審批編制審核認(rèn)可

2019.08.26銷售部出差報(bào)告出差時(shí)間2019年8月26日15:00-17:30出差人員出差目的1、xx監(jiān)察活動(dòng)說明交流會(huì)2、xx包裝設(shè)定相關(guān)事宜確認(rèn)主要內(nèi)容(xx)一、介紹xx監(jiān)察活動(dòng)1、xx是xx的縮寫。2、xx是對(duì)xx共同供應(yīng)商的所有機(jī)制評(píng)價(jià)。（只需要進(jìn)行一次監(jiān)察活動(dòng)，xx可通用評(píng)價(jià)結(jié)果。）3、xx是xx實(shí)施的、對(duì)供應(yīng)商在品質(zhì)、成本交付等要求的達(dá)成能力的監(jiān)察。二、監(jiān)察目的——取得效果/結(jié)果1、面向供應(yīng)商和生產(chǎn)工廠的、早期的、將風(fēng)險(xiǎn)可視化的活動(dòng)2、明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、確?！捌焚|(zhì)、成本、交付”要求的相應(yīng)水平3、對(duì)于新的供應(yīng)商，可以讓其了解xx的期望和養(yǎng)成相同的思考方式4、能夠在ANPQP活動(dòng)開始前確認(rèn)體系需要改善的地方5、保障生產(chǎn)工廠的零部件供給1.xx監(jiān)察說明主要內(nèi)容(xx)三、xx主要監(jiān)察項(xiàng)目的構(gòu)成（共168個(gè)項(xiàng)目）①管理②新項(xiàng)目的導(dǎo)入③設(shè)計(jì)變更的管理④訂單和計(jì)劃⑤生產(chǎn)計(jì)劃⑥部品的購(gòu)入⑦外購(gòu)品的在庫(kù)⑧工廠管理事項(xiàng)⑨生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)和出庫(kù)⑩容器和包裝的管理四、評(píng)價(jià)等級(jí)1、Lowrisk低風(fēng)險(xiǎn)2、Mediumrisk中等風(fēng)險(xiǎn)3、Highrisk高風(fēng)險(xiǎn)注：評(píng)價(jià)等級(jí)代表與xx體系的匹配度，分?jǐn)?shù)越高匹配度越高（總分為5分）1.1xx監(jiān)察說明主要內(nèi)容(包裝設(shè)定)1、關(guān)于xx包裝容器1）容器全球流通圖示2）xx容器類型2、新容器申請(qǐng)*以下幾種情況，供應(yīng)商至少需要提前一周向ILN提交容器申請(qǐng)①PT件訂單出貨②新零件包裝測(cè)試③現(xiàn)行零件包裝變更測(cè)試用新容器④首次量產(chǎn)⑤緊急訂單2.xx包裝方式總結(jié)1、xx監(jiān)察活動(dòng)是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)體系的監(jiān)察，十分重要。2、監(jiān)察結(jié)束后xx會(huì)提出整改意見，需要在2-3周內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)