三基工作和5S治理理念的工作總結(jié)范文隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和進展，現(xiàn)代企業(yè)治理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”治理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全治理工作，促進治理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向進展的根本。bz34-12ep5s5s”治理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際動身，通過認(rèn)真思考和爭論，在很多方面作了一些工作，使平臺治理工作得到了確定的提升。本著“把簡潔態(tài)度，堅持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。bz34-12ep73154井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時又能互補互幫形成合力。放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排解一臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公正，從而也增加了員工好學(xué)上進的動力。交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)是本平臺另一個工作重點，特地組織制定了具體的，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明推斷等。除此之外，在備件庫的治理當(dāng)中引入了“5s”治理理念，組織產(chǎn)現(xiàn)場并進展相應(yīng)的處置方法；并依據(jù)“33準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好狀況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，5s”治理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)視，對于不標(biāo)準(zhǔn)和不達標(biāo)的行為賜予催促和整改，并組織大家結(jié)合具體狀況予以分析以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。4培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xxbz34-1投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進展投產(chǎn)前的流程改造中，我們picpic2ep到bz34－1cepa的picpicbz34－1pic實的根底，保證了安全生產(chǎn)。2epxx3wj和2ep了各崗位成員的臨場處理力氣和反響力氣、協(xié)作力氣。在這當(dāng)中，我們對于個別崗位上的員工，實行“吃小灶”的方法進展強化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上10腦學(xué)問的學(xué)習(xí)，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避開影響到2ep他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。我們還把工作重點放在了從無形治理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行沃卫?。變無形定期或不定期的考核和監(jiān)視，以催促制度的實施和績效的實現(xiàn)。5s2epbz34-12ep有了確定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一局部，并且能做到相互提示、相互協(xié)作、相互促進，由于現(xiàn)場治理的評比結(jié)依據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和進展。目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們照舊需要進一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s治理理念”的不移地改進你自己的思維定式。附：由人力資源部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌由于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌盡快安裝到位?？紤]設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的具體，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門進展制作并更換。第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的根本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素養(yǎng)和崗位工作力氣，增加企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、合理、細(xì)致的治理并標(biāo)準(zhǔn)個人日常工作行為與和諧融洽的工作氣氛。第四：典范的力氣是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進展檢查，評比突出崗位員工，更細(xì)更好，也能夠到達提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最終應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是我們應(yīng)當(dāng)具體地制定有關(guān)工作打算，從最根本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進,持