rw瑞旺光電科技有限公司產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書文件編號：wi-rd-0002 日期：2011年10月5日核準： 審核： 制表：王霞剛篇二：設計師工作計劃書設計師工作計劃書人生格言：莫找借口失敗，只找理由成功！奮斗目標：1、 加強平面設計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。2、 業(yè)余學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。一、 引言轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)成為過去，加入“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰尽币部?個月了吧；在此，感謝管經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，這一年是我自身成長和發(fā)展比較快的一年，收獲良多。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值，為我們“昆山方舟廣告?zhèn)髅接邢薰尽备用篮玫拿魈熳龀鲎约簯械呢暙I。本人就近期的工作計劃向公司經(jīng)理匯報如下：二、 自我期許1、 擁有持之以恒的毅力。2、 對自己有足夠的自信，善待他人。3、 能夠?qū)W以致用。4、 每天自我反省。5、 更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。6、 堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。三、 主要學習內(nèi)容1、 清楚本廠的設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風格。2、 參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。3、 在工作中多于與領導溝通與交流。4、 加強自我專業(yè)技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝。四、 常態(tài)性學習1、 上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素。2、 閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。3、 其他愛好：用業(yè)余時間練習繪畫。4、 學習法律，要學廣告法，還要學會去用法律保護自己五、 備注在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。計劃人：江傳佑職位：平面設計師2102.8.9篇三：設計開發(fā)計劃書1設計計劃書編號： 序號：篇四：室內(nèi)設計計劃書室內(nèi)設計計劃書單身公寓住宅室內(nèi)設計目錄、八刖言設計時程？設計流程資料搜集分析與整理？主題實質(zhì)環(huán)境？典范案例與說明？設計想法？空間質(zhì)量計劃？結(jié)論、八刖言單身公寓住宅在市場上的消費者是屬于高階級主管的人，例如：商務總經(jīng)理。單身顧名思義就是一個人，所以安全是必須要注意的一點，雖然是一個人住，也必須考慮朋友父母的來訪，自己一個人也可以擁有l(wèi)oungebar，壓力大時也可以小喝一杯減輕壓力，因為工作關系，想必應該也會把工作帶回家所以需要一個開放式的工作室。對于在生活上已經(jīng)有太煩惱的事情處理的雇主，所以此設計希望雇主回到家時能夠擁有輕松且舒適的生活環(huán)境因此設計案所采用的材質(zhì)會比較溫暖使人有不孤單的感覺。2007/09/18題目講解/圖書數(shù)據(jù)2.2007/09/25計劃書/平面圖2007/10/2計劃書/平面圖/天花板/機電平面圖4.2007/10/9四面立面圖/全區(qū)空間剖面圖綜合各一5.2007/10/16草圖定案/模型制作6.2007/10/23模型制作7.2007/10/30評圖現(xiàn)場調(diào)查與評估I業(yè)主溝通I設計草案I檢討與修改I圖面表現(xiàn)（透視）I最后修改I定案I評圖（施工）篇五：設計部組建計劃書計劃書我們要建立具有我們公司特色的，豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，先進科學的管理方法，嚴格縝密的管理制度，總結(jié)成功的經(jīng)驗。通過我們企業(yè)文化，管理制度，成功的經(jīng)驗對我們的所有員工進行“洗腦”的過程，都將經(jīng)過系統(tǒng)全面的培訓，為我們公司長期穩(wěn)定的發(fā)展吸納、培養(yǎng)出各方面的優(yōu)秀人才。我們要秉承“先做人，后做事，再賺錢?！薄耙匀藶楸?，誠信養(yǎng)德，追求卓越。”建立企業(yè)文化和企業(yè)的服務宗旨，為我們的企業(yè)和我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)、全面、周到、細致的服務。我們致力于改變和服務我們的企業(yè)“磨刀”和“煉內(nèi)功”的過程，一至三個月之內(nèi)我們的業(yè)績和產(chǎn)值并不會有大幅度的攀升，但我們的長期利益和效益會逐步的顯現(xiàn)出來，到那時我們的企業(yè)才真正的達到了“強身健骨”具有很強的發(fā)展后勁。正所謂欲想“外強”必先做到“內(nèi)圣”。恪守乃業(yè)，則業(yè)無不成。術業(yè)有專攻。設計部工作方向設計部的組建情況及團隊對企業(yè)文化的了解情況，指導學習和管理。診斷設計部門存在的問題，通過示范、培訓等方法指導設計部建立、健全設計部各項制度、流程；打造富有戰(zhàn)斗力的設計團隊。設計師團隊目前存在的問題工作安排（團隊）重點：設計師團隊的凝聚力的培養(yǎng)、設計師工作氛圍的營造。？按照流程制定可行性計劃逐步實施。增加：1、設計部經(jīng)理培訓2、設計師素質(zhì)型培訓設計部培訓大綱1.標準課程設計師工作流程（規(guī)范）設計師崗位職責“客戶經(jīng)理工作流程（規(guī)范）”“客戶經(jīng)理崗位職責”設計部經(jīng)理工作流程（規(guī)范）設計部經(jīng)理崗位職責圖紙規(guī)范報價規(guī)范2.針對設計部負責人的培訓設計師評級設計師獎罰條例派單制度團隊凝聚力的培養(yǎng)3.技巧型培訓服務意識談單技巧實戰(zhàn)營銷技巧營銷禮儀（看、聽、笑、說、動）心理角色的定位4.設計特色培訓設計師成長歷程空間處理談單三板斧樣板房設計設計沙龍5.跨部門的設計師培訓家裝課堂工地現(xiàn)場工藝培訓營銷禮儀商務禮儀上面所做的工作，都是為了我們要在最短的時間（一個月），使我們的團隊有個質(zhì)的變化。為即將到來的旺季做足準備，也是為了明年的目標做準備。我們的目標是什么呢？2010年工程產(chǎn)值500萬?？v觀歷年的新樓開盤，交鑰匙的時間和我們所處地域性的裝修淡旺季，可以得知，歷年春節(jié)過后的一個月（正月）裝修的不是很多，這個月可以說是個淡月。但是每年的三、四、五月都是個裝修的旺季，因為上一年年底交盤的房子多是在這幾個月進行裝修。根據(jù)我們的上游產(chǎn)業(yè)，每年的六、七、八月是我們裝飾公司的淡季。行業(yè)內(nèi)有著每一句話：“六七八全白搭”。意思就是這幾個月裝飾公司基本上都是沒什么工程可做。而每年的第四個季度又是我們裝飾公司的一個旺季，這個旺季能延續(xù)到第二年的一月份。所以說我們要完成一年的目標產(chǎn)值必須要把它分解到每個月。設定目標，分析目標，達成目標。我們的一切工作都是圍繞這個目標而服務。計劃產(chǎn)值：500萬一月：40萬業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬二月：15萬業(yè)務：6萬媒體：6萬自然到訪：3萬其他：3萬三月：35萬 業(yè)務：14萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬四月：55萬業(yè)務：22萬媒體：22萬自然到訪：11萬其他：6萬五月：70萬業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬六月：40萬業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬七月：30萬 業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬八月：25萬業(yè)務：16萬媒體：16萬 自然到訪：8萬其他：5萬九月：30萬 業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬十月：40萬 業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬十一月：55萬業(yè)務：16萬媒體：16萬自然到訪：8萬其他：5萬十二月：65萬業(yè)務：16萬媒體：16萬 自然到訪：8萬其他：5萬目標產(chǎn)值：600萬工作總結(jié)到公司工作這段時間，發(fā)現(xiàn)存在如下問題： 1、施工人員各方面素質(zhì)較差2、 施工力量不足3、 監(jiān)理業(yè)務水平較低4、監(jiān)理責任心不強5、工程部缺少工作流程6、 工程管理人員職責劃分不清7、部分報價不合理8、缺少施工管理人員工程部整頓階段1、 通過報紙和介紹招聘工程管理人員2、 整頓施工隊。3、 招聘董國、馮育平、新施工隊以填補施工力量不足。4、 對工程管理人員進行培訓，增強了其自身的業(yè)務素質(zhì)及責任心。5、 對工長及現(xiàn)場負責人培訓，提高了施工水平及現(xiàn)場文明施工的素質(zhì)。6、明確了質(zhì)檢的工作職責。7、 約請工長、質(zhì)檢及高級管理人員對報價及出庫材料費進行匯診，找出有問題的并做及時調(diào)整，為穩(wěn)定施工隊做了關鍵一步。整改鞏固階段第一、全面檢查工地，對不按工藝標準施工現(xiàn)場文明差的工地進行整改及處罰。第二、（1）對質(zhì)檢進行考核，對業(yè)務能力、責任心差的堅決予以辭退。（2）對現(xiàn)場文明差，施工質(zhì)量差的工地，進行專人管理，并做整改，加重