第11頁共11頁2023工程采購部年終工作總結(jié)2023工程采購部年終工作總結(jié)〔一〕總部采購部自2023年成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以進(jìn)步采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進(jìn)展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價、核價、比照及采購等，嚴(yán)格控制采購本錢?！捕?、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行。〔三〕、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順利進(jìn)展。對于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整?！菜摹?、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。〔五〕、結(jié)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等〕，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤?！擦?、為集團(tuán)各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。〔七〕、不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。〔八〕、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及詳細(xì)工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細(xì)施行由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、2023年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下。在2023年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的形式。三、2023工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧?、專業(yè)知識和工作經(jīng)歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進(jìn)步?！捕场⒐┙o渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率?！踩?、部門與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個工程下達(dá)后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來到達(dá)最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，獲得更大的效益。四、2023年工作展望和方案〔一〕、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步步步進(jìn)步工作效率?！捕?、繼續(xù)加強(qiáng)供給商信息建立，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系?！踩臣訌?qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析^p，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合，進(jìn)一步提升采購本錢預(yù)算程度，進(jìn)步詢價、議價才能，降低采購本錢，減少工作失誤?！菜摹场⒗^續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)絡(luò)，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡最大的努力去進(jìn)步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻(xiàn)力量。2023工程采購部年終工作總結(jié)〔二〕歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料詳細(xì)采購情況如下：〔大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量〕1、磷礦石：進(jìn)貨量xx噸，平均品位xx%。2、硫礦〔砂〕進(jìn)貨量xx噸，平均品位xx%。3、內(nèi)供包裝xx袋條。磷礦是我公司消費(fèi)主產(chǎn)品的原料，在采購中深化市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進(jìn)展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費(fèi)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極主動開發(fā)新的供給商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固xx、xx等老供給商的前提下，先后開發(fā)了xx和xx兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析^p，細(xì)致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析^p，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運(yùn)價始終維持在低價位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購本錢降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約xx萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足消費(fèi)。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。2023年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓根底促管理，進(jìn)步利用社會庫存為我公司消費(fèi)效勞的功能，進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費(fèi)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費(fèi)工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元?；貞涍^去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。今后將對采購工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)根底臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。2023工程采購部年終工作總結(jié)〔三〕2023年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、采購員管理采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在2023年采購部全體員工開展程度能和公司開展相適應(yīng)。二、降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理對每一家供給商的報價，我們都會進(jìn)展市場調(diào)查。將市場價格與供給商報價進(jìn)展比照分析^p后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢，我們也開場嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢！三、供給商管理在供給商管理方面，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：第一：供給鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期理解供給商的消費(fèi)狀況，不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在消費(fèi)時是否得到運(yùn)用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費(fèi)狀況。此外，我們實(shí)時監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。第二：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前，我公司的供給商有xx食品、xx、xx、xx、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進(jìn)展了審核，并做了詳細(xì)登記。我公司和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運(yùn)輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風(fēng)險、進(jìn)步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)那么。此外，我們要對開發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進(jìn)展分等級管理。在2023年整個采購工作過程中