———項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。下面是我整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文，歡迎大家共享。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇11、負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理和運(yùn)維支持；3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)完整的解決方案；4、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)部門(mén)總監(jiān)所布置的相關(guān)任務(wù)；5、負(fù)責(zé)培育公司ERP實(shí)施人員。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目引導(dǎo);3、需求收集(客戶(hù)和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)實(shí)在的功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、測(cè)試，用戶(hù)培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。4、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案;項(xiàng)目工作日常執(zhí)行;識(shí)別和把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效把握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量;5、有效的把握客戶(hù)需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重要功能的代碼實(shí)現(xiàn)8、解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題9、引導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作10、按時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇31、依據(jù)下達(dá)的方案、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證方案任務(wù)有力的完成2、實(shí)施部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，接受確定的宣揚(yáng)廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，查找新客戶(hù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理；合理把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核4、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，引導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并把握其進(jìn)展；分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順當(dāng)實(shí)施；負(fù)責(zé)自營(yíng)渠道、社會(huì)渠道的管理，部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的完成5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇41、隨時(shí)了解和把握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求和相關(guān)信息，為公司決策供應(yīng)參考2、負(fù)責(zé)對(duì)海報(bào)、單頁(yè)等宣揚(yáng)資料的設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行情形跟蹤檢查3、按時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，搜集各客戶(hù)經(jīng)理提出的營(yíng)銷(xiāo)建議，有效溝通和執(zhí)行4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇51、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、組織訂立單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證體系，并樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)作有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6、本單位消失質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)按時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參加事故的調(diào)查處理。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安技術(shù)資料上報(bào)工作。8、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)平安技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康平安活動(dòng)，加添員工的平安意識(shí)，提高員工的平安技術(shù)和樂(lè)觀性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。10、組織項(xiàng)目的“平安生產(chǎn)周”和“百日平安無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康平安檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生平安事故。11、加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)檢查和管理。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇61、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、訂立本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性修理方案、更新改造方案且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、訂立和審定員工培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、把握全部水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格把握修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據(jù)營(yíng)業(yè)情形和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情形，提出節(jié)能運(yùn)行的方案和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員爭(zhēng)辯并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。10、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇71、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶(hù)的全部管理工作，并直接對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司外包項(xiàng)目任務(wù)，統(tǒng)籌所管轄的項(xiàng)目方案和進(jìn)度，執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效完成；3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的日常管理（試用考核、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、督促、審核等）；4、負(fù)責(zé)所屬客戶(hù)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作管理及溝通協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)所屬客戶(hù)的突發(fā)、特別大事的處理；6、負(fù)責(zé)所屬客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系建設(shè)、維護(hù)，負(fù)責(zé)所屬客戶(hù)回款工作的跟進(jìn)；7、負(fù)責(zé)所屬客戶(hù)需求的深度挖掘，掛念所在團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)；8、按時(shí)按量完成公司和直線經(jīng)理所布置的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇81、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項(xiàng)目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本把握，現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、施工組織、技術(shù)引導(dǎo)；2、水處理工程各專(zhuān)業(yè)溝通和各階段工作的連接；3、檢查督辦工程各項(xiàng)合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支出工程款的情形；4、編制水處理工程施工組織管理方案、調(diào)試方案；5、組織實(shí)施水處理工程的試車(chē)及調(diào)試工作；6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；7、組織水處理工程現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇91．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2．訂立培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的.內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位商定的工作要求。3．帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，依據(jù)實(shí)際情形提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。5．依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情形因地制宜，訂立本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急大事科目，并擬訂應(yīng)急大事的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵奉執(zhí)行。7．訂立每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的原因并找出解決方法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情形，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并幫忙解決他們工作中碰到的困難，按時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作心情，關(guān)懷部署的生活情形確保人員穩(wěn)定。11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情形，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作情形，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．精準(zhǔn)明確?????把握該項(xiàng)目人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司把握精準(zhǔn)明確?????信息進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以保證項(xiàng)目的人員配制。13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，自動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題按時(shí)整改，并按時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司充足情形的信息。15．參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。16．加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。17．教育所屬員工潔身自