車間員工工?作計劃(一?)一、不?斷加強安全?管理工作?一是堅持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點，不?斷強化意識?安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。三是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?一是加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。?二是加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達到?98%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，對現(xiàn)有的?崗位人員進?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動力成?本;二是合?理安排工作?時間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費;三是對?原輔材料進?行精細管理?，杜絕浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?，將原輔材?料的消耗控?制在3%之?內(nèi);四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎有罰?四、保證?工藝貫徹率?在___?_年，我們?將加強員工?的生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增加?員工對本工?位的工藝熟?知度，加強?員工的技能?水平，保證?工藝的貫徹?率達到98?%。五、?加強設(shè)備管?理一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實施各?種激勵手段?，引導(dǎo)員工?運用正確的?方法進行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強有力的?支持。六?、加強現(xiàn)場?管理，推進?6S管理制?度在__?__年，我?們將進一步?加強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，對?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)組織，?人員、設(shè)備?、物資調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整潔?有序，推進?標準化生產(chǎn)?，推進6S?管理制度，?力爭在__?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?總之，為?實現(xiàn)___?_年預(yù)計目?標，我們將?知難奮進、?開拓進取，?發(fā)揚特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點滴?小事做起，?嚴格落實崗?位責任制，?內(nèi)強管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實有效的工?作，圓滿完?成公司下達?的各項任務(wù)?指標。車?間員工工作?計劃(二)?在這一年?來的安全生?產(chǎn)工作中，?我工廠采取?了強有力的?措施，做了?大量的工作?，消除了不?少安全隱患?，在取得成?績的同時，?我工廠的安?全生產(chǎn)形勢?依然嚴峻，?安全管理工?作永遠沒有?終點，在以?后的安全管?理工作中我?工廠將根據(jù)?實際，明確?責任，加大?力度，把安?全生產(chǎn)工作?深入扎實、?堅持不懈的?抓下去，以?確保全工廠?安全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定。因?此，___?_年我們將?著重從以下?幾個方面開?展安全生產(chǎn)?工作：1?、根據(jù)我工?廠實際情況?，建立健全?各方面的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，把我?工廠安全管?理工作制度?化、規(guī)范化?，使我工廠?安全管理水?平上一個新?臺階;2?、進一步落?實完善安全?生產(chǎn)工作責?任制，各部?門、車間都?要與工廠簽?訂安全生產(chǎn)?責任書，確?保安全生產(chǎn)?責任制落到?實處;完善?安全生產(chǎn)責?任追究制度?，使安全生?產(chǎn)責任真正?落實到每個?員工、尤其?是生產(chǎn)一線?的生產(chǎn)和安?全管理人員?，營造全員?參與安全管?理的企業(yè)安?全文化氛圍?;3、按?要求配備安?全管理人員?，按規(guī)范完?成廠區(qū)安全?設(shè)施的布置?工作，加大?安全經(jīng)費的?投入，確保?安全經(jīng)費富?足、到位，?同時把安全?工作的關(guān)口?前移，立足?防范，狠抓?“三違”行?為;4、?加大安全生?產(chǎn)宣傳力度?，提高全員?安全生產(chǎn)意?識及安全文?化素質(zhì)，強?化員工的自?我保護意識?，認真宣傳?和貫徹落實?黨和國家關(guān)?于安全生產(chǎn)?的各項方針?政策，抓好?各項安全整?治措施的落?實;5、?加強我工廠?員工安全教?育培訓(xùn)工作?，廣泛開展?安全生產(chǎn)技?能培訓(xùn)，在?企業(yè)中全面?提高各級管?理人員和生?產(chǎn)員工的安?全生產(chǎn)意識?和安全生產(chǎn)?技能，建立?一支政治素?質(zhì)過硬、技?術(shù)全面的安?全生產(chǎn)管理?隊伍和員工?隊伍;6?、加強我工?廠消防安全?管理，同時?每月組織一?次工廠全體?人員的消防?演練，為“?提高我工廠?發(fā)生火災(zāi)后?的快速反應(yīng)?能力，限度?地減少人員?傷亡和降低?工廠財產(chǎn)損?失”提供保?障，同時在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求安裝?足量的消防?設(shè)施，加強?重點防火區(qū)?域的消防管?理工作，做?到勤巡邏、?勤發(fā)現(xiàn)、勤?解決，以消?除各項消防?隱患;7?、認真按照?工廠制定的?安全管理制?度抓好各類?安全生產(chǎn)檢?查，每月至?少開展兩次?安全生產(chǎn)大?檢查并進行?安全例會，?加大事故隱?患排查力度?，開展各類?安全隱患的?專項治理工?作，確保及?時發(fā)現(xiàn)、及?時解決存在?的安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?;8、加?強特種設(shè)備?的使用和特?種作業(yè)人員?的安全管理?工作，嚴格?執(zhí)行特種作?業(yè)人員持證?上崗制度，?及時對特種?設(shè)備進行自?檢，嚴防特?種設(shè)備帶病?作業(yè)，防止?安全事故的?發(fā)生;安全?生產(chǎn)管理工?作永遠都沒?有終點，我?工廠將認真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，強化安?全生產(chǎn)管理?，把各項安?全管理工作?落到實處，?要努力營造?全員參與安?全管理工作?的企業(yè)安全?文化氛圍，?抓好工廠各?項安全生產(chǎn)?管理工作，?為“創(chuàng)造一?個好的安全?生產(chǎn)環(huán)境，?切實保障人?民群眾生命?和國家財產(chǎn)?安全”而不?懈努力。?車間員工工?作計劃(三?)為加強?生產(chǎn)工作的?管理，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?控制各項指?標，降低生?產(chǎn)成本及各?種消耗，杜?絕安全事故?發(fā)生。嚴格?遵照公司整?體部署和要?求，使生產(chǎn)?各項工作順?利開展，對?____年?工作做以下?計劃：1?、落實規(guī)章?制度，嚴格?安全管理?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹，安?全生產(chǎn)是一?個公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?尤其對浸出?車間進出管?理制度方面?，要嚴格控?制，對外來?人員嚴禁入?內(nèi)，確需進?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項制?度及注意事?項。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習，使?職工具有強?烈的安全意?識，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴格?遵守安全管?理制度。?2、加強勞?動紀律，促?進管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強?勞動紀律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項?規(guī)章制度，?減少違章違?紀現(xiàn)象發(fā)生?生產(chǎn)部工作?計劃工作計?劃。對于個?別違反制度?，不服從管?理者，都要?及時給予處?罰，并有針?對性的培訓(xùn)?和教育，情?節(jié)嚴重者要?堅決辭退，?絕不手軟。?讓班組長以?上管理者起?到帶頭表率?作用，使員?工具有良好?的工作作風?，從而保證?車間各項工?作順利進行?。3、保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，提高?運轉(zhuǎn)率為?保證設(shè)備維?修質(zhì)量，要?加強維修工?及操作工的?責任心，把?車間設(shè)備維?修落實責任?到人，制定?巡回檢查制?度，做好檢?修記錄，對?于維修不及?時或達不到?要求而耽誤?生產(chǎn)者，要?給予經(jīng)濟處?罰，從而督?促員工維修?好每一臺設(shè)?備，提高設(shè)?備運轉(zhuǎn)率。?4、降低?生產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于茶葉市?場競爭激烈?，在生產(chǎn)內(nèi)?部加強管理?，降低生產(chǎn)?成本，使產(chǎn)?品價格在市?場中占有優(yōu)?勢，因此要?杜絕車間內(nèi)?部浪費現(xiàn)象?，減少配件?更換次數(shù)，?節(jié)約利用廢?舊材料，節(jié)?省各種原輔?料消耗，努?力降低生產(chǎn)?成本，做好?節(jié)能減排工?作。5、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高合?格率質(zhì)量?就是效益、?質(zhì)量就是生?命等理念?都深深的扎?根于每個企?業(yè)，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場無情的?考驗。今?天的質(zhì)量?就是明天?的市場，?只有用合格?的產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶的?需求，才有?可能不斷的?擴大市份額?，創(chuàng)造出更?好的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項重要工?作來抓，及?時根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。6、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優(yōu)罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細化。因?此，要制定?合理的、細?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。7?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導(dǎo)致供?求在時間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?8、控制員?工流失員?工流失導(dǎo)致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及預(yù)防?措施，我們?會將以公司?利益為重、?以扎實的工?作作風、認?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗帶?入____?年工作中,?并不斷克服?工作中的不?足之處。在?____年?生產(chǎn)部依然?會把安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)?量放在工作?的首要位置?,調(diào)動各方?面的積極性?,發(fā)揮我們?最大的潛能?，努力完成?公司交給生?產(chǎn)部的一切?任務(wù)。車?間員工工作?計劃(四)?一、建標?，制定__?__年工作?目標(一?)、車間奮?斗目標：?安全環(huán)保無?事故，創(chuàng)先?爭優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標:1、?主要指標：?一是硫磺包?裝量年計劃?20.00?萬噸;二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標(略)?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運總?量100%?完成年計劃?任務(wù);硫磺?發(fā)運出廠合?格率、上級?抽查合格率?100%;?設(shè)備完好率?為99.9?9%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報?事故，實現(xiàn)?“三零三率?”。3、?全力以赴確?保12萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟開工成功?，實現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達?22萬噸/?年，成為全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭優(yōu)，比?學趕超，事?爭爭第一，?建設(shè)和諧。?二、追標?，實現(xiàn)奮斗?目標的總體?方案1、?抓班子帶隊?伍激勵斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)“四?好班子”為?目標，通過?與時俱進增?強班子成員?的事業(yè)心、?責任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強、貢獻大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國石化同?類裝置先進?水平。二是?在職工隊伍?建設(shè)方面。?我們通過抓?好安全意識?、效益意識?、發(fā)展意識?、大局意識?與和諧意識?教育，在加?強全民工教?育管理的同?時，加強對?勞務(wù)工的教?育管理，進?一步激發(fā)職?工隊伍“比?學趕超，事?爭第一”的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進、敢當模?范的職工隊?伍，確保車?間奮斗目標?的實現(xiàn)。?2、抓安全?樹環(huán)保確保?達標。一是?加強安全環(huán)?保教育。進?一步提高職?工的安全意?識、自我保?護意識和保?護環(huán)境意識?，努力打造?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)基?地，為公司?安全環(huán)保建?設(shè)作出貢獻?。二是抓好?各項制度的?落實，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。組織開展?“班組義務(wù)?安全員”活?動，廣泛發(fā)?動職工開展?HSE觀察?，從職工自?身的“低、?老、壞”現(xiàn)?象入手，認?真查找和糾?正身邊的“?三違”行為?，徹底消除?自身的習慣?性違章行為?，樹立“我?要安全”、?“人人都安?全員，人人?都安全第一?責任人”的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個班組每?月上報一項?隱患，車間?組織評估，?特別是生產(chǎn)?設(shè)備方面存?在的隱患，?由專業(yè)組和?班組共同排?查。四是抓?好重大作業(yè)?環(huán)節(jié)的作業(yè)?管理，按照?“四特一態(tài)?”管理要求?，嚴格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅持做好?車間的“月?檢”和班組?崗位的班(?天)檢查，?努力促進Q?HSE職責?的落實。車?間將圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，把各崗?位安全生產(chǎn)?職責落實到?日常生產(chǎn)管?理工作中去?，確保“一?崗一責制”?落到實處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎勵?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細考核?實現(xiàn)目標。?一是建立完?善追標管理?工作制度。?為落實車間?制訂的“?追標”措施?，車間結(jié)合?當前的管理?實際，修訂?新的管理工?作制度：專?業(yè)組每周集?中向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報指標?完成進度、?分析存在問?題、講明下?周管理措施?;車間主任?每周對專業(yè)?組的“追標?”管理情況?進行詳細點?評，并向各?專業(yè)組和全?體管理人員?提出具體的?指導(dǎo)意見;?每月召開一?次班組長以?上干部的節(jié)?能增效管理?分析會議，?每月組織一?次綜合大檢?查，對車間?及班組落實?車間“追標?”情況進行?細點評，確?保追標工作?落實到位。?二是充分發(fā)?揮各項考核?制度的作用?。車間在認?真總結(jié)今年?各項管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標，修?訂車間各項?管理制度，?重點是對生?產(chǎn)管理過程?經(jīng)濟技術(shù)指?標提升和員?工隊伍建設(shè)?等進行細檢?查、細考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費?。充分調(diào)動?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準?確發(fā)運的積?極性，確保?車間各項目?標的實現(xiàn)。?三、奪標?，實現(xiàn)奮斗?目標的具體?措施1、?加強生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對成?型機冷卻水?管線腐蝕嚴?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進一?步加強兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在500?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開工方?案的編寫工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開工準備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟高效?成功;五是?繼續(xù)組織好?比學趕幫超?及小指標競?賽活動;六?是堅持以市?場為導(dǎo)向，?優(yōu)化兩套硫?磺成型包裝?操作，調(diào)動?員工積極性?，做大產(chǎn)量?，降低三劑?耗量。2?、細化現(xiàn)場?設(shè)備管理。?主要措施有?：一是深化?TnPM管?理,降低設(shè)?備故障率,?創(chuàng)造一流的?環(huán)境,為員?工創(chuàng)造良好?的工作條件?。保證設(shè)備?安全經(jīng)濟運?行;二是細?化班組現(xiàn)場?管理，改善?環(huán)境，開展?“一平二凈?三見四無五?不缺”檢查?評比考核活?動;三是開?展提合理化?建議活動，?組織對1套?裝置成型機?增加接力風?機，解決抽?風不暢影響?環(huán)境的的問?題，2套成?型機抽風增?加除塵裝置?;四是開展?技術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備改造，?對粒狀成型?機鋼帶容易?開裂、二套?包裝機下料?不暢通影響?計量和產(chǎn)量?和冷卻水管?線垢下腐蝕?等影響生產(chǎn)?和安全的問?題進行技術(shù)?攻關(guān)、改造?。車間員?工工作計劃?(五)風?風雨雨的_?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?____年?，回顧__?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，較?好的完成了?公司下達的?各項工作指?標;在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學到的多?，得到的也?多;___?_年我車間?將認真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)們?的會議精神?，雖然過去?有些成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠，車間?結(jié)合實踐經(jīng)?驗對___?_年的工作?做以下計劃?：一、不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量(全年?執(zhí)行)我?們將在認真?吸取以前教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把提升維?修服務(wù)質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。將維修?技能提升和?標準維修操?作流程為培?訓(xùn)重點，不?斷強化員工?主動服務(wù)意?識。加強維?修現(xiàn)場管理?，做好車輛?維修后自檢?與互檢工作?。二、減?少客戶報怨?量(全年執(zhí)?行)針對?____年?在客戶報怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來減少客戶?報怨量，提?高一次性修?復(fù)率。第?一，加強車?間人員技能?培訓(xùn)，強化?員工服務(wù)意?識，。將與?售后各部門?合作，對相?關(guān)人員進行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務(wù)態(tài)?度且在平時?維修現(xiàn)場中?對員工維修?質(zhì)量意識不?斷強化，使?其熟知職位?可能產(chǎn)生的?維修問題和?避免方法。?培訓(xùn)頻率做?到至少一月?兩次。第?二，加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對?返修情況記?錄在案，使?質(zhì)檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎