供貨打算、售后效勞承諾一、供貨打算：(一)、本公司保證：供給的貨物規(guī)格不低于招標文件參數(shù)要求,所供苗木均生土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求.假設消滅質(zhì)量問題，本公司除負責無條件退貨外，擔當全部責任。7〔按選購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場進度要求).二、供給組織設計起苗、運苗等進展簡述，供給時再進展具體交底，供給過程中以此指導施工。其次章：供給概況7選購內(nèi)容:綠化苗木主材選購方案選擇、組織機構等。第一節(jié)供給組織與協(xié)調(diào)〔一〕人力組織我們在爭論了本工程的特點以后，除選擇了公司優(yōu)秀工程班子成員外,還擬應的工程施工.1、選購前期預備選購人員預備起苗、安全的裝車、準確的運苗是我們公司賴以生存的施工標準。1。2本供給工程苗木數(shù)量偏大,落實各種材料的進貨渠道，可以準時供給施工現(xiàn)一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全.1。3種困難,合理安排機械進場以及做好機械的修理、調(diào)換的預備工作。第四章供給進度打算、供給物資、勞動力及機械安排第一節(jié)供給進度打算保障措施為確保該選購工程工期,在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力氣有組織、有打算、按步驟的順當進展。具體措施是：〔一〕從組織及機械、勞動力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成工程治理部,統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的起苗施工，抽調(diào)精干的技術力氣和先進的施工機械設備，組成供給職能部門.公司可以供給優(yōu)50(二〕從工程材料供給上保證運輸和保管,保證供給的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(三)從后勤保障上保證搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂,搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，(四)從做好協(xié)調(diào)關系上保證加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系,做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作,敬重當?shù)氐娘L俗習慣,搞好駐地和起苗現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣浯喂?jié)主要材料供給保證措施〔一〕材料選購滿足選購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價,質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供給隊伍認定。經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供給商。2、供給打算的編制場地充分,我司則按月編制供給打算；假設場地狹小,我司則按周編制供給打算。(二〕材料的檢驗1、質(zhì)量要求。199%,100％；植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直,不偏冠和歪斜，長勢良好；8～101/2包扎結實,在運輸途中不能散開;第三節(jié)勞動力投入打算及保證措施〔一〕勞動力需用量打算則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調(diào)使用.〔二〕勞動力投入保證措施1、人員保證由工程經(jīng)理組織工程、技術、物資及施工隊實施進度打算，依據(jù)選購進展狀況,不斷調(diào)整勞動力打算,保證進度合理化。2、勞動力的實施合理而科學的勞動力組織,是保證本工程順當進展的重要因素之一。依據(jù)選購實際進度、準時調(diào)配勞動力.我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐起苗動態(tài)掌握。2。1年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素養(yǎng)和勞動力的數(shù)量,確保按工期目標、質(zhì)量要求完本錢次選購.勞動力選擇應考慮的因素：〔1)開，并進展技術考核，合格后予以錄用。勞動力素養(yǎng)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術全面從事專業(yè)3動力,既避開窩工，又不消滅缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用.〔4)勞動力組織形式的優(yōu)化.即建立適應工程施工特點的、精干、高效的勞經(jīng)審查合格前方可上崗.(1)編制勞動力需用量打算動力需用量打算,并依據(jù)工程實際進展狀況，由工程經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出工程施工的勞動力構成、數(shù)量準時間提出指導性打算，準時調(diào)整,避開勞動力資源的鋪張.在選購隊進場前,組織全體施工人員進展技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素養(yǎng),生疏該選購的重要性.加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關標準、標準、規(guī)程及地方有關高質(zhì)量地完成額定任務，確保打算用量滿足施工生產(chǎn)需要。動效率.(5〕依據(jù)本工程的特別要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。2。3作為施工一線的主要操作者——勞務隊伍,有一個擁有高素養(yǎng)的治理人員，高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的一根本因素.工人進展文化生活;節(jié)日送去慰問品，得到了寬闊外來施工技工的擁護和支持。〔1〕治理程序作.建立勞務信息庫、制定勞務治理方法。(2)勞務隊伍治理的治理和協(xié)調(diào)。b場后要定期進展遵紀守法教育.培訓教育，使工人在參與勞動的同時自身的技術水平、整體素養(yǎng)得以提高,提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽,提高工人的勞動熱忱。建立健全治安保衛(wèi)組織,每季召開一次治保會,分析隊伍遵紀守法狀況,準時消退隱患。e證上崗，崗位責任制度和治理體系圖上墻。f工治理，安全生產(chǎn)治理，治安消防治理，行政生活治理，思想政治工作治理“。專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，到達半軍事治理,為施工人員供給一個干凈溫馨的生活環(huán)境.〔3)勞動力的調(diào)配勞動力.〔4)后勤保證無后顧之憂。第四節(jié)機械投入保證措施〔一〕機械設備進場保證措施、綜合庫存狀況，提前制定《材料／設備選購租賃打算表》,并報材料部。產(chǎn)品效勞要求。調(diào)研、詢價、篩選工作,最終提出備選供方名錄，報材料部審批。4、機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的經(jīng)濟效益.保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。(1)例行保養(yǎng)員在機械運轉間隙進展。其主要內(nèi)容是:保持機械的清潔，檢查運轉狀況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等?！?)強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔肯定周期,需要占用機械設備的運轉時間而停工進展的保養(yǎng).規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定?！捕吃O備的修理1、機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進展修復，排解機械運行的械的使用效率，延長使用壽命.2建工程部和機駕工協(xié)作對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。用壽命。4、中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進展大修的一次性平衡修理，對其他不大修，使用整機狀況到達平衡，以延長機械設備的大修間隔。列入修理打算之中.而大修、中修需要列入修理打算。并按打算按檢修制度。抽調(diào)一批骨干組建成一個施工閱歷豐富、組織治理力量強的工程領導班子,并調(diào)司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件要求使整個供給質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量治理設置質(zhì)量安全環(huán)境部,工區(qū)設立質(zhì)量治理組。各級質(zhì)量治理機構中，配備具有肯定的質(zhì)量治理人員,嚴格把好選購質(zhì)量關?！捕呈┕み^程質(zhì)量治理絕不合格材料進入施工現(xiàn)場.其次節(jié)質(zhì)量保證胸徑、高度、冠幅均到達要求,落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量治理，落實供給各級人員的質(zhì)量職責,嚴格工序質(zhì)量掌握程序和措施，對選購實施全過程的掌握，確保工程質(zhì)量的高標準。第三節(jié)質(zhì)量保證體系〔一〕質(zhì)量治理組、工程部質(zhì)量檢查組不斷檢查,比照選購清單規(guī)格,覺察問題,馬上解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術組織措施(一〕建立質(zhì)量保證體系工程部設立質(zhì)量治理小組，依據(jù)質(zhì)量體系文件中的要求,運用全面質(zhì)量治理量要求及合同要求?！捕?建立質(zhì)量預控及檢測程序質(zhì)量預控是保證供給質(zhì)量的一個重要手段，工程部從選購清單到手開頭,編嚴格執(zhí)行。同時與甲方相互合作，實現(xiàn)選購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求,選擇合格的苗木,保證全部該工程苗木有(一〕號苗及苗木處理記錄,并攝影。推斷是否適合挖掘、包裝、吊運；分析存在的問題和解決措施.(二〕挖掘前修剪去。在修剪時應留意保存肯定樹型，使樹木成活后能形成良好的樹冠。大的修剪,但要對樹冠進展捆扎，防止裝運過程中損傷樹枝。(三〕確定土球8-104/51/3。形似蘋果狀。土球必需去掉不能散開〔四〕挖掘直徑位置，并由內(nèi)向外成肯定坡度.為宜。3、挖掘時切不行將土球碰散，更不能損傷保存的側根和主根。4、挖掘裸根苗木時，首先保證苗木根系少受損傷〔根系要保證不低于胸1／。用蒲包或麻繩捆綁緊.1cm10cm(五)包裝〔草〕包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡狀捆扎法。具體做后將草繩系于樹干或腰箍上,上下穿插圍繞呈網(wǎng)絡狀,捆扎時肯定要捆緊捆實。起樹包裝，在起掘移植時，所起土坨的大小應比段根坨向外放寬10-20cm.10—15cm牢.(六〕吊裝1〔，運樹時應有生疏路線等狀況的專人站在樹干四周〔不能站在土球處)押運，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運到現(xiàn)場后，如不馬上栽植，卸立時墊方木，以便栽吊時穿吊吊帶用。2、對土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹干基部,緩慢吊裝,不行碰吊車吊苗時,吊帶與土坨接觸面放1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過大而松散。31米以上的必需用麻繩或吊帶兜住土球,樹干過長或樹冠過碎磚或草袋，防止起吊時因重量過大,使繩索嵌入土球切斷草繩,造成土球破損.4、裝車時應將土球向前，樹冠向后平放于車上，為防止?jié)L動要對土球進展固定，同時在樹冠(干〕與車板接觸處墊軟物并固定,且不行使樹冠與地面接觸,并應加墊層防止磨損樹干。5、苗木過于高大，行走路線上有線路時，必需使苗木保持肯定的傾斜角度(七〕運輸間.如遇有電線等影響運輸?shù)恼系K物要慎重排解，提前辦好相應手續(xù)，以免苗木間，與施工現(xiàn)場準時溝通,保證人身安全和苗木的成活率。運送樹木的工具應當是封閉式或是有防雨篷的車輛,以削減風力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全掩蓋，保證苗木到場的自身狀況，提高成活率。〔八〕質(zhì)量掌握措施1、施工工藝流程圖制作投標文件2間要嚴密協(xié)作，做到隨起隨栽.為削減樹裝車前應進展粗略修剪。3、土球打包：土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8～10倍要求，厚度為土球直徑的1/2原生地土球，不能有假土球.4、苗木存放、裝車及運輸要求：(1〕存放時間：苗木挖取后存放及運輸時間不能超過1天；(2〕起苗抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理確保苗木質(zhì)量。(九〕安全文明選購措施 運苗眼睛或者身體其他部位.查，保證安全防護裝置完好,設備裝置四周設標志牌及安全使用規(guī)章牌.音工棚等裝置.4線要求符合安全規(guī)定。5、運輸車輛聽從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。6、機械操作人員必需經(jīng)過培訓考核合格持證上崗。亡。第一節(jié)機械安全措施檢查，保證安全防護裝置完好,設備裝置四周設標志牌及安全使用規(guī)章牌。音工棚等裝置?？站€要求符合安全規(guī)定。4、運輸車輛聽從指揮，信號燈齊全,制動器機械性能良好。5、進場機械必需由工程材料組進展試運行，檢查其運行狀況正常前方可參與IS09002程序文件要求進展標識.7、機械操作人員必需經(jīng)過培訓考核合格持證上崗。8、各種機械要定機定人修理保養(yǎng)，做到自檢、自修，自修理記錄。9、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。其次節(jié)防火安全措施1治理規(guī)定。、落實“誰主管、誰負責“的原則,成立消防領導小組,明確任命工程各部。3、現(xiàn)場符合消防要求，水源配置合理,消防器材按規(guī)定配備齊全.第三節(jié)安全選購措施1、環(huán)境保護的目標與承諾監(jiān)理工程師制定的有關本工程環(huán)境保護的規(guī)章有關規(guī)定組織,搞好與當?shù)卣拔拿魇┕影骞さ亍?、做好現(xiàn)場文明的宣傳工作，在班組中開展勞動競賽，做到有獎有罰。三、售后效勞首先感謝建設貴單位對我公司的信任,使我公司有時機參與工程綠化苗木主一、科學治理、用戶滿足“的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術力氣優(yōu)勢，投入本工單位完成用苗打算。時難得機遇,對于近一步實現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場、上臺階、增實力”的戰(zhàn)略目標，近一步提高我公司社會知名度均有不行估量的深遠意義.因此，我公司將細心細致的做好每一步工作，以誠信為本,更好的表達本公司的水平和實力?！惨弧⒈竟緦こ痰膽B(tài)度合同款。我們將建立嚴格的質(zhì)量責任制,實行全面質(zhì)量監(jiān)控治理，切實做好質(zhì)量治理的根底工作。嚴格依據(jù)用苗質(zhì)量進展供苗打算,嚴格質(zhì)量評定和檢驗方法，依據(jù)施工單位用苗時間結合本公司有關標準進展治理,同時供給正確的種植方法，確保種擇樹干通直,樹皮顏色穎,樹勢健旺,并且根群集中在樹兜的苗木。使苗木規(guī)格到達全都.以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。綠化苗木帶有完整土球，保證樹苗木根部水分充分,提高苗木成活率。2、售中售后效勞承諾：在供苗過程中，我公司會按標書規(guī)定中苗木尺寸和的解決在移植、運輸過程中的逐多問題,保證苗木按時運輸?shù)轿唬_保工程施工確保苗木正確的種植，提高種植成活率.3、為了確保實現(xiàn)以