基于渠道理論的營運(yùn)資金管理探究,財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】基于渠道理論的營運(yùn)資金管理探究【第一章】【第二章】【3.1-3.3】【3.43.5】【第四章】【第五章】【第六章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】摘要營運(yùn)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位至關(guān)重要，企業(yè)資金鏈決定了企業(yè)資金管理的效率和成果，也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化日益加強(qiáng)，各國經(jīng)濟(jì)體之間從聯(lián)絡(luò)、趨同、到一體化已經(jīng)成為了一個(gè)必然趨勢(shì)，各國企業(yè)紛紛以整體性思維對(duì)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行探尋求索。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)怎樣在關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，確定營運(yùn)資金配置、提高營運(yùn)資金管理效率，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目的和戰(zhàn)略目的是擺在所有管理層面前的一道難題。近年來，由王竹泉教授提出的將營運(yùn)資金管理研究與渠道關(guān)系管理、供給鏈管理和客戶關(guān)系管理等研究相結(jié)合的新理論體系--基于渠道管理的營運(yùn)資金管理體系，為營運(yùn)資金管理提供了新思路。但是，怎樣將新的理論體系與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作形式相結(jié)合，從基于渠道理論視角討論營運(yùn)資金管理的形式，仍值得深切進(jìn)入研究。本文采用了案例研究法、比照分析和構(gòu)造分析法，在回首國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論在企業(yè)運(yùn)營管理中的局限性，通過引入渠道管理理論，從新的視角對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行概念重構(gòu)及項(xiàng)目重分類。以電線電纜行業(yè)具有代表性企業(yè)YD集團(tuán)為研究對(duì)象，在對(duì)YD集團(tuán)2018-2020年?duì)I運(yùn)資金管理政策、營運(yùn)資金來源與配置、基于渠道的營運(yùn)資金管理效率分析后，得出了YD集團(tuán)在營運(yùn)資金管理方面的特色：施行產(chǎn)品技術(shù)改造升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈向下游有序拓展、建設(shè)了電線電纜行業(yè)商務(wù)平臺(tái)等，但同時(shí)，也總結(jié)了營運(yùn)資金管理理念落后，各渠道營運(yùn)資金分布不穩(wěn)定，部分營運(yùn)資金項(xiàng)目占比不合理，營運(yùn)資金管理制度不完善等問題?；谇拦芾砝碚?，設(shè)計(jì)了包括采購、生產(chǎn)、銷售、投資渠道在內(nèi)的營運(yùn)資金管理框架，并提出管理層應(yīng)樹立渠道管理新理念，重點(diǎn)關(guān)注各渠道營運(yùn)資金管理中的短板,加強(qiáng)各部門之間的互相配合，推進(jìn)渠道、業(yè)務(wù)流程一體化四項(xiàng)保障措施。為發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)、降低營運(yùn)資金占用成本、加速營運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保證，也為類似的企業(yè)提供借鑒之用。本文關(guān)鍵詞語：營運(yùn)資金管理；渠道管理理論；YD集團(tuán)；電線電纜行業(yè)ABSTRACTAsoneoftheimportantpartsofcorporatefinancialmanagement,workingcapitalmanagementplaysaveryimportantroleintheenterprisefinancialmanagement.Thecorporatecapitalchaindeterminestheefficiencyandachievementofanenterprisefundmanagementandthesurvivalofanenterprise.Withthefurtherstrengtheningofworldeconomicintegration,thelink,convergenceandintegrationbetweenglobaleconomiesisbecominganoverallandgeneraltrend.Intheglobalperspective,integrated-optimizationoftheindustrialchainhasbecomeapopularchoiceforallenterprisesaroundtheworld.Inthisbackground,howtodotheworkingcapitalallocationandimprovetheefficiencyofworkingcapitalmanagementunderthepremiseofcontrollingfinancialrisks,inordertoachievecorporateprofitsandstrategicgoals,isaproblemplacedinfrontofallmanagement.Inrecentyears,thenewtheorypresentedbyProfessorWangZhuquan,combiningtheworkingcapitalmanagementresearchwithchannelrelationshipmanagement,supplychainmanagementandcustomerrelationshipmanagementresearch,whichisbasedonchannelmanagementofworkingcapitalmanagementsystem,itprovidesnewideasofworkingcapitalmanagement.Buthowtocombinethenewtheoreticalsystemwiththeactualoperationofbusiness,andhowtoexplorethepatternofworkingcapitalmanagementfromthechanneltheoryangleofview,isstillworthyoffurtherstudy.Thisthesisusesthecasestudymethod,comparativeanalysisandstructureanalysis,basedonthereviewingofresearchesathomeandabroad,toanalyzethelimitationoftraditionalworkingcapitalmanagementtheoryinbusinessoperationsmanagement.Thenbytheintroductionofchannelmanagementtheory,fromthenewperspective,reconstructtheconceptandremodeltheclassificationprojectofworkingcapital.Onthebasisoftheoreticalresearch,usingthewireandcableindustryrepresentativeenterpriseYDGroupastheobjectofstudy,aftertheanalysisofoperatingcapitalmanagementpolicy,workingcapitalsourcesandconfiguration,andworkingcapitalmanagementefficiencyanalysisbasedonchanneltheoryfrom2018to2020,concludesYDGroupscharacteristicsinworkingcapitalmanagement:theimplementationofproducttechnologyupgrade,downstreamexpansionofindustrychain,constructionofthewireandcableindustrybusinessplatform,etc.Butitalsosummarizestheproblems,suchasworkingcapitalmanagementconceptbehind,eachchanneldistributionofworkingcapitalisnotstable,someprojectunreasonableproportionofworkingcapital,workingcapitalmanagementsystemisimperfect.Finally,basedontheoverallevaluationofYDGroupsworkingcapitalmanagement,anewworkingcapitalmanagementmodeisbuiltonthebasisofchanneltheory.BasedonYDGroupschannelclassificationscheme,tobuildworkingcapitalmanagementandinvestmentactivityworkingcapitalmanagementwhichincludesprocurement,productionandsaleschannels.Andputsforwardthemanagementchannelsshouldbeestablishedformanagementnewideas,focusontheshortboardofthechannelmanagementofworkingcapital,strengthentheinteractionbetweendifferentdepartments,promotingchannelfoursafeguardmeasures,businessprocessintegration.Itprovidesastrongguaranteetotheaccelerationofenterprisecapitaloperation,reducingpossessioncostofcapitalanddevelopmentofgroupsynergy,andalsosetsanexampleforsimilarenterprises.Keywords:Workingcapitalmanagement,Thetheoryofchannelmanagemennt,YDgroupcompany,Thewireandcableindustry目錄摘要ABSTRACT目錄第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外研究現(xiàn)在狀況1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.3.3文獻(xiàn)研究述評(píng)1.4研究?jī)?nèi)容與方式方法1.4.1研究?jī)?nèi)容1.4.2研究方式方法1.5研究的創(chuàng)新之處第2章營運(yùn)資金管理相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1營運(yùn)資金概念及其構(gòu)成2.2傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論2.2.1傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理的內(nèi)容與特點(diǎn)2.2.2傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理政策2.2.3傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理理論的局限2.3基于渠道管理的營運(yùn)資金管理理論2.3.1渠道管理理論2.3.2基于渠道管理的營運(yùn)資金概念重構(gòu)及項(xiàng)目重分類第3章YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理現(xiàn)在狀況分析3.1電線電纜行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況和經(jīng)營管理特點(diǎn)3.1.1電線電纜行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況3.1.2電線電纜行業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)3.2YD集團(tuán)基本情況3.2.1集團(tuán)簡(jiǎn)介3.2.2集團(tuán)組織構(gòu)造3.3YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理政策分析3.3.1流動(dòng)資產(chǎn)占有政策分析3.3.2流動(dòng)負(fù)債融資政策分析3.3.3營運(yùn)資金綜合政策分析3.4YD集團(tuán)營運(yùn)資金來源與配置分析3.4.1營運(yùn)資金配置分析3.4.2營運(yùn)資金來源及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.5基于渠道管理的YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理效率分析3.5.1各渠道營運(yùn)資金構(gòu)造分析3.5.2各渠道營運(yùn)資金管理效率分析3.5.3同行業(yè)營運(yùn)資金效率比照分析第4章YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理特色、存在的問題及原因分析4.1YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理特色4.1.1施行產(chǎn)品技術(shù)改造升級(jí)4.1.2產(chǎn)業(yè)鏈向下游有序拓展4.1.3建設(shè)電線電纜行業(yè)商務(wù)平臺(tái)4.2YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理存在的問題4.2.1營運(yùn)資金管理理念落后4.2.2各渠道營運(yùn)資金分布不穩(wěn)定4.2.3部分營運(yùn)資金項(xiàng)目占比不合理4.2.4營運(yùn)資金管理制度不完善4.3YD集團(tuán)營運(yùn)資金管理存在問題的原因分析4.3.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏渠道管理的營運(yùn)資金管理理念4.3.2營運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作脫離4.3.3忽略與供給商的關(guān)系建設(shè)4.3.4未充分利用商業(yè)信譽(yù)和銀行信譽(yù)第5章