版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
教師招聘考試備考:社會意理中的各樣體制及效應(yīng)分析在全國各地教師招聘考試中,社會意理與行為有關(guān)內(nèi)容不行缺乏,占必定比重,而這部分內(nèi)容屬于不簡單理解并且很簡單混雜的,為了幫助各位同學(xué)更好的備考這部分內(nèi)容,下邊對其進行分析總結(jié)。(一)心理防守體制1.升華:即把被壓迫的無心識激動,經(jīng)過某種門路或方式轉(zhuǎn)變成人們可接受的或為社會所贊成的活動。比如:喜愛罵人,以成為議論家來知足自己。2。賠償:又稱代償.分為悲觀性賠償和踴躍性賠償。指個人因心身某個方面出缺點不可以達到某種目標時,存心識地采納其余能夠獲取成功的活動來代償某種能力缺點而彌補因失敗造成的自卑感。“失之桑榆,失之東隅”是典型的賠償作用.3.退行:是在遭到外面壓力和心里矛盾不可以辦理時,借此退回到天真行為以使自己感覺舒暢、寬慰的一種心理防衛(wèi)法.4。轉(zhuǎn)移:指在一種情境下是危險的感情或行動轉(zhuǎn)移到另一個較為安全的情境下開釋出來。5。否定:把惹起憂慮難過的事件加以否定,仿佛它根本沒有發(fā)生,來獲取心理上臨時的寬慰,這是在潛意識狀況下進行的.這是一種比較簡單的防守體制,擁有少兒心理特點?!把鄄灰姙閮簟薄ⅰ白云燮廴恕?,都能否定的表現(xiàn).6.移情:就是對事物進行判斷和決議以前,將自己處在他人地點,考慮他人的心理反響,理解他人的態(tài)度和感情的能力。這是在心理咨詢中常常用到的方法.分為正移情和負移情。正移情在人際關(guān)系中擁有建設(shè)作用,負移情在人際關(guān)系中擁有阻擋作用。7.合理化:又稱文飾.指無心識的用一種經(jīng)過仿佛有理的解說或?qū)嵸|(zhì)上站不住腳的原因來為其難以接受的感情、行為或動機辯白以使其能夠接受。分為兩種表現(xiàn):一是酸葡萄效應(yīng),即把得不到的東西說成是不好的;二是甜檸檬效應(yīng),即當?shù)貌坏狡咸讯挥袡幟蕰r,就說檸檬時甜的。二者均是掩蓋其錯誤或失敗,以保持心里的平和。8。反向形成:是指對心里的一種難以接受的觀點或情感以相反的態(tài)度與行為表現(xiàn)出來.9.抵消:是指一個不可以接受的行為象征性的并且頻頻的以相反的態(tài)度與行為表現(xiàn)出來.10。風(fēng)趣:是指窘境以風(fēng)趣的方式辦理。它沒有個人的不適及沒有不快的影響他人感情的公然顯現(xiàn)。11.認可:指無心中取他人之長歸為己有,作為自己行為的一部分去表達,借以調(diào)解憂慮與適應(yīng)的一種防守手段.12。壓迫:是把意識所不可以接受的觀點、感情或激動克制到無心識中去,她固然不可以隨時回想,但能夠經(jīng)過其余心理體制的作用用以假裝的形式出現(xiàn).比如:我們常說:“我真希望沒這回事”,“我不要再想它了"。(二)印象形收效應(yīng)1。刻板印象:對一群人的特點或動機加以歸納,把概括得出的集體的特點歸屬于集體的每個人,以為他們都具有這種特點,而忽視集體成員的個體差別.這種現(xiàn)象稱為社會刻板效應(yīng)。2.暈輪效應(yīng):當我們以為某人擁有某種特點時,就會對其余特點作相像判斷,這是暈輪效應(yīng),也稱為光環(huán)效應(yīng)、以點概面效應(yīng).3.首因效應(yīng):在整體印象形成上,最先獲取的信息比以后獲取的信息影響更大的現(xiàn)象,稱為首因效應(yīng),也叫最先效應(yīng)。4.近因效應(yīng):近因效應(yīng)指在整體印象形成上,新近獲得的信息比本來獲取的信息影響更大的現(xiàn)象,也叫近來效應(yīng)。5。投射效應(yīng):是指與人交往時把自己擁有的某些不討人喜愛、不為人接受的觀點、性格、態(tài)度或欲念轉(zhuǎn)移到他人身上,以為他人也是這樣,以掩飾自己不受歡迎的特點.6。定勢效應(yīng):指當認識他人時,常常會不自覺的以一種有準備的心理狀態(tài),依據(jù)事物必定外面聯(lián)系對他們進行認知和議論。在交往中,人們常常從一個人的質(zhì)量去推測他的其余一些質(zhì)量。7.南風(fēng)效應(yīng):法國作家拉封丹曾寫過一則寓言,講的是北風(fēng)和南風(fēng)比武力,看誰能把行人的大衣脫掉。北風(fēng)第一來一個涼風(fēng)凜冽、北風(fēng)透骨,結(jié)果行人為了抵抗北風(fēng)的侵襲,便把大衣裹得牢牢的。南風(fēng)則漸漸吹動,立時風(fēng)和日麗,行人由于感覺暖和,因此解開紐扣,脫掉大衣。很顯然南風(fēng)獲取了成功。這個寓言故過以后成為社會意理學(xué)的一個觀點,稱為南風(fēng)效應(yīng)、南風(fēng)法例或暖和法例。8.刻板效應(yīng):是社會上對于某一類事物或某一類人產(chǎn)生的一種比較固定的、歸納而抽象的見解。它主要表此刻人際交往中機械的將交往的對象歸于某一類,從而將對該類人的議論強加于他。1、“此地?zé)o銀三百兩”屬于心理防守體制中的()A、否定B、投射C、反向D、文飾【答案】:C。分析:反向是指指對心里的一種難以接受的觀點或感情以相反的態(tài)度與行為表現(xiàn)出來?!按说?zé)o銀三百兩"、“此地?zé)o銀三百兩”等這種諺語、成語說的是起反作用的心理防守體制。2、伊索寓言中,狐貍吃不到葡萄,反說葡萄是酸的,從心理防守體制的角度來說,這其實是一種()A、否定B、賠償C、壓迫D、文飾【答案】:D。分析:文飾是指無心識的用一種經(jīng)過似乎有理的解說或?qū)嵸|(zhì)上站不住腳的原因來為其難以接受的感情、行為或動機辯白以使其能夠接受。酸葡萄心理是合理化的方式之一,即當自己所追求的東西因自己能力不夠而無法獲得時,就加以貶抑和打擊。題中的狐貍是典型的酸葡萄心理。應(yīng)選D。3、當學(xué)完一系列單詞后立刻加以測試,對結(jié)尾幾個詞的記憶成效一般比中間詞好得多,這種現(xiàn)象屬于()A、前攝克制B、倒攝克制C、首因效應(yīng)D、近因效應(yīng)【答案】:D。分析:近因效應(yīng)指在整體印象形成上,新近獲取的信息比本來獲取的信息影響更大的現(xiàn)象,也叫最近效應(yīng)。4、物理老師以為數(shù)學(xué)成績好的學(xué)生物理學(xué)的必定好,并在平時教課中更為關(guān)注和贊成這種學(xué)生。該教師的見解屬于()A、刻板印象B、認知失調(diào)C、扇貝效應(yīng)D、從眾心理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年湖南郴州市百福控股集團有限公司招聘9人參考考試題庫附答案解析
- 蔬菜生產(chǎn)基地制度
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)制度
- 分類生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
- 科研生產(chǎn)實驗室管理制度
- 2026年濰坊青州市事業(yè)單位公開招聘綜合類崗位人員(32人)參考考試試題附答案解析
- 生產(chǎn)成包梯級制度
- 2026上半年黑龍江省衛(wèi)生健康委員會直屬事業(yè)單位招聘125人備考考試試題附答案解析
- 鎮(zhèn)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制度
- 無視項目生產(chǎn)管理制度
- 防寒防凍防滑安全培訓(xùn)課件
- 駕校教練員安全知識培訓(xùn)課件
- 《危險化學(xué)品安全法》解讀與要點
- 電力網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教學(xué)課件
- 2025年宜昌市“招才興業(yè)”市直事業(yè)單位人才引進47人·重慶大學(xué)站筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 上海市徐匯區(qū)上海中學(xué)2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期期中考試英語試題(含答案)
- 2025秋滬科版(五四制)(新教材)初中科學(xué)六年級第一學(xué)期知識點及期末測試卷及答案
- 孕婦貧血教學(xué)課件
- 5年(2021-2025)山東高考生物真題分類匯編:專題17 基因工程(解析版)
- 新華資產(chǎn)招聘筆試題庫2025
- 智能化項目驗收流程指南
評論
0/150
提交評論