行政與人力資源管理論文集（11）老板與職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人分工協(xié)協(xié)作的八八大理念念………………3用親與用賢賢之爭(zhēng)……………………6職場(chǎng)跳槽縱縱橫談……………………221企業(yè)如何留留住核心心人才？？……………………225民營(yíng)企業(yè)如如何選用用職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人？？…………229誰來負(fù)責(zé)企企業(yè)的績(jī)績(jī)效管理理？…………………333領(lǐng)導(dǎo)五重誘誘惑………………………335十大舉措讓讓核心人人才與企企業(yè)如膠膠似漆……………………338只要“可過過”就行…………………41企業(yè)文化的的真相：：責(zé)任…………443人力資源層層級(jí)化配配置探討討……………………445民營(yíng)企業(yè)家家族化管管理病癥癥單…………………447一個(gè)營(yíng)銷人人員的夢(mèng)夢(mèng)囈……………550“工作狂”與企業(yè)業(yè)文化…………663寬帶薪酬設(shè)設(shè)計(jì)………………………666中國式管理理的悲哀哀………………771中國式管理理…………………………773中國式管理理的誤區(qū)區(qū)之一：：?jiǎn)⒚山探逃?81淺析“中國國式管理理”……………882從國人“劣劣根性”透析“中國式式民企管管理”……………885透析輪崗玄玄機(jī)………………………887職業(yè)經(jīng)理人人如何管管理老板板的親友友？………990老板與職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人分工協(xié)協(xié)作的八八大理念念民營(yíng)企業(yè)的的董事會(huì)會(huì)與經(jīng)理理層如何何分工協(xié)協(xié)作，或或者說老老板與職職業(yè)經(jīng)理理人（一一般為總總經(jīng)理，非非大股東東）按什什么原則則行使權(quán)權(quán)力，這這個(gè)問題題實(shí)際上上是公司司治理的的首要問問題。董董事長(zhǎng)與與職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人權(quán)權(quán)力的火火力交叉叉糾纏不不清，常常常是中中國民營(yíng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾的起因因。民企企中常常常上演一一些職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人與老板板分道揚(yáng)揚(yáng)鑣反目目成仇的的故事，在在很大的的程度上上就與這這種分工工不明確確有著十十分密切切的關(guān)系系。董事長(zhǎng)與職職業(yè)經(jīng)理理人如何何分工，在在許多人人眼里似似乎已不不是問題題，因?yàn)闉楣痉ǚ▽?duì)此有有明確規(guī)規(guī)定。然然而，這這些冠冕冕堂皇的的規(guī)定貌貌似公平平合理有有根有據(jù)據(jù)，實(shí)則則并無多多大的用用途，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理過程程中生搬搬硬套，往往往很難難行得通通！因?yàn)闉?，一則則再周全全的規(guī)定定也難免免掛一漏漏萬，不不是事事事都可以以與條文文比照而而找到答答案；二二則這些些規(guī)定行行得通的的前提是是董事長(zhǎng)長(zhǎng)信奉這這套理論論。假定定董事長(zhǎng)長(zhǎng)不信奉奉這一套套，他認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)是他的的，他說說什么都都應(yīng)該算算數(shù)，那那么，公公司法中中對(duì)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人權(quán)力的的規(guī)定就就象海市市蜃樓，雖雖然美麗麗卻不著著邊際。其實(shí)，民企企中就常常常有這這樣的現(xiàn)現(xiàn)象在周周而復(fù)始始，即董董事長(zhǎng)大大權(quán)在握握，職業(yè)業(yè)經(jīng)理成成為附庸庸，時(shí)間間一長(zhǎng)，職職業(yè)經(jīng)理理人的主主動(dòng)性與與才干被被全部扼扼殺，合合作破裂裂就無法法避免；；或者職職業(yè)經(jīng)理理人書生生意氣，大大刀闊斧斧敢做敢敢為，老老板倍感感大權(quán)旁旁落不被被尊重，最最終無法法忍受怨怨氣爆發(fā)發(fā)，于是是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理很快快被繳械械。這種現(xiàn)象說說明，一一味地依依照產(chǎn)權(quán)權(quán)的歸屬屬來分配配權(quán)力，那那么職業(yè)業(yè)經(jīng)理必必被置于于虛無，企企業(yè)花了了高代價(jià)價(jià)請(qǐng)來職職業(yè)經(jīng)理理卻無法法發(fā)揮其其才干，最最終是企企業(yè)的損損失；一一味地照照搬法律律相關(guān)條條文，職職業(yè)經(jīng)理理有可能能被下崗崗，不僅僅職業(yè)經(jīng)經(jīng)理本人人受到傷傷害，而而且后任任職業(yè)經(jīng)經(jīng)理將縮縮手縮腳腳，再也也不敢大大膽創(chuàng)新新，最終終還是企企業(yè)受損損。也就就是說，無無論是依依照產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬來來分配權(quán)權(quán)力，還還是依照照法律規(guī)規(guī)定來分分配權(quán)力力，都有有很大的的局限性性！應(yīng)該依據(jù)一一個(gè)什么么樣的原原則來分分配老板板與職業(yè)業(yè)經(jīng)理的的權(quán)力，才才能使雙雙方風(fēng)雨雨同舟和和衷共濟(jì)濟(jì)？實(shí)際際上應(yīng)當(dāng)當(dāng)依靠雙雙方內(nèi)心心都認(rèn)同同的理念念來分工工。只有有在共同同的理念念引導(dǎo)下下的分工工協(xié)作，雙雙方才會(huì)會(huì)互相尊尊重，才才能彼此此自我約約束，才才能起到到事半功功倍相得得益彰的的效果。具具體來說說，有如如下理念念可資借借鑒：一、老板側(cè)側(cè)重于外外部資源源的獲取取，職業(yè)業(yè)經(jīng)理致致力于內(nèi)內(nèi)部資源源的整合合。企業(yè)業(yè)的發(fā)展展離不開開外部資資源的輸輸入，象象資金支支持、土土地優(yōu)價(jià)價(jià)、稅收收返還等等。這些些權(quán)力一一般都是是掌握在在政府手手中，且且政策執(zhí)執(zhí)行彈性性極大，如如果能廉廉價(jià)地獲獲得這些些資源，無無疑比內(nèi)內(nèi)部的管管理挖掘掘來得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單方便便。中國國大多數(shù)數(shù)的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)老老板都是是土生土土長(zhǎng)，一一般與當(dāng)當(dāng)?shù)毓賳T員有著深深厚的人人情與淵淵源，從從行政官官員手中中或者說說從政策策的縫隙隙中去獲獲取資源源，應(yīng)該該是老板板的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)；相反反，如何何調(diào)動(dòng)內(nèi)內(nèi)部的一一切積極極因素，充充分挖掘掘利用企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源，職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人往往更更加得心心應(yīng)手。因因?yàn)椋麄儗?duì)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域有更透透徹的研研究與了了解，或或品質(zhì)、或或現(xiàn)場(chǎng)、或或營(yíng)銷、或或員工關(guān)關(guān)系等方方面都有有獨(dú)到的的經(jīng)驗(yàn)和和實(shí)踐，老老板應(yīng)該該通過他他們把從從外部獲獲得的資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)通過內(nèi)內(nèi)部的管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)再變成成實(shí)實(shí)在在在的利利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。二、老板側(cè)側(cè)重于對(duì)對(duì)外關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，職業(yè)業(yè)經(jīng)理致致力于內(nèi)內(nèi)部人情情的調(diào)整整。在中中國，企企業(yè)的許許多行為為都要經(jīng)經(jīng)過政府府的審批批檢查，而而這些審審批與檢檢查偏左左偏右都都對(duì)企業(yè)業(yè)有致命命影響。手手握重權(quán)權(quán)的官員員，一般般喜歡老老板本人人對(duì)他表表示十二二分尊敬敬，職業(yè)業(yè)經(jīng)理的的接待往往往讓這這些官員員感到很很沒面子子，同時(shí)時(shí)也認(rèn)為為自己的的“施舍”沒有被被他所認(rèn)認(rèn)可的人人得到。在在與這些些官員打打交道的的時(shí)候，還還少不了了要請(qǐng)客客送禮，耗耗費(fèi)資源源，如果果都由職職業(yè)經(jīng)理理人代勞勞，不僅僅給企業(yè)業(yè)帶來了了泄密風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，而而且這些些社會(huì)關(guān)關(guān)系往往往就成了了職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人與與老板抗抗衡或者者另謀高高就的資資本。相相反，企企業(yè)內(nèi)部部錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的人人際關(guān)系系，尤其其是家庭庭成員、遠(yuǎn)遠(yuǎn)近親屬屬、創(chuàng)業(yè)業(yè)元老、大大小股東東都是老老板最難難痛下決決心及時(shí)時(shí)處置的的人，而而職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人因因?yàn)榕c企企業(yè)內(nèi)部部成員牽牽扯不多多，正好好可以代代老板殺殺一儆百百，以正正風(fēng)氣。職職業(yè)經(jīng)理理人有時(shí)時(shí)看上去去沒有顧顧及老板板的面子子，實(shí)則則這種是是非分明明獎(jiǎng)罰有有序的作作風(fēng)正是是老板所所期望的的（當(dāng)然然事前溝溝通是必必不可少少的）。三、老板側(cè)側(cè)重于個(gè)個(gè)人魅力力統(tǒng)率三三軍，職職業(yè)經(jīng)理理致力于于嚴(yán)刑峻峻法制衡衡員工。企企業(yè)做到到了一定定的程度度，老板板都希望望有個(gè)好好名聲，不不希望在在大眾眼眼里是個(gè)個(gè)小氣鬼鬼或者難難講話的的人。實(shí)實(shí)事(事事實(shí))上上，大老老板為人人的大方方與低調(diào)調(diào)，的確確有助于于企業(yè)與與政府建建立融洽洽關(guān)系，有有助于在在企業(yè)危危機(jī)公關(guān)關(guān)時(shí)化險(xiǎn)險(xiǎn)為夷，更更有助于于避免老老板本人人與普通通員工關(guān)關(guān)系的惡惡化。但但是，林林子大了了什么鳥鳥都有，沒沒有人出出頭管理理總是不不行的，因因此，職職業(yè)經(jīng)理理就應(yīng)該該填補(bǔ)管管理空白白，不斷斷地強(qiáng)化化制度的的執(zhí)行力力度，讓讓苛刻而而嚴(yán)密的的制度使使員工的的懶惰與與自私本本性不敢敢跨越雷雷池半步步，從而而引導(dǎo)企企業(yè)走向向管理規(guī)規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化化。聰明明的老板板總是把把微笑掛掛在臉上上，把表表揚(yáng)吊在在嘴邊，在在公開的的場(chǎng)合里里更是無無微不至至地關(guān)心心員工感感謝員工工，但是是私底下下對(duì)職業(yè)業(yè)經(jīng)理層層的緊箍箍咒卻是是越念越越緊。這這樣，員員工雖然然對(duì)職業(yè)業(yè)經(jīng)理可可能抱有有怨恨，可可對(duì)老板板卻心存存感激，企企業(yè)總是是人心凝凝聚抱著著一團(tuán)的的。四、老板側(cè)側(cè)重于人人才的發(fā)發(fā)現(xiàn)與培培養(yǎng)，職職業(yè)經(jīng)理理致力于于制度的的建設(shè)與與執(zhí)行。企企業(yè)是老老板的，老老板不僅僅要關(guān)心心它的今今天，更更要關(guān)心心它的明明天，所所以老板板要花更更多的時(shí)時(shí)間與精精力去發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才培養(yǎng)人人才，為為企業(yè)的的發(fā)展壯壯大奠定定人才基基礎(chǔ)；職職業(yè)經(jīng)理理是打工工的，明明天的利利益對(duì)他他來說遙遙不可及及，關(guān)注注今天的的業(yè)績(jī)是是人的本本性所在在，所以以職業(yè)經(jīng)經(jīng)理要不不斷完善善管理制制度，使使各個(gè)員員工的職職責(zé)、各各道工序序的流程程、各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的標(biāo)準(zhǔn)都都有條不不紊滴水水不漏，通通過管理理出成績(jī)績(jī)出效益益是致富富之道。對(duì)對(duì)企業(yè)重重要人才才的培養(yǎng)養(yǎng)，老板板不能寄寄希望于于職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，因因?yàn)槁殬I(yè)業(yè)經(jīng)理內(nèi)內(nèi)心深處處沒有對(duì)對(duì)替代自自己人才才的渴求求，更不不會(huì)為了了培養(yǎng)一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手而而去挖空空心思；；對(duì)企業(yè)業(yè)管理制制度的建建設(shè)，職職業(yè)經(jīng)理理也不要要寄希望望于老板板，如果果事事都都等老板板發(fā)話，樣樣樣都照照貓畫虎虎，老板板必會(huì)斷斷定這個(gè)個(gè)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理只是是個(gè)徒有有其表的的思想空空殼。五、老板側(cè)側(cè)重于憑憑感性捕捕捉發(fā)展展機(jī)會(huì)，職職業(yè)經(jīng)理理致力于于依理性性大膽參參謀論證證。企業(yè)業(yè)家往往往都是天天生的，他他們有一一般人無無可比擬擬的商機(jī)機(jī)捕捉能能力。但但是，成成也蕭何何敗也蕭蕭何，依依靠大膽膽冒險(xiǎn)捕捕捉商機(jī)機(jī)起家的的企業(yè)家家，成就就了龐大大的企業(yè)業(yè)帝國之之后，自自信心往往往極度度膨脹，盲盲目投資資四面開開花，結(jié)結(jié)果因管管理技術(shù)術(shù)資金等等原因而而陷入困困境的企企業(yè)比比比皆是。前前車之覆覆，后車車之鑒，在在老板投投資熱情情一路高高歌的時(shí)時(shí)候，職職業(yè)經(jīng)理理依據(jù)自自己的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和感感覺，適適時(shí)地潑潑一些冷冷水或者者修正一一些方案案既有助助于開闊闊老板的的視野，啟啟迪老板板的思維維，也是是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的職業(yè)操操守所在在。當(dāng)然然，潑冷冷水既要要深思熟熟慮一針針見血，又又要注意意場(chǎng)合把把握時(shí)機(jī)機(jī)，切忌忌蜻蜓點(diǎn)點(diǎn)水或者者胡亂放放炮。如如果你的的思想被被采納，那那么老板板定會(huì)對(duì)對(duì)你更加加器重；；如果你你的思想想不是老老板所希希望，但但只有((要)言言之有據(jù)據(jù)，精明明的老板板都知道道這是你你對(duì)企業(yè)業(yè)表達(dá)忠忠誠的一一種方式式。六、老板側(cè)側(cè)重于果果斷決策策指明戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向，職業(yè)業(yè)經(jīng)理致致力于管管理到位位執(zhí)行不不偏不離離。無論論是眾說說紛紜各各執(zhí)一詞詞，還是是眾口一一詞堅(jiān)決決反對(duì)，老老板往往往是力排排眾議獨(dú)獨(dú)立特行行的！老老板的最最終決策策總不是是一般人人所能想想象的，他他的遠(yuǎn)見見卓識(shí)不不被大家家所理解解也非常常正常，因因?yàn)?，蕓蕓蕓眾生生的思想想意識(shí)總總是偏向向平穩(wěn)和和保守的的。當(dāng)職職業(yè)經(jīng)理理盡了作作為下屬屬當(dāng)參謀謀提意見見的義務(wù)務(wù)之后，最最要緊的的就是去去適應(yīng)老老板支持持老板，而而不是一一味地堅(jiān)堅(jiān)持去說說服老板板改造老老板。這這種支持持不是體體現(xiàn)在口口頭上，也也不是體體現(xiàn)在行行動(dòng)上，而而是體現(xiàn)現(xiàn)在思想想上。職職業(yè)經(jīng)理理只有在在思想上上與老板板的決策策保持一一致，在在執(zhí)行中中才不會(huì)會(huì)三心二二意偏左左偏右，才才不會(huì)把把與老板板相左的的思想融融進(jìn)到工工作中去去，才不不會(huì)把老老板本來來正確的的決策扭扭曲得面面目全非非。只有有堅(jiān)信老老板的決決策是正正確的，職職業(yè)經(jīng)理理才會(huì)有有不達(dá)目目標(biāo)永不不罷休的的意志，才才會(huì)有自自我加壓壓勇于承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任感。七、老板是是側(cè)重于于大原則則大局了了然在胸胸，職業(yè)業(yè)經(jīng)理致致力于細(xì)細(xì)斟酌細(xì)細(xì)節(jié)絲毫毫不放。企企業(yè)做大大以后，老老板不能能糾纏于于日常事事務(wù)，否否則不僅僅沒有時(shí)時(shí)間思考考企業(yè)大大局，而而且也不不能體驗(yàn)驗(yàn)成功者者的生活活樂趣。老老板的主主要精力力應(yīng)該放放在如何何獲取更更多的資資源、如如何把握握正確的的投資方方向、如如何減少少企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、如如何增強(qiáng)強(qiáng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、如如何凝聚聚人心、如如何制定定中長(zhǎng)期期發(fā)展目目標(biāo)、如如何對(duì)經(jīng)經(jīng)理層實(shí)實(shí)施激勵(lì)勵(lì)與監(jiān)督督等宏觀觀層面上上，而職職業(yè)經(jīng)理理則是側(cè)側(cè)重抓落落實(shí)抓細(xì)細(xì)節(jié)。細(xì)細(xì)節(jié)決定定成敗已已經(jīng)是當(dāng)當(dāng)今企業(yè)業(yè)界一個(gè)個(gè)流行的的話題，但但是企業(yè)業(yè)上下要要真正做做到抓好好每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，則則必須要要靠理念念與制度度做雙重重保證。所所以，職職業(yè)經(jīng)理理的一個(gè)個(gè)重要職職責(zé)就是是要營(yíng)造造重視細(xì)細(xì)節(jié)的氛氛圍，宣宣傳重視視細(xì)節(jié)的的文化，鼓鼓勵(lì)重視視細(xì)節(jié)的的制度創(chuàng)創(chuàng)新，既既要讓重重視細(xì)節(jié)節(jié)的觀念念深入人人心，并并化為每每一個(gè)員員工的自自覺行動(dòng)動(dòng)，又要要建立起起相應(yīng)的的約束制制度和激激勵(lì)制度度，讓重重視和忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)的人分分別受到到相應(yīng)的的嘉獎(jiǎng)與與處罰??！八、老板側(cè)側(cè)重于鼓鼓勵(lì)創(chuàng)新新，職業(yè)業(yè)經(jīng)理致致力于減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。無論論是產(chǎn)品品、包裝裝還是組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、營(yíng)銷銷模式，方方方面面面的創(chuàng)新新都是企企業(yè)永恒恒的話題題，只有有不斷地地創(chuàng)新，企企業(yè)才能能基業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)青。因因此，老老板的一一項(xiàng)主要要工作就就是要不不斷地鼓鼓勵(lì)創(chuàng)新新，從創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)費(fèi)的劃撥撥、工作作氛圍的的寬容，到到企業(yè)文文化的激激勵(lì)、系系列制度度的保障障，想盡盡一切辦辦法促使使企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的腳腳步永不不停息。但但是，創(chuàng)創(chuàng)新是有有風(fēng)險(xiǎn)的的，盲目目的創(chuàng)新新不僅有有可能損損失了企企業(yè)的當(dāng)當(dāng)前利益益，更有有可能使使企業(yè)誤誤入歧途途斷送大大好前程程，所以以職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的的職責(zé)就就是去努努力減少少這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。職職業(yè)經(jīng)理理人既要要高揚(yáng)老老板倡導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)新的的大旗，鼓鼓勵(lì)一切切新措施施新方法法新理念念，更要要依據(jù)自自己的知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，盯盯著大眼眼仔細(xì)審審視一切切后果不不明的所所謂創(chuàng)新新，甄別別名為創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)為為倒退或或者蠻干干或者過過于冒險(xiǎn)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為，慎慎重而穩(wěn)穩(wěn)妥地推推進(jìn)企業(yè)業(yè)的管理理創(chuàng)新。老板與職業(yè)業(yè)經(jīng)理的的分工協(xié)協(xié)作，需需要雙方方根據(jù)各各自所長(zhǎng)長(zhǎng)并經(jīng)過過長(zhǎng)期磨磨合與默默契，形形成統(tǒng)一一的理念念并不斷斷修正，方方能雙劍劍合璧同同舟共濟(jì)濟(jì)，任何何法律的的硬性規(guī)規(guī)定都是是徒勞的的！用親與用賢賢之爭(zhēng)主；歡迎各各位觀眾眾來到前前沿頭腦腦風(fēng)暴，我我是袁岳岳，那么么在這個(gè)個(gè)狗年的的春天呢呢，我們們來關(guān)注注欣欣向向榮的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，大家家知道個(gè)個(gè)，我們們私人做做一個(gè)公公司，在在開始的的時(shí)候，有有開夫妻妻老婆店店的，有有七大姑姑八大姨姨的，這這個(gè)來開開起一個(gè)個(gè)店，然然后靠自自己的本本事來做做小生意意的這種種非常的的多，但但在企業(yè)業(yè)規(guī)模發(fā)發(fā)展的過過程中間間，我們們就需要要有越來來越多的的能人和和賢人，但但在這個(gè)個(gè)使用的的過程中中間，他他們是不不是可信信和可用用，又成成了一個(gè)個(gè)非常尖尖銳的問問題。所所以這是是我們的的頭腦風(fēng)風(fēng)暴所關(guān)關(guān)注的問問題，就就是民營(yíng)營(yíng)企業(yè)怎怎么樣選選擇核心心的管理理者。主：今天我我們也請(qǐng)請(qǐng)到了三三位這個(gè)個(gè)重量級(jí)級(jí)的風(fēng)暴暴嘉賓，那那么除了了這個(gè)我我們的三三位風(fēng)暴暴嘉賓，我我們也請(qǐng)請(qǐng)來了兩兩位重量量級(jí)的風(fēng)風(fēng)暴評(píng)論論員，主；從我們們的大屏屏幕上你你已經(jīng)能能夠看到到了，尹尹明善先先生有些些話你聽聽起來似似乎耳熟熟，對(duì)不不對(duì)，什什么叫堅(jiān)堅(jiān)持多少少年不動(dòng)動(dòng)搖那不不就是小小平說的的話嘛，所所以我們們想第一一個(gè)問題題問問尹尹總，你你講出這這么有分分量的，基基本上可可以放入入語錄的的這樣的的話，這這個(gè)有什什么切膚膚之痛，讓讓你發(fā)出出這樣的的這個(gè)說說法？尹：你說有有沒有切切腹之痛痛，確實(shí)實(shí)有，以以前相當(dāng)當(dāng)于我的的CEOO，那時(shí)時(shí)候很小小的，大大家共同同創(chuàng)立的的比較大大了以后后，那么么隨后他他就自己己要出去去當(dāng)老板板，自己己去當(dāng)老老板我覺覺得可以以理解，人人各有志志，可是是他臨走走的時(shí)候候，提了了一個(gè)，這這里面就就有我們們?cè)S多的的機(jī)密文文件，如如果說你你給我一一百萬塊塊錢，我我們就把把它燒掉掉，如果果你不給給我一百百萬，對(duì)對(duì)不起，我我就要送送到哪里里哪里去去，我說說你那么么聰明的的人你不不會(huì)有復(fù)復(fù)印件吧吧，這不不可能就就把我這這個(gè)原件件給燒掉掉了，是是不是，所所以說我我一分錢錢都不給給你，你你要么走走可以，沒沒有問題題，你出出去跟我我競(jìng)爭(zhēng)也也沒有問問題，但但是確實(shí)實(shí)給我?guī)砹撕芎艽蟮膫麄?，比比如說我我們一些些技術(shù)機(jī)機(jī)密，我我們的一一些銷售售渠道，這這樣的事事情可能能在中國國是屢屢屢發(fā)生，所所以在這這種情況況下，如如果我用用家族的的人，一一般的來來說，不不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)這樣的的問題，所所以叫用用人為親親是為了了穩(wěn)定，但但是，你你家族無無論多大大，就是是七大姑姑，八大大姨，七七八也只只有十五五個(gè)人啊啊，力帆帆集團(tuán)里里面有九九千零五五十多個(gè)個(gè)人啊，怎怎么樣也也派不出出那么多多人，所所以你還還得要用用人為賢賢。主：是不是是兩個(gè)輪輪子一起起走的？？尹；對(duì)，所所以我認(rèn)認(rèn)為用人人之道一一定要賢賢親并用用。主：如果站站在王總總你的角角度來說說，尹總總這個(gè)就就是賢親親并舉的的這個(gè)方方針政策策吧，你你有什么么看法？？王：這個(gè)站站在尹總總的立場(chǎng)場(chǎng)，我覺覺得很合合適，這這個(gè)不可可能說家家族企業(yè)業(yè)一個(gè)親親人都不不在，那那么這個(gè)個(gè)用人為為賢呢這這是每個(gè)個(gè)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該做的的。主；這兩個(gè)個(gè)之間有有比重嗎嗎？王：對(duì)我來來說呢，肯肯定要用用人為賢賢比用人人為親多多。主：所以那那個(gè)輪子子有大有有小的問問題。王：有大。主：所以這這個(gè)有一一個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)的例子子就是說說你用了了黃輝先先生。王：應(yīng)該是是這樣說說的。主：黃先生生你看上上他哪一一點(diǎn)最值值得用的的地方？？王：我們用用黃輝先先生跟我我們整個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)有有關(guān)系，你你的愿景景有多大大，你將將來想走走什么，黃黃輝先生生，比方方說，他他在國際際大公司司待過，職職業(yè)經(jīng)理理人這個(gè)個(gè)，道德德各方面面應(yīng)該說說是跟我我們國內(nèi)內(nèi)現(xiàn)面就就是怕不不往上等等等這方方面，還還是有差差異的，主：你的意意思是說說，好像像在國際際大公司司里待過過的話，就就能證明明這個(gè)。王：也不完完全，但但是最起起碼就是是說，他他整個(gè)的的這個(gè)道道德系統(tǒng)統(tǒng)啊，職職業(yè)經(jīng)理理人的系系統(tǒng)比較較成熟。這這個(gè)是我我們對(duì)他他一個(gè)判判斷依據(jù)據(jù)。主：也就是是說，在在那個(gè)系系統(tǒng)里面面，他最最后陶冶冶出來的的應(yīng)該比比較好一一些。王；應(yīng)該這這以說，人人家陶冶冶過了。主：但是有有一個(gè)問問題啊，好好像黃輝輝先生他他是做咨咨詢的是是不是，一一定程度度上來說說他不是是一個(gè)干干操盤手手吧，咨咨詢的這這個(gè)，說說不定他他很會(huì)說說，很會(huì)會(huì)，我們們這個(gè)、北北京話很很會(huì)矯情情，這一一練活是是不是有有問題啊啊？王：這個(gè)你你就不知知道了，我我們選職職業(yè)經(jīng)理理人有我我們所到到的一些些，我跟跟黃輝從從去年四四月份開開始接觸觸的，那那個(gè)時(shí)候候沒談什什么，我我們就聊聊，聊企企業(yè)發(fā)展展，聊未未來方向向，聊中中國的行行業(yè)走向向，主：你慢慢慢已經(jīng)在在摸底了了。王：這個(gè)接接觸過程程中，談?wù)勍拢e舉止，思思維，邏邏輯性這這都是我我們的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，我我們還要要請(qǐng)他就就是，我我選，比比方說這這個(gè)談戀戀愛也好好，先到到公家家家里去，這這個(gè)婆婆婆好不好好，家里里的成員員好不好好，我也也叫他知知根知底底摸了一一把。主：到你們們那兒看看看。其其實(shí)你是是誘惑他他。王：這個(gè)結(jié)結(jié)婚的概概率，結(jié)結(jié)婚以后后的離婚婚率低不不低有關(guān)關(guān)系。主；黃總，我我想問你你的是一一個(gè)具體體的情節(jié)節(jié)，你還還記得哪哪一天就就是王總總跟你把把這個(gè)事事情說破破了，就就是相當(dāng)當(dāng)于應(yīng)該該，有一一天有一一個(gè)人跟跟你說我我愛你的的時(shí)候，就就是跪下下來求婚婚那個(gè)，那那個(gè)場(chǎng)景景你能跟跟你講講講，就是是哪一天天，什么么時(shí)候。黃：其實(shí)剛剛才王總總也都說說了，就就是說剛剛才王總總說的呢呢，傳播播一種我我們?cè)趪鴩鴥?nèi)還不不實(shí)行的的倫理的的一個(gè)層層次，就就是說，婚婚前先同同居，主：就是你你已經(jīng)眉眉來目去去已經(jīng)很很長(zhǎng)時(shí)間間了？黃：對(duì)，也也就是我我到這個(gè)個(gè)均瑤集集團(tuán)以前前呢，從從去年的的8月115日，實(shí)實(shí)際上我我們已經(jīng)經(jīng)同居了了，已經(jīng)經(jīng)到均瑤瑤公司了了。主：所以那那個(gè)時(shí)候候等于是是你們，他他敢沒有有收貨單單，實(shí)際際上你們們就行為為上搞在在一起了了。黃：對(duì)。主：那這個(gè)個(gè)有一個(gè)個(gè)另外一一個(gè)倫理理問題啊啊，你就就跟均瑤瑤集團(tuán)同同居了，你你跟畢博博之間是是不是有有一個(gè)銜銜接上的的問題啊??？黃：這個(gè)我我們都理理的很清清楚的，我我們還是是。主：趕緊報(bào)報(bào)告那邊邊老板，黃；我們都都是一夫夫一妻制制的。主：其實(shí)至至少在我我們另外外看來，也也算是一一美女啊啊。那么么后來你你就看上上了我們們一個(gè)，其其實(shí)基本本上均瑤瑤如果跟跟畢博比比的話就就像一個(gè)個(gè)村妞是是吧，就就是長(zhǎng)的的不錯(cuò)啊啊，小芳芳，你怎怎么就看看上那個(gè)個(gè)均瑤集集團(tuán)，你你看上他他什么了了。黃：畢博應(yīng)應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)是六十十多歲，一一百歲了了，是吧吧，均瑤瑤集團(tuán)今今年十五五歲，但但十五歲歲呢，比比較成熟熟的，所所以呢大大概現(xiàn)二二十多歲歲左右。那那你的選選擇和我我的選擇擇肯定是是一樣的的。主：我想請(qǐng)請(qǐng)問孫宏宏鋼先生生，你覺覺得這兩兩個(gè)模式式中間，哪哪個(gè)模式式他是更更有價(jià)值值的，更更有前途途的，更更有共性性的。孫：其實(shí)我我覺得啊啊，就是是咱們談?wù)勥@個(gè)，就就是選親親還是選選賢，或或者換句句話說，是是從背后后話來講講是什么么呢，是是選忠還還是選能能，因?yàn)闉橛H在的的好處就就是比較較忠誠，剛剛才尹先先生他講講的，他他可能不不會(huì)背叛叛你，你你看咱們們?cè)谔岬降奖撑堰@這兩個(gè)詞詞的時(shí)候候，我覺覺得這已已經(jīng)說明明問題了了，什么么人之間間會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)背叛的的關(guān)系呢呢，夫妻妻會(huì)背叛叛，父子子會(huì)背叛叛，君臣臣會(huì)背叛叛，那么么老板和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人之之間，如如果也需需要用背背叛來形形容的話話，那么么這老板板和職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人之間的的關(guān)系，他他可能不不是那種種人和人人之間平平等的交交易關(guān)系系，他是是那種人人身之間間依附的的，或者者支配型型的關(guān)系系。主：你說看看待這個(gè)個(gè)關(guān)系本本身用的的眼光。孫：我覺得得有可能能本身我我們的出出發(fā)點(diǎn)是是不是，就就已經(jīng)把把自己框框住了。主；你再直直接一點(diǎn)點(diǎn)說，是是不是尹尹總這思思想有問問題。孫：我覺得得他因?yàn)闉楸容^傳傳統(tǒng)，有有可能啊啊，尹；任何一一個(gè)人都都不可能能脫離傳傳統(tǒng)，我我們中國國幾千年年的傳統(tǒng)統(tǒng)文化是是家文化化，你看看，我們們把中國國人的能能人都說說成是家家，什么么歷史家家，軍事事家，科科技家，我我們中國國人啊把把國家叫叫作國家家，而不不是國體體了，國國土啊，國國群，因因?yàn)橹袊鴩膰壹揖褪钦f說若干個(gè)個(gè)小家庭庭結(jié)合起起來的大大家庭，中中國要把把家這個(gè)個(gè)擺脫是是擺不掉掉的，家家是一個(gè)個(gè)無處不不在的褒褒義詞，我我們的中中國說叫叫有中國國特色的的社會(huì)主主義，或或者中國國特色的的家庭企企業(yè)，我我們必須須承認(rèn)這這樣一個(gè)個(gè)事實(shí)，所所以你要要從一個(gè)個(gè)家去談?wù)?，像西西方這樣樣，我覺覺得太超超前了一一點(diǎn)，所所以我說說五十年年的話，恐恐怕要經(jīng)經(jīng)過五十十年的那那么一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變，所所以我認(rèn)認(rèn)為一個(gè)個(gè)企業(yè)用用人之道道也是有有上中下下三層，下下層就是是用人為為親，中中層呢用用人為賢賢，上層層是賢親親并舉，為為什么，全全都是賢賢人，一一個(gè)人的的能干，用用我們四四川土話話來講，荷荷葉包釘釘子是個(gè)個(gè)個(gè)想出出頭啊，他他們之間間的磨合合啊要花花很長(zhǎng)的的時(shí)間，再再加上中中國的傳傳統(tǒng)是文文人相親親，越是是能干的的越是孤孤傲，所所以你把把一批能能人，………那付付出的時(shí)時(shí)間代價(jià)價(jià)太長(zhǎng)，用用人之首首是中層層，上層層就是賢賢親并舉舉，所謂謂賢，所所謂親不不一定是是家人，同同學(xué)，朋朋友，老老同事，跟跟我干了了很多年年，不是是一家人人就變成成了一家家人，就就是說工工作很久久了，他他們很默默契，就就是說一一個(gè)字，一一個(gè)眼神神，那么么外人就就是要講講一大遍遍道理，所所以我認(rèn)認(rèn)為全世世界用人人之道上上層都一一定是賢賢親并舉舉。主：謝謝。孫孫先生，你你覺得怎怎么樣？？孫：其實(shí)我我覺得賢賢也罷，這這個(gè)親也也罷，都都不重要要，最重重要是什什么呢，你你的企業(yè)業(yè)在一個(gè)個(gè)什么樣樣的階段段，用的的這個(gè)人人是不是是適合你你的企業(yè)業(yè)需要，而而且親也也好，賢賢也好，恐恐怕都是是一個(gè)階階段性的的角色，為為什么呢呢，因?yàn)闉槟氵@個(gè)個(gè)兒子他他的這個(gè)個(gè)階段比比較長(zhǎng)，大大概能夠夠50年年，那有有些職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人大概是是一年，二二年，十十年八年年，僅此此而以，他他一定是是根據(jù)你你寫當(dāng)前前的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)來的，那那么我現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)個(gè)企業(yè)適適合一個(gè)個(gè)什么樣樣的人來來坐什么么樣的位位置，那那么我就就請(qǐng)一個(gè)個(gè)什么樣樣的人來來，這是是最好的的。張：我覺得得親人當(dāng)當(dāng)中也有有賢人，就就是也是是有能力力的人，所所以我覺覺得這也也是一個(gè)個(gè)很重要要的，只只不過強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是親人，或或者是有有情感基基礎(chǔ)的人人，然后后說賢人人原來是是不熟悉悉的，沒沒有什么么情感基基礎(chǔ)而已已，所以以呢應(yīng)該該說親人人當(dāng)中有有賢人才才能夠用用，親人人當(dāng)是庸庸才，你你用了也也不行。主：王總你你這個(gè)。王：這個(gè)，我我可以這這么說，均均瑤集團(tuán)團(tuán)有親吧吧，我們們只是把把親跟賢賢治理結(jié)結(jié)構(gòu)上的的關(guān)系，我我現(xiàn)在的的親，親親到董事事會(huì)成員員，賢，賢賢到管理理層層面面，這個(gè)個(gè)是很有有意義的的事情。主：把所有有權(quán)和管管理權(quán)分分離。王：民營(yíng)企企業(yè)到一一定程度度，未來來要走什什么程度度，是不不是你將將來要走走國際化化，你有有沒有百百年目標(biāo)標(biāo)，這個(gè)個(gè)就是治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的問題題而存在在，我現(xiàn)現(xiàn)在做的的是，黃黃輝來好好，還不不但是黃黃輝來，我我們還有有其它板板塊的都都可以來來，包括括現(xiàn)在的的總裁，副副總裁，以以及各板板塊的，全全是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，我們們重大決決策在董董事會(huì)身身上，執(zhí)執(zhí)行層的的問題和和經(jīng)營(yíng)層層的問題題，那是是他們的的事情，這這個(gè)就是是甩手給給他的。我我可能有有，雖然然我是現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)集團(tuán)團(tuán)，但是是現(xiàn)在服服務(wù)業(yè)里里面我每每一塊都都不一樣樣，對(duì)不不對(duì)，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還有有不一樣樣，都是是自己去去管，我我家里有有幾個(gè)兄兄弟，幾幾個(gè)姐妹妹去管，那那肯定是是沒戲，就就是你就就不要想想做大，這這是我的的一個(gè)觀觀點(diǎn)，我我們把戰(zhàn)戰(zhàn)略定完完，方向向定完，請(qǐng)請(qǐng)最合適適的人來來干，這這是我要要做的事事情。主：黃輝，我我問你一一個(gè)簡(jiǎn)單單的問題題，你想想過為均均瑤這樣樣一個(gè)公公司服務(wù)務(wù)多少年年？黃：你問我我一個(gè)這這么難的的問題啊啊，這個(gè)個(gè)實(shí)際上上剛才董董事長(zhǎng)也也說了，我我們?cè)?，我我們兩個(gè)個(gè)人都有有一個(gè)最最基本的的原則，最最基本的的原則，也也就是這這個(gè)事情情我們要要決定過過了，只只需成功功不需失失敗，就就相當(dāng)于于背水一一戰(zhàn)，為為什么這這么說呢呢，一個(gè)個(gè)如果是是失敗的的，不單單單對(duì)我我們企業(yè)業(yè)有影響響，對(duì)我我也有影影響，對(duì)對(duì)整個(gè)業(yè)業(yè)界，今今后這種種趨勢(shì)的的發(fā)展更更有影響響，是不不是，也也就以后后這個(gè)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)可能再再也不敢敢去請(qǐng)外外面的人人了，所所以我們們對(duì)這個(gè)個(gè)事情是是很慎重重的，然然后同時(shí)時(shí)我們做做了很多多的溝通通，那最最后包括括這個(gè)婚婚前同居居的一段段經(jīng)歷啊啊，我們們覺得應(yīng)應(yīng)該我們們能夠偕偕頭到老老的把握握是很大大的。主：要到老老，是這這個(gè)意思思嗎？黃：回答你你問題了了。主；現(xiàn)在假假定在座座的各位位，你們們是民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的老板，你你做一個(gè)個(gè)基本的的判斷，就就是你該該不該用用，或者者是能不不能用外外部的賢賢才作為為企業(yè)的的核心管管理者，你你們這個(gè)個(gè)能還是是不能，AA代表能能，B代代表不能能，C代代表說不不清楚。主：正如我我們所預(yù)預(yù)期的那那樣，能能的占了了大部分分，大部部分如果果要不能能的話，在在座的你你們就當(dāng)當(dāng)不了職職業(yè)經(jīng)理理人了是是吧，但但是我們們有100%左右右的觀眾眾朋友還還是選擇擇了不能能，我想想請(qǐng)這個(gè)個(gè)說不能能的講講講道理好好，這位位。男：我覺得得目前說說作為一一個(gè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，這個(gè)個(gè)社會(huì)誘誘惑太多多，他所所能去選選擇的工工作太多多，從這這個(gè)角度度考慮看看，我不不可能去去選擇外外來的人人幫我來來做，我我只會(huì)選選擇和我我共同成成長(zhǎng)，有有那么一一鼓拼勁勁，就是是剛才黃黃輝先生生說的，能能白頭皆皆老的這這種來跟跟我一起起合作。主；白頭偕偕老的人人也有可可能是外外來人啊啊？男；我覺得得親人這這種比例例更大的的多。主：謝謝，這這位觀眾眾的觀點(diǎn)點(diǎn)你們有有什么看看法？尹：小企業(yè)業(yè)不用外外人，那那么小，中中企業(yè)呢呢也用的的比較少少，但是是大企業(yè)業(yè)不能說說絕對(duì)不不行，太太大了。哪哪里顧得得了啊，現(xiàn)現(xiàn)在計(jì)劃劃生育也也不允許許生十個(gè)個(gè)八個(gè)了了。就生生十個(gè)八八個(gè)子也也不行，中中國人的的經(jīng)歷還還不夠成成熟，但但是我相相信，隨隨著我們們社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制的完完善，我我們的職職業(yè)經(jīng)理理人，為為他們的的職業(yè)道道德，職職業(yè)技能能有個(gè)逐逐漸完善善起來，這這個(gè)過程程。主：還有哪哪位你覺覺得不能能用的，有有其它理理由的？？男：我非常常同意尹尹先生的的觀點(diǎn)，家家族企業(yè)業(yè)五十年年不變，你你第一代代的話，自自己打拼拼出來的的東西怎怎么可能能讓給外外人呢，可可能到了了第二代代，第三三代，它它的規(guī)模模肯定是是很多了了，很大大了，那那么我也也相信中中國的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)畢竟走走的路也也很短，如如果走到到第二代代，第三三代，他他到那個(gè)個(gè)時(shí)候不不用職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人也不行行了，他他是一定定要有職職業(yè)經(jīng)理理人，那那么中國國民營(yíng)企企業(yè)的最最光輝的的時(shí)代我我想非常常同意尹尹先生的的觀點(diǎn)，包包括我們們國家的的發(fā)展，我我們還是是看五十十年吧。主；我們還還有哪一一位來？？男；我認(rèn)為為不能，但但是我不不是站在在尹董的的角度上上來看的的，我是是站在一一個(gè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的角度度上來看看的，因因?yàn)槲沂资紫扔X得得就是職職業(yè)經(jīng)理理人為誰誰服務(wù)的的問題。如如果說，就就比如說說我現(xiàn)在在作為一一個(gè)職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，我有有一個(gè)家家庭企業(yè)業(yè)去服從從，去做做，或者者去賣命命的話，我我會(huì)覺得得就是一一種從屬屬關(guān)系。主；就是你你人格上上會(huì)有一一種君臣臣關(guān)系吧吧，尹：這個(gè)我我認(rèn)為剛剛才嘉賓賓講的，是是反映了了我們當(dāng)當(dāng)前對(duì)職職業(yè)經(jīng)理理人的普普通的認(rèn)認(rèn)識(shí)，但但是我感感覺很遺遺憾，是是一個(gè)普普遍的問問題。核核心是他他們對(duì)民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，對(duì)私私人企業(yè)業(yè)，還沒沒有認(rèn)識(shí)識(shí)，還沒沒有黨中中央同步步了。那那么黨中中央他不不認(rèn)為跟跟私營(yíng)公公司打工工，是跟跟某一個(gè)個(gè)人打工工。因?yàn)闉樗綘I(yíng)企企業(yè)他創(chuàng)創(chuàng)造的社社會(huì)財(cái)富富，是社社會(huì)的財(cái)財(cái)富也是是國家的的財(cái)富，如如果一旦旦他認(rèn)識(shí)識(shí)到跟私私人企業(yè)業(yè)，跟國國有企業(yè)業(yè)打工，跟跟股份制制企業(yè)打打工，是是一樣的的跟社會(huì)會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己價(jià)價(jià)值的時(shí)時(shí)候，他他就不會(huì)會(huì)有這種種心態(tài)。主；這個(gè)問問題聽起起來就好好像不是是你的問問題了，是是某些職職業(yè)經(jīng)理理人的問問題了，你你就把尹尹總看得得跟黨和和國家一一樣，他他就是一一個(gè)，其其實(shí)他是是一個(gè)民民意所有有權(quán)，你你跟他干干活一樣樣很光榮榮，你就就沒有這這個(gè)問題題了。尹：沒有什什么差別別，不是是一樣都都是交稅稅嘛，他他們國有有企業(yè)還還能做什什么，國國有企業(yè)業(yè)，國家家還沒有有給我一一分錢投投資，我我去年給給國家拿拿了2億億8千1100萬萬的稅啊啊。主；這個(gè)跟跟國有企企業(yè)有差差別嗎？？男；他剛才才講的這這個(gè)，這這種見解解呢，那那是比較較古典的的或者是是傳統(tǒng)的的家族型型企業(yè)，就就是拿這這個(gè)王懂懂跟，王王總啊，你你們這么么長(zhǎng)時(shí)間間的勾通通，你們們?cè)瓉硎鞘亲鲎稍冊(cè)儯瑢?duì)很很多企業(yè)業(yè)都有比比較敏銳銳的，做做到深層層次的一一種分析析的能力力/，這這個(gè)過程程當(dāng)中就就是一個(gè)個(gè)認(rèn)同的的過程，對(duì)對(duì)他的這這個(gè)，盡盡管是家家族企業(yè)業(yè)，你看看家族企企業(yè)支撐撐的定位位，他的的理念，他他已經(jīng)是是把自己己看作是是社會(huì)會(huì)會(huì)化企業(yè)業(yè)，如果果一個(gè)企企業(yè)把自自己當(dāng)作作是奢華華的生活活，那么么你這個(gè)個(gè)打工的的心態(tài)是是一樣的的，所以以首先是是家族企企業(yè)自身身的價(jià)值值觀，理理念，然然后是職職業(yè)經(jīng)理理人對(duì)你你價(jià)值觀觀的理解解。如果果他的價(jià)價(jià)值觀是是定得很很高了，那那么我也也是為社社會(huì)做貢貢獻(xiàn)，就就是剛才才尹董說說的，這這就不矛矛盾了。孫；而且就就是從剛剛才那位位朋友講講的，他他那種觀觀點(diǎn)也太太傳統(tǒng)了了，為啥啥打工重重要嗎？？我也在在為老板板打工，你你是在為為老板打打工，可可是你做做的是你你自己的的生意，你你在做你你自己的的職業(yè)發(fā)發(fā)展，對(duì)對(duì)吧，我我尹尹先先生打工工，給黃黃先生或或者給袁袁先生打打工都不不重要，誰誰發(fā)給我我都是人人民幣，一一樣。誰誰發(fā)給你你股票也也都是一一樣的股股票，那那么我在在做來做做去以后后，積累累的品牌牌是我自自己的，我我發(fā)展是是我自己己的，所所以呢，最最好的心心態(tài)是一一種什么么心態(tài)，大大家是生生意的合合作伙伴伴，對(duì)吧吧，每個(gè)個(gè)人都有有自己的的期望，都都有自己己的利益益追求，那那么和你你的期望望能夠匹匹配，能能夠合適適，那至至于您是是私營(yíng)老老板還是是美國，還還是什么么樣的老老板不重重要了，對(duì)對(duì)你來說說有什么么意義嗎嗎？我們們要做自自己的生生意，這這才是一一個(gè)比較較成熟的的交易時(shí)時(shí)代的職職業(yè)經(jīng)理理人的態(tài)態(tài)度。主；尹先生生，你有有沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)，像像孫主編編的人才才就是可可以挖去去做職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，是不不是啊。其其實(shí)呢，我我們今天天請(qǐng)來一一位專家家，給大大家相相相面。我我們有一一位來自自于臺(tái)灣灣的形象象設(shè)計(jì)專專家，謝謝立君女女士。你你看一下下從他們們這二個(gè)個(gè)配合來來看，你你覺得他他們是一一個(gè)能夠夠白頭偕偕老的嗎嗎？女；那王先先生其實(shí)實(shí)我們?nèi)缛绻麜簳r(shí)時(shí)把頭蓋蓋住啊，就就衣著來來講啊，他他是在場(chǎng)場(chǎng)各位中中最年輕輕的。因因?yàn)樗牡呐渖钭畲竽?，然然后他的的服裝線線條，我我們來看看，所謂謂的時(shí)尚尚界，實(shí)實(shí)際上是是有很多多的語言言在里頭頭，能夠夠穿條文文的淺色色的西裝裝的人，一一般比較較有國際際觀。然然后他愿愿意接受受一些新新觀點(diǎn)，還還有新的的東西。那那么相反反我們看看一下黃黃先生啊啊，他這這種配色色是最國國際的，所所以我一一看就知知道是在在國際公公司上過過班的，因因?yàn)槟匚椅覀冏⒁庖饪?，如如果愿意意用顏色色叫協(xié)調(diào)調(diào)色的，而而且是那那種很低低調(diào)的，淡淡灰色，淡淡蘭色，這這種顏色色配領(lǐng)帶帶的話呢呢，這種種顏色是是很低調(diào)調(diào)的，肯肯定他旁旁邊是有有很多審審視他和和監(jiān)督他他的人。所所以跟你你們倆個(gè)個(gè)配合來來講啊，一一個(gè)要守守外一個(gè)個(gè)要守內(nèi)內(nèi)，一個(gè)個(gè)完全是是天馬行行空的思思考，然然后黃先先生可能能就是要要守住他他的。主；好像聽聽起來他他真的是是董事長(zhǎng)長(zhǎng)，總裁裁的感覺覺？女；可是就就事業(yè)體體系來講講，我覺覺得要面面面觀嘛嘛，我覺覺得他們們合作的的一個(gè)模模式是非非常好的的。我覺覺得如果果面對(duì)外外來的一一些，就就是我們們說公關(guān)關(guān)對(duì)話來來講，黃黃先生很很適合，因因?yàn)樗杏幸豢诎装籽?，然然后面?duì)對(duì)鏡頭他他非常可可親。我我剛剛這這樣子慢慢慢看啊啊，我發(fā)發(fā)現(xiàn)他的的笑容特特別迷人人，如果果均瑤有有賣牙膏膏的話，應(yīng)應(yīng)該賣第第一名的的。那我我們現(xiàn)在在看一看看尹先生生啊，就就是尹先先生來講講，你頭頭發(fā)一直直都沒有有染過嗎嗎？一直直都是黑黑色的？？男；染過的的，我原原裝的是是白顏色色。女；因?yàn)檫@這個(gè)顏色色會(huì)比較較固執(zhí)，全全黑的顏顏色是很很固執(zhí)的的顏色，比比較不能能夠接受受新的東東西，他他可能像像一只牛牛一樣的的往前沖沖，往前前沖，不不管前面面是什么么路，再再苦他都都要往前前沖的人人。所以以我肯定定他以前前是受過過很多苦苦，也吃吃過很多多虧，不不過也恭恭喜他現(xiàn)現(xiàn)在闖出出一片天天。主；你聽了了我們形形象顧問問的一番番這個(gè)言言論，你你有什么么樣的回回音？判判斷如何何？王：應(yīng)該說說這個(gè)判判斷的話話，比方方說黃輝輝的情況況判斷，我我是蠻贊贊同的。我我認(rèn)為啊啊，這個(gè)個(gè)所以我我敢用職職業(yè)經(jīng)理理人。我我把職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人，不當(dāng)當(dāng)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，當(dāng)當(dāng)伙伴，當(dāng)當(dāng)伙伴來來用，這這個(gè)并肩肩作戰(zhàn)。你你沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我的名名字均軍軍嘛，我我是為和和諧社會(huì)會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人。而而且這個(gè)個(gè)不是我我今天說說的，將將來肯定定會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)的，肯肯定是成成為現(xiàn)實(shí)實(shí)的事情情。所以以我覺得得呢，這這是一塊塊。另外外呢就是是我承認(rèn)認(rèn)，我蠻蠻沖的。但但是有一一點(diǎn)就是是，我還還蠻穩(wěn)的的，你沒沒說出來來啊。那那么沖是是一個(gè)叫叫企業(yè)家家，一定定要遠(yuǎn)的的思維大大膽的設(shè)設(shè)想，但但是行動(dòng)動(dòng)的是要要步步為為營(yíng)。所所以這是是我的原原則，我我穩(wěn)健起起來可能能比黃輝輝不差多多少，主；尹總？？尹：實(shí)際上上我的好好多東西西說得比比較準(zhǔn)，可可能也算算個(gè)謝半半仙吧，比比方說她她說我過過去一定定吃過很很多苦，我我是19979年年平反冤冤假錯(cuò)案案才落實(shí)實(shí)政策的的，我當(dāng)當(dāng)過211年的牛牛鬼蛇神神。主；資歷很很老了。尹：第二呢呢，就是是我認(rèn)定定了一件件事情不不會(huì)回頭頭，當(dāng)初初我做摩摩托車的的時(shí)候，是是我周圍圍的人來來說，認(rèn)認(rèn)識(shí)我的的是百分分之百的的反對(duì)，絕絕對(duì)不會(huì)會(huì)成功。但但是你去去看我成成功了，做做轎車，雖雖然我已已經(jīng)積累累了相當(dāng)當(dāng)?shù)某杀颈?，但是是我的親親戚當(dāng)中中還是有有70%%的人反反對(duì)，你你干嘛去去冒這么么大的險(xiǎn)險(xiǎn)，轎車車是中國國人能造造成的嗎嗎？外國國人做得得多么強(qiáng)強(qiáng)大，但但是我認(rèn)認(rèn)定不回回頭，管管它呢，就就哪怕輸輸?shù)袅艘惨草數(shù)棉Z轟轟烈烈烈的人。，主；你是比比較堅(jiān)持持的人？？尹：對(duì)，比比較堅(jiān)持持的人。我我經(jīng)常說說，要盡盡量大量量的培養(yǎng)養(yǎng)自己的的人。我我們企業(yè)業(yè)有一個(gè)個(gè)叫帶薪薪留職，就就是我看看中了誰誰，我把把你送去去，現(xiàn)在在我外送送的人到到英國去去留學(xué)，說說我看中中了你去去，凡是是我的員員工愿意意上進(jìn)，愿愿意去進(jìn)進(jìn)修，專專升本啊啊，本升升專啊，成成年啊這這些沒問問題，他他愿意去去。主；你付錢錢?。磕?；對(duì)，我我付錢，而而且還帶帶薪留職職，學(xué)費(fèi)費(fèi)我給，到到英國去去路費(fèi)我我也給，原原來的工工資獎(jiǎng)金金什么都都不變。我我內(nèi)部培培養(yǎng)的內(nèi)內(nèi)取勝過過外招。主；我們這這個(gè)節(jié)目目一播出出以后，你你這個(gè)地地方應(yīng)聘聘的人就就不用打打廣告，人人挺多的的。主：現(xiàn)在看看到尹總總這么說說的時(shí)候候，我想想到張教教授，你你說的心心中有賢賢。當(dāng)然然尹總你你的這個(gè)個(gè)方法，有有點(diǎn)像這這個(gè)，應(yīng)應(yīng)該叫賢賢中養(yǎng)親親，有一一種說法法就是我我柳傳志志培養(yǎng)楊楊元慶跟跟郭為，他他是一種種模擬家家族制。這這個(gè)人是是我看著著養(yǎng)大的的，不是是說我家家的什么么七大姑姑八大姨姨，但是是我一直直因?yàn)榕嗯囵B(yǎng)他培培養(yǎng)他，他他實(shí)際上上有很多多的。尹；我的兩兩句話是是不是一一家人，變變成了一一家人。張；我覺得得企業(yè)在在選擇核核心管理理人員的的時(shí)候呢呢，有很很多可選選擇的，比比如說內(nèi)內(nèi)部選擇擇的或者者外部選選擇，內(nèi)內(nèi)部選擇擇當(dāng)中一一個(gè)，他他有一個(gè)個(gè)，對(duì)這這種人的的用人過過程。比比如說，韋韋爾奇選選這個(gè)伊伊梅爾特特，經(jīng)過過了很長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間。所所以我覺覺得還是是印證了了一句話話，企業(yè)業(yè)是軍隊(duì)隊(duì)，在企企業(yè)里頭頭有規(guī)矩矩，企業(yè)業(yè)是家庭庭，就是是剛才尹尹總特別別強(qiáng)調(diào)這這個(gè)家的的概念，同同時(shí)企業(yè)業(yè)還是學(xué)學(xué)校。在在企業(yè)自自己的事事業(yè)當(dāng)中中，就在在訓(xùn)練人人鍛煉人人，這個(gè)個(gè)與我們們今天我我們國家家企業(yè)家家的外部部市場(chǎng)，相相對(duì)阻力力不充分分有關(guān)系系。比如如說黃輝輝先生，他他因?yàn)橛杏胸S富的的咨詢的的經(jīng)歷，然然后經(jīng)過過那么長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間跟跟王總的的溝通，所所以彼此此之間達(dá)達(dá)成了一一種對(duì)價(jià)價(jià)值觀的的認(rèn)同，這這是最重重要的東東西。即即使是內(nèi)內(nèi)部的東東西也是是象外部部一樣，所所以從這這個(gè)意義義上說內(nèi)內(nèi)容還是是一樣，沒沒有什么么區(qū)別。主；謝謝。主：尹總，我我問你一一個(gè)問題題，這個(gè)個(gè)我知道道除了你你現(xiàn)在有有一位洋洋總裁之之外，楊楊總裁是是屬于整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的總裁裁。尹；對(duì)。主：然后我我知道你你的孩子子是在管管一些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一一些核心心業(yè)務(wù)，還還有包括括足球這這個(gè)部分分的，你你的孩子子在他的的下面，這這管起來來多少有有點(diǎn)問題題？尹：這個(gè)用用人，選選人，培培養(yǎng)人啊啊可以說說是大民民營(yíng)企業(yè)業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)最揪心心的事情情，可是是獲得了了我們一一半以上上的時(shí)間間，因?yàn)闉檎l是人人才，誰誰不是人人才，老老實(shí)說很很難講，像像我們企企業(yè)也想想了很多多的辦法法，比方方說吧，就就是我，可可能作為為我第一一家，我我現(xiàn)在在在企業(yè)實(shí)實(shí)行科舉舉制，開開科舉制制。主：什么叫叫開科舉舉制啊？？尹：開科舉舉制就是是隨便什什么人，哪哪怕是個(gè)個(gè)小工人人，也有有參與考考試的資資格，我我每?jī)赡昴昕家淮未危家灰淮?，比比方說我我考起來來了，比比方說我我取十位位，相當(dāng)當(dāng)于進(jìn)士士吧，然然后最后后有第一一位狀員員，榜眼眼，探花花。每一一個(gè)人至至少管升升一級(jí)，因因?yàn)槲覍?shí)實(shí)話實(shí)說說，在民民營(yíng)企業(yè)業(yè)人才出出來甚至至比國有有企業(yè)還還難，民民營(yíng)企業(yè)業(yè)老板說說了算，老老板下面面CEOO說了算算，每個(gè)個(gè)方面權(quán)權(quán)力非常常集中，把把下面人人才壓制制了，我我后來發(fā)發(fā)現(xiàn)，挺挺厲害，比比國有企企業(yè)還厲厲害，他他們出不不來，都都出不來來怎么辦辦，我想想來想去去，我科科舉制度度好，無無論出生生多么寒寒微。遇遇到同樣樣的機(jī)會(huì)會(huì)，主：你看我我們尹總總的動(dòng)腦腦筋啊，這這個(gè)動(dòng)的的很有意意思，這這個(gè)均金金你覺得得啊，在在黃輝來來之前和和來之后后，他所所進(jìn)行的的管理，最最大的不不一樣在在什么方方面？王：計(jì)劃性性，黃輝輝應(yīng)該說說，這個(gè)個(gè)國際經(jīng)經(jīng)理人吧吧，所以以他的計(jì)計(jì)劃性很很強(qiáng)，我我們可以以把055年的，一一年的工工作比方方說，他他可排下下來，我我們平時(shí)時(shí)做到月月度已經(jīng)經(jīng)很不錯(cuò)錯(cuò)了，這這一塊，計(jì)計(jì)劃性的的跟，比比方說五五年計(jì)劃劃，三年年計(jì)劃，二二年計(jì)劃劃，特別別這一塊塊，黃輝輝這個(gè)應(yīng)應(yīng)該說是是，但是是計(jì)劃性性對(duì)一個(gè)個(gè)企業(yè)很很有意義義，所以以這一點(diǎn)點(diǎn)我覺得得對(duì)我們們來說，也也是，包包括我們們的高管管，高管管以前這這個(gè)工作作計(jì)劃，周周計(jì)劃有有，可能能月計(jì)劃劃都不一一定完善善，不定定完善，這這是民營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的弊病吧吧，應(yīng)該該說以前前。主：黃輝，在在你的角角度上來來說，你你覺得能能夠他們們過去做做不了就就是像你你這樣的的計(jì)劃性性，最主主要的原原因是什什么？黃：這不是是一個(gè)均均瑤集團(tuán)團(tuán)特有的的，應(yīng)該該是在我我認(rèn)識(shí)了了很多中中國企業(yè)業(yè)里面一一個(gè)普遍遍性，雖雖然我們們?cè)瓉淼牡慕?jīng)濟(jì)是是計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)，但但是我們們這個(gè)企企業(yè)計(jì)劃劃的能力力啊是比比較弱的的，計(jì)劃劃呢是作作為一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)的的機(jī)制，來來協(xié)調(diào)我我整個(gè)企企業(yè)各個(gè)個(gè)部門，各各個(gè)層面面的發(fā)展展，因?yàn)闉槲覀冞@這個(gè)國內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)，我們們本身，我我們的商商業(yè)法里里面，給給我們企企業(yè)造成成管理上上的困難難是非常常多的，這這個(gè)方面面也導(dǎo)致致了我們們的企業(yè)業(yè)他的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)呢變成成非常龐龐大和混混亂，所所以你根根本就沒沒辦法把把計(jì)劃做做下來，計(jì)計(jì)劃做下下來你也也實(shí)行不不下去。主：我們給給在座的的一次機(jī)機(jī)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)在假定定你們現(xiàn)現(xiàn)在要在在他們兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)中間選選擇一個(gè)個(gè)，作為為投奔的的對(duì)象，在在座的有有哪些覺覺得咱們們要投奔奔開科舉舉制的力力帆集團(tuán)團(tuán)，愿意意投奔的的舉手我我看看，哪哪位愿意意跟我們們說。你你最看中中他們什什么，這這位。男：我覺得得最看中中就是力力帆集團(tuán)團(tuán)那個(gè)老老總說的的，唯才才是舉，他他給了大大家公平平的機(jī)會(huì)會(huì)，通過過考試他他可以顯顯示自己己的才能能，選拔拔人才，所所以我覺覺得去力力帆的話話，能有有這種公公平的機(jī)機(jī)會(huì)，就就能得到到自己想想要得到到的機(jī)會(huì)會(huì)。主：至少在在這個(gè)時(shí)時(shí)代你還還能混個(gè)個(gè)進(jìn)士當(dāng)當(dāng)當(dāng)，不不錯(cuò)的。哪哪一位，哪哪一位再再來跟我我們分享享，來，這這位。男：剛才的的一個(gè)觀觀點(diǎn)我也也是說，作作為一個(gè)個(gè)企業(yè)的的老板，我我不會(huì)用用外人，但但是我為為什么會(huì)會(huì)作為一一個(gè)外人人，我會(huì)會(huì)去投奔奔力帆呢呢，我是是想把我我一個(gè)外外人轉(zhuǎn)變變成他的的內(nèi)人，主：你要排排在第一一系列。男：我把外外人先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成內(nèi)內(nèi)人，你你可以看看一下，中中國在最最繁榮的的時(shí)代，他他的做法法是什么么，盛唐唐時(shí)代，他他把他的的公主遠(yuǎn)遠(yuǎn)嫁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)嫁到內(nèi)內(nèi)蒙，內(nèi)內(nèi)蒙就成成了他的的一個(gè)。主；隨便問問一下尹尹總，有有女兒?jiǎn)釂?？尹：一個(gè)兒兒子一個(gè)個(gè)女兒。男：對(duì)，就就是說你你要把你你的女兒兒，你的的兒子。你你要給她她找個(gè)婆婆家或者者是給他他找個(gè)老老婆，你你要娶老老婆，作作為一個(gè)個(gè)企業(yè)，你你把你企企業(yè)的一一些資源源可以變變成一個(gè)個(gè)個(gè)的兒兒子和女女兒，然然后把他他嫁給你你的人，嫁嫁給你，你你找一個(gè)個(gè)可以嫁嫁的人，這這是我的的觀點(diǎn)。主：好，謝謝謝。在在座的有有誰準(zhǔn)備備投奔均均瑤集團(tuán)團(tuán)的舉手手，有哪哪一位來來跟我們們分享，來來，這位位。男：我為什什么要選選擇投奔奔這個(gè)均均瑤，因因?yàn)榫幀幠軌蛟谠诿駹I(yíng)企企業(yè)普遍遍的采用用內(nèi)舉的的時(shí)候，能能夠去用用外部的的人員，說說明他已已經(jīng)是能能夠走在在這個(gè)，其其它企業(yè)業(yè)的前面面，不是是說一定定要保持持五十年年不變，這這取于每每個(gè)企業(yè)業(yè)他的機(jī)機(jī)會(huì)，就就是說所所有的外外資企業(yè)業(yè)都可以以把我們們的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人弄好，為為什么民民營(yíng)企業(yè)業(yè)不能用用好這些些經(jīng)理人人呢。主：下面我我們想請(qǐng)請(qǐng)這個(gè)三三位企業(yè)業(yè)的老總總，來告告訴我們們，在我我們現(xiàn)在在例出的的這若干干個(gè)權(quán)力力，就是是公司內(nèi)內(nèi)部的管管理職權(quán)權(quán)方面，包包括了戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展，投資資方向，組組織架構(gòu)構(gòu)，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算等等等吧，這這些方面面，在現(xiàn)現(xiàn)在你作作為一個(gè)個(gè)最高管管理者，董董事長(zhǎng)和和總裁的的分工中中間，我我們底下下例出來來了，哪哪些是你你主管的的，哪些些是這個(gè)個(gè)總裁主主管的。主：我們先先看看尹尹總的，尹尹總你把把這個(gè)亮亮出來，對(duì)對(duì)外亮出出來給我我們看。您您管的是是戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展和人人力資源源，兼管管的是投投資方向向，財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，品品牌建設(shè)設(shè)，對(duì)外外形象，國國際合作作，差不不多兼管管的很多多啊。尹：兼管我我就是出出出主意意吧。主：組織架架構(gòu)你不不管，這這個(gè)給我我們講講講，你那那個(gè)，你你那個(gè)人人力資源源，你是是個(gè)怎么么個(gè)，像像剛才你你說的那那些制度度是不是是都是你你想出來來的？尹：是，為為什么呢呢，就是是每一個(gè)個(gè)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人他他有一種種潛意識(shí)識(shí)，就是是有點(diǎn)壓壓職員，我我經(jīng)常講講，就是是一個(gè)小小和尚的的時(shí)候，是是被老和和尚欺負(fù)負(fù)，當(dāng)時(shí)時(shí)想我當(dāng)當(dāng)了老和和尚的時(shí)時(shí)候我一一定要善善待小和和尚，但但是非常常遺憾，絕絕大多數(shù)數(shù)小和尚尚當(dāng)了老老和尚之之后，仍仍然是欺欺負(fù)小和和尚。所所以如果果這一塊塊我全部部交給他他們的話話，可能能有的人人比他強(qiáng)強(qiáng)，往往往還出不不來，所所以這一一塊事情情呢，我我一定要要自己把把它管起起來。主：我前面面問一下下，人力力資源，你你們公司司有沒有有像這個(gè)個(gè)外面請(qǐng)請(qǐng)來的什什么人力力資源總總監(jiān)啊什什么等等等這樣的的？尹；沒有，但但是我。主：主要就就是你來來管的。尹：對(duì)，我我是合作作管這些些的話，一一般是管管的虛一一點(diǎn)，他他們管的的實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，就是是他們說說說主意意，說給給我聽聽聽，我說說行，好好吧，好好吧，你你比如說說投資方方向，往往往因?yàn)闉槲翌櫜徊涣四敲疵炊啵撬麄儌兲岢龅牡闹饕?，什什么東西西可以做做，我說說那行吧吧，比如如說技術(shù)術(shù)開發(fā)，我我顯然不不是內(nèi)行行，但是是我知道道方向，我我知道方方向該怎怎么走。主：好，現(xiàn)現(xiàn)在我們們看看均均金的。均均金的拿拿到外面面給我們們看一下下，然后后黃輝的的，你同同時(shí)給他他轉(zhuǎn)到外外面。王：我這個(gè)個(gè)打圈是是有說法法的，我我也不能能打叉，我我只是了了解知道道，所以以我也把把它畫上上圈，應(yīng)應(yīng)該打圈圈的比重重我是百百分之二二十，打打圈的比比重我是是了解了了百分之之二十，八八十是他他的事，但但是我把把它圈畫畫上去了了，戰(zhàn)略略我肯定定管，但但是呢戰(zhàn)戰(zhàn)略不是是黃輝不不管的，戰(zhàn)戰(zhàn)略黃輝輝跟我，他他跟我是是個(gè)制定定過程。主：就是你你們，你你說他也也參與。主：是你提提出來，黃黃輝提意意見，還還是黃輝輝提了來來，你拍拍板？王；這個(gè)一一同探討討，探討討完以后后，然后后最終決決定權(quán)是是我的。主：你在其其它的方方面這個(gè)個(gè)，兼管管的方面面你是用用什么方方法。王：我不叫叫兼管，你你比方人人力資源源，人力力資源是是他的事事情不是是我的事事情，但但是呢，副副總裁的的他有一一票否決決制，我我指副總總裁，但但是副總總裁任命命我一定定要過問問，要了了解，但但是他可可以不同同意，不不同意就就不同意意了，主：不同意意也不行行了。王：所以他他的權(quán)力力，不同同意，這這個(gè)就不不同意了了，他的的權(quán)力比比我要大大。主：我們看看黃輝，你你現(xiàn)在把把它拿出出來，這這個(gè)黃輝輝的這個(gè)個(gè)，黃輝輝的這個(gè)個(gè)整個(gè)的的里面，你你在你管管的這個(gè)個(gè)里面中中間，你你自己的的感覺，什什么是你你現(xiàn)在管管理最重重要的重重點(diǎn)。黃；現(xiàn)在是是吧，其其實(shí)這張張圖呢和和這個(gè)，剛剛才董事事長(zhǎng)畫的的基本一一致的，基基本一致致的，我我到位以以后，一一個(gè)半月月以后吧吧，我們們，我和和董事長(zhǎng)長(zhǎng)一起，我我們就對(duì)對(duì)整個(gè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行了了調(diào)整，進(jìn)進(jìn)行了扁扁平化的的調(diào)整，那那這個(gè)為為了，是是為了提提高我們們的計(jì)劃劃性，為為了提高高我們的的自身力力，為了了這些目目的，所所以這些些方面呢呢，我們們目前花花的時(shí)間間比較多多，在下下一段我我們可能能更多呢呢，會(huì)花花在幾個(gè)個(gè)方面，一一個(gè)呢戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方面，是是吧，這這個(gè)當(dāng)然然是，戰(zhàn)戰(zhàn)略的方方向，一一個(gè)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方方向，最最后的拍拍板全都都是在董董事會(huì)，也也就是董董事長(zhǎng)這這邊。黃：對(duì)。主：那么我我想請(qǐng)問問你們兩兩位評(píng)論論員，你你們對(duì)這這個(gè)，他他們的分分工模式式有什么么樣的觀觀察和評(píng)評(píng)論？孫：其實(shí)在在企業(yè)里里面啊，一一說這兒兒呢就容容易談到到一個(gè)話話題，叫叫作用人人不疑，疑疑人不用用，其實(shí)實(shí)這個(gè)話話題我覺覺得，今今天我們們也批判判它，總總的來講講是批判判他們，為為什么啊啊，這種種所謂充充分的，完完全的這這種授權(quán)權(quán)和授信信，他來來自于一一個(gè)信息息不通暢暢的時(shí)代代，皇上上要打仗仗啊，派派大將出出征，這這個(gè)人家家一打仗仗出去之之后，走走十天半半個(gè)月，一一年；兩兩年都是是他，你你沒法，沒沒有互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，沒沒有手機(jī)機(jī)，不知知道前方方的戰(zhàn)事事情況怎怎么樣，溝溝通一次次可能要要一兩個(gè)個(gè)月時(shí)間間，所以以只能是是用人不不疑，疑疑人不用用，那現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)不是這這樣的，而而且我們們現(xiàn)代企企業(yè)呢，面面臨著這這種市場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境境是瞬息息萬變的的，所以以說，在在目前這這種情況況下，完完全的充充分的授授權(quán)，這這件事情情就是我我管，那那件事情情就是職職業(yè)經(jīng)理理人管，其其實(shí)意義義都不大大，就是是哪件事事情徹底底歸誰管管，哪件件事情完完全歸誰誰管的話話，也不不像以前前那樣，因因?yàn)樗鞘遣坏貌徊皇跈?quán)所所以才授授權(quán)，現(xiàn)現(xiàn)在這種種授權(quán)的的方式啊啊，有一一個(gè)平衡衡基本就就OK了了，適度度的有一一個(gè)授權(quán)權(quán)，黃：剛才王王主編說說的這一一點(diǎn)是非非常重要要的，孫孫虹鋼。尤尤其在企企業(yè)這個(gè)個(gè)高層，不不管是董董事長(zhǎng)，總總裁或者者副總裁裁也好，我我們對(duì)整整個(gè)戰(zhàn)略略發(fā)展方方向，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等等啊啊，達(dá)成成共識(shí)是是非常重重要的，也也就是誰誰管這個(gè)個(gè)，只不不過是說說明誰領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)個(gè)事情，是是吧。誰誰主動(dòng)的的去推這這個(gè)事情情，但是是呢實(shí)際際上在整整個(gè)過程程中，整整個(gè)企業(yè)業(yè)的高管管都是參參與的。主；我們對(duì)對(duì)于外來來的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人有很高高的期望望，但是是不幸的的，我們們也看到到很多的的這個(gè)外外來經(jīng)理理人并沒沒有能夠夠成功的的完成他他們以前前所承諾諾或者預(yù)預(yù)期的使使命，也也讓我們們來看一一下大屏屏幕來展展示的一一些這樣樣的案例例。主：那么我我想是請(qǐng)請(qǐng)問兩位位老總的的就是，你你覺得這這個(gè)問題題的關(guān)鍵鍵是什么么，你們們?cè)谑裁疵捶矫婵煽梢宰龅降奖冗@些些企業(yè)更更好，從從而能夠夠避免這這些，王：我開頭頭談到的的，我們們這個(gè)戀戀愛過程程是把家家底，家家庭背景景什么，子子子孫子子都調(diào)查查過，那那么他也也認(rèn)同你你的家庭庭文化，我我也認(rèn)同同這個(gè)人人，他品品德上，他他作風(fēng)上上，他出出去也不不亂搞戀戀愛關(guān)系系等等，這這很重要要，這個(gè)個(gè)我也了了解了，所所以這個(gè)個(gè)成功率率會(huì)高，主：黃輝有有什么補(bǔ)補(bǔ)充？黃：這幾個(gè)個(gè)例子呢呢他反映映了一個(gè)個(gè)普遍性性的問題題，在國國內(nèi)一個(gè)個(gè)比較普普遍的問問題，也也就是我我們的董董事會(huì)的的運(yùn)做是是不成熟熟的，一一個(gè)好的的董事會(huì)會(huì)，他必必須能夠夠在公司司的一個(gè)個(gè)特定的的階段，在在公司今今后要怎怎么樣走走出困境境，怎么么樣發(fā)展展，這個(gè)個(gè)方向是是應(yīng)該掌掌握的很很明確的的，而且且呢為了了實(shí)現(xiàn)這這個(gè)方向向，那他他需要什什么樣素素質(zhì)的職職業(yè)經(jīng)理理人進(jìn)來來，來做做，那這這個(gè)董事事會(huì)要把把握的非非常好，主：戰(zhàn)略明明確的情情況下再再找人。尹尹總。尹：職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人跳跳槽，黃黃宏生先先生說的的對(duì)，這這是個(gè)正正?，F(xiàn)象象，市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嘛嘛，但是是就一定定要尊重重你原來來，曾經(jīng)經(jīng)原來在在那兒服服務(wù)過的的企業(yè)，如如果從微微軟出來來罵微軟軟，創(chuàng)維維出來罵罵創(chuàng)維，你你這個(gè)就就可能就就不太好好。主：你有什什么辦法法可以防防止這個(gè)個(gè)現(xiàn)象。尹；我想這這種，大大家分手手的話，可可能董事事會(huì)方面面，不同同的案例例嘛，可可能有的的是董事事會(huì)方面面的原因因，有的的是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的原因因，一般般來說，中中國的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)家，也也就是在在這一二二十年起起來，那那么他也也不具備備真正的的國外人人投資人人的素質(zhì)質(zhì)，就是是把職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人干預(yù)的的太多，或或者是感感情上傷傷害的太太多，這這人走了了，我們們要警惕惕，因?yàn)闉槲覀兊牡穆殬I(yè)經(jīng)經(jīng)理人多多半學(xué)歷歷都比我我們高。主；尹先生生，這你你是比較較克己服服理，就就是從自自己身上上是吧。尹：但是另另一方面面呢，職職業(yè)經(jīng)理理人的問問題又出出在哪里里呢，就就是職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人往往他他們也干干預(yù)了老老板的權(quán)權(quán)力，所所以我最最近一個(gè)個(gè)小的發(fā)發(fā)現(xiàn)，外外國人為為什么不不叫總裁裁，不叫叫總經(jīng)理理，反而而叫首席席執(zhí)行官官呢，我我覺得改改的很對(duì)對(duì)，總裁裁什么事事情都要要他來裁裁，這個(gè)個(gè)權(quán)力太太大，總總經(jīng)理什什么東西西都要他他來經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，叫叫首席執(zhí)執(zhí)行官，你你更明確確，職業(yè)業(yè)經(jīng)理首首先是執(zhí)執(zhí)行，所所以就是是首席執(zhí)執(zhí)行官，真真的，改改的有道道理，所所以我希希望我的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，他他守他的的本份，我我也希望望我這個(gè)個(gè)老板，我我要做的的厚道，所所以我在在企業(yè)提提了一個(gè)個(gè)口號(hào)嘛嘛，叫老老板厚道道，員工工地道，和和諧企業(yè)業(yè)，生財(cái)財(cái)有道。張：我覺得得從現(xiàn)有有的這種種溝通，或或者是一一個(gè)最基基本的價(jià)價(jià)值觀的的認(rèn)同，應(yīng)應(yīng)該說是是可貴的的東西，我我覺得可可能在今今后的實(shí)實(shí)踐當(dāng)中中，不可可避免，也也可能會(huì)會(huì)發(fā)生對(duì)對(duì)某些問問題間接接的差異異，那就就取決于于這種差差異當(dāng)中中是怎么么溝通的的，或者者說，即即使是，比比如說某某一個(gè)人人占了上上風(fēng)，最最后是以以他的觀觀點(diǎn)為準(zhǔn)準(zhǔn)去做了了，也許許還不成成功的情情況下，是是怎么消消化的，我我覺得這這個(gè)是最最重要的的。孫：其實(shí)從從我的角角度來看看，是不不是說明明這些經(jīng)經(jīng)理人失失敗，或或者說企企業(yè)失敗敗，表面面上看有有點(diǎn)這樣樣，因?yàn)闉橛悬c(diǎn)中中國式離離婚的這這個(gè)意思思，但是是，也許許這種結(jié)結(jié)局對(duì)于于這個(gè)經(jīng)經(jīng)理人和和對(duì)于這這個(gè)職業(yè)業(yè)來說是是最好的的選擇，為為什么呢呢，因?yàn)闉榫拖褚灰粋€(gè)企業(yè)業(yè)他有這這種階段段性的這這種目標(biāo)標(biāo)，他對(duì)對(duì)于這個(gè)個(gè)經(jīng)理人人是有階階段性的的期望的的，那么么經(jīng)理人人這一階階段，他他對(duì)自己己也有一一個(gè)階段段性的期期望，所所以呢，兩兩年時(shí)間間大概啊啊，反正正說雙方方都達(dá)到到自己的的期望了了，所以以這段美美滿的婚婚姻也這這好說好好散了。主：所以空空降兵離離開不一一定是個(gè)個(gè)壞事。孫：空降兵兵本來就就是完成成階段性性任務(wù)的的。主：好，最最后給大大家布置置最后一一個(gè)作業(yè)業(yè)，這個(gè)個(gè)請(qǐng)我們們?nèi)?，十十年以后后在均瑤瑤最有可可能的首首席?zhí)行行官是誰誰，你先先不用說說啊，黃黃輝，你你也想一一下，十十年以后后最有可可能的啊啊，尹總總您想一一下，十十年以后后最有可可能的首首席執(zhí)行行官是誰誰，你們們二位各各選二個(gè)個(gè)，你覺覺得均瑤瑤和力帆帆十年以以后最有有可能的的首席執(zhí)執(zhí)行官是是誰，在座的我們們給大家家一點(diǎn)時(shí)時(shí)間，有有誰能夠夠大膽的的猜一猜猜，說十十年以后后，最有有可能是是，你愿愿意判斷斷我們哪哪個(gè)企業(yè)業(yè)就哪個(gè)個(gè)企業(yè)，哪哪個(gè)愿意意來跟我我們說說說。好，這這邊這個(gè)個(gè)。男：我覺得得十年以以后呢，力力帆可能能是現(xiàn)在在尹總的的兒子，可可以預(yù)見見十年以以后的均均瑤肯定定不是現(xiàn)現(xiàn)在的黃黃總。主：簡(jiǎn)單說說一句為為什么是是兒子，為為什么不不是黃輝輝？男：因?yàn)槲椅抑?，像像尹總呢呢他就是是一個(gè)封封建社會(huì)會(huì)的皇帝帝，他的的一個(gè)思思維就是是這樣的的，他是是一個(gè)非非常智扭扭的一個(gè)個(gè)人，然然后均瑤瑤呢，他他的一個(gè)個(gè)，從我我所了解解均瑤的的不管他他的業(yè)務(wù)務(wù)還是他他一貫的的作風(fēng)來來看，均均瑤他不不一定是是說我要要和他，結(jié)結(jié)婚要偕偕頭白老老的這種種，百年年好合。好，謝謝。好好，那我我們看一一看，這這個(gè)黃輝輝先生您您是寫的的什么？？這個(gè)內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)的CEEO。說說說看你你的理由由是什么么？黃；就是說說任何一一個(gè)企業(yè)業(yè)，當(dāng)然然我們?cè)谠谄髽I(yè)發(fā)發(fā)展的一一個(gè)特定定的階段段，我們們需要引引進(jìn)一些些人才，但但是任何何一個(gè)企企業(yè)呢，他他今后這這個(gè)百年年的核心心人才呢呢，都應(yīng)應(yīng)該是內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)的，所所以我們們現(xiàn)在，今今年開始始呢，我我們就開開始開放放我們整整個(gè)均瑤瑤集團(tuán)的的領(lǐng)導(dǎo)力力，這一一塊的培培養(yǎng)，那那以后涌涌現(xiàn)的不不單單是是一個(gè)CCEO，可可能很多多CEOO。主：十年以以后你在在哪里？？黃；我現(xiàn)在在是打算算五年以以后要退退休的啊啊，這個(gè)個(gè)如果這這個(gè)我還還在的話話，我肯肯定還在在均瑤集集團(tuán)做一一個(gè)比較較重要的的人物為為主吧。主：OK，謝謝謝，尹尹總呢。尹：絕不可可能我的的兒子當(dāng)當(dāng)CEOO。主；讓我們們看看你你的答案案。尹：我的兒兒子是當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)的，怎怎么會(huì)當(dāng)當(dāng)CEOO呢，從從開始我我就培養(yǎng)養(yǎng)他，如如何決策策，如何何搞戰(zhàn)略略研究，如如果說能能夠他們們當(dāng)董事事長(zhǎng)，不不能夠就就當(dāng)大股股東。但但是CEEO一定定不會(huì)是是咱們自自己家里里面的人人。主：好，謝謝謝。均均金呢。王：這個(gè)十十年以后后呢，我我很肯定定的說還還是黃輝輝，為什什么呢，這這個(gè)我們們溝通的的戰(zhàn)略不不是五年年，是十十年以上上，我們們連十年年以后怎怎么發(fā)展展，我們們都有想想法，所所以呢，雖雖然說現(xiàn)現(xiàn)在是這這樣的，將將來均瑤瑤集團(tuán)可可能十年年以后，不不一樣，跟跟現(xiàn)在不不一樣，可可能是規(guī)規(guī)模有一一定的層層次，他他自身也也要正好好成長(zhǎng)在在這個(gè)層層次，所所以還是是他當(dāng)CCEO合合適。主：但是我我剛才聽聽黃輝的的意思啊啊，他有有點(diǎn)像我我再培養(yǎng)養(yǎng)出來一一個(gè)CEEO，我我呢這個(gè)個(gè)有一個(gè)個(gè)很重要要的職位位，我的的意思是是相當(dāng)于于副董事事長(zhǎng)的，就就是你那那個(gè)意思思還只能能當(dāng)CEEO，他他這個(gè)空空間是不不是就沒沒了。王：這是這這樣說的的就是，CCEO好好，副董董事長(zhǎng)好好，也不不排除將將來十年年以后，成成熟了，副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)兼CEEO行不不行啊，也也可以啊啊。主：反正你你逃不了了要干活活啊，各各位記住住。謝謝謝，我們們看看孫孫虹剛你你寫的什什么？孫：我寫的的這句話話是這樣樣，有兩兩個(gè)前提提，第一一個(gè)前提提，十年年以后，二二位的企企業(yè)還在在，第二二個(gè)為什什么說最最好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人不不在了，臺(tái)臺(tái)上這幾幾位都有有點(diǎn)老了了，為什什么希望望各位也也成為他他們的這這個(gè)，給給他們打打工啊，成成為CEEO，最最好各位位，我們們今天討討論的見見證人，然然后咱啊啊還有一一個(gè)希望望是什么么呢，我我們能夠夠去做比比他們更更大的企企業(yè)的CCEO或或者老板板，好不不好。主：張教授授。張；我覺得得這個(gè)啊啊，如果果說十年年后還要要黃輝守守在這個(gè)個(gè)CEOO位置上上是有點(diǎn)點(diǎn)不公平平的，這這是我一一個(gè)最基基本的看看法，當(dāng)當(dāng)然我也也同意尹尹總講他他，他兒兒子一定定是董事事長(zhǎng)，我我覺得這這個(gè)是比比較符合合規(guī)律的的，符合合邏輯的的，所以以我覺得得，應(yīng)該該說十年年后誰來來做他們們的CEEO，應(yīng)應(yīng)該是內(nèi)內(nèi)部人才才晉升的的CEOO，或者者說是能能勝任企企業(yè)發(fā)展展新格局局的一個(gè)個(gè)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。主：好，謝謝謝。主：那我們們最后呢呢將決定定權(quán)交給給我們?cè)谠谧母鞲魑唬隳銈儗?duì)我我們剛才才前面五五位所做做的這個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)和和預(yù)測(cè)做做出一個(gè)個(gè)判斷，你你覺得誰誰的這個(gè)個(gè)判斷最最有可能能接近于于十年以以后的事事實(shí)，最最同意哪哪一位的的觀點(diǎn)。主：這個(gè)恭恭喜尹總總啊，我我們這個(gè)個(gè)今天的的節(jié)目呢呢到現(xiàn)在在就要接接近尾聲聲了，為為了恭喜喜這個(gè)尹尹總，您您有十年年以后是是78歲歲高齡啊啊，那么么那一年年呢正好好是一個(gè)個(gè)猴年，所所以呢我我們呢就就送你一一個(gè)特別別的禮物物，是二二只這個(gè)個(gè)，這是是綁在一一起的猴猴子。尹；我要把把它留下下來，我我兒子一一個(gè)，今今后的CCEO一一個(gè)。主：對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)，好，這這個(gè)我們們另外二二位呢，雖雖然他們們?cè)诘梅址稚厦鏇]沒有那么么高，但但是我想想我們對(duì)對(duì)他們的的祝愿還還是一樣樣的，今今天在我我們這個(gè)個(gè)節(jié)目中中間，我我們探討討了一個(gè)個(gè)大家感感興趣的的話題，我我們也希希望這個(gè)個(gè)話題帶帶到我們們企業(yè)實(shí)實(shí)踐中間間，能夠夠一起共共同創(chuàng)造造一個(gè)可可持續(xù)的的，健康康發(fā)展的的企業(yè)，讓讓我們共共同擁有有可持續(xù)續(xù)的，健健康發(fā)展展的中國國的民營(yíng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)和和中國的的國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)，那那么最后后呢我一一會(huì)兒請(qǐng)請(qǐng)這個(gè)你你們每一一位選自自己比較較，今天天比較欣欣賞的觀觀眾，作作為你們們贈(zèng)送禮禮物的對(duì)對(duì)象，謝謝謝各位位今天參參與我們們的節(jié)目目，也謝謝謝電視視機(jī)前面面的觀眾眾朋友，歡歡迎大家家下一次次繼續(xù)參參與我們們的節(jié)目目，謝謝謝大家，再再見。職場(chǎng)跳槽縱縱橫談一、跳槽，是是一種傷傷感的美美麗跳槽，不是是撒旦，也也不是菲菲多拉的的魔盒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)非—些職場(chǎng)場(chǎng)專家把把它定義義成種種種企業(yè)“問題”的符號(hào)號(hào)。跳槽，無非非是分手手、一個(gè)個(gè)人或一一群人離離開一個(gè)個(gè)企業(yè)、離離開某種種團(tuán)體。我我們應(yīng)以以一種寬寬容心、平平常心、來來看待跳跳槽。從唯物論哲哲學(xué)的角角度看：：任何事事物都存存在不斷斷變化，從從量變到到質(zhì)變。世世界上只只要有物物質(zhì)存在在，就不不可能永永恒不變變的。不不承認(rèn)“變”者是機(jī)機(jī)械唯心心主義。世上何來“永恒不不變”的物質(zhì)質(zhì)，一切切變化不不以人的的意志為為轉(zhuǎn)移。無無論你情情愿與否否，它都都在變化化。人的生命無無比寶貴貴，我們們希望她她不變，最最后還是是無奈傷傷感地看看著她也也要從童童年走向向青春，從從青絲英英年走向向白發(fā)隆隆鐘。愛情是何等等美麗的的，但恒恒古不變變的愛曲曲只有在在人們的的想象之之中，是是“此曲只只應(yīng)天上上有”。跳槽是人與與人，人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作分分離的一一種“質(zhì)變”的現(xiàn)象象。從人性的角角度看：：喜新厭厭舊，尋尋求刺激激挑戰(zhàn)。我我們可以以從人愛愛好旅游游的心態(tài)態(tài)詮釋跳跳槽的合合乎人性性，人天天生就有有“喜新厭厭舊”的因子子，在一一個(gè)地方方處久了了，自然然而然就就FroomEEMKTT.coom.ccn要遷遷徙、外外出、旅旅居他方方。但也也有人的的喜新厭厭舊的心心理效應(yīng)應(yīng)。從組織管理理的角度度看：人人是群體體、人是是江湖，江江湖必有有階層差差異矛盾盾存在，、江江湖中人人為改變變或縮小小這種“階層差差異”的矛盾盾，會(huì)演演繹出分分久必合合，合久久必分。從利益的分分配驅(qū)動(dòng)動(dòng)看：職職場(chǎng)實(shí)際際是某種種形式勞勞資雙方方的商業(yè)業(yè)合作，商商業(yè)合作作存在著著利益分分配。而而利益分分配也不不可能永永遠(yuǎn)是公公平的，即即然合作作雙利益益分配不不可能永永遠(yuǎn)公平平，而合合作的某某一方又又過于專專注利益益驅(qū)動(dòng)時(shí)時(shí)，自然然會(huì)導(dǎo)致致合作雙雙方的分分離。對(duì)此，我們們可以超超然一點(diǎn)點(diǎn)去理解解，人與與人的“離別”說是“分手”，政治治上的“離別”定義為為“分裂”；人與與地方的的“離別”叫做“旅游；；”職場(chǎng)的的“離別”則叫做做“跳槽”。對(duì)跳槽者來來說跳槽槽告別過過去、走走向未來來、走向向希望。意意味著創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、意意味著下下一個(gè)輝輝煌的新新生。對(duì)跳槽者企企業(yè)來說說，出現(xiàn)現(xiàn)跳槽意意味著企企業(yè)的吐吐故納新新，迎接接更新生生的血液液。跳槽意味著著一種美美麗，當(dāng)當(dāng)然因?yàn)闉榉蛛x，自自會(huì)有那那一絲傷傷感。二、跳槽，是是思想者者專利在這個(gè)星球球上，人人之所以以能和動(dòng)動(dòng)物種群群區(qū)分開開來，在在于人有有思想。在這個(gè)世界界里，人人之所以以有優(yōu)秀秀與一般般之不同同，在于于優(yōu)秀者者更有思思想。思想者的快快樂，得得益于他他的思想想力的實(shí)實(shí)踐和執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)一種智智慧和思思想能影影響大眾眾，為社社共同分分享時(shí)，快快樂是無無窮的。但思想者往往往又都都是痛苦苦的，因因?yàn)楫?dāng)他他們生存存的空間間無法承承載他思思想的靈靈性飛翔翔，當(dāng)他他想立足足的舞臺(tái)臺(tái)無法讓讓他的翩翩翩起舞舞腳步伸伸展，當(dāng)當(dāng)他的思思想受到到禁錮而而無從渲渲泄壓抑抑迸發(fā)時(shí)時(shí)，思想想者是痛痛苦的，這這是一種種智者的的巨大痛痛苦，也也是一種種智者的的悲哀。思想者往往往是痛苦苦的，痛痛苦的根根源往往往不在于于是否擁擁有優(yōu)雅雅的生活活條件和和個(gè)人待待遇，而而是思想想者的思思想張力力和他所所處的生生存空間間不匹配配。古往今來，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)生生存環(huán)境境和思想想者的思思想不協(xié)協(xié)調(diào)時(shí)，巨巨大的矛矛盾沖突突和精神神痛苦的的悲劇就就產(chǎn)生了了，在和和這些巨巨大的矛矛盾沖突突和精神神痛苦的的博弈中中，思想想者會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生“強(qiáng)迫型型人格”，強(qiáng)迫迫自己以以更新的的觀念意意識(shí)和方方式去解解決這種種沖突與與痛苦?！皬?qiáng)迫型人人格”解決痛痛苦沖突突的方法法分為“健康強(qiáng)強(qiáng)迫型”和“非健康康強(qiáng)迫型型”兩大類類：“健康強(qiáng)迫迫型”的一種種解決模模式是“跳槽創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)個(gè)充滿激激情和英英雄主義義色彩的的字眼，它它意味著著創(chuàng)業(yè)者者的勇氣氣、信心心、智慧慧、堅(jiān)韌韌等優(yōu)秀秀素質(zhì)的的綜合展展示，它它昭示著著創(chuàng)業(yè)預(yù)預(yù)期成功功的幸福福和歡悅悅，也包包含著創(chuàng)創(chuàng)業(yè)可能能失敗的的巨大痛痛苦和死死亡。但但不管成成功與失失敗，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該該是思想想者通過過“創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)迫自自己去實(shí)實(shí)踐自己己思想力力的最好好方式。成成功了，它它讓思想想者的智智慧和思思想得到到最大力力度的實(shí)實(shí)踐滿足足，失敗敗了，它它同樣讓讓思想者者的智