第4頁共4頁銀行應急管理工作總結銀行應急管理工作總結今年以來，我行應急管理工作在縣委、縣政府的正確領導下和縣應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打根底，抓落實、求開展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署，按照要求制定20xx年應急管理工作方案并積極開展施行，各項應急管理工作獲得了明顯成效。現(xiàn)將應急管理工作總結如下：一、加強領導，落實責任我行將應急管理和平安消費工作結合起來，確保平安消費無事故。一是領導重視到位；我行領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由領導班子成員擔任組長及副組長，各科室負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深化開展提供組織保障。二是制度建立到位；年初，我行修訂了《中國農業(yè)開展銀行封丘縣支行突發(fā)事件的應急預案》適應范圍及各級管理部門的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等。三是責任落實到位。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立起各部門應急管理目的責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，詳細工作有人抓，形成各級聯(lián)動，層層負責，職責明確，責任到人的良好場面。已全面完成全年《“四無”平安責任書》內容，落實平安消費應急管理責任制。二、完善體系，優(yōu)化措施按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建立目的，強化應急預案的制訂。一是對現(xiàn)有預案進展認真梳理。結合全行工作的實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急平安預案，深化“一案三制”建立，努力推進“一網五庫”建立，并建立相應的組織，完善應急措施，有專項經費、專用設施、設備，有專人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，本單位突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和開展規(guī)律，注意汲取以往在處置突發(fā)事件中的經歷教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷進步預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的標準化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的詳細分工到配合專門人員詳細處置，都制訂了詳細詳細的工作措施，明確了詳細任務和責任。三、配強隊伍，進步才能把隊伍建立和進步應急管理才能作為一項重要的根底性工作來抓。一是加強應急隊伍建立。我行在完善應急管理機構建立的根底上，落實應急管理辦公室人員專職負責，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。我行將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓，常年不懈。按照應急管理培訓的詳細內容組織集中學習，學習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理根底；突發(fā)公共事件應急處理概述；自然災害和事故災難引發(fā)的系統(tǒng)突發(fā)公共事件；突發(fā)公共事件應急處理才能的培養(yǎng)；案例分析^p。其中主要知識包括系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握突發(fā)公共事件預防和處置的根本常識、原那么和方法。此外，我行上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給從業(yè)人員學習，進步應急管理程度。四、暢通信息，及時報告我行根據(jù)縣委、縣政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實際建立了本系統(tǒng)信息報送流程。五、存在問題一是實戰(zhàn)經歷缺乏。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經歷。二是經費嚴重缺乏。目前用于辦公開支的經費都舉步維艱，用于公共平安的投入就更為缺乏，造成平安設施簡陋，應急技術裝備程度低，應急物