1/7班組調(diào)研報告2篇XX41、52033朝氣且技術(shù)素養(yǎng)較強(qiáng)的隊伍。該班組建成投產(chǎn)于XX12油田大量剩余采出水無法處理的問題,是目前中石油最大規(guī)模的生化處理系統(tǒng)。1、5615構(gòu)造綜合地質(zhì)爭論及各項生產(chǎn)及科研任務(wù)。2了肯定的啟發(fā)意義。采出水處理站“五型”班組創(chuàng)立結(jié)合“三基”建設(shè)工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,有思路、有規(guī)劃、有目標(biāo),班組建設(shè)的質(zhì)量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內(nèi)樂觀營造了“五型”治理的深厚氣氛,全員從思想上生疏到“五型”班組創(chuàng)立活動是加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組自主治理、提高綜合素養(yǎng)的一項重要活動,其次是依據(jù)《高尚堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)立活動實施方案》和推動打算表,集思廣益在采出水范圍內(nèi)開展全員性的“五型”班組改善提案征集活動,同時依據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)邀請隊部治理人員進(jìn)展專業(yè)的歸口指導(dǎo),明確了通過2步我班組預(yù)備襯托五型班組建設(shè)氣氛,統(tǒng)一思想做好五型班組建設(shè)。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面：以“素養(yǎng)強(qiáng)站、培育學(xué)問員工”為思路開展職工教育,不斷增加員工自我超越、解決問題和工作創(chuàng)的力量。建1+1ppt安全型班組建設(shè)方面：以“安全管站、實現(xiàn)科學(xué)治理”的思路打造生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”安全班組。深厚了安全文化氣氛。清潔型班組建設(shè)方面：以“精準(zhǔn)建站,打造生態(tài)場站”為思路,以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設(shè)風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的生產(chǎn)廠站目標(biāo)。節(jié)約型班組建設(shè)方面：開展“六個一”活動,及實施精細(xì)化治理。1、51一個構(gòu)造,涵蓋np1-1、np1-3、np1-5140066%；抑制了“含油區(qū)塊裂開”、“生產(chǎn)井及部署開發(fā)井多”、“擔(dān)當(dāng)原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工作量大”、“人員少”等困難,圓滿完成了各項任務(wù)。舉升技術(shù)組負(fù)責(zé)與油井舉升技術(shù)有關(guān)技術(shù)、工具的爭論、試驗和推廣；油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫；依據(jù)科研和生產(chǎn)任務(wù)安排,制定爭論技術(shù)實施方案并實施、跟蹤分析。班組6,XX5班組建設(shè)將創(chuàng)建設(shè)思路,規(guī)劃具體方案,提出具體目標(biāo)三方面為切入點(diǎn),不斷強(qiáng)化采油工藝舉升技術(shù)組“五型”班組的建設(shè),提高提升班組自主治理和班組成員綜合素養(yǎng),將班組建設(shè)從“組長一人建設(shè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”,爭取今年到達(dá)局級先進(jìn)班組的各項要求。關(guān)于班組建設(shè)的調(diào)研報告班組是企業(yè)的細(xì)胞,是最基層的組織,是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn),是寬闊職工生產(chǎn)工作的第一線,也是各級工會組織聯(lián)系職工群眾,履行維護(hù)職責(zé)的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針,堅持走工會進(jìn)展道路的必定要求和重要根底性工作。班組建設(shè)的好壞,直接影響到企事業(yè)單位的改革,進(jìn)展、穩(wěn)定,影響到基層工會的活力,分散力和效勞大局的工作力量。因此,必需高度重視班組建設(shè),切實提升班組治理水平。在形勢下,工會推動班組工作,必需找準(zhǔn)位置,表達(dá)特色,發(fā)揮作用。一、班組建設(shè)根本狀況2〔即：和靜養(yǎng)護(hù)站、水文站養(yǎng)護(hù)站〕24937.5%66.6%,206233053558231043.5%,60.8%,養(yǎng)護(hù)里程：206172183249〔瀝青路面〕。21〔全部男工〕,其中民族職工1466.6%。他們主要擔(dān)負(fù)著段上大小工程的施工及段轄線的補(bǔ)油任務(wù)。對各站的人員年初會議確定后,一般沒有特別狀況,一年內(nèi)54,14〔無固定期合同制工人〕。近年來,大路局,總段相繼出臺了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件,這些綱領(lǐng)性文件的公布,實施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想,根本原則和根本內(nèi)容,促進(jìn)了班組科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。和靜段抓住機(jī)遇,乘勢而上,先后制定了：1、《職工道德素養(yǎng)教育制度》；2、《職工思想教育工作制度》；3、《工會樂觀分子培育制度》；4、《女職工勞動保護(hù)工作制度》；5、《“以老帶,老互學(xué)”幫教工作治理制度；6、《道班民主治理方法》；7、《道班財產(chǎn)治理方法》；8、《道班衛(wèi)生治理方法》；9、《道班活動記錄治理方法》；10、《安全生產(chǎn)目標(biāo)治理實施細(xì)則》；11、《站〔班組〕長安全生產(chǎn)職責(zé)》；12、《生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé)》等。從治理層面上,已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其主要的位置,段每月對班組進(jìn)展“雙文明建設(shè)”檢查,年終進(jìn)行考核,表彰先進(jìn)班組。這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用?！惨弧嘲嘟M建設(shè)的幾點(diǎn)閱歷：幾年來,和靜大路段班組建設(shè)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開展了一系列活動,使班組治理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個臺階。這次調(diào)查,我們認(rèn)為班組建設(shè)工作上值得借鑒的幾點(diǎn)閱歷有：1、班組生活小家化,每個班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛,作風(fēng)民主,分散力強(qiáng),班容班貌到達(dá)“五凈“、“五整齊”,即：辦公室、會議室、閱覽室、室外環(huán)境到達(dá)：門窗凈、桌椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈；辦公設(shè)施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內(nèi)物品擺放整齊,努力營造布滿溫馨的工作生活環(huán)境。2、班組建設(shè)工作做到“四個結(jié)合”即,班組建設(shè)與“雙文明建設(shè)”,創(chuàng)“文明班組”,“青年文明號”、“典范職工之家”相結(jié)合的工作方法,并實行了日常督查,年中抽評,年度考評“三結(jié)合”的動態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動目標(biāo)明確、任務(wù)落實、治理到位。3、樂觀推行站〔班〕務(wù)公開制,進(jìn)一步搞好班組民主治理工作。站〔班〕務(wù)公開的內(nèi)容有：班組的工作打算,獎金安排,推先評優(yōu)工作,出勤出工、計量支付、工程質(zhì)量、班組材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)以及涉及職工利益的其它內(nèi)容。工會組長催促按時上公開欄,讓職工心中明白。4、樂觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭做“學(xué)問型職工”活動。和靜段養(yǎng)護(hù)站都有職工活動室、閱覽室、書柜等,段工會配備書籍和文娛用品,職工班后業(yè)余時間也有一個好去處。自XX靜同志榮獲自治區(qū)首屆大路養(yǎng)護(hù)工技能競賽第一名,破格晉升為高級技師后,在班組引起了很大的震驚,一個學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)的高潮悄然興起。在交通廳舉辦的第一期大路養(yǎng)護(hù)高級技師培訓(xùn)班中,和靜段8724411125、段黨支部堅持重點(diǎn)在一線班組中進(jìn)展黨員,充分發(fā)揮黨員在一10〔班〕長的黨員兩名,占班組長人數(shù)的三分之二。他們在一線工作中,在抗洪搶險困難面前發(fā)揮了黨員的先鋒作用?！捕嘲嘟M建設(shè)存在的主要問題幾年來,和靜段班組建設(shè)工作雖然取得了肯定成效,但由于諸多緣由,目前,還存在著一下幾方面的問題：一是根底治理薄弱,多數(shù)班組只留意生產(chǎn)任務(wù)和路況指標(biāo)的完成,無視班組治理和內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn),特別是生產(chǎn)任務(wù)繁忙時,此問題尤為突出。二是創(chuàng)力量不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問題,拿不出具體解決方法。創(chuàng)力量不強(qiáng),實質(zhì)就是爭先意識不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動。三是治理手段不先進(jìn)?，F(xiàn)在站〔班〕長崗位的大都年齡偏大、文化偏低、這些同志擔(dān)當(dāng)班長多年,閱歷豐富、工作力量強(qiáng),但在治理方式上仍舊是傳統(tǒng)型和閱歷型,由于自身素養(yǎng)所限,開拓進(jìn)取心不強(qiáng),治理思想較為陳舊,不利于觀念、技術(shù)的注入。四是班組長閱歷溝通和學(xué)習(xí)不夠。特別是外出參觀學(xué)習(xí)和閱歷溝通較少,承受觀念,學(xué)問的時機(jī)很少,不利于班組長素養(yǎng)的提高。五是考核制度不嚴(yán)明。獎勤罰懶,公開透亮,多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有很好的落實。有些班組長工作圖簡潔,怕得罪人,不愿批判。對獎金安排實行大鍋飯,在某種程度上挫傷了職工的樂觀性。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的對策及措施班組建設(shè)是一項綜合性工作,各級領(lǐng)導(dǎo)必需不斷強(qiáng)化對班組建設(shè)重大意義的生疏,切實擺到重要的議事日程?！惨弧场⒆ズ冒嘟M長的選拔、培育與使用。對任職班組長的選拔必需堅持“公開、公正、公正”的原則,嚴(yán)格按班組長的任職條件,實行民主選舉,競聘經(jīng)段黨支部審核后上崗。既要考慮政治素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng),又要考察是否有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有肯定的工作閱歷,具有較好的分析、推斷、處理問題的力量。這是提升班組治理水平的重要保證。留意培育,全面提高綜合素養(yǎng).對現(xiàn)任班〔站〕長來說,由于歷史的緣由和客觀因素,有些不完全具備班〔站〕長的根本條件,對這些同志強(qiáng)化培訓(xùn)刻不容緩。一方面應(yīng)制造條件鼓舞他們自學(xué)治理知識、治理方法、拓寬學(xué)問面、增加治理意識；另一方面,實行走出去,請進(jìn)來的方式,搭建學(xué)習(xí)溝通的平臺。動態(tài)考核,留意業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組長所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤,和靜段實行每月對班組“雙文明建設(shè)”完成狀況進(jìn)展一次月檢,每半年對班組建設(shè)綜合狀況進(jìn)展一次大檢查,每年對班組長業(yè)績進(jìn)展考核。〔二〕、堅持以人為本的治理理念,激發(fā)班組建設(shè)的內(nèi)動力。班組治理包括：安全治理、生產(chǎn)治理、機(jī)械設(shè)備治理、指標(biāo)管理、資料治理等,這些治理工作都需要人去完成,因此說到底,班組治理主要是對人的治理。班組建設(shè)必需堅持以人為本的治理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要擅長做思想政治工作,用抱負(fù)信念教育職工,用形式任務(wù)鼓勵職工,用奇特前景興奮職工,到達(dá)心往一處想,勁往一處使,形成合力,增加分散力的作用。其次要敬重職工,關(guān)心職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中消滅的問題。第三要增加民方法識,通過座談會、民主生活會、個別談心等形式,廣泛發(fā)動職工建言獻(xiàn)策,征集合理化建議,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開展一些安康有益的活動,如文娛活動、小型競賽等,這樣都有利于增加班組的親和力和分散力?！踩持圃鞂捤珊椭C的環(huán)境,塑造班組的形象。在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時,作為基層單位還必需重視班組的硬環(huán)境建設(shè)。近幾年來,和靜段樂觀爭取籌集資金,為兩個養(yǎng)護(hù)站裝修了辦公場所、活動室等,更了辦公設(shè)施、桌椅、配備了微機(jī)等。為養(yǎng)護(hù)站購置了小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械,減輕了職工勞動強(qiáng)度,大大改善了班站職工的工作、生活條件,為一線職工供給良好的工作、生活環(huán)境。解決了職工后顧之憂,較好展現(xiàn)了班組的良好形象。三、班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議各級黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)必需有時不我待的緊迫感,有只爭朝夕的進(jìn)取精神。充分生疏到創(chuàng)一流的班組是根底,沒有一流的班組就沒有一流的企業(yè)。因此,就必需定期爭論解決班組創(chuàng)一流工作中消滅的狀況、問題,認(rèn)真解決班組治理上的薄弱環(huán)節(jié),定期召開班組建設(shè)閱歷溝通現(xiàn)場會,促進(jìn)各