精益制造評估標準（版本1.6）用于全流程的生產(chǎn)線項目 等級標準（缸色襟示益加工版典底加工暫不列入押比項目）（附定義） （沒有標準依據(jù)=零分）材料1.一件/一雙流 1=每個子單元在母單元里有工作站，但仍舊相互獨立地運1.裁管逵到襟準一曼流作并積蓄在制品。全流程中一個工作站以上的部件需要轉到^1分；增值最大化;浪費/非增值最小外部加工的?；河檬芸氐淖兞亢头€(wěn)定的排 2.金十事逵到襟準一曼流程來運行一個穩(wěn)定的制程。 2=在每個子單元中，工序間的在制品以標準批量運行。外^1分；送加工的部件，使用看板系統(tǒng)進行收發(fā)。單元應該這樣配置，讓工作直接 3.底加逵到襟準一曼流流向下一單元。單元間可以有最3=50%的子單元和子單元里的工作站在工序間實現(xiàn)一件/^1分；小的安全庫存。部件不應在單元一雙/一刀流（工序間沒有標準的在制品批量），單元間有標的制程中間流到外部。 準的安全庫存限制。全流程的所有操作都在單元的內(nèi)側進4.成型逵到襟準一曼流行，但有一個以上的操作在線外完成。線外完成的部件使用^1分；在外部完成裁斷和加工，然后才看板系統(tǒng)進行收發(fā)。送到全流程單元的支流部件，不 5.整修Cut-Box^^有在以上規(guī)則限制內(nèi)。 4=75%的子單元和子單元里的工作站在工序間實現(xiàn)一件/裁管，金十事，成型及底加一雙/一刀流（所有工序間只存在標準的在制品數(shù)量）。單元所有工作段合成材料的裁斷，可以將刀模塞間的標準安全庫存在2小時以內(nèi)。全流程的所有操作都在單滿一次作為一刀流，你可能裁好元的內(nèi)側進行，線外加工的部件只有一種，并使用看板系統(tǒng)^1分；幾次然后清理一次刀模。進行收發(fā)。5=所有的子單元和工作站間都實現(xiàn)了一件/一雙/一刀流（所有的工序間都只有一件/一雙/一刀的在制品）。工作站間實現(xiàn)同步操作（只存在計劃停線）。所有的全流程操作都在線內(nèi)進行。單元間采用標準的批量，’幕’效應或明確定義的安全庫存水平（每班不超過1小時）運行。2.生產(chǎn)按節(jié)拍時間的步調進行1=制訂了生產(chǎn)計劃，可以按顧客的要求交貨。 1.有TT日寺^音殳置^金錄在單元內(nèi)部協(xié)調和平衡各項活2）=但生產(chǎn)并沒有按節(jié)拍時間的步調進行。 ^^B祭崖能^金錄動，避免過量生產(chǎn)的浪費；靈活地進行操作和作業(yè)分配以適應3）=所有的子單元都設立了節(jié)拍時間。所有子單元的生產(chǎn)運^1分；需求的波動。 行步調與節(jié)拍時間相差在20％以內(nèi)，而且具備明顯的與節(jié)拍時間相比較的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 2.裁管生崖有按第距寺^操作言已1分；4）=所有的子單元都設立了節(jié)拍時間。所有子單元的生產(chǎn)運行步調與節(jié)拍時間相差在10%以內(nèi)，而且具備明顯的與節(jié)3.金十事生崖有按第距寺拍時間相比較的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 ^操作言已1分；5）=所有的子單元都設立了節(jié)拍時間。所有的子單元每日都4.底加生崖有按第距寺按節(jié)拍時間的步調進行生產(chǎn)，每個子單元都有明顯的與節(jié)拍^操作言已1分；時間相比較的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5.成型生^有按第距日寺^操作言已1分；.拉式生產(chǎn)的應用，將下游部1=生產(chǎn)計劃沒有和顧客的需求/訂單相關聯(lián) 1.有整^^日生^^十劃門作為顧客來對待。 ^1分；2=生產(chǎn)計劃隨著顧客的需求波動。各子單元依據(jù)周計劃進問題點：將作業(yè)與需求緊密結行生產(chǎn)。 2.各工作段^有看板本甫合起來，簡化計劃，把單元內(nèi)的 助日生筐排程言已2分；庫存最小化。 3=子單元依據(jù)日生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。子單元間使用看板來輔助生產(chǎn)排程。 3.各工作段按小寺育十劃關于：定義 生崖言已1分；=子單元依據(jù)小時生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。采用實用的看板信（顧客指的就是下游，后面的單號（手推車/卡片）來指示上游子單元的工作。 4.整修Cut-Box^有快元和部門。供應商指的就是上 速禱料系統(tǒng)^1分；游，前面的單元和部門。） 5=子單元依據(jù)小時生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。采用實用的看板信號（手推車/卡片）來指示上游子單元的工作，直至裁切和原材料訂購。使用從終檢到裁切和原料訂購的特別快速看板，進行因B品和C品造成的補貨。4.縮短原材料的前置時間 1=原材料每日發(fā)到全流程單元。子單元間的安全庫存大于1.Cut-Box余泉之原材子單元的的D2D時間。成品的交付沒有固定的規(guī)律。 料每小寺彝送一次^2對顧客需求變化的快速反應；降 分低成本；在標準周工作日內(nèi)滿足2=原材料每日發(fā)到全流程單元，子單元間的安全庫存大于顧客的需求；最小化單元內(nèi)庫下游子單元的D2D時間。完成品每日交往倉庫。 2.完成品直接送盒座存；最小化原材料庫存。（在單 或每小寺交座一次^2元內(nèi)，原材料指等待加工的物3）全流程單元的原材料每日發(fā)送兩次，子單元間的安全庫分品，而完成品則指準備好發(fā)往下存等于下游子單元的D2D時間。完成品每日交庫兩次。一部門的物品） 3.原材料由盒座根摞4）全流程單元的原材料每2小時發(fā)送一次，子單元間的安生^^十劃準借，最多不全庫存低于下游子單元的D2D時間。完成品每2小時交庫超遇2小寺生羥量^1一次。 分5）=原材料由倉庫根據(jù)日生產(chǎn)計劃準備，最多補超過2個小時的生產(chǎn)量。當每張裁床通過看板發(fā)出需求信號時，裁斷準備的水蜘蛛就從這2個小時的安全庫存中發(fā)送材料。子單元間的安全庫存低于下一子單元的D2D時間。完成品直接送往倉庫或每小時交庫一次。5.OSE（總體供應商效力）評1=上游子單元/供應商的績效只是在問題產(chǎn)生后才進行評1.有供鷹商押估相昌靛已估就緒以監(jiān)控材料供應商。上估。沒有正式的單元質量評估。 金象（包括消耗品）言已2分游部門被視為供應商2=有對上游子單元/供應商的評估，但沒有正式的記錄。子2.生^^班級以上干部總體供應商效力的評估指標包單元的主管和全流程的經(jīng)理懂得RFT的計算方法。 懂得軍他工作段RFT及整括：準時交貨（等待時間）、錯 修Cut-Box^^RFT言十算誤交貨、RFT（質量）和補救服3=對上游子單元/供應商進行評估并有正式的日記錄。子單^1分務等。 元的主管和全流程的經(jīng)理懂得RFT的計算方法并張貼結果。3.生^^所有QC有RFT之收集數(shù)撼（在單元內(nèi)供應商指的是上游4=對上游子單元/供應商進行評估并有正式的日記錄。子單單元/部門） 元的主管和全流程的經(jīng)理懂得RFT的計算方法。數(shù)據(jù)資料^1分都準備停當，可以在需要時反饋給管理層、顧客和供應商。子單元所有的QC檢查點都有RFT的數(shù)據(jù)收集方法并張貼4-正碓填^目視管理看結果。 板中RFTB^S^1分（巡檢QC的數(shù)據(jù)應當記錄到RFT中） 5=對上游/供應商和原材料倉庫（包括消耗品）進行評估并有正式的日記錄。為管理層、顧客和供應商建立了數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)。子單元的主管和全流程的經(jīng)理懂得RFT的計算方法。子單元所有的QC檢查點都有RFT的數(shù)據(jù)收集方法。在全流程中，每個單元每天都會張貼1或2次以小時統(tǒng)計的結果。6.材料組織和目視控制的管理1=有原材料、在制品和完成品的存儲區(qū)域 1-所有原材料，在制品，完成品及消耗品有顯域原材料和成品都有清楚的儲存2=在一些子單元中，部分的原材料、在制品和完成品的安劃分^1分；系統(tǒng)。超市和安全庫存全庫存存儲區(qū)域分開設置并作標識。2-每他工作段之原材料（原材料/RM=上游單元/部門3=所有的原材料和成品，在所有的子單元中都分開放置并，半成品或成品有襟準顯的部件 作標識。 域劃分言已1分完成品/FG=準備送往下游部門4=所有的原材料、安全庫存和完成品，在所有的子單元中3.所有原材料，在制品的已完成的部件） 都分開放置，并按阿迪達斯的目視控制標準進行標識。 ，完成品和消耗品均按adidas目視管理迤行^色5=在全流程中，所有的原材料、安全庫存、完成品和消耗^^^3分品的存儲區(qū)域，在每一個工作站都放置在專用區(qū)域，并按阿迪達斯的目視控制標準進行標識。7.單元內(nèi)的物料傳送 1=每個子單元都有一個和多個主管，沒有水蜘蛛。每個子1-整修Cut-Box由一他單元都有固定的QC檢驗員。 主管全耀^^W已1分將單元內(nèi)的間接工人、檢驗員和主管最小化 2=每個子單元只有一個主管。水蜘蛛沒有指定的服務單2-按襟準配置水蜘蛛數(shù)元。每個子單元都有固定的QC檢驗員。 量（10人以下小備且配置1名水蜘蛛；10人以上小備且3=每個子單元只有一個主管和一個水蜘蛛。一些子單元有配置2名水蜘蛛）言已1分（我們將為生產(chǎn)單元運送物料固定的QC檢驗員。 ；并取走成品的人員稱作物料員；將在子單元內(nèi)分配物料并輔助4=每個子單元只有一個主管。水蜘蛛指定在每一個子單元3-整^^中只允^配置進行修理和返工的人員稱作水作業(yè)（10人以下的子單元有1個水蜘蛛，10人以上的子單QC1名及RQC1名^2分蜘蛛） 元有2個水蜘蛛）。只在完成品處有QC檢驗員，全流程生產(chǎn)線有一個或多個巡檢QC。 4-整修生^^中各子軍（我們將懂得單元內(nèi)所有機器/ 元都有若干名全能工言已1工序操作，可以在某個工人缺席5=每個子單元只有一個主管。全流程生產(chǎn)線中有多名多技分時補位的人員稱作全能工。根據(jù)能的全能工。水蜘蛛指定在每一個子單元作業(yè)（10人以下現(xiàn)有的缺席率確定所需數(shù)量）的子單元有1個水蜘蛛，10人以上的子單元有2個水蜘蛛），并從作業(yè)員中選拔。除包裝外沒有固定的檢驗員，由增值作業(yè)員作自檢，全流程生產(chǎn)線配置一名巡檢QC。人力8.能夠處理多道工序的工人比1=進行了多能工培訓，但不系統(tǒng)或沒有正式的記錄。不同1.整修小余泉有作多能工例. 的工作級別對應不同的薪酬（技能與服務期限），采用個人培割情已1分計件。單元里的每一個作業(yè)站，都有多 2.整修小余泉25%以上的名作業(yè)員能夠在以平均的技能2=單元內(nèi)有25%以上的作業(yè)員能夠操作一個以上的工作作棠具能作一他以上工作水平操作，滿足節(jié)拍時間和質量站；進行了多能工培訓并有相應的圖表；不同的工作級別對站官已1分標準的要求。他們的級別相同，應不同的薪酬（技能與服務期限），采用集體計件。技術獎金也一樣。 3.整修小^有50%以上3=單元內(nèi)有50%以上的作業(yè)員能夠以平均水平（滿足節(jié)拍的多能工可以操作多道工時間）操作一個以上的工作站。不同的工作級別對應不同的序^1分薪酬（技能與服務期限），采用集體計件。4.整修小^全是多能工=在每個子單元里，50%以上的作業(yè)員能夠掌握與其相鄰且能滿足第距日寺^生崖官已的上下道工序的操作，并滿足節(jié)拍時間和質量標準的要求。2分每周有規(guī)律地更換工作崗位并能維持薪酬不變（僅有服務期待遇變化）。張貼多技能培訓圖表。采用集體計件。=所有子單元里的作業(yè)員都能掌握與其相鄰的上下道工序的操作，并滿足節(jié)拍時間和質量標準的要求。每周有規(guī)律地更換工作崗位并能維持薪酬不變（僅有服務期待遇變化）。張貼多技能培訓圖表。采用集體計件。9.增值率 1=每個子單元最少有一個非增值作業(yè) 1.裁管沒有非附加慎值的人具輿加工工序^1分消除多余的、非增值的作業(yè)：消2=在整個全流程單元中存在兩個以上的非增值作業(yè) ；除不必要的動作（必要的非增值操作未列入非增值作業(yè)） 3=在整個全流程單元中有兩個非增值作業(yè) 2.金十事沒有非附加慎值的人具輿加工工序^1分4=在整個全流程單元中有一個非增值作業(yè) ；5=在整個全流程單元中沒有非增值作業(yè)。所有必要的非增3.底加沒有非附加慎值值操作，現(xiàn)在都由單元內(nèi)的作業(yè)員作為增值操作的一部分在的人^輿加工工序^1分進行。 ；八八.成型沒有非附加慎值的人具輿加工工序^1分;.整修小余泉有非附加慎值工序而操作^同寺有操作附加慎值勤作官已1分；10.間接的支持功能融入到單1=對所有單元的所有的支持都是豎井式功能性的組織結1.整他^面由1名^面元中 構（采購、計劃、維護、質量和人力資源）。人員和精益全主管全耀^^W已2分使用分散的基本原理：擴大團流程生產(chǎn)線或精益車間沒有任何的關系。 2.才萋面主管下面有配置隊的職責、權力和能力；增加團 封鷹的采S黃，生管，械保隊的責任。 2=有些支持功能（計劃、維護）是豎井式的功能組織結構。，技戊，品管及人力資源這些部門的一些人員會對單元/精益車間提供支持，但主要還培割|等^2分；（每個精益車間都由裁斷、車是對功能部門的領導負責。縫、成型與底加工組成，應該在 3.每^^及每他不萋面有精益工廠經(jīng)理的負責下，配置他3=每個精益全流程單元或精益車間（也許兩條線）都有一封鷹的符合要求的備且微架們自己的采購、計劃和維護）個專門管理支持團隊；這個團隊的支持人員在單元的計劃、情d^1分；采購、維護和質量等方面都有具體的職責，但仍然對功能部門的領導負責。=每個精益全流程單元或精益車間（也許兩條線）都有一個專門管理支持團隊；這個團隊的支持人員在計劃、維護和質量等方面都有具體的職責，向精益全流程單元/精益車間的經(jīng)理負責，并有矩陣型管理組織中負責全廠事務的專家的支持。=精益全流程單元經(jīng)理或精益車間的經(jīng)理（可能負責兩條線）負責管理指定的多功能管理團隊。團隊的人員覆蓋所有的職責，包括計劃、維護、質量和人力資源等。支持人員在精益單元/車間內(nèi)有他們的工作區(qū)域，并有矩陣型管理組織中負責全廠事務的專家的支持。機器11.單元里的專用設備 1=一個或多個單元中有一個固定位置的（不可移動的）操1.制程中所有械器都是作或者機器相對平衡和一件流而言更強調每小時的產(chǎn)出。寡用的，沒有^置械器官已設備是簡單的、靈活的、低成本 1分；的、容易重新配置的；便于快速2=一個或多個單元中有一臺與其它單元共用的固定位置轉化是產(chǎn)品的焦點，長期配置在的（不可移動的）機器。 2.裁管所有械器都能方單元中并可以滿足生產(chǎn)能力的 便隨日寺移勤官已1分要求。 3=一個或多個單元中有一臺和多臺共用的機器。具備快速轉換能力。單元間設置了看板系統(tǒng)來協(xié)調工作流的先后次3.金十事所有械器都能方序。 便隨寺移勤盜已1分4=所有全流程單元中的機器都是各個子單元中專用的；選4.底加所有械器都能方用的是非定制的設備，從而有些機器的特性和調整用不上。便隨寺移勤言已1分一些機器是容易移動的。5.成型所有械器都能方5=全流程單元里所有的設備都是根據(jù)需要制作的，歸該單便隨寺移勤言已1分元專用；所有機器的尺寸和速度都是正確的；沒有無用的特性，所有的機器都容易移動。12.按工序排列的機器 1=使用紅牌作戰(zhàn)來移走不用的機器設備。紅牌區(qū)域就位于1.^置械器有移走作氐工全流程單元和精益車間內(nèi)。有指定的紅牌管理者。 襟顯管制^1分有助于一件/一雙流的實現(xiàn)；可以讓因果關系更容易確定。 2=使用紅牌作戰(zhàn)來移走不用的機器設備。紅牌區(qū)域就位于2.整他流程沒有跨流，全流程單元和精益車間內(nèi)。有指定的紅牌管理者。在全流程混流，逆流等不符合流程（登記的可能數(shù)據(jù)有:循環(huán)時間單元中，兩個（含）以上的工作站/機器沒有按工序的順序排垣象^1分與節(jié)拍時間，機器的不合格，等列。待時間，RFT等） 3.女工木票顯有事人^^且3=使用紅牌作戰(zhàn)來移走不用的機器設備。紅牌區(qū)域就位于有張貼管理者姓名輿照片全流程單元和精益車間內(nèi)。有指定的紅牌管理者。在全流程^1分單元中，有一個工作站/機器沒按工序的順序排列。4. ^^匾位于Cut-Box4=使用紅牌作戰(zhàn)來移走不用的機器設備。紅牌區(qū)域就位于余泉或整他才萋面某他扇域內(nèi)全流程單元和精益車間內(nèi)。有指定的紅牌管理者并在紅牌區(qū)^1分張貼照片。所有的工作站/機器都按正確的工序順序排列。5.整修小余泉備且級以上干5=使用紅牌作戰(zhàn)來移走不用的機器設備。紅牌區(qū)域就位于部有工作日嚼前已1分全流程單元和精益車間內(nèi)。有指定的紅牌管理者并在紅牌區(qū)張貼照片。所有的工作站/機器都按正確的工序順序排列。單元主管/全流程經(jīng)理持有單元的工作日記，日記應記錄對單元生產(chǎn)產(chǎn)生影響的主要事件。13.將預防性的設備保養(yǎng)作為1=保養(yǎng)只在設備發(fā)生故障時才施行。 1.每他械臺都有封鷹的標準作業(yè)程序的一部分 保餐卡官已1分=單元內(nèi)建立了預防性保養(yǎng)計劃：每臺設備都有標準的保追蹤自主保養(yǎng)；用看得見的方式養(yǎng)檢查表。 2.每他工作站均有做^追蹤生產(chǎn)維護文件。 器日常保餐官已1分=由作業(yè)員進行每周的預防性保養(yǎng)檢查，每臺設備都有保（為了預防瓶頸的產(chǎn)生，機修員養(yǎng)報告；所有的故障停機都得到記錄；所有應備配件都容易3.械保人具有做械器定的反應速度要快于批量與節(jié)拍識別和拿取。 期保餐并做^器履屣^金錄時間的乘積；機修員要隨身攜帶 ^1分工具和必要的備件） 4=由作業(yè)員進行每日的預防性保養(yǎng)檢查，每臺設備都有保養(yǎng)報告；每周的保養(yǎng)檢查由認資的技術員進行，每臺設備都4.械保人具鷹隨身擒帶有常規(guī)的保養(yǎng)和故障原因分析報告；所有應備配件都容易識常用械器零件輿工具言已1別和拿取。 分5=由作業(yè)員進行每日的預防性保養(yǎng)檢查，每臺設備都有檢5.作渠具參輿新言殳儒藺查表。每周的保養(yǎng)檢查由認資的技術員進行，每臺設備都有軍言殳言十意^^1分常規(guī)的保養(yǎng)和故障原因分析報告；故障問題自動提示作業(yè)員進行保養(yǎng)；作業(yè)員參與實際的維修工作。每臺設備都張貼全面生產(chǎn)保養(yǎng)的狀態(tài)；所有應備配件都容易識別和拿?。ㄔ谂颗c節(jié)拍時間的乘積范圍內(nèi)）。作業(yè)員參與新設備的設計和審核。14.單元內(nèi)產(chǎn)品轉換的設置時1=轉換時間只由以往的經(jīng)驗判斷，沒有量測。 1.每他生筐型颼均有型間 3髀酎奧資料^1分2=轉換時間不定期量測。有助于生產(chǎn)的平順；適應小批量 2.每次做型3斡換都有生產(chǎn)；評估每一次設置；系統(tǒng)化3=每個子單元都量測轉換時間，并將目標值與實際值作比做斡換日寺^之洌量^1分快速轉換能力（所有每日需要用較。于機器轉換的裝置要保留在單 3.型3髀事?lián)Q目襟寺^未元內(nèi)） 4=全流程單元的每個子單元都量測轉換時間，并將目標值連到寺召^橫三才曾言羲^1

與實際值作比較。轉換在單元的D2D時間內(nèi)完成。分5=全流程單元的每個子單元都量測轉換時間，并將目標值4.傅換在TT日寺^內(nèi)完與實際值作比較。主要工序在工作站張貼轉換時間。轉換在成^1分單元的節(jié)拍時間內(nèi)完成。5.有型颼斡換寺^^勢能1分方法15.定義了標準作業(yè)程序并張1=有一些文件化的標準作業(yè)程序。 1.每他型颼都有封鷹的貼在工作站 慎值流程H^1分；2=在全流程單元中有一些文件化的標準作業(yè)程序并張貼將所有的程序文件化；將周期時在正確的位置。 2.排^方式輿慎值流程間與節(jié)拍時間作比較；將工作順 圈相符言已1分；序文件化；在制品最小化和標準3=一些標準作業(yè)程序文件化并張貼在每個子單元的工作化；安排程序的實施；所有的站；有價值流程圖。 3.每他工作站均有CTQA樣品和制程質量數(shù)據(jù)要容 寺^之測量^^金錄易拿?。话咳盏念A防性保4=所有的標準作業(yè)程序都文件化并張貼在工作站。每個子養(yǎng)。’ 、 單元的制程完全符合張貼的標準作業(yè)程序；每個子單元都有^1分；價值流圖。.每他工作站均有封雁=單元中所有的質量信息都文件化，樣品/樣品組件懸掛在的SOP資料^1分；正確的位置。每個子單元都有價值流圖，產(chǎn)品流完全和所有的文件及張貼的標準作業(yè)程序相吻合。每個作業(yè)員都可看到5.QIP有封Cut-Box重總周期時間和標準工作排列。 黑占品^及品^^常^金象^1分.6s的培訓，實施，維持和1=工人和主管都明白6s的內(nèi)容。同時單元內(nèi)所有員工每1.全具明碓6s定羲審核 日都施行6S活動，進行徹底的清潔。單元內(nèi)存在4個（含）以上的6S問題。 ^1分將不需要的物品分類出來；將工作場所整理有序；清潔工作區(qū)2=工人和主管都明白6S的內(nèi)容。同時單元內(nèi)所有員工每日2.整^^^任何6s缺域，創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境；都施行6S活動，進行徹底的清潔。單元內(nèi)存在3個6S問黠^3分創(chuàng)立一套標準的工作程序；建立題。一個良好的日常事務規(guī)則，鼓舞士氣和培養(yǎng)自豪感；找到問題的3=單元內(nèi)所有的作業(yè)同時開展有計劃的6S活動，徹底清根源并加以解決。保證設備和環(huán)潔，識別臟污的根本原因并上報主管。單元內(nèi)存在2個6S境的安全，遵守HSE/SOE的規(guī)問題。境的安全，遵守HSE/SOE的規(guī)問題。則。.干部自行稽核本軍位.6$=每日開展6S活動；識別臟污和問題的根源，形成文件冏題并做^金錄并上報主管。單元內(nèi)存在1個6S問題。5=6s活動作為作業(yè)員日常工作的一部分，每日自始至終地進行。識別臟污和問題的根源，由作業(yè)員加以解決并文件化。單元中沒有6S的問題。

.評估系統(tǒng)就緒，通過公告監(jiān)1=全流程單元中所有的子單元都有績效圖表。 1.整修生^^有封鷹的控和維持單元的績效 目視管理板言已1分2=全流程單元中所有的子單元都有績效圖表。所有的圖表保持讓管理層和員工都知曉；將都有目標。 2.正碓填^目視管理板單元和公司政策的推廣聯(lián)系在 ^1分一起；公告中有持續(xù)改善的目3=全流程單元中所有的子單元都有績效圖表。所有的圖表標，目標包括：RFT、BCS、轉都有目標，當目標沒有達成時會有一個相應的補救行動計3.每^^有封鷹的三色換時間、拒收率、顧客退貨及發(fā)戈U。每個子單元都張貼這些圖表。 牌^1分貨業(yè)績等。=全流程單元中所有的子單元都有績效圖表。所有的圖表4.每^^面有近三年目都有目標，當目標沒有達成時會有一個相應的補救行動計^^1分戈。目標反映了持續(xù)改善的目的。每個子單元都懸掛便于作業(yè)員看到的nvo等可視生產(chǎn)信息。 5.^^效目木票未逵成日寺有相愿的神救措施=全流程單元中所有的子單元都有績效圖表。所有的圖表都有目標，當目標沒有達成時會有一個相應的補救行動計^1分戈U。每個子單元都懸掛便于作業(yè)員看到的nvo等可視生產(chǎn)信息。全流程主圖表和公開的、經(jīng)過充分溝通的管理政策推展計戈（一年和三年目標）相聯(lián)系。18.防錯防誤裝置的應用 1=單元主管和員工接受過一些有關防錯防誤的培訓并有1.干部明碓防金昔的定羲讓單元有能力始終如一地生產(chǎn)符合規(guī)范化質量標準的合格產(chǎn)一定的認知。 ，具工有接受防金昔相^培讓單元有能力始終如一地生產(chǎn)符合規(guī)范化質量標準的合格產(chǎn)割品1分）主管和一些作業(yè)員配備了一些必要的量規(guī)和工具以作質品。量檢查。2.品。量檢查。2.生^^泉可隨寺拿到用來洌量的量具言已1分（包括一些夾具、定位板等可以3=主管和一些作業(yè)員配備了一些必要的量規(guī)和工具以作質防止錯誤定位或者用來在交付量檢查。作為示范，有一臺設備安裝了防誤裝置。 3.制程中有多他防金昔裝下一工序