績(jī)效考核全面績(jī)效考核管理員工績(jī)效考核管理表格部門工作綜合測(cè)量表定期考績(jī)匯總表管理員工考核表績(jī)效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績(jī)表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表月度考勤統(tǒng)計(jì)表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評(píng)定表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表重要任務(wù)考評(píng)表主管人員服務(wù)成績(jī)考核表主管人員考核表自我鑒定表綜合能力考核表總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表部門工作綜合測(cè)量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練類別工作項(xiàng)目工作細(xì)目滿意待加強(qiáng)未做定期考績(jī)匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績(jī)分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額考績(jī)總經(jīng)理備注管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086勤務(wù)態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086業(yè)務(wù)工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言1412108614121086管理監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C考核[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下結(jié)果3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語1.[]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職[]升職至______任__________2.[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日處理3.[]降職為_________________________4.[]提薪/降薪為_________________________4.[]辭退方式5.[]其它_______________________________經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)2□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)3□達(dá)成□未達(dá)成Ⅱ．員工評(píng)估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差（續(xù)表）評(píng)語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平：□改時(shí)□相同□退步（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語（可不填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1．請(qǐng)教他的方法2．觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3．參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4．決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5．參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6．讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7．觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8．有一名新進(jìn)人談話9．提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10．安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11．安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專業(yè)考核A：特優(yōu)B：優(yōu)C：可D：劣不予評(píng)分ABCD積分1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作3．特殊問題處理與解決4．專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5．對(duì)業(yè)主洽談能力6．對(duì)消費(fèi)者說服力7．對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8．情報(bào)收集及分析9．專業(yè)知識(shí)10．報(bào)告編撰與書寫11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12．協(xié)調(diào)13．對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14．組織能力15．創(chuàng)意16．潛能及未來發(fā)展17．業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18．獨(dú)立作業(yè)能力19．同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20．吸收及學(xué)習(xí)能力21．對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22．對(duì)時(shí)間安排及使用23．一般人際關(guān)系綜合評(píng)估□特優(yōu)□優(yōu)□可□劣個(gè)性分析A=特優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1．儀表2．口才3．表達(dá)4．談吐5．性情6．脾氣7．處人8．處事9．反應(yīng)10．判斷11．精力26．領(lǐng)導(dǎo)12．合作27．氣量13．自信28．習(xí)慣14．準(zhǔn)時(shí)29．理解力15．個(gè)人主義30．表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1．本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力□特優(yōu)□水平以上□可□劣2．今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為□有此需要□可以接受□另選他人3．本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為□優(yōu)□可□到此為止□不確定4．公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：□可□不可未來：□可□不可5．本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為□接受□無所謂□反對(duì)意見及建議考核員：時(shí)間：年月日簽名部門主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1．調(diào)整工區(qū)資晉升2．調(diào)職調(diào)往部門3．辭退4．上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)……等）1．專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2．人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣考核制度一、總則第一條的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表。第五條評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)0.5B0.0C-0.3D-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后請(qǐng)假本年度本年度本年度初核復(fù)核

考績(jī)最高分?jǐn)?shù)項(xiàng)目目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分本職技能及智識(shí)25專長及經(jīng)驗(yàn)及見解25學(xué)識(shí)特殊之貢獻(xiàn)2525%專長及一般常識(shí)25平?？伎?jī)得分10075%年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)考績(jī)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)

成果等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注部門直屬主管上司人事考評(píng)表填表時(shí)間年月姓名姓名年齡歲考初評(píng)調(diào)整審職別部門評(píng)者（章）（章）批者（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整特記事項(xiàng)成質(zhì)量績(jī)數(shù)量評(píng)教育指導(dǎo)·創(chuàng)新改進(jìn)

價(jià)工紀(jì)律性作態(tài)協(xié)調(diào)性度積極性評(píng)責(zé)任性價(jià)自我開發(fā)熱情能知識(shí)技能力判斷決斷評(píng)交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)價(jià)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考評(píng)考評(píng)合計(jì)申請(qǐng)分分合計(jì)評(píng)語評(píng)語申請(qǐng)分分人事部記入欄最終評(píng)獎(jiǎng)金提薪語評(píng)語評(píng)語填寫注意點(diǎn)：評(píng)語的含義：①評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。秀——非常優(yōu)秀、②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語。毫無過失。③當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請(qǐng)優(yōu)——毫無過失。評(píng)語”欄。良——符合要求，④評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)?；緷M意。⑤有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫。可——最好再努把力劣——尚需非常努力才行軟件工程師考評(píng)表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技術(shù)難度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理責(zé)任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他臨時(shí)工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分A（）B（）C（）D（）1、編碼水平E（）2、文檔編寫水平A（）B（）C（）D（）E（）A（）B（）C（）D（）3、建議及接受建議E（）A（）B（）C（）D（）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃E（）A（）B（）C（）D（）5、備份源程序E（）A（）B（）C（）D（）6、技術(shù)保密E（）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：相互評(píng)價(jià)表計(jì)分者與分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)54321項(xiàng)目1．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時(shí)間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對(duì)工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識(shí)高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識(shí)？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：選拔干部候選人評(píng)分表姓名：部分：年月日服務(wù)單位到職日期年月日全年資年日出年年月日籍省性學(xué)生月歲貫縣市別歷現(xiàn)職任務(wù)本經(jīng)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司貫徹大部分部份小部份職10742行政10862位驗(yàn)公策統(tǒng)有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)熟悉尚熟悉部份不太熟悉御性悉1062010862公向司章對(duì)有十次以上五次以上一次以上無能力工忠貞熱誠合作保守以否司建作1074010862態(tài)議度智慧知識(shí)判斷力主見計(jì)評(píng)語：

發(fā)展10101010分

潛力以上由評(píng)審小組評(píng)分學(xué)大學(xué)?？聘咧谐踔斜灸晔暌陨衔迥暌陨先暌陨弦荒暌陨?0864公10742歷司資出準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱公參加部份偶而不參加勤誠司1062010740情參集獎(jiǎng)大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲大過小過申誠警告勵(lì)9310.5罰9310分分以上由人事單位評(píng)分計(jì)分：批人事單位：示章業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086A.總產(chǎn)值（萬）14121086業(yè)務(wù)成績(jī)B.利潤（萬）14121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)141210861412108614121086A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作活動(dòng)C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086141210861412108610．在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086

管理11．善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神監(jiān)督12．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作1412108613．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語決定該員工:[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職[]升職至_______任________[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結(jié)果[]提薪/降薪為____________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)營銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差有極好的交際能力，顧客應(yīng)付能力極能隨機(jī)應(yīng)變,能基本能完成自己表現(xiàn)欠佳業(yè)務(wù)善于應(yīng)酬,責(zé)任感強(qiáng),有敏銳的銷應(yīng)付顧客要求,銷售任務(wù),人事不能按時(shí)極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性能力售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有價(jià)值觀念協(xié)調(diào)力好完成任務(wù)卓越滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見工作缺席（事假）日狀況（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對(duì)判定晉升的反映評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀“15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”10分以下為“差”營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容指導(dǎo)市場(chǎng)分析是否正確54321顧客管理是否萬全54321是否重視顧客情報(bào)54321賠償處理是否迅速54321營業(yè)計(jì)劃是否妥善54321是否熱心于目標(biāo)達(dá)成54321是否熱心指導(dǎo)部屬54321是否節(jié)省營業(yè)上的浪費(fèi)54321部屬的評(píng)價(jià)是否公正54321對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)54321是否熱心于促銷活動(dòng)54321宣傳能力如何54321掌握銷售數(shù)額54321是否熱心于銷售分析54321[]54321評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點(diǎn)：1.出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；2.假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3.遲到早退以次數(shù)計(jì)；4.備注主要填寫未盡事項(xiàng)。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年月部門主管工資本薪加給評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意品質(zhì)作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤要求技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上效率17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上每曠工一日扣5分出勤每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題工作2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題知識(shí)2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事合作2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)精神1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器適應(yīng)性2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí)總評(píng)分職員考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職姓名性出生籍學(xué)經(jīng)歷到請(qǐng)假天實(shí)際工獎(jiǎng)懲備考別別年月日貫歷職（時(shí)）數(shù)作天數(shù)記錄項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)考

語核項(xiàng)目配分初0—50—50—50—50—50—50—50—5得考分復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能力評(píng)語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5初考

得分復(fù)考初考總分評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng)價(jià)1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所工作3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否態(tài)度4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)1.私人訪客很多交友生2.私人電話很多活態(tài)度3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨金錢物品3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多的處理4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理抱怨3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況程度4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱個(gè)人的談3.有關(guān)私人的情形變多話或傳言4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表工作部門：職位：姓名：失職失檢具體事實(shí)主管考核上級(jí)主管：直接主管：職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng)語指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯(cuò)誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評(píng)語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí)15——20分為B級(jí)20——30分為C級(jí)30——40分為D能40——50分為E級(jí)50——為F能公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_________職務(wù)________何時(shí)任現(xiàn)職________一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評(píng)議情況任職情況綜合分析參加評(píng)議人數(shù)優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長四、被考核者意見簽名五、董事會(huì)意見董事長簽字六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差崗位職責(zé)范圍完成情況

工作實(shí)公司布置的任務(wù)完成情況績(jī)?cè)u(píng)價(jià)年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)德能素質(zhì)評(píng)價(jià)調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析

自我述對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人：直接上級(jí))考評(píng)說明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均）（150）A、提前完成（最高分）B、按時(shí)完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2(40)A、提前完成（50分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3(30)A、提前完成（40分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4(20)A、提前完成（30分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5(10)A、提前完成（20分）B、按時(shí)完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）主管人員服務(wù)成績(jī)考核表編號(hào)________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接對(duì)工作要求學(xué)識(shí)觸類旁通，且20一般人為良16受指導(dǎo)，尚12需繼續(xù)加以84經(jīng)驗(yàn)常提供改進(jìn)意好。能應(yīng)付工作。訓(xùn)練。作疏忽。見。善知人派事，知人派事能未有善于用尚能知人派善于分析認(rèn)識(shí)對(duì)于管理全管理3024事了解問題，18126問題，檢討工透過他人完題及檢討工然不關(guān)心。不失職份。作成果。成工作。作成果。任勞任怨，竭交付工作常

有責(zé)任心能敷衍無責(zé)任責(zé)任感盡所能完成任20內(nèi)工作非常1612需督導(dǎo)始能84自動(dòng)自發(fā)。務(wù)。完善。完成。指導(dǎo)完整正確的指命令順利下尚能領(lǐng)導(dǎo)他領(lǐng)導(dǎo)能力較完全沒有領(lǐng)108642能力揮計(jì)劃工作，達(dá)能發(fā)生良人工作，達(dá)差工作時(shí)不激發(fā)工作熱情。好效果。到一般效果。能達(dá)到預(yù)定使人信服。效果。理解力良好，理解判斷力理解力非常強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)事判斷正普通處理事對(duì)事判斷極正201612復(fù)雜事件判84

行力務(wù)不常有錯(cuò)常無法處理斷力不夠。強(qiáng)。誤。事務(wù)。考核評(píng)分獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲增減分記錄考績(jī)?cè)u(píng)___________________________________________________________________________考核者：_________________評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人員考核表編號(hào)：姓名：年月日標(biāo)準(zhǔn)自我考核小組考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分考核分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度20態(tài)度3.忠于職守4.對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)2.按照員工能力和個(gè)性合理分配工作30工作3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1.善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神管理2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作20監(jiān)督3.妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作4.在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿（二）經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導(dǎo)（三）主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率15協(xié)調(diào)（四）素質(zhì)（五）注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效

審查152.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求報(bào)告3.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)總評(píng)分100自我鑒定表申報(bào)日期：年月日姓名職稱部門處科室部入本企業(yè)年月日（年）職

學(xué)歷日期位出生年月日（年）工現(xiàn)任主現(xiàn)行工

元年個(gè)月年月日資要工作作時(shí)間項(xiàng)目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目2．你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？廠前（□適合□不太適合□不適合）工（2）工作的‘量’是否恰當(dāng)？工（1）你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？作（2）你不適合那些方面的工作？希（3）其中最適合你的工作是什么？薪（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？資（□合理□不合理）及5.職位是否合理？（□合理□不合理）職（2）職稱是否合理？（□合理□不合理）教（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？育（□曾參加□未曾參加）訓(xùn)（2）曾參加什么訓(xùn)練？工（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？作（□合理□不合理）分（2）什么地方極待改進(jìn)？工目（1）你的工作目標(biāo)是什么？作標(biāo)（2）這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢（1）你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？殊獻(xiàn)（2）你做到什么程度？工構(gòu)在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？作想請(qǐng)具體說明：其5.請(qǐng)代為安排和面談。他6.本人希望或建議。說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估評(píng)估人步驟:評(píng)估人職務(wù)1.下被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):屬單進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部;4.人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋．5.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見．請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改進(jìn)；1–不稱職員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格,稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議.2.專業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（