設(shè)備檢修管理辦法試題一、填空題:1、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持"預(yù)防為主，計(jì)劃檢修”的方針;2、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持"質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修修必修好”的原則。積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成熟的點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修制度；3、鼓勵(lì)基層企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。4、大修理費(fèi)是指用于大修機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及隨機(jī)組大修同時(shí)進(jìn)行的一般特殊項(xiàng)目的費(fèi)用。5、重大特殊項(xiàng)目費(fèi)是指用于超過本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重大特殊項(xiàng)目的費(fèi)用。6、檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對大修機(jī)組和項(xiàng)目要積極實(shí)行監(jiān)理制7、列入計(jì)劃檢修的發(fā)電設(shè)備,必須按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運(yùn)行;并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施8、檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到"四個(gè)凡事”，即"凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過程管理。9、備品配件和主要材料的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量管理的重要組成部分,一定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),不合格的不得簽字入庫,必要時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒定10、檢修質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度。并一律實(shí)行簽字責(zé)任制，即誰簽字誰負(fù)責(zé)11質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序12、機(jī)組的計(jì)劃檢修、節(jié)日檢修，必須在開工前兩周向?qū)徟块T提交書面申請，對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故轉(zhuǎn)檢修13、檢修計(jì)劃是由機(jī)組檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分組成。14、各基層企業(yè)編制的檢修規(guī)劃要根據(jù)"從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)”的要求。二、選擇題:檢修工期是指機(jī)組從(B)批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解列(或退出備用)到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度(或轉(zhuǎn)入備用)的總時(shí)間；A發(fā)電企業(yè)B調(diào)度C分、子公司D集團(tuán)公司2、機(jī)組大小修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行應(yīng)達(dá)到(C)天及以上。A120B150C180D2003、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持"質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹"應(yīng)修必修，修必修好”的原則。積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成熟的(A)和狀態(tài)檢修制度。A點(diǎn)檢定修B檢修監(jiān)理C預(yù)防檢修D(zhuǎn)改進(jìn)性檢修4、在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為:燃煤機(jī)組大修間隔(C)，小修間隔1年。A3年B4年C5年D6年5、運(yùn)行超過20萬小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況,原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為：燃煤機(jī)組大修間隔(B),小修間隔在1年。A3年B4年C5年D6年三、判斷題：TOC\o"1-5"\h\z1、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持"預(yù)防為主,計(jì)劃檢修”的方針。(V)2、為確保機(jī)組的安全，在任何情況下都不能延長主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。(x)3、集團(tuán)公司原則上不批準(zhǔn)機(jī)組延長檢修工期的申請。(V)4、檢修資金的使用要嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目計(jì)劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行，?？顚Ｓ茫辉试S挪作他用和拆借。(V)5、四、簡答題：1、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持的原則是什么?答:檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和ISO9000等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，有計(jì)劃、有步驟地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成熟的點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修制度。2、檢修計(jì)劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵循的原則是什么？答:（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃必須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定,綜合平衡。計(jì)劃的目的在于明確檢修的方向與重點(diǎn)，合理安排檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力,用于關(guān)鍵地方,特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)；（二）全局一致。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟(jì)的最大效益出發(fā),做到當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合,要以取得長遠(yuǎn)效益為目的;（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限，檢修項(xiàng)目安排過多，檢修費(fèi)用超支,檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;（四）技術(shù)進(jìn)步。要積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)檢修水平的提高;（五）重點(diǎn)突出。要以安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機(jī)組競賽、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定和研究，按照輕重緩急,進(jìn)行綜合平衡。3、檢修計(jì)劃包括哪些內(nèi)容?答:檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項(xiàng)目除檢修大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、一般特殊項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目外，還須將“兩措”、安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計(jì)劃的安排中;檢修工期綜合進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行排列。一般情況下不得超過規(guī)定的檢修工期;如有特殊情況需延長檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或工期進(jìn)行一半以前報(bào)請審批部門批準(zhǔn)。4、檢修開工應(yīng)具備的基本條件是什么?答：（一）納入審批部門年度檢修計(jì)劃的大、小修機(jī)組，必須提前一個(gè)月全面做好機(jī)組檢修的準(zhǔn)備工作，向?qū)徟块T匯報(bào)后實(shí)施;（二）檢修項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人員,要分工明確,各負(fù)其責(zé),對檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé)，責(zé)任人員不得隨意變動(dòng);（三）機(jī)組檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí);（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合