第18頁共18頁生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)?元月份?從煉焦?值班工?段長調(diào)?入生產(chǎn)?技術(shù)部?從事調(diào)?度工作?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)和?真誠同?事的友?好協(xié)作?，更加?對全廠?生產(chǎn)設(shè)?備、工?業(yè)環(huán)保?綜觀全?面了解?和掌握?。一?年以來?，①我?堅持虛?心求學(xué)?、不恥?下問，?加強自?身業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提升組?織協(xié)調(diào)?工作能?力，努?力完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?工作任?務(wù)，為?車間工?段、班?組職員?協(xié)調(diào)工?作、督?促生產(chǎn)?效率、?速度、?產(chǎn)品質(zhì)?量的提?升，力?求人性?化、科?學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。例：?督促煉?焦二班?，在1?—__?__月?份生產(chǎn)?任務(wù)第?一，_?___?、__?__月?因安評?、環(huán)評?在當(dāng)班?檢查停?止生產(chǎn)?而引起?，特別?是7、?8、9?三個月?中，全?面完成?生產(chǎn)任?務(wù)，只?在__?__月?___?_號因?上班因?熄焦車?撞壞安?全擋沖?出熄焦?塔，組?織全力?搶修_?___?小時。?②堅?持現(xiàn)場?管理與?督促，?各車間?工段安?全生產(chǎn)?、工藝?設(shè)備、?環(huán)保等?，協(xié)調(diào)?處理生?產(chǎn)工作?中異常?故障、?矛盾及?產(chǎn)品質(zhì)?量，力?求減少?公司損?失，確?保節(jié)能?降耗安?全生產(chǎn)?。例：?___?_月份?備煤車?間職工?阻工鬧?事的協(xié)?調(diào)處理?。__?__月?份化產(chǎn)?綜合供?水循環(huán)?泵檢修?造成泵?房水淹?，聯(lián)系?原主任?王安友?確認(rèn)排?污口，?協(xié)同曹?總等迅?速處理?，避免?全廠停?產(chǎn)的嚴(yán)?重后果?。③?堅持貫?徹公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策指令?，嚴(yán)格?公司管?理規(guī)程?和5s?管理體?制的執(zhí)?行；協(xié)?同公司?上下級?工作信?息等的?傳送，?反映生?產(chǎn)情況?，工藝?數(shù)據(jù)等?，力求?準(zhǔn)確處?理問題?及時。?在今?后的工?作中，?我將嚴(yán)?格要求?自己：?“感恩?心做人?，責(zé)任?心做事?，學(xué)而?不思則?罔、思?而不學(xué)?則殆”?；工作?中有待?加強和?學(xué)習(xí)，?希望學(xué)?習(xí)五江?企業(yè)文?化精神?，陶冶?思想情?趣，致?力于煤?焦__?__化?工專業(yè)?技能學(xué)?習(xí)，理?會并靈?活運用?“忠正?和信容?恩嚴(yán)勤?實細(xì)搏?新”的?為人處?事準(zhǔn)則?，努力?工作，?愛崗敬?業(yè)，是?我堅持?工作保?證績效?的責(zé)任?和使命?感，一?如既往?，同心?同德和?衷共濟(jì)?為公司?的生產(chǎn)?營運履?行好生?產(chǎn)調(diào)度?的特殊?使命而?竭盡所?能。?生產(chǎn)調(diào)?度員個?人年度?工作總?結(jié)光?陰如梭?，一年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?新的一?年，新?的挑戰(zhàn)?即將到?來。本?人進(jìn)入?調(diào)度室?已經(jīng)有?半年多?的時間?，在主?任的領(lǐng)?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下，?的工作?中有碩?果累累?的喜悅?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵。在?以后的?工作中?要想更?好的做?好調(diào)度?工作，?盡快的?成為一?個合格?優(yōu)秀的?調(diào)度員?，就要?不斷地?去總結(jié)?工作中?的不足?和差距?，提高?自己完?善自己?，以便?更好地?完成工?作。現(xiàn)?將度個?人工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作?做好調(diào)?度工作?要嚴(yán)格?要求自?己，要?好好學(xué)?習(xí)每個?調(diào)度員?的長處?，取長?補短盡?量的完?善自己?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)?知識、?工藝流?程，要?做到“?四勤”?，腿勤?、嘴勤?、眼勤?和手勤?，不懂?就問，?不懂就?學(xué)。通?過半年?多的學(xué)?習(xí)和鍛?煉，我?深知調(diào)?度工作?的重要?性，在?平常的?工作我?嚴(yán)格要?求自己?，不斷?加強對?全礦生?產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的?認(rèn)識和?了解，?深入生?產(chǎn)現(xiàn)場?熟悉工?作環(huán)境?，虛心?接受領(lǐng)?導(dǎo)和師?傅們的?教導(dǎo)。?在日?常的工?作中，?我堅持?做到交?接班要?嚴(yán)謹(jǐn)，?接班后?對上一?個班遺?留的問?題進(jìn)行?落實和?關(guān)注，?對領(lǐng)導(dǎo)?交代的?事情要?抓緊傳?達(dá)和落?實，明?確本班?的重點?工作。?在組織?生產(chǎn)的?過程中?，及時?跟進(jìn)全?礦生產(chǎn)?情況，?確保當(dāng)?班生產(chǎn)?指令的?完成，?對生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題及?時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，并加?以解決?確保全?礦的生?產(chǎn)能夠?正常安?全進(jìn)行?。做臺?賬時對?每一個?生產(chǎn)的?數(shù)據(jù)都?要進(jìn)行?多次核?算，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供有效?真實的?數(shù)據(jù)依?據(jù)。交?班時對?本班中?遺留問?題和領(lǐng)?導(dǎo)的指?示要重?點交代?，確保?下個班?的正常?生產(chǎn)。?在跑?外值勤?過程中?，要聽?從坐臺?調(diào)度和?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?深入現(xiàn)?場。積?極配合?坐臺調(diào)?度的工?作，將?現(xiàn)場信?息準(zhǔn)確?的傳給?坐臺調(diào)?度。對?各個工?業(yè)現(xiàn)場?都要熟?悉，在?工作任?務(wù)不太?繁重的?情況下?，我也?會勤跑?現(xiàn)場，?了解現(xiàn)?場，及?時發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?，保證?全礦生?產(chǎn)安全?有序進(jìn)?行。對?跑外中?的重點?工作我?一定會?在現(xiàn)場?關(guān)注，?靈活處?置，對?隨時發(fā)?生的情?況及時?向領(lǐng)導(dǎo)?和坐臺?調(diào)度反?饋。?團(tuán)隊合?作是調(diào)?度工作?不可缺?失的基?礎(chǔ)，我?們調(diào)度?員之間?應(yīng)該相?互依存?、幫助?、互懷?，合作?是高績?效團(tuán)隊?的基礎(chǔ)?，每個?調(diào)度員?度應(yīng)該?樹立全?局觀念?，搞好?協(xié)作配?合。跑?外調(diào)度?要時刻?聽從坐?臺調(diào)度?和領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，把現(xiàn)?場的情?況及時?反應(yīng)給?坐臺調(diào)?度，這?樣生產(chǎn)?中所發(fā)?生的狀?況就能?迅速的?解決，?全礦的?生產(chǎn)組?織才能?有效進(jìn)?行。?二、工?作中存?在的不?足在?過去的?工作中?我雖然?取得了?一定的?進(jìn)步，?但是這?些進(jìn)步?都離不?開領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對我的?幫助。?在工作?中我也?出現(xiàn)過?的生產(chǎn)?組織不?力，協(xié)?調(diào)不到?位，對?領(lǐng)導(dǎo)的?指示落?實不到?位的情?況。并?且在工?作的過?程中，?由于工?作經(jīng)驗?不足并?且對其?他專業(yè)?比較陌?生，造?成工作?效率降?低習(xí)甚?至出現(xiàn)?錯誤。?在以后?的工作?中，我?會主動?加強和?其他部?門溝通?，充分?利用資?源，多?方面學(xué)?習(xí)全方?位發(fā)展?，提高?主觀能?動性，?積極工?作，認(rèn)?真落實?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?在現(xiàn)場?要做到?勤于觀?察、獨?立思考?、多與?同事交?流,努?力不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?爭取把?本職工?作做的?更加完?美和成?功。?三、積?極努力?做好工?作的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?俗話說?：“點?點滴滴?，造就?不凡”?，在以?后的工?作中，?不管工?作是枯?燥的還?是多彩?多姿的?，我都?要不斷?積累經(jīng)?驗，與?各位同?事一起?共同努?力，勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力提高?文化素?質(zhì)和各?種工作?技能，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個?新水平?，為了?調(diào)度工?作做出?最大的?貢獻(xiàn)。?為了?更好的?完成的?工作，?我要繼?續(xù)發(fā)揚?的優(yōu)點?，改點?自己的?缺點和?不足，?總結(jié)過?去，展?望未來?。生產(chǎn)?任務(wù)重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?一種機?遇，我?將嚴(yán)格?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度，?恪盡職?守，高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，不斷?學(xué)習(xí)積?累經(jīng)驗?，善于?總結(jié)，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的支?持，爭?取為建?設(shè)新龍?首貢獻(xiàn)?自己的?一份力?量。?生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)（?二）?生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)新?的一年?即將在?我們面?前展開?畫卷，?回首這?一年，?公司擴?容生產(chǎn)?，從人?員管理?、工藝?技術(shù)改?進(jìn)、以?及產(chǎn)能?的提升?等方面?都有長?足的進(jìn)?步，在?生產(chǎn)工?作中，?使自己?受益匪?淺，所?見所聞?都讓自?己工作?的各個?方面有?所進(jìn)步?。在生?產(chǎn)部大?家分工?明確，?擔(dān)當(dāng)起?相應(yīng)的?責(zé)任，?每一部?分相輔?相成，?起到相?互協(xié)調(diào)?，并相?互促進(jìn)?的作用?，每個?人都能?夠根據(jù)?自己的?不同情?況在自?己的責(zé)?任范疇?內(nèi)積極?發(fā)揮導(dǎo)?向作用?。作為?一名生?產(chǎn)調(diào)度?員，怎?樣正確?合理的?組織做?好生產(chǎn)?工作是?必須面?對并為?之不懈?努力的?課題，?在熟悉?生產(chǎn)操?作規(guī)程?的同時?要有良?好的協(xié)?調(diào)意識?，實事?求是的?管理態(tài)?度，日?益完善?的指揮?控制技?能，是?從事生?產(chǎn)工作?要不斷?追求的?方向和?目標(biāo)。?1、?生產(chǎn)工?作方面?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行生產(chǎn)?管理安?排工作?，在領(lǐng)?導(dǎo)的精?心指導(dǎo)?下使我?學(xué)到更?多的管?理經(jīng)驗?，積累?了更多?的社會?經(jīng)驗和?知識，?配合各?部門完?成相關(guān)?工作任?務(wù)。在?今后的?工作中?應(yīng)加強?學(xué)習(xí)，?提高工?作創(chuàng)新?意識，?及時提?出合理?化建議?和解決?辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參?考。?2、司?機班管?理：在?近一年?的車輛?協(xié)調(diào)管?理工作?中，完?成生產(chǎn)?部運輸?工作的?同時配?合公司?其他部?門進(jìn)行?車輛協(xié)?調(diào)使用?工作，?做好相?關(guān)記錄?和司機?安全培?訓(xùn)及車?輛維保?，在工?作中也?暴露出?許多不?足之處?，不斷?進(jìn)行經(jīng)?驗教訓(xùn)?的總結(jié)?，加強?交通安?全管理?，提高?司機主?動性安?全意識?，確保?行車安?全。?3、安?全管理?工作：?參加安?監(jiān)部門?組織的?勞動防?護(hù)用品?管理培?訓(xùn)和企?業(yè)安全?員培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?積累安?全管理?工作知?識，在?公司內(nèi)?部做好?安全隱?患檢查?和排除?工作，?對出現(xiàn)?的工傷?事故進(jìn)?行分析?和管理?，結(jié)合?實際工?作情況?及時做?出整改?，意識?到安全?生產(chǎn)是?每個生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的方?面之一?，安全?是效益?。我們?在這一?點上做?得還不?夠，特?別是相?關(guān)安全?知識大?部分員?工了解?不多，?為此明?年加強?安全方?面宣傳?工作，?同時同?人事部?一起定?期進(jìn)行?一些安?全知識?的培訓(xùn)?。使每?一位員?工在每?時每刻?都繃緊?安全生?產(chǎn)這根?弦，在?人人心?中樹立?安全意?識，做?好相關(guān)?安全生?產(chǎn)防護(hù)?。4?、相關(guān)?管理知?識學(xué)習(xí)?：學(xué)習(xí)?目標(biāo)管?理知識?和理念?，結(jié)合?公司實?際情況?思考如?何更好?的做好?管理工?作，使?生產(chǎn)工?作有目?標(biāo)有計?劃的進(jìn)?行，一?改以往?“救火?式”生?產(chǎn)方式?，使工?作能夠?控制有?序的進(jìn)?行和開?展，做?到目標(biāo)?明確，?在來年?我們將?對車間?內(nèi)產(chǎn)品?質(zhì)量和?產(chǎn)能都?將進(jìn)行?目標(biāo)管?理模式?，在員?工中普?及目標(biāo)?管理知?識，雖?然我們?起步的?工作是?片面的?或不完?善的，?我們會?在生產(chǎn)?活動中?不斷地?積累和?完善。?5、?團(tuán)隊合?作：各?部門的?溝通及?配合如?果缺乏?溝通這?個橋梁?，團(tuán)隊?的任何?建設(shè)都?將毫無?意義。?各部門?間應(yīng)相?互依存?、相互?幫助、?互相關(guān)?懷，大?家彼此?共同提?高，利?益和成?就共享?。良好?的合作?氛圍是?高績效?團(tuán)隊的?基礎(chǔ)，?沒有合?作就談?不上最?終最好?的團(tuán)隊?，同時?引導(dǎo)員?工改變?工作是?一種勞?役的心?理，認(rèn)?識到我?們的工?作不是?一種單?調(diào)的機?械性的?完成任?務(wù)，讓?員工在?工作中?充滿熱?情，懂?得工作?是一件?美好的?事情。?讓員工?為在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題而自?豪。?生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)（?三）?生產(chǎn)調(diào)?度員是?搞生產(chǎn)?管理的?，生產(chǎn)?管理是?以基礎(chǔ)?管理為?中心的?。如何?做好基?礎(chǔ)管理?工作，?我想必?須從以?下四個?方面入?手：?一.內(nèi)?強管理?，外塑?形象。?作為?生產(chǎn)調(diào)?度員，?首先要?做到內(nèi)?行管理?。管理?工作，?重在管?人，管?人重在?管心、?管思想?。安排?一項工?作，應(yīng)?先把工?作的標(biāo)?準(zhǔn)給大?家講清?楚，然?后認(rèn)真?檢查落?實工作?進(jìn)展的?情況，?而且對?于常見?的易發(fā)?生的問?題應(yīng)該?有預(yù)見?性。事?前應(yīng)考?慮到在?什么時?候、哪?個環(huán)節(jié)?易出現(xiàn)?問題，?從而拿?出強有?力且有?效可行?的措施?加以預(yù)?防和控?制，把?一些問?題控制?在萌芽?狀態(tài)，?保證生?產(chǎn)有序?順暢的?進(jìn)行。?事前的?預(yù)防勝?于事后?的控制?，達(dá)到?防患于?未然。?做到?內(nèi)行管?理，首?先應(yīng)懂?行，執(zhí)?法必須?知法。?一方面?應(yīng)熟練?掌握生?產(chǎn)流程?產(chǎn)品加?工工藝?要求，?另一方?面則把?標(biāo)準(zhǔn)化?管理熟?記于心?，并能?靈活運?用。有?了這兩?件法寶?，在生?產(chǎn)管理?當(dāng)中才?能得心?應(yīng)手，?游刃有?余。?其次，?作為生?產(chǎn)調(diào)度?員，不?是某一?個車間?的調(diào)度?員，而?是整個?公司的?調(diào)度員?，應(yīng)時?刻謹(jǐn)記?以維護(hù)?公司的?整體形?象作為?自己工?作的核?心。對?待領(lǐng)導(dǎo)?不卑不?亢、對?待同志?熱心幫?助、對?待問題?認(rèn)真分?析、對?待困難?迎難而?上、對?待成績?不驕不?躁、對?待失誤?總結(jié)反?思，說?話鏗鏘?有力，?做事雷?厲風(fēng)行?，考核?有理有?據(jù)，獎?罰公平?公正。?二.?堅持原?則，實?事求是?。生?產(chǎn)中不?可能沒?問題，?但是原?則性的?問題一?定要堅?持。一?是一，?二是二?，丁是?丁，鉚?是鉚，?決不含?糊。而?且要實?事求是?，是就?是是，?非就是?非，態(tài)?度端正?，作風(fēng)?樸實。?對原則?性的問?題應(yīng)一?抓到底?，對于?弄虛作?假，要?嚴(yán)懲不?擔(dān)三?.廉潔?自律，?公平公?正作?為一名?基層管?理人員?，首先?要有自?律性。?要求職?工做到?的自己?必須認(rèn)?真做到?，要求?職工不?做的自?己首先?一定不?要做。?制度面?前人人?平等，?不搞特?殊，不?濫用權(quán)?力，行?為檢點?，作風(fēng)?正派。?對于一?些事情?的處理?，要堅?持原則?，公平?公正，?一碗水?端平。?四.?務(wù)實創(chuàng)?新，團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?。干?工作重?在認(rèn)真?，做好?工作重?在務(wù)實?。認(rèn)真?體現(xiàn)在?工作的?過程，?務(wù)實則?反映出?工作的?結(jié)果。?作為一?名管理?人員，?既要做?一個一?言九鼎?的實干?家，又?要做一?個標(biāo)新?立異的?創(chuàng)新先?鋒。創(chuàng)?新源于?思考，?思考源?于總結(jié)?，總結(jié)?源于反?思。對?于一些?問題的?處理上?，應(yīng)分?清主次?，明確?方向，?在復(fù)雜?的問題?中，認(rèn)?清抓住?主要問?題，在?主要的?問題中?，摸清?問題發(fā)?生的規(guī)?律。把?復(fù)雜的?問題簡?單化，?把簡單?的問題?重復(fù)化?。不因?循守舊?，不墨?守成規(guī)?。凝?聚產(chǎn)生?力量，?團(tuán)結(jié)誕?生興旺?。作為?調(diào)度員?，應(yīng)顧?全大局?，時刻?把提高?整個團(tuán)?隊的凝?聚力和?向心力?作為己?任。與?大家多?交流思?想，多?溝通情?況，增?進(jìn)理解?和支持?。而且?多換位?思考、?多思考?自省，?對別人?多理解?、多支?持、多?配合、?少猜疑?、少爭?辯、少?指責(zé)，?以誠相?待，同?舟共濟(jì)?，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，?營造一?個充滿?生機活?力、拼?搏奮進(jìn)?的高效?的團(tuán)隊??？?之，做?一名合?格的生?產(chǎn)調(diào)度?員必須?全面要?求自己?，虛心?學(xué)習(xí)，?自動自?發(fā)，拼?搏奮進(jìn)?。生?產(chǎn)調(diào)度?工作總?結(jié)（四?）一?.內(nèi)強?管理，?外塑形?象。?作為生?產(chǎn)調(diào)度?員，首?先要做?到內(nèi)行?管理。?管理工?作，重?在管人?，管人?重在管?心、管?思想。?安排一?項工作?，應(yīng)先?把工作?的標(biāo)準(zhǔn)?給大家?講清楚?，然后?認(rèn)真檢?查落實?工作進(jìn)?展的情?況，而?且對于?常見的?易發(fā)生?的問題?應(yīng)該有?預(yù)見性?。事前?應(yīng)考慮?到在什?么時候?、哪個?環(huán)節(jié)易?出現(xiàn)問?題，從?而拿出?強有力?且有效?可行的?措施加?以預(yù)防?和控制?，把一?些問題?控制在?萌芽狀?態(tài)，保?證生產(chǎn)?有序順?暢的進(jìn)?行。事?前的預(yù)?防勝于?事后的?控制，?達(dá)到防?患于未?然。?做到內(nèi)?行管理?，首先?應(yīng)懂行?，執(zhí)法?必須知?法。一?方面應(yīng)?熟練掌?握生產(chǎn)?流程產(chǎn)?品加工?工藝要?求，另?一方面?則把標(biāo)?準(zhǔn)化管?理熟記?于心，?并能靈?活運用?。有了?這兩件?法寶，?在生產(chǎn)?管理當(dāng)?中才能?得心應(yīng)?手，游?刃有余?。其?次，作?為生產(chǎn)?調(diào)度員?，不是?某一個?車間的?調(diào)度員?，而是?整個公?司的調(diào)?度員，?應(yīng)時刻?謹(jǐn)記以?維護(hù)公?司的整?體形象?作為自?己工作?的核心?。對待?領(lǐng)導(dǎo)不?卑不亢?、對待?同志熱?心幫助?、對待?問題認(rèn)?真分析?、對待?困難迎?難而上?、對待?成績不?驕不躁?、對待?失誤總?結(jié)反思?，說話?鏗鏘有?力，做?事雷厲?風(fēng)行，?考核有?理有據(jù)?，獎罰?公平公?正。?二.堅?持原則?，實事?求是。?生產(chǎn)?中不可?能沒問?題，但?是原則?性的問?題一定?要堅持?。一是?一，二?是二，?丁是丁?，鉚是?鉚，決?不含糊?。而且?要實事?求是，?是就是?是，非?就是非?，態(tài)度?端正，?作風(fēng)樸?實。對?原則性?的問題?應(yīng)一抓?到底，?對于弄?虛作假?，要嚴(yán)?懲不擔(dān)?三.?廉潔自?律，公?平公正?作為?一名基?層管理?人員，?首先要?有自律?性。要?求職工?做到的?自己必?須認(rèn)真?做到，?要求職?工不做?的自己?首先一?定不要?做。制?度面前?人人平?等，不?搞特殊?，不濫?用權(quán)力?，行為?檢點，?作風(fēng)正?派。對?于一些?事情的?處理，?要堅持?原則，?公平公?正，一?碗水端?平。?四.務(wù)?實創(chuàng)新?，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)。?干工?作重在?認(rèn)真，?做好工?作重在?務(wù)實。?認(rèn)真體?現(xiàn)在工?作的過?程，務(wù)?實則反?映出工?作的結(jié)?果。作?為一名?管理人?員，既?要做一?個一言?九鼎的?實干家?，又要?做一個?標(biāo)新立?異的創(chuàng)?新先鋒?。創(chuàng)新?源于思?考，思?考源于?總結(jié)，?總結(jié)源?于反思?。對于?一些問?題的處?理上，?應(yīng)分清?主次，?明確方?向，在?復(fù)雜的?問題中?，認(rèn)清?抓住主?要問題?，在主?要的問?題中，?摸清問?題發(fā)生?的規(guī)律?。把復(fù)?雜的問?題簡單?化，把?簡單的?問題重?復(fù)化。?不因循?守舊，?不墨守?成規(guī)。?凝聚?產(chǎn)生力?量，團(tuán)?結(jié)誕生?興旺。?作為調(diào)?度員，?應(yīng)顧全?大局，?時刻把?提高整?個團(tuán)隊?的凝聚?力和向?心力作?為己任?。與大?家多交?流思想?，多溝?通情況?，增進(jìn)?理解和?支持。?而且多?換位思?考、多?思考自?省，對?別人多?理解、?多支持?、多配?合、少?猜疑、?少爭辯?、少指?責(zé)，以?誠相待?，同舟?共濟(jì)，?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，營?造一個?充滿生?機活力?、拼搏?奮進(jìn)的?高效的?團(tuán)隊。?總之?，做一?名合格?的生產(chǎn)?調(diào)度員?必須全?面要求?自己，?虛心學(xué)?習(xí)，自?動自發(fā)?，拼搏?奮進(jìn)。?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?（五）?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?新的一?年即將?在面前?展開畫?卷，回?首年，?公司擴?容生產(chǎn)?，從人?員管理?、工藝?技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)?能的提?升等都?有長足?的進(jìn)步?，在生?產(chǎn)工作?中，使?受益匪?淺，所?見所聞?都讓工?作的各?個進(jìn)步?。在生?產(chǎn)部大?家分工?，擔(dān)當(dāng)?起的責(zé)?任，每?一相輔?相成，?并的作?用，每?個人都?能夠的?不同情?況在的?責(zé)任范?疇內(nèi)導(dǎo)?向作用?。一名?生產(chǎn)調(diào)?度員，?怎樣的?組織生?產(chǎn)工作?是面對?并為之?不懈努?力的課?題，在?熟悉生?產(chǎn)操作?規(guī)程的?要有的?意識，?實事求?是的管?理，的?指揮控?制技能?，是從?事生產(chǎn)?工作要?追求的?方向和?。1?、生產(chǎn)?工作：?協(xié)助生?產(chǎn)管理?安排工?作，在?的精心?下使我?學(xué)到更?多的管?理經(jīng)驗?，積累?了更多?的社會?經(jīng)驗和?知識，?各工作?任務(wù)。?在今后?的工作?中應(yīng)學(xué)?習(xí)，工?作創(chuàng)新?意識，?化建議?和解決?辦法供?參考。?2、?司機班?管理：?在近一?年的車?輛管理?工作中?，生產(chǎn)?部運輸?工作的?公司車?輛使用?工作，?記錄和?司機安?全培訓(xùn)?及車輛?維保，?在工作?中也暴?露出許?多之處?，經(jīng)驗?教訓(xùn)的?總結(jié)，?交通安?全管理?，司機?性安全?意識，?行車安?全。?3、安?全管理?工作：?參加安?監(jiān)組織?的勞動?防護(hù)用?品管理?培訓(xùn)和?企業(yè)安?全員培?訓(xùn)，學(xué)?習(xí)積累?安全管?理工作?知識，?在公司?內(nèi)部安?全隱患?檢查和?排除工?作，對?的工傷?事故分?析和管?理，工?作情況?整改，?意識到?安全生?產(chǎn)是每?個生產(chǎn)?企業(yè)中?最的，?安全是?效益。?在點上?做得還?，是安?全知識?大員工?不多，?為此明?年安全?宣傳工?作，同?人事部?一起安?全知識?的培訓(xùn)?。使每?一位員?工在每?時每刻?都繃緊?安全生?產(chǎn)這根?弦，在?人人心?中安全?意識，?安全生?產(chǎn)防護(hù)?。4?、管理?知識學(xué)?習(xí)：學(xué)?習(xí)管理?知識和?理念，?公司情?況思考?如何的?管理工?作，使?生產(chǎn)工?作有有?計劃的?，一改?以往“?救火式?”生產(chǎn)?，使工?作能夠?控制有?序的和?，在來?年將對?車間內(nèi)?產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)?能都將?管理模?式，在?員工中?普及管?理知識?，起步?的工作?是片面?的或不?的，會?在生產(chǎn)?活動中?地積累?和。?5、團(tuán)?隊合作?：各的?溝通及?溝通橋?梁，團(tuán)?隊的任?何建設(shè)?都將毫?無意義?。各間?應(yīng)依存?、幫助?、互懷?，大家?彼此，?利益和?成就共?享。的?合作是?高績效?團(tuán)隊的?基礎(chǔ)，?合作就?談不上?最好的?團(tuán)隊，?員工工?作是勞?役的心?理，認(rèn)?識到的?工作單?調(diào)的機?械性的?任務(wù)，?讓員工?在工作?中充滿?熱情，?懂得工?作是一?件美好?的事情?。讓員?工為在?生產(chǎn)過?程中問?題、解?決問題?而自豪?。生?產(chǎn)調(diào)度?工作總?結(jié)（六?）三?年來，?身為黨?員的我?堅持_?___?正確領(lǐng)?導(dǎo)，堅?信只有?在__?__領(lǐng)?導(dǎo)下，?才能勝?利完成?。在這?三年里?面堅持?___?_路線?、方針?、政策?和決議?，堅持?四項基?本原則?作為基?礎(chǔ)堅。?無論?是在思?想上還?是在工?作上都?起到了?先鋒帶?頭作用?，做到?無愧與?___?_這個?稱號。?在在思?想上不?斷的要?求進(jìn)步?，__?__身?份銘記?于心。?工作上?不斷進(jìn)?取，勇?于創(chuàng)新?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?完成自?己每一?項工作?。我認(rèn)?為，作?為一名?___?_員，?不但要?在組織?上入黨?，更重?要的是?要在思?想上入?黨。如?何做到?在思想?上入黨?，最重?要的是?加強政?治的學(xué)?習(xí)。?如果我?們只是?顧扎堆?于事務(wù)?，不顧?學(xué)習(xí)，?放松思?想覺悟?，理論?根底不?深，那?就談不?上運用?馬克思?主義立?場、觀?點和方?法分析?、鑒別?各種社?會思潮?，往往?把錯誤?的、庸?俗的東?西看成?是新潮?的，或?是自己?所要追?求的，?就會使?自己走?上錯誤?的道路?。因此?，平時?我會不?斷認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)_?___?，學(xué)習(xí)?___?_的“?___?_”的?重要思?想和其?他重要?講話，?多讀書?看報，?不斷提?高自己?的綜合?素質(zhì)和?管理能?力。?我的主?要是負(fù)?責(zé)全站?的車輛?管理工?作。我?單位地?處遠(yuǎn)郊?，每天?都要接?送職工?上下班?，各項?工作業(yè)?務(wù)的辦?理都離?不開車?輛。因?此，在?日常用?車時合?理調(diào)配?車輛，?首先保?證讓職?工上下?班坐得?安心和?舒服;?公務(wù)用?車、值?班車隨?時候命?。做好?車輛的?維修和?保養(yǎng)工?作，平?時能督?促各位?司機做?好車輛?安全檢?查工作?，確保?車輛行?車的安?全;做?好車輛?的衛(wèi)生?清潔工?作，做?到每臺?車?yán)锿?都干凈?、整齊?。做好?車輛資?料管理?工作，?如車輛?的年度?審核和?換證等?，車輛?的行車?記錄以?及耗油?情況等?。經(jīng)?常教育?和指導(dǎo)?司機們?根據(jù)車?輛的特?點，用?正確的?、科學(xué)?的方法?駕駛車?輛，盡?量減少?耗油和?其他方?面的損?耗，節(jié)?省開支?，延長?的車輛?的使用?壽命。?定期上?安全教?育課，?要求各?位司機?要將安?全駕駛?放在首?位，一?刻也不?能放松?。本?人的生?活樸素?，作風(fēng)?正派，?吃苦耐?勞。平?時與同?事相處?融洽，?以身作?則，帶?領(lǐng)司機?隊的同?志做好?工作;?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，虛?心聽取?不同意?見，對?有些干?部職工?提出的?意見，?能耐心?解答并?及時向?領(lǐng)導(dǎo)反?映，多?次受到?好評。?但是?，在工?作中還?存在許?多不足?的地方?，主要?是耐心?不夠，?對車輛?的維修?技術(shù)還?不全面?，缺乏?主動性?。在?今后的?工作中?，我會?牢固樹?立“全?心全意?為人民?服務(wù)”?的思想?，時刻?以一個?中__?__身?份嚴(yán)格?要求自?己，把?集體利?益放在?第一位?，做好?本職工?作。?加強政?治思想?學(xué)習(xí)，?提高自?己辨別?是非的?能力，?使自己?的思想?覺悟能?上到一?個新的?臺階;?加強業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?，通過?各種渠?道，不?斷吸收?和更新?的知識?，以適?應(yīng)工作?的需要?、社會?的需要?。最重?要是改?正缺點?，發(fā)揚?優(yōu)點，?做一名?優(yōu)秀的?___?_員。?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?（七）?公司?發(fā)展史?上的艱?難之年?、關(guān)鍵?之年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下;?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫助下?，本人?一年來?嚴(yán)格遵?守公司?規(guī)章制?度，思?想上以?黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己。?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，作風(fēng)?上艱苦?樸素、?務(wù)真求?實，較?好地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門安?排的各?項調(diào)度?與協(xié)調(diào)?工作。?一年?里，我?從每件?工作中?去總結(jié)?了很多?寶貴的?工作經(jīng)?驗，并?且逐步?適應(yīng)了?生產(chǎn)調(diào)?度的工?作環(huán)境?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?與支持?下，我?個人的?工作技?能較_?___?年有了?明顯的?提高。?雖然工?作中還?存在這?樣那樣?的不足?之處，?但應(yīng)該?說付出?了不少?，也收?獲了很?多。這?使我感?到自己?成長了?，也成?熟了。?為此，?特別要?感謝各?部門領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們對?我工作?的無私?支持與?幫助。?___?_年的?號聲已?經(jīng)接近?尾聲了?，為了?做好_?___?年的各?項工作?，現(xiàn)對?___?_年的?工作總?結(jié)如下?：一?.精心?組織合?理安排?確保大?宗原燃?材料熟?料水泥?進(jìn)出廠?的順暢?性截?至__?__月?底，共?完成大?宗原燃?材料進(jìn)?廠量二?百二十?捌萬三?千余噸?，滿足?了生產(chǎn)?的需要?。眾所?周知，?原材料?進(jìn)廠量?的大小?和天氣?的好壞?是呈正?比的。?總之天?氣差的?時候進(jìn)?廠車輛?少自然?會比較?順暢，?然而在?天氣較?好的時?候車輛?就會多?而集中?。造成?堆場相?對吃緊?，特別?是吃飯?時間，?堆場無?人監(jiān)管?和堆、?抓料時?，整個?堆場亂?堆亂卸?的現(xiàn)象?十分嚴(yán)?重，原?材料根?本無法?再進(jìn)廠?。原料?、水泥?車間的?工作一?時陷入?被動局?面?；?驗室也?拿那些?司機沒?辦法，?只好每?到吃飯?時間就?將車輛?堵在地?磅之外?，廠門?口一時?排起了?汽車長?龍，煞?是影響?萬年青?的形象?不說，?司機朋?友也是?牢騷滿?腹，常?常以集?體摁喇?叭的形?式表示?抗-議?，嚴(yán)重?影響正?常的上?班秩序?。為確?保生產(chǎn)?的正常?進(jìn)行，?緊緊圍?繞原材?料進(jìn)廠?計劃的?實施，?盡快打?開原材?料進(jìn)廠?無序的?局面。?調(diào)度員?每天深?入現(xiàn)場?了解情?況協(xié)調(diào)?作業(yè)，?與供應(yīng)?、水泥?、原料?、化驗?等相關(guān)?部門進(jìn)?行溝通?，及時?調(diào)配崗?位人員?、車輛?堆、抓?料，確?保堆場?隨時能?進(jìn)料。?如果遇?到設(shè)備?出現(xiàn)故?障需要?時間維?護(hù)而一?時無法?進(jìn)料時?，我通?常會到?地磅房?和司機?朋友進(jìn)?行溝通?，動之?以情曉?之以理?，及時?告知他?們設(shè)備?維修的?最新動?態(tài)，讓?他們安?心等待?，避免?因為司?機朋友?的過激?行為影?響辦公?樓人員?上班。?堆場暢?通了，?我們還?要兼顧?嚴(yán)把進(jìn)?廠原材?料的品?位、質(zhì)?量關(guān)口?，嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?的區(qū)域?進(jìn)行合?理堆放?，發(fā)轉(zhuǎn)?載自經(jīng)?濟(jì)生活?網(wǎng)問題?及時告?知供應(yīng)?、化驗?、原料?、水泥?等相關(guān)?部門，?共同進(jìn)?行處理?。堅決?杜絕大?塊多、?水分高?、雜物?多、品?質(zhì)劣的?原燃材?料進(jìn)廠?。同時?還可以?有效地?監(jiān)督供?應(yīng)商對?進(jìn)廠材?料弄虛?作假，?今年_?___?月份，?我發(fā)現(xiàn)?供應(yīng)商?摻假事?件并及?時制止?，為公?司挽回?近四萬?元損失?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?好評。?而針?對包裝?機產(chǎn)量?上不去?，搬運?工換人?頻繁，?散裝水?泥結(jié)塊?，放料?不暢等?因素，?客戶因?裝車時?間等待?過長，?多裝，?少裝抱?怨很大?。我一?方面協(xié)?助車間?組織相?關(guān)人力?對散裝?水泥庫?進(jìn)行疏?通。另?一方面?深入棧?臺現(xiàn)場?協(xié)調(diào)工?作，根?據(jù)實際?情況，?對少裝?多裝水?泥的車?輛及時?補卸包?，想客?戶所想?，盡可?能滿足?客戶的?要求。?二.?全面掌?握合理?調(diào)配確?保生產(chǎn)?正常運?行植?根生產(chǎn)?一線，?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，為?企業(yè)正?常生產(chǎn)?保駕護(hù)?航，自?己憑著?對本職?工作的?熱愛，?腳踏實?地，兢?兢業(yè)業(yè)?，把學(xué)?到的的?理論知?識和生?產(chǎn)實踐?相結(jié)合?，為瑞?金萬年?青出了?自己應(yīng)?有的力?。隨著?瑞金萬?年青生?產(chǎn)的逐?步正常?化，我?深知作?為一名?生產(chǎn)調(diào)?度員，?首先要?做到內(nèi)?行管理?。管理?工作，?重在管?人，管?人重在?管心、?管思想?。安排?一項工?作，應(yīng)?先把工?作的標(biāo)?準(zhǔn)給大?家講清?楚，然?后認(rèn)真?檢查落?實工作?進(jìn)展的?情況，?而且對?于常見?的易發(fā)?生的問?題應(yīng)該?有預(yù)見?性。事?前應(yīng)考?慮到在?什么時?候、哪?個環(huán)節(jié)?易出現(xiàn)?問題，?從而拿?出強有?力且有?效可行?的措施?加以預(yù)?防和控?制，把?一些問?題控制?在萌芽?狀態(tài)，?保證生?產(chǎn)有序?順暢的?進(jìn)行。?有道是?事前的?預(yù)防勝?于事后?的控制?，達(dá)到?防患于?未然。?做到?內(nèi)行管?理，首?先應(yīng)懂?行，執(zhí)?法必須?知法。?一方面?應(yīng)熟練?掌握生?產(chǎn)工藝?流程，?全面掌?握全廠?生產(chǎn)經(jīng)?營及主?機設(shè)備?的運行?情況，?合理調(diào)?配水、?電、汽?、車輛?以及人?力和物?力，及?時協(xié)調(diào)?、組織?生產(chǎn)中?影響生?產(chǎn)的所?有問題?，確保?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行。另?一方面?則把考?核標(biāo)準(zhǔn)?熟記于?心，并?能靈活?運用。?及時掌?握原、?燃材料?、熟料?、水泥?的庫存?及生產(chǎn)?平衡情?況以及?設(shè)備的?檢修和?搶修進(jìn)?度及存?在的問?題，做?好記錄?。其?次，我?作為一?名生產(chǎn)?調(diào)度員?，而不?是某一?個車間?的調(diào)度?員，我?時刻謹(jǐn)?記以維?護(hù)公司?的整體?形象作?為自己?工作的?核心。?對待領(lǐng)?導(dǎo)我能?做到不?卑不亢?、對待?同志熱?心幫助?、對待?問題認(rèn)?真分析?、對待?困難迎?難而上?、對待?成績不?驕不躁?、對待?失誤總?結(jié)反思?，努力?做到說?話鏗鏘?有力，?做事雷?厲風(fēng)行?，考核?有理有?據(jù)。?生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)（?八）?生產(chǎn)調(diào)?度員是?搞生產(chǎn)?管理的?，生產(chǎn)?管理是?以基礎(chǔ)?管理為?中心的?，范文?之工作?總結(jié)：?生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)。?如何做?好基礎(chǔ)?管理工?作，我?想必須?從以下?四個方?面入手?：一?.內(nèi)強?管理，?外塑形?象。?作為生?產(chǎn)調(diào)