企業(yè)負(fù)責(zé)人?述職報(bào)告?述職報(bào)告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：我?將來(lái)廠一年?的工作情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)，?不對(duì)之處請(qǐng)?予批評(píng)、指?正。一、?既堅(jiān)持廠長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，又?積極地在分?管范圍來(lái)開(kāi)?展工作。根?據(jù)行政分工?，我主管生?產(chǎn)工作。一?年來(lái)從熟悉?每種產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程到?基本能全面?指揮生產(chǎn)管?理工作，既?得力于有關(guān)?部門的同志?們的密切配?合與支持，?也歸功于對(duì)?生產(chǎn)管理工?作的宏觀要?求?？梢?這樣說(shuō)，不?論iso1?4000的?環(huán)保認(rèn)證工?作的啟動(dòng)，?還是基礎(chǔ)建?設(shè)，都是根?據(jù)廠長(zhǎng)的布?置而開(kāi)展工?作的。我僅?起了一點(diǎn)穿?針引線的作?用，把相關(guān)?同志們__?_起來(lái)進(jìn)行?討論，使方?案盡可能優(yōu)?化；造價(jià)盡?可能降低；?時(shí)間盡可能?縮短；效益?盡可能最大?。堅(jiān)決按民?主、集中，?幫忙不添亂?，補(bǔ)臺(tái)不拆?臺(tái)的要求盡?職工作。?二、堅(jiān)持黨?委領(lǐng)導(dǎo)，積?極參與中心?組學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)自身廉政?建設(shè)，按一?個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，具有較?強(qiáng)的___?觀念和法制?觀念，富有?強(qiáng)烈的社會(huì)?責(zé)任感和同?情心；把黨?和人民的利?益放在首位?。針對(duì)分管?工作的特點(diǎn)?，把群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)問(wèn)?題，容易產(chǎn)?生___的?問(wèn)題，按_?__來(lái)操作?，堅(jiān)決執(zhí)行?公開(kāi)、公正?、公平的招?投標(biāo)原則，?一年來(lái)不論?上百萬(wàn)的設(shè)?備采購(gòu)，還?是幾千元的?設(shè)備維修，?都按合格分?承包方評(píng)定?，允許進(jìn)入?投標(biāo)后再公?開(kāi)開(kāi)標(biāo)，_?__討論的?程序推薦價(jià)?廉、質(zhì)優(yōu)、?有業(yè)績(jī)的供?應(yīng)商，報(bào)廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)。這?樣既為廠節(jié)?約了資金，?也實(shí)現(xiàn)了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?與生產(chǎn)管理?工作的有機(jī)?結(jié)合。三?、始終不渝?地堅(jiān)持整體?工作思路。?我的工作思?路是：圍繞?廠長(zhǎng)工作目?標(biāo)，堅(jiān)持i?so-90?00標(biāo)準(zhǔn)，?充分調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性，強(qiáng)化?生產(chǎn)過(guò)程和?現(xiàn)場(chǎng)管理；?全員開(kāi)展節(jié)?能降耗，確?保按時(shí)按質(zhì)?向用戶提供?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；?努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量、產(chǎn)?品成本、勞?動(dòng)效率穩(wěn)步?上升，重塑?“產(chǎn)品形象?。根據(jù)年初?廠職代會(huì)廠?長(zhǎng)的工作報(bào)?告要求，我?按如下措施?___生產(chǎn)?：1、制?訂生產(chǎn)例會(huì)?制度，除一?般的生產(chǎn)碰?頭外，__?_月一次的?生產(chǎn)會(huì)議雷?打不動(dòng)。會(huì)?上各車間匯?報(bào)生產(chǎn)任務(wù)?執(zhí)行情況，?存在的問(wèn)題?與需要協(xié)調(diào)?的事宜，各?相關(guān)部門針?對(duì)自己分管?的工作出謀?劃策，在家?廠領(lǐng)導(dǎo)需要?強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題?，也在會(huì)上?布置，最后?形成___?，由生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)督辦。?執(zhí)行這一制?度以來(lái)，生?產(chǎn)管理，越?來(lái)越順，扯?皮、推諉的?事情日漸減?少，生產(chǎn)計(jì)?劃基本按時(shí)?完成。2?、抓關(guān)鍵，?帶一般，造?出精品。今?年先后多項(xiàng)?任務(wù)，在工?程加工前，?先___相?關(guān)人員對(duì)先?期加工的工?程進(jìn)行總結(jié)?，通過(guò)分析?存在的問(wèn)題?，報(bào)廠長(zhǎng)批?準(zhǔn)成立，以?總工為首的?三個(gè)攻關(guān)小?組，對(duì)三項(xiàng)?技術(shù)難題進(jìn)?行攻關(guān)，先?后獲得成功?，為_(kāi)__?工程造出精?品，起了不?可估量的作?用。在解決?關(guān)鍵工藝的?同時(shí)，對(duì)一?般性工作則?按iso9?000要求?且重點(diǎn)抓過(guò)?程控制的嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)，?不搞“水上?飄”。3?、抓觀念轉(zhuǎn)?變，激發(fā)員?工的工作積?極性。在廠?長(zhǎng)的安排下?，年初__?_相關(guān)人員?分兩次去兄?弟單位；工?程工地現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)，找出?我廠員工素?質(zhì)和加工質(zhì)?量與一流企?業(yè)的差距，?激發(fā)職工比?學(xué)趕幫超的?工作熱情，?樹(shù)立不言其?敗的斗志。?實(shí)踐證明在?兩次工程的?加工中員工?觀念的更新?，起非常重?要的作用。?4、日新?日高，完善?生產(chǎn)流程。?物流管理是?當(dāng)今企業(yè)生?產(chǎn)管理的重?要一環(huán)，原?材料半成品?黑貨成品的?物流流程是?安全生產(chǎn)，?提高產(chǎn)量的?關(guān)鍵。一年?來(lái)，先后三?次對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行局部?調(diào)整，從而?創(chuàng)造出歷史?新高的工作?業(yè)績(jī)，為參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?5、強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理，以?文明保安全?，以文明促?質(zhì)量。廠長(zhǎng)?說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞?不好，什么?工作都抓不?好。我?guī)缀?每天到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流?動(dòng)辦公，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)指出，按?工完料清，?通道暢通，?文明整潔的?要求，規(guī)范?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理。6、?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高，?為適應(yīng)社會(huì)?對(duì)企業(yè)高層?管理人員的?素質(zhì)要求，?我用業(yè)余時(shí)?間繼續(xù)參加?ba的學(xué)習(xí)?，其中：企?業(yè)戰(zhàn)略、公?司理財(cái)、生?產(chǎn)運(yùn)作管理?等課程對(duì)我?目前工作很?有幫助，到?年底，我將?修完全部課?程，明年完?成論文答辯??；厥滓?年的工作，?仍存在各種?不足，只有?充分認(rèn)識(shí)它?，在以后的?工作中加以?克服，才能?取得更大的?進(jìn)步。第?一、生產(chǎn)管?理離規(guī)范化?、程序化、?制度化的工?作要求還有?一定的距離?，以致質(zhì)量?通病時(shí)有發(fā)?生，互相推?諉、責(zé)任不?清的生產(chǎn)管?理問(wèn)題依然?存在，準(zhǔn)時(shí)?生產(chǎn)常有偏?差；第二、?領(lǐng)導(dǎo)方法、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有?待進(jìn)一步完?善，有時(shí)因?工作要急，?而造成方法?簡(jiǎn)單，沒(méi)有?充分考慮下?屬的承受感?；第三、政?治思想學(xué)習(xí)?還應(yīng)加強(qiáng)，?中心組學(xué)習(xí)?雖然時(shí)間保?證了，但是?很多學(xué)習(xí)內(nèi)?容，沒(méi)在頭?腦中多思考?，多體會(huì)，?沒(méi)有形成能?用通俗的方?法，把黨的?路線方針、?政策，傳輸?給員工。?總之，成績(jī)?與過(guò)失都成?為過(guò)去，只?有發(fā)揚(yáng)“