中鐵二局西成鐵路客運(yùn)專線第六項(xiàng)目部2016年工作作總結(jié)及2017年工作設(shè)想想2016年，是是西成客運(yùn)專專線施工的攻攻堅(jiān)之年、決決戰(zhàn)之年。在在公司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)項(xiàng)目以加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理、提提質(zhì)增效為重重心，圍繞精精細(xì)化管理這這一條主線，將“一體兩化”管理工作常態(tài)化執(zhí)行，將“一升兩降”作為項(xiàng)目管理工作常態(tài)化要求，全面提升了發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一、2016年年工作總結(jié)（一）主要成績(jī)績(jī)、指標(biāo)完成成情況1.施工生產(chǎn)產(chǎn)（工程部）2016年，面面臨馬連洼站站“12.30”主體完工目目標(biāo)，項(xiàng)目超超前謀劃、統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合合理配置各類類資源，確保保施工生產(chǎn)均均衡有序推進(jìn)進(jìn)。⑴計(jì)劃完成情況況(截止11月25日)年度計(jì)劃完成產(chǎn)產(chǎn)值(萬(wàn)元)調(diào)整前/調(diào)整后后目前實(shí)際完成產(chǎn)產(chǎn)值(萬(wàn)元)年度計(jì)劃兌現(xiàn)率率(%)開累完成合同工期耗用率率(%)施組工期耗用率率(%)產(chǎn)值(萬(wàn)元)完成率(%)⑵主要節(jié)點(diǎn)工期期兌現(xiàn)序號(hào)工程項(xiàng)目業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期目標(biāo)施組要求的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)展情況節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)情情況⑶施工生產(chǎn)影響響因素清單影響因素影響工點(diǎn)影響產(chǎn)值計(jì)劃解決時(shí)間責(zé)任人⑷技術(shù)管理情況況①施工方案管理理情況2015年，公公司下達(dá)方案案編制計(jì)劃6個(gè)，編制6個(gè)，上報(bào)6個(gè)，并按公公司批復(fù)意見見進(jìn)行修改完完善，目前已已按方案執(zhí)行行。②工程數(shù)量管理理情況進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部部對(duì)所到施工工圖數(shù)量進(jìn)行行了復(fù)核，建建立了工程數(shù)數(shù)量臺(tái)賬并上上報(bào)公司審核核。后續(xù)到達(dá)達(dá)的施工圖，項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)對(duì)數(shù)量進(jìn)行了了復(fù)核，同時(shí)時(shí)更新工程數(shù)數(shù)量臺(tái)帳并上上報(bào)公司審核核。項(xiàng)目每月按時(shí)進(jìn)進(jìn)行對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，計(jì)價(jià)后及及時(shí)對(duì)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)賬進(jìn)行行更新。目前前對(duì)協(xié)作隊(duì)伍伍計(jì)價(jià)數(shù)量未未出現(xiàn)超施工工圖數(shù)量現(xiàn)象象。⑸試驗(yàn)檢測(cè)管理理（試驗(yàn)室）①拌合站管理理按照業(yè)主要求，項(xiàng)項(xiàng)目未建立拌拌和站，采用用商品混凝土土。混凝土供供應(yīng)商為業(yè)主主指定合格供供應(yīng)商，項(xiàng)目目采用公開招招標(biāo)的形式選選定。②試驗(yàn)管理截止目前，項(xiàng)目目進(jìn)行水泥（袋袋裝）檢測(cè)50次；水泥（散散裝）檢測(cè)57次；鋼筋原原材檢測(cè)247批次；鋼筋筋連接198次；鋼筋焊焊接102次；河砂50批次；碎石50批次；速凝凝劑30批次；混凝凝土抗壓1055組；抗?jié)B44組；鋼管柱柱無(wú)損檢測(cè)9次；角鋼20批次；工字字鋼12批次；鋼板34批次；防水水材料41批次；防凍凍劑3批次；螺栓19批次；注漿漿導(dǎo)管29批次。按照照股司科〔2014〕99號(hào)商品混凝凝土質(zhì)量控制制要求，項(xiàng)目目定期抽檢商商混站原材料料，抽檢30批次均合格格。2.安全質(zhì)量量（安質(zhì)部）2015年，項(xiàng)項(xiàng)目高度重視視施工安全質(zhì)質(zhì)量，著力夯夯實(shí)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)，突出防范范重點(diǎn)，嚴(yán)格格過(guò)程控制，注注重持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督督考核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了安全生產(chǎn)產(chǎn)有序可控，工工程質(zhì)量穩(wěn)定定可靠。⑴安全教育培訓(xùn)訓(xùn)和交底、生生產(chǎn)禁令執(zhí)行行情況項(xiàng)目全年開展安安全質(zhì)量教育育培訓(xùn)和交底底23次，452人次接受培培訓(xùn)和交底；；全年無(wú)違反反“安全生產(chǎn)禁禁令”事件發(fā)生。⑵安全質(zhì)量管理理制度執(zhí)行情情況項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫貫徹新《安全全生產(chǎn)法》和和“隧九條”，堅(jiān)持班前前安全講話制制度，每周定定期召開安全全生產(chǎn)例會(huì)，定定期組織周、月月安全質(zhì)量大大檢查。2015年，項(xiàng)目累累計(jì)開展安全全質(zhì)量日常檢檢查48次，查找問(wèn)問(wèn)題311條限期進(jìn)行行了整改；開開展專項(xiàng)檢查查9次，查找問(wèn)問(wèn)題62條限期進(jìn)行行了整改。⑶安全質(zhì)量事故故隱患排查治治理情況面對(duì)施工洞室多多，轉(zhuǎn)換工序序多，施工組組織難度大及及關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)的安全全風(fēng)險(xiǎn)大等施施工特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目繃緊安全全質(zhì)量這根弦弦，狠抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全質(zhì)量管管控。在實(shí)際際工作中，嚴(yán)嚴(yán)格做到以下下幾點(diǎn)：一是是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)設(shè)備管理，狠狠抓機(jī)械設(shè)備備違規(guī)查處力力度，堅(jiān)持持持證上崗，定定期對(duì)機(jī)械進(jìn)進(jìn)行檢查及保保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故故障及時(shí)停機(jī)機(jī)維修，杜絕絕機(jī)械帶病上上崗，保證項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備安全。二是是狠抓工程細(xì)細(xì)節(jié)管控,在施工過(guò)程程中，項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙紙及方案要求求施工，嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢”制和關(guān)鍵工工序卡控制，嚴(yán)嚴(yán)控工程質(zhì)量量。目前，項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)的結(jié)結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”已通過(guò)第二二次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收。三是關(guān)鍵鍵工序盯崗作作業(yè),為了保證項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量可控，項(xiàng)目目強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶帶班、夜間值值班和作業(yè)面面領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)面24小時(shí)盯守，保保證每一道工工序都有項(xiàng)目目管理人員在在場(chǎng)，確保工工程施工質(zhì)量量。四是規(guī)范范臨時(shí)用電管管理,嚴(yán)格按照臨臨時(shí)用電方案案，打造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化臨時(shí)用電電施工現(xiàn)場(chǎng)，并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況合理布設(shè)配配電柜、配電電箱，現(xiàn)場(chǎng)采采用三級(jí)配電電、二級(jí)保護(hù)護(hù)，項(xiàng)目部及及作業(yè)組電工工隨時(shí)巡視用用電設(shè)備及電電箱，填寫巡巡視記錄，保保證臨時(shí)用電電安全規(guī)范，防防止觸電事故故的發(fā)生。3.成本管理理（工經(jīng)部）⑴上交收益完成成情況：項(xiàng)目目應(yīng)上交收益益1363萬(wàn)元，實(shí)際際完成上交收收益1113萬(wàn)元，完成率率為81.666%。⑵項(xiàng)目實(shí)際成本本狀況：截止止2015年11月25日，項(xiàng)目開開累確認(rèn)收入入21464萬(wàn)元，開累累責(zé)任成本收收入20265萬(wàn)元，開累累實(shí)際成本18899萬(wàn)元，開累累項(xiàng)目實(shí)際盈盈利2565萬(wàn)元，開累累責(zé)任成本節(jié)節(jié)余1366萬(wàn)元。⑶項(xiàng)目變更索賠賠情況：2015年，項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃完成索賠賠金額380萬(wàn)元，截止11月25日，實(shí)際完完成1489萬(wàn)元，完成成年度計(jì)劃的的392%。索賠項(xiàng)目情況說(shuō)明公司調(diào)整后下達(dá)達(dá)計(jì)劃(萬(wàn)元)截止2015年年10月推進(jìn)情況況新增洞內(nèi)深孔注注漿車站南段處于馬馬路中央，新新增深孔注漿漿工程。23完成簽認(rèn)并計(jì)價(jià)價(jià)23萬(wàn)元⑷項(xiàng)目開累利潤(rùn)潤(rùn)狀況：開累累工程毛利3288萬(wàn)元、項(xiàng)目目盈利2565萬(wàn)元。⑸項(xiàng)目勞務(wù)分包包情況：勞務(wù)務(wù)合同簽訂情情況，項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)簽訂勞務(wù)合合同4份，實(shí)際簽簽訂4份，勞務(wù)合合同簽訂率為為100%。4.財(cái)務(wù)資金金（財(cái)務(wù)部）⑴項(xiàng)目開累驗(yàn)工工計(jì)量及工程程結(jié)算差。項(xiàng)項(xiàng)目開累驗(yàn)工工21479萬(wàn)元，超驗(yàn)16萬(wàn)元；⑵項(xiàng)目資金管理理情況。①項(xiàng)目開累資金金回收及比率率：項(xiàng)目每期期對(duì)外驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)扣除規(guī)定定的10%保證金外都都能按時(shí)足額額收回。②項(xiàng)目資金集中中度：項(xiàng)目由由城通公司代代局指，兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目共用一一個(gè)外部銀行行賬號(hào)，無(wú)法法做到資金集集中；③公司資金調(diào)劑劑款及銀行承承兌匯票歸還還情況：無(wú)④開累上繳款情情況（開累上上繳資金、欠欠繳款、下步步上繳計(jì)劃，含含基金、大修修折舊費(fèi)）：：公司2015年下達(dá)資金金計(jì)劃為300萬(wàn)元，2015年已上繳205萬(wàn)元，完成68%，開累上繳1113萬(wàn)元；公司司調(diào)整后項(xiàng)目目上交收益為為1363萬(wàn)元，欠繳250萬(wàn)元;在12月公司將對(duì)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成成本進(jìn)行調(diào)整整，預(yù)計(jì)調(diào)整整后項(xiàng)目部無(wú)無(wú)需再上繳公公司資金。⑤項(xiàng)目履約保證證金及領(lǐng)導(dǎo)班班子風(fēng)險(xiǎn)抵押押金交繳情況況：根據(jù)五司司成（2014）231號(hào)文件規(guī)定定，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)上繳風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金49萬(wàn)元，實(shí)際際上繳49萬(wàn)元；⑶截止20155年11月30日項(xiàng)目債權(quán)權(quán)債務(wù)情況與業(yè)主債權(quán)債務(wù)務(wù)(含局指)：與局指?jìng)鶄鶛?quán)為2499萬(wàn)元，（2）其他債權(quán)權(quán)；無(wú)內(nèi)部債務(wù)；無(wú)外部債務(wù)（短期期債務(wù)，長(zhǎng)期期債務(wù)）：外外部債務(wù)為2366萬(wàn)元⑷項(xiàng)目稅務(wù)管理理情況（營(yíng)業(yè)業(yè)繳納方式，個(gè)個(gè)人所得稅繳繳納方式及管管理）：營(yíng)業(yè)業(yè)稅繳納方式式為局指統(tǒng)一一在川辦繳納納后按照當(dāng)期期驗(yàn)工金額應(yīng)應(yīng)承擔(dān)稅金分分劈給項(xiàng)目部部；個(gè)人所得得稅扣繳職工工還未繳納；；⑸項(xiàng)目“一升兩兩降”落實(shí)情況：：管理費(fèi)用分析管理費(fèi)開支情況況(萬(wàn)元)完成產(chǎn)值(萬(wàn)元元)管理費(fèi)產(chǎn)值比本期數(shù)上年同期數(shù)開累數(shù)本期與上年同期期增減比率本期完成額上年同期數(shù)開累完成額本期管理費(fèi)產(chǎn)值值比上年同期管理費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比本期較上年同期期增減開累管理費(fèi)產(chǎn)值值比36641379-43%20861317214791%4%-3%6%招待費(fèi)用分析招待費(fèi)開支情況況(萬(wàn)元)完成產(chǎn)值(萬(wàn)元元)招待費(fèi)產(chǎn)值比本期數(shù)上年同期數(shù)開累數(shù)本期與上年同期期增減比率本期完成額上年同期數(shù)開累完成額本期招待費(fèi)產(chǎn)值值比上年同期招待費(fèi)費(fèi)產(chǎn)值比本期較上年同期期增減開累招待費(fèi)產(chǎn)值值比1115132-26%20861317214790.5%1%-50%0.61%盈利能力分析（以以實(shí)際收入成成本指標(biāo)分析析）收入、成本、毛毛利金額（萬(wàn)元）截止上年開累收收入13294截止上年開累直直接成本11650毛利1644毛利率12%截止本年開累收收入21479截止本年開累直直接成本19529毛利1950毛利率9%升（+)降(--)率-3%5.物資設(shè)備備（物機(jī)部）⑴項(xiàng)目物資管理理情況①主要材料集集中采購(gòu)（加加工）根據(jù)公司相關(guān)管管理辦法，項(xiàng)項(xiàng)目所有物資資均由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織進(jìn)行行招標(biāo)采購(gòu)，并并統(tǒng)一簽訂物物資采購(gòu)合同同。截止2015年年11月20日，項(xiàng)目部部主要物資采采購(gòu)情況如下下：物資名稱單位采購(gòu)數(shù)量結(jié)算金額采購(gòu)方式采購(gòu)權(quán)限鋼筋噸8331.4772223395998.73邀請(qǐng)招標(biāo)公司型鋼噸2261.344475368066.60邀請(qǐng)招標(biāo)公司水泥噸28398.557105926554.30邀請(qǐng)招標(biāo)公司地材m325518.88625518866.00邀請(qǐng)招標(biāo)公司外加劑噸495560250..00邀請(qǐng)招標(biāo)公司螺栓套149100463537..00邀請(qǐng)招標(biāo)公司套筒個(gè)135460257283..00邀請(qǐng)招標(biāo)公司柴油升26218619200700.26邀請(qǐng)招標(biāo)公司商品混凝土m342543170612777.50邀請(qǐng)招標(biāo)公司土工布m228113137753..70邀請(qǐng)招標(biāo)公司防水卷材m22800022120000.00邀請(qǐng)招標(biāo)公司鋼管柱噸883.961153544977.88邀請(qǐng)招標(biāo)公司簡(jiǎn)易臺(tái)車噸120.2744984938..45邀請(qǐng)招標(biāo)公司②主要材料節(jié)超超情況：材料名稱單位實(shí)際消耗已完工程應(yīng)耗量量已完限額量與實(shí)實(shí)際消耗量對(duì)對(duì)比本月開累本月開累本月節(jié)超數(shù)量本月節(jié)超比（%%）開累節(jié)超數(shù)量開累節(jié)超百分比比（%）二級(jí)鋼材噸46.547922.488845.9041047.3331-0.643-1.40%124.843311.92%③項(xiàng)目二三類、輔輔助材料定點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商情況況2014年3月月，公司統(tǒng)一一對(duì)項(xiàng)目物資資采購(gòu)進(jìn)行了了招標(biāo)，二三三類材料實(shí)行行定點(diǎn)采購(gòu)。按按公司精細(xì)化化要求，2014年12月開始，項(xiàng)項(xiàng)目所有輔助助材料均上報(bào)報(bào)公司集采中中心在阿里巴巴巴進(jìn)行網(wǎng)上上集中采購(gòu)。2014年12月至2015年11月20日，項(xiàng)目部部二三類物資資共采購(gòu)10384463.788元，公司授授權(quán)項(xiàng)目自購(gòu)購(gòu)898566.00元，公司集集采中心在阿阿里巴巴競(jìng)價(jià)價(jià)采購(gòu)9486007.78元，集采率91.355%。⑵項(xiàng)目機(jī)械管理理情況①設(shè)備采購(gòu)情況況序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格價(jià)格有無(wú)計(jì)劃采購(gòu)主體備注1電動(dòng)葫蘆起重機(jī)機(jī)1套（2臺(tái)）CD/10T111300..00有計(jì)劃競(jìng)標(biāo)采購(gòu)未含圍蔽費(fèi)用②項(xiàng)目、班組機(jī)機(jī)械費(fèi)核算、控控制工作的開開展情況。項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況編制了《機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理辦法》及《機(jī)機(jī)械設(shè)備核算算管理制度》，每每月、每季度度均定期召開開機(jī)械成本分分析會(huì)。外租設(shè)備管理：：項(xiàng)目部嚴(yán)格格執(zhí)行公司《主主要外租機(jī)械械設(shè)備租賃限限價(jià)表》，租租賃單價(jià)均未未超公司“機(jī)械租賃限限價(jià)”；臨租機(jī)械械嚴(yán)格執(zhí)行一一事一單申報(bào)報(bào)制度；并根根據(jù)測(cè)算確定定油耗標(biāo)準(zhǔn)，定定期進(jìn)行單機(jī)機(jī)油耗核算。同同時(shí)，項(xiàng)目根根據(jù)機(jī)械成本本費(fèi)用分解，對(duì)對(duì)作業(yè)班組使使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行了分分部分項(xiàng)核算算，查找有無(wú)無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象和和造成超標(biāo)的的原因，及時(shí)時(shí)制定整改措措施限期整改改。截止11月255日，項(xiàng)目開開累外租設(shè)備備費(fèi)用累計(jì)27.28萬(wàn)元（其中中臨時(shí)租賃機(jī)機(jī)械費(fèi)為12.49萬(wàn)元，月租租機(jī)械費(fèi)為14.79萬(wàn)元），占占已完成工程程產(chǎn)值21671萬(wàn)元的0.13％（未含協(xié)協(xié)作隊(duì)設(shè)備）；；其中前期臨臨建設(shè)備租賃賃費(fèi)用0.38萬(wàn)元，發(fā)電電機(jī)租賃費(fèi)用用10.99萬(wàn)元，臨租租吊車挖機(jī)等等設(shè)備費(fèi)用10.61萬(wàn)元。開累累外租設(shè)備及及自有設(shè)備消消耗油料為23.77萬(wàn)升，共計(jì)計(jì)金額174.119萬(wàn)元，設(shè)備備租賃費(fèi)加油油料消耗費(fèi)共共計(jì)金額為201.443萬(wàn)元，合計(jì)計(jì)占已完成工工程產(chǎn)值21671萬(wàn)元的0.93％，其中油油料消耗占已已完成工程產(chǎn)產(chǎn)值的0.81％.油料消耗主主要分析是挖挖掘機(jī)耗油為為0.20萬(wàn)升，）（合合計(jì)金額為：：1.05萬(wàn)元，）發(fā)發(fā)電機(jī)消耗油油料為23.58萬(wàn)升；（合合計(jì)金額為：：173.110萬(wàn)元）項(xiàng)目、班組機(jī)械械費(fèi)核算情況況：項(xiàng)目現(xiàn)有自自有設(shè)備主要要為提升設(shè)備備、拌和設(shè)備備和搗固設(shè)備備，依據(jù)公司司策劃進(jìn)行按按月攤銷。每每月根據(jù)工程程部提供施工工生產(chǎn)計(jì)劃，由由物機(jī)部制定定當(dāng)月機(jī)械設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃劃，并在施工工過(guò)程中合理理調(diào)配各工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的需求求，月末根據(jù)據(jù)班組施工計(jì)計(jì)價(jià)單分析單單月班組設(shè)備備費(fèi)用有無(wú)超超標(biāo)現(xiàn)象。在在日常工作中中，物機(jī)部強(qiáng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)出場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)嚴(yán)格檢查設(shè)備備每日運(yùn)行狀狀況、機(jī)械日日常維保情況況、機(jī)械日常常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填填寫情況等，重重點(diǎn)加強(qiáng)洞內(nèi)內(nèi)三輪車運(yùn)輸輸作業(yè)、挖掘掘機(jī)開挖及破破除作業(yè)的巡巡視管理工作作，杜絕機(jī)械械傷人事故的的發(fā)生。6.科研成果果（工程部）2015年，項(xiàng)項(xiàng)目成立了以以總工程師為為組長(zhǎng)的QC活動(dòng)小組，形形成了《提高高初支扣拱精精準(zhǔn)度》、《提提高二襯扣拱拱接頭防水質(zhì)質(zhì)量》、《提提高深孔注漿漿加固質(zhì)量》三三項(xiàng)成果，并并運(yùn)用于施工工生產(chǎn)。7.員工管理理（綜合辦）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置置五部?jī)墒遥醇垂こ滩?、工工?jīng)部、物機(jī)機(jī)部、安質(zhì)部部、財(cái)務(wù)部、試試驗(yàn)室、辦公公室。截止2015年11月30日，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員33名（含見習(xí)3人），群安安員共計(jì)6名，施工作作業(yè)人員191名，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍專職安全全管理人員2名。在團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面，項(xiàng)項(xiàng)目圍繞“提質(zhì)增效”中心工作，突突破傳統(tǒng)思維維禁錮，創(chuàng)新新管理能力，首首先讓職工摒摒棄以往吃“大鍋飯”的想法，樹樹立“干好干撇不不一樣”的正確意識(shí)識(shí)。通過(guò)在施施工現(xiàn)場(chǎng)層層層落實(shí)責(zé)任區(qū)區(qū)，并把責(zé)任任區(qū)的安全質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和文明施施工與責(zé)任人人的績(jī)效相掛掛鉤，實(shí)現(xiàn)檢檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題有責(zé)任人人追蹤落實(shí)整整改，內(nèi)外部部的獎(jiǎng)懲同等等對(duì)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提提升了團(tuán)隊(duì)的的執(zhí)行力。在在見習(xí)生管理理方面，項(xiàng)目目有組織、有有計(jì)劃、有督督促推進(jìn)見習(xí)習(xí)生指導(dǎo)工作作，根據(jù)見習(xí)習(xí)生特點(diǎn)，擬擬定見習(xí)生培培養(yǎng)計(jì)劃；師師徒間簽訂包包教、包學(xué)、包包會(huì)協(xié)議，分分別明確見習(xí)習(xí)生和指導(dǎo)老老師職責(zé)，過(guò)過(guò)程中傳技能能、幫思想、帶帶作風(fēng)，促進(jìn)進(jìn)見習(xí)生成長(zhǎng)長(zhǎng)。目前，分分配到項(xiàng)目的的3名見習(xí)生無(wú)無(wú)流失。在后后備人才培養(yǎng)養(yǎng)方面，項(xiàng)目目利用職工夜夜校，開展技技術(shù)攻關(guān)、工工期研討；支支持他們參與與職稱評(píng)定和和職業(yè)資格考考試，提升年年輕技術(shù)干部部業(yè)務(wù)素質(zhì)。兩兩年來(lái)，1名技術(shù)干部部提拔聘任為為項(xiàng)目副經(jīng)理理、1名調(diào)任提拔拔為總工程師師、1名（轉(zhuǎn)正剛剛滿1年）提拔聘聘任為項(xiàng)目工工程部副部長(zhǎng)長(zhǎng)。8.誠(chéng)信履約約及項(xiàng)目形象象（綜合辦）由于項(xiàng)目地處北北京，獨(dú)特的的地理位置給給項(xiàng)目提出了了更高的要求求；加之項(xiàng)目目首次參與北北京地鐵建設(shè)設(shè)，首次與快快軌公司合作作，更是要求求項(xiàng)目誠(chéng)信履履約，展現(xiàn)二二局良好形象象。2013年6月，項(xiàng)目擎“開路先鋒”之姿，短短短一個(gè)月時(shí)間間率先完成駐駐地建設(shè)，并并被作為樣板板組織進(jìn)行觀觀摩，打響了了施工進(jìn)場(chǎng)“第一槍”。2014年3月，項(xiàng)目站站址選定、方方案確定、用用地交付，具具備了進(jìn)場(chǎng)施施工的條件，在在短短一個(gè)月月時(shí)間3個(gè)豎井同時(shí)時(shí)施工。兩年年來(lái)，項(xiàng)目每每月均按期完完成業(yè)主下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃劃，多次履約約評(píng)價(jià)排名前前茅，獲得了了業(yè)主“車站施工進(jìn)進(jìn)度全線第一一；工序轉(zhuǎn)換換全線第一”的肯定。2015年，業(yè)主確確定了馬連洼洼站主體“12.30”完工目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目超前謀劃劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)，合理配備備資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了時(shí)間與計(jì)計(jì)劃同步，兌兌現(xiàn)了給業(yè)主主的承諾，獲獲得了業(yè)主的的贊譽(yù)。9.精細(xì)化管管理落實(shí)情況況（綜合辦）⑴學(xué)習(xí)、考試次次數(shù)、方式、人人次等截止目前，項(xiàng)目目專題學(xué)習(xí)精精細(xì)化管理文文件30場(chǎng)次，形成成學(xué)習(xí)心得19篇、簡(jiǎn)報(bào)5份。并按照照公司2015年精細(xì)化管管理培訓(xùn)工作作要求，所有有員工均順利利通過(guò)集團(tuán)公公司、公司和和片區(qū)組織的的精細(xì)化考試試。⑵“五大集中”執(zhí)行情況①資金集中管理理落實(shí)情況由于項(xiàng)目實(shí)行代代局指模式，業(yè)業(yè)主要求二局局只能開設(shè)一一個(gè)外部銀行行賬戶，故車車站分部無(wú)外外部銀行賬戶戶，無(wú)法做到到物理集中。但但通過(guò)在資金金中心開戶，社社?；鸷蜕仙辖豢疃纪ㄟ^(guò)過(guò)資金中心賬賬戶繳納。②勞務(wù)分包集中中管理落實(shí)情情況（工經(jīng)）項(xiàng)目部共有勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍4支，分別為為陜西葆嵐實(shí)實(shí)業(yè)工程建設(shè)設(shè)有限公司、衡衡陽(yáng)華夏建筑筑工程有限責(zé)責(zé)任公司、北北京地礦奧通通建設(shè)工程有有限公司和北北京中后機(jī)械械施工公司，均均具備勞務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)入證，為中中鐵二局《合合格勞務(wù)企業(yè)業(yè)名錄》中的的隊(duì)伍。項(xiàng)目目每季度均對(duì)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了履約考考評(píng)，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍履約情況況良好。③物資采購(gòu)集中中管理落實(shí)情情況（物資部部）項(xiàng)目部所有物資資采購(gòu)均向公公司上報(bào)物資資采購(gòu)計(jì)劃，由由公司負(fù)責(zé)競(jìng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，全全部做到集中中采購(gòu)。④設(shè)備集中采購(gòu)購(gòu)和租賃落實(shí)實(shí)情況（物資資部）項(xiàng)目部已編制設(shè)設(shè)備購(gòu)置及租租賃計(jì)劃并報(bào)報(bào)公司審批完完成。設(shè)備購(gòu)購(gòu)置和租賃均均已上報(bào)了公公司，由公司司進(jìn)行集中招招標(biāo)。⑤施工組織設(shè)計(jì)計(jì)集中管理落落實(shí)情況（工工程部）項(xiàng)目部已編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（專項(xiàng)施工工方案）編制制審批計(jì)劃，并并通過(guò)公司審審核。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織編制了施工工組織設(shè)計(jì)并并上報(bào)公司，總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織專項(xiàng)施施工方案的編編制。施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案均對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行了交底，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照照方案執(zhí)行。⑶十二個(gè)集中其其它內(nèi)容開展展情況（綜合合辦）①管理策劃集中中進(jìn)行項(xiàng)目部根據(jù)合同同、施工調(diào)查查報(bào)告和公司司管理交底編編制了《項(xiàng)目管理理策劃書》并并上報(bào)公司。②責(zé)任成本集中中管控項(xiàng)目開工后，公公司下達(dá)了責(zé)責(zé)任成本，且且項(xiàng)目簽訂了了項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)項(xiàng)目每月都進(jìn)進(jìn)行了責(zé)任成成本核算，并并上報(bào)公司。③合同集中管理理項(xiàng)目部合同均經(jīng)經(jīng)過(guò)網(wǎng)上流程程，經(jīng)公司審審核通過(guò)后，統(tǒng)統(tǒng)一寄回公司司簽訂。④經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任書簽訂情況況目前，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任書書已經(jīng)簽訂。⑤V1.0成本本管理軟件上上線運(yùn)行情況況V1.0成本管管理軟件初始始數(shù)據(jù)于2014年10月份錄入完完畢，后續(xù)數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行行了更新。目目前，V1.0成本管理軟軟件正常運(yùn)行行中。⑥一定編兩定額額執(zhí)行情況項(xiàng)目嚴(yán)格按照公公司定編定員員機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)對(duì)超出設(shè)置的的人員進(jìn)行了了清理或崗位位調(diào)整；嚴(yán)格格執(zhí)行公司下下達(dá)的管理費(fèi)費(fèi)定額和指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）。⑦精細(xì)化管理其其他工作開展展情況在全面推行工程程項(xiàng)目精細(xì)化化管理過(guò)程中中，項(xiàng)目結(jié)合合《項(xiàng)目部主主要管理職責(zé)責(zé)責(zé)任矩陣》，層層層落實(shí)責(zé)任任人，明確崗崗位責(zé)任制和和精細(xì)化全面面運(yùn)行期限；；在2015年初，項(xiàng)目目結(jié)合精細(xì)化化管理制度流流程、督導(dǎo)巡巡視和日常工工作要求，細(xì)細(xì)化出臺(tái)《精精細(xì)化管理推推進(jìn)檢查及計(jì)計(jì)劃表》，按按五部?jī)墒覄潉澐终硇纬沙啥ㄆ诙綄?dǎo)檢檢查內(nèi)容150大項(xiàng)、400余小項(xiàng)，并并根據(jù)項(xiàng)目主主要管理職責(zé)責(zé)責(zé)任矩陣及及部門責(zé)任矩矩陣，把每一一項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)到人、檢查查到人、整改改到人、獎(jiǎng)罰罰到人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“事事有人管管、人人有擔(dān)擔(dān)當(dāng)”的良好工作作氛圍。（二）20166年項(xiàng)目管理理中好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、做法（請(qǐng)請(qǐng)工程部填寫寫一條，安質(zhì)質(zhì)部填寫一條條）一是現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域域、定管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管理思思路。為確保保完成業(yè)主既既定的“12.31車站主體完完工”目標(biāo)，北京京地鐵以日保保周、以周保保月，明確節(jié)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間間，層層簽訂訂責(zé)任狀、落落實(shí)責(zé)任管理理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行行每個(gè)施工區(qū)區(qū)域由一名班班子成員帶領(lǐng)領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面面對(duì)面”式管理，直直接插入作業(yè)業(yè)面勞動(dòng)力組組織、設(shè)備配配置和農(nóng)民工工的定額功效效，蹲守作業(yè)業(yè)面確?！鞍踩|(zhì)量隨隨查隨改、24小時(shí)不間斷斷施工、當(dāng)天天任務(wù)必須完完成”，推動(dòng)了計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二是農(nóng)民工進(jìn)系系統(tǒng)、嚴(yán)管善善待的管控思思路。農(nóng)民工工到場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目通過(guò)采集集農(nóng)民工頭像像、身份證復(fù)復(fù)印件，登記記花名冊(cè)、備備案勞動(dòng)合同同、組織崗前前培訓(xùn)、技能能考核，并聯(lián)聯(lián)網(wǎng)錄入北京京市公安系統(tǒng)統(tǒng)等一整套工工作流程，把把好農(nóng)民工“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”；日常管理理，實(shí)行分工工種安排農(nóng)民民工宿舍，并并為每一位農(nóng)農(nóng)民工建立“床頭卡”，定期統(tǒng)計(jì)計(jì)農(nóng)民工在場(chǎng)場(chǎng)人數(shù)，適時(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏，避避免出現(xiàn)勞動(dòng)動(dòng)力不足或窩窩工、怠工等等情況發(fā)生，把把好農(nóng)民工“出勤關(guān)”；每月月底底，收集整理理農(nóng)民工當(dāng)月月《計(jì)工表》、《工工資支付書》，為為農(nóng)民工辦理理工資發(fā)放銀銀行卡，督促促協(xié)作隊(duì)伍按按時(shí)、足額發(fā)發(fā)放農(nóng)民工工工資，把好工工資“發(fā)放關(guān)”；同時(shí)，加加強(qiáng)農(nóng)民工生生活紀(jì)律管理理，下發(fā)宿舍舍管理辦法，隨隨時(shí)檢查農(nóng)民民工宿舍衛(wèi)生生、用電等情情況，企業(yè)職職工與農(nóng)民工工同吃同住，對(duì)對(duì)食堂衛(wèi)生、菜菜品等進(jìn)行管管理，保障農(nóng)農(nóng)民工生活，為為農(nóng)民工營(yíng)造造了良好的生生活環(huán)境。（三）20166年工作中存存在的不足1．施工生產(chǎn)（請(qǐng)請(qǐng)龔總填寫）存在的不足：22015年，雖然項(xiàng)項(xiàng)目整體施工工進(jìn)度與業(yè)主主要求的工期期保持一致，能能夠滿足業(yè)主主“12.30”車站主體完完工目標(biāo)，但但未能完成公公司下達(dá)的“大戰(zhàn)120天”勞動(dòng)競(jìng)賽任任務(wù)。原因分析：造成成產(chǎn)值任務(wù)未未能完成的原原因，既有主主觀也有客觀觀。主觀方面面，目前受施施工方案和電電力管線拆改改影響，C出入口和D出入口施工工用地遲遲未未能交付；雖雖經(jīng)項(xiàng)目多方方努力但進(jìn)展展緩慢，主觀觀上對(duì)追加的的1749萬(wàn)元附屬工工程施工任務(wù)務(wù)完成的決心心下得不夠，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓得不緊緊。客觀方面面,項(xiàng)目1月受清華附附中工地安全全事故停工112天，3月下旬因北北京市揚(yáng)塵治治理停止混凝凝土澆筑及土土方外運(yùn)7天，8月受世界田田徑競(jìng)標(biāo)賽和和93國(guó)慶閱兵停停工20天，12月因霧霾預(yù)預(yù)警停工5天，全年累累計(jì)停工44天，影響產(chǎn)產(chǎn)值近900萬(wàn)元。2．安全質(zhì)量（請(qǐng)請(qǐng)安質(zhì)部填寫寫）存在的不足：22015年6月11日，項(xiàng)目發(fā)發(fā)生一起車輛輛傷害事故，造造成1人經(jīng)搶救無(wú)無(wú)效死亡，直直接經(jīng)濟(jì)損失失約96.87萬(wàn)元。原因分析：雖然然經(jīng)事故調(diào)查查組依據(jù)相關(guān)關(guān)證據(jù)依法認(rèn)認(rèn)定，造成該該事故原因?yàn)闉殡妱?dòng)三輪車車駕駛員操作作不當(dāng)，并由由其對(duì)事故負(fù)負(fù)全部責(zé)任；；但也暴露出出項(xiàng)目在日常常的安全管理理方面存在問(wèn)問(wèn)題。一是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理還不夠細(xì)致致，主觀認(rèn)為為在洞內(nèi)操作作電動(dòng)三輪車車倒運(yùn)渣土，安安全風(fēng)險(xiǎn)較低低，在日常管管理過(guò)程中放放松了警惕，“在小河溝里里翻了船”，釀成了事事故；二是安安全生產(chǎn)的管管理體系還不不夠健全，應(yīng)應(yīng)急處置的具具體操作方法法和注意事項(xiàng)項(xiàng)還不夠完善善；三是對(duì)工工人的安全教教育培訓(xùn)和安安全技術(shù)交底底做得還不到到位，缺乏對(duì)對(duì)工人應(yīng)急處處置的實(shí)際操操作訓(xùn)練，工工人的應(yīng)急處處置能力還需需要提升。二、2017年年工作基本思思路、安排和和措施（一）項(xiàng)目面臨臨的內(nèi)外形勢(shì)勢(shì)2016年，是是北京地鐵項(xiàng)項(xiàng)目的收官之之年。施工重重心也將從主主體工程施工工轉(zhuǎn)入附屬工工程施工。施施工生產(chǎn)方面面，C出入口電力力管線改遷緩緩慢、D出入口是否否施工（目前前施工方案仍仍未確定、眾眾鼎商務(wù)樓處處征地事宜仍仍未達(dá)成一致致），給2016年的施工組組織帶來(lái)不確確定因素；安安全質(zhì)量方面面：2016的安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)嚴(yán)峻，附屬工工程施工依然然面臨施工洞洞室多，轉(zhuǎn)換換工序多，施施工組織難度度大及關(guān)鍵工工序轉(zhuǎn)換時(shí)的的安全風(fēng)險(xiǎn)大大等施工特點(diǎn)點(diǎn)，出入口開開挖及支護(hù)、支支架搭設(shè)、起起重吊裝作業(yè)業(yè)、機(jī)械設(shè)備備管理和消防防管理等仍將將是2016年安全管控控的重點(diǎn)；鋼鋼筋加工及安安裝質(zhì)量、防防水施工質(zhì)量量和混凝土澆澆筑質(zhì)量等仍仍將是2016年質(zhì)量管控控的重點(diǎn)。成成本管理方面面：2016年，業(yè)主將將依據(jù)2015年北京市造造價(jià)信息，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行材材料負(fù)調(diào)差，直直接關(guān)乎項(xiàng)目目盈利；車站站防水施工和和洞內(nèi)挖孔樁樁施工（分包包單價(jià)低于成成本價(jià)，施工工隊(duì)伍已多次次向項(xiàng)目提出出調(diào)價(jià)申請(qǐng)）的的調(diào)價(jià)問(wèn)題，將將對(duì)項(xiàng)目責(zé)任任成本造成較較大影響，需需公司成本部部給予指導(dǎo)幫幫助。（二）20177年項(xiàng)目總體體工作目標(biāo)施工進(jìn)度方面：：根據(jù)施組安安排，于2016年8月30日前完成所所有工程施工工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主主2016年12月28日前竣工交交驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；安安全質(zhì)量方面面：杜絕一般般及以上安全全責(zé)任事故，杜杜絕工程質(zhì)量量責(zé)任事故，交交驗(yàn)工程質(zhì)量量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一次合合格率100%；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方方面：完成公公司下達(dá)的資資金上繳計(jì)劃劃；完成公司司下達(dá)的索賠賠增收計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任任成本節(jié)余；；物資設(shè)備方方面：實(shí)現(xiàn)主主材100%集中采購(gòu)，二二三類材料集集采率90%以上，物資資設(shè)備超耗超超限可控。精精細(xì)化推進(jìn)方方面：貫徹執(zhí)執(zhí)行公司精細(xì)細(xì)化以及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室活動(dòng)的有有關(guān)部署，關(guān)關(guān)鍵是抓好八八個(gè)“落實(shí)”，提升項(xiàng)目目管理水平和和盈利能力。（三）重點(diǎn)要抓抓好的幾項(xiàng)工工作1.生產(chǎn)進(jìn)度度管理（工程程部）2016年，項(xiàng)項(xiàng)目將認(rèn)真落落實(shí)公司施工工生產(chǎn)管理措措施，充分挖挖掘施工潛力力，合理調(diào)配配生產(chǎn)要素，切切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織，在在保證安全質(zhì)質(zhì)量的前提下下，確保施工工生產(chǎn)順利推推進(jìn)。2016年一季度計(jì)計(jì)劃完成站臺(tái)臺(tái)層側(cè)墻131米，站臺(tái)板282.1米，3號(hào)風(fēng)道橫通通道開挖及初初期支護(hù)43.5米，1號(hào)風(fēng)道二期期橫通道開挖挖及初期支護(hù)護(hù)11米，1號(hào)風(fēng)道橫通通道二襯11米，1號(hào)風(fēng)道二期期豎井開挖及及初期支護(hù)26米，1號(hào)風(fēng)道豎井井二襯12米，出入口口明挖段鉆孔孔灌注樁55根，明挖段段土石方3246立方米，明明挖段二襯結(jié)結(jié)構(gòu)40米，C出入口暗挖挖段完成橫通通道開挖及初初期支護(hù)30米，計(jì)劃完完成產(chǎn)值1458萬(wàn)元。二季季度計(jì)劃完成成1號(hào)風(fēng)道豎井井二襯14米，A出入口暗挖挖段橫通道開開挖及初期支支護(hù)16米，A出入口橫通通道二襯16米，A出入口明挖挖段鉆孔灌注注樁55根，土方開開挖2640立方米，二二襯結(jié)構(gòu)54米，2號(hào)風(fēng)道橫通通道開挖及初初期支護(hù)12米，豎井開開挖及初期支支護(hù)26米，橫通道道二襯12米，豎井二二襯26米，1安全疏散口口開挖及初期期支護(hù)12米，二襯12米，C出入口暗挖挖段橫通道開開挖及初期62米，橫通道道二襯結(jié)構(gòu)30米，3號(hào)風(fēng)道橫通通道二襯30米，車站主主體內(nèi)土建樓樓梯全部完成成，計(jì)劃完成成產(chǎn)值1983萬(wàn)元。三季季度計(jì)劃完成成C出入口橫通通道二襯62米，3號(hào)風(fēng)道橫通通道二襯22米，D出入口橫通通道開挖及初初期支護(hù)88米，D出入口二襯襯施工完成，計(jì)計(jì)劃完成產(chǎn)值值1084萬(wàn)元。四季季度主要進(jìn)行行竣工資料編編寫，場(chǎng)地清清理竣工交驗(yàn)驗(yàn)；2016年計(jì)劃完成成建安產(chǎn)值4525萬(wàn)。2.安全質(zhì)量量管理（工程程部一條、安安質(zhì)部一條）2016年，項(xiàng)項(xiàng)目將主要進(jìn)進(jìn)行附屬工程程施工，但安安全質(zhì)量管理理一刻都不能能松懈。一是是將以安全質(zhì)質(zhì)量教育培訓(xùn)訓(xùn)為抓手，強(qiáng)強(qiáng)化全員“主體附屬一一個(gè)樣”的安全質(zhì)量量管理理念，二二是堅(jiān)持鐵腕腕治安全，對(duì)對(duì)事故和隱患患采取“零容忍”態(tài)度，深入入開展自查自自糾，持續(xù)開開展安全質(zhì)量量專項(xiàng)活動(dòng)，提提升項(xiàng)目安全全質(zhì)量管控能能力；三是以以完善安全質(zhì)質(zhì)量規(guī)章制度度和檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量量工作標(biāo)準(zhǔn)化化；四是切實(shí)實(shí)開展全面的的風(fēng)險(xiǎn)管控工工作，真正把把控住安全質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。安安全管理將重重點(diǎn)抓好出入入口開挖及支支護(hù)、支架搭搭設(shè)、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理、起起重吊裝管理理、臨時(shí)用電電安全管理、消消防管理和環(huán)環(huán)保施工管理理；質(zhì)量管理理將重點(diǎn)抓好好鋼筋加工及及安裝質(zhì)量、防防水施工質(zhì)量量和混凝土澆澆筑質(zhì)量管控控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目既定的安全全質(zhì)量目標(biāo)。3．成本管理（工工經(jīng)部）2016年，項(xiàng)項(xiàng)目把握成本本控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)強(qiáng)成本核算和和分析，及時(shí)時(shí)堵住成本管管理漏洞，確確保公司和項(xiàng)項(xiàng)目收益。在在實(shí)際工作中中，一是將抓抓好勞務(wù)分包包管理，“嚴(yán)管善待”既強(qiáng)化合同同執(zhí)行，嚴(yán)格格過(guò)程控制，定定期進(jìn)行勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍履約考考評(píng)；也將幫幫助分包隊(duì)伍伍加強(qiáng)安全質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)及及現(xiàn)場(chǎng)管理，在在確保進(jìn)度、安安全質(zhì)量的前前提下，讓協(xié)協(xié)作隊(duì)伍在項(xiàng)項(xiàng)目的指導(dǎo)下下有錢賺、多多賺錢。二是是將加強(qiáng)收尾尾結(jié)算和索賠賠增收管理。將將由項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭，項(xiàng)目目總工程師總總體負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)照?qǐng)D紙與工工程量清單進(jìn)進(jìn)行全面梳理理，查漏補(bǔ)缺缺；將加大跟跟蹤力度，對(duì)對(duì)前期簽認(rèn)的的索賠項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)量支付付到位；對(duì)可可能