編制原則''的說法中，對的的有（）。A.堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預(yù)算管理aB.堅持枳極穩(wěn)健原則，保證以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制aC.堅持權(quán)責(zé)對等原則，保證切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實行aD.堅持權(quán)責(zé)對等原則，保證以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制17A17B7c「D三、判斷題1、經(jīng)濟組織規(guī)模越大，對內(nèi)部控制需求越強烈，這是必然的；在大規(guī)模的組織里,管理高層、各個下屬機構(gòu)的諸多具體的基本情況需要了解。（）'?對「錯2、內(nèi)部控制審計是接受公司委托的會計師事務(wù)所，根據(jù)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套的《公司內(nèi)部控制審計指引》、《中國注冊會計師鑒證業(yè)務(wù)基本準則》和相關(guān)執(zhí)業(yè)準則，對公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性進行審計并出具審計報告的審計業(yè)務(wù)。（L對「錯3、同一份數(shù)據(jù)可以傳遞給不同的程序或使用者，即便其擁有的樣式單不同，得到的信息也是相同的。（）r對”錯4、內(nèi)部控制自我評價提倡的是以研討會的方式讓全體員工參與內(nèi)部控制的建設(shè)。不僅有助于減少成本，并且符合人本管理的理念。因此，內(nèi)部控制自我評價對公司的重要性不言而喻。《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》第二章內(nèi)部環(huán)境中規(guī)定審計委員會負責(zé)“審查公司內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實行和自我評價情況”，內(nèi)部控制自我評價的現(xiàn)實意義是什么?如何具體實行內(nèi)部控制自我評價等問題是每個公司應(yīng)當關(guān)注的重要問題。（）'?對「錯5、注冊會計師測試業(yè)務(wù)層面控制，應(yīng)當把握重要性原則，結(jié)合公司實際、公司內(nèi)部控制各項應(yīng)用指引的規(guī)定和公司層面控制的測試情況，重點對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要業(yè)務(wù)與事項的控制進行測試。（）“小對C錯6、全面性原則規(guī)定評價工作應(yīng)當涉及內(nèi)部控制的設(shè)計與運營，涵蓋公司及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。（）'?對「錯7、有效溝通必不可少，不僅涉及公司內(nèi)部與管理層的溝通，公司內(nèi)部各個部門之間的溝通，還涉及與獨立審計師溝通，了解雙方的項目范圍及工作方式，對項目的重要、潛在的問題及時交流。及早將注意力集中到關(guān)鍵的問題，關(guān)注與財務(wù)報表