智慧小區(qū)智能化工程施工組織設(shè)計方案目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章編制說明 71.1編制目的 71.2工期目標(biāo) 71.3質(zhì)量目標(biāo) 71.4編制依據(jù)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 7第二章主要施工、檢測機械設(shè)備進(jìn)場計劃 92.1施工機械設(shè)備的選用 92.2施工機械、檢測設(shè)備的安全性能 112.3施工機械的進(jìn)場計劃 12第三章主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃 133.1輔材的進(jìn)場計劃 133.2線纜的進(jìn)場計劃 133.3設(shè)備的包裝、運輸 143.4設(shè)備的進(jìn)場計劃 14第四章施工平面布置圖及施工道路平面圖 16第五章冬雨季施工措施 195.1現(xiàn)場成立冬、雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組 195.2冬季施工措施 195.3雨季施工措施 21第六章地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 246.1室外立桿加固措施 246.2室外管網(wǎng)、支路管加固措施 256.3室外孔井加固措施 256.4地下室橋架加固措施 256.5地下室支路管加固措施 25第七章施工進(jìn)度計劃及保證措施 267.1工程進(jìn)度計劃及保證措施 26第八章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 308.1安全生產(chǎn)施工保證措施 308.2文明施工保證措施 328.3成品保護(hù)方案 46第九章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理 499.1施工方案、圖紙深化 499.2勞動力投入計劃 509.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 51第十章質(zhì)量管理體系 5410.1質(zhì)量控制保證體系 5410.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 5510.3質(zhì)量管理職責(zé)分配 5510.4施工質(zhì)量通病 5710.5質(zhì)量保證措施 58第十一章施工組織架構(gòu) 6411.1項目組織總說明 6411.2項目組織架構(gòu)圖 6411.3現(xiàn)場項目組崗位職責(zé) 6511.4項目組成員一覽表 6911.5項目經(jīng)理簡歷表 69第十二章各系統(tǒng)施工工藝 7012.1樓宇可視對講系統(tǒng) 7012.2閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 7212.3電子巡更系統(tǒng) 8012.4周界入侵報警系統(tǒng) 8212.5門禁管理系統(tǒng) 8512.6背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) 8912.7LED大屏信息發(fā)布系統(tǒng) 9212.8設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng) 9412.9物業(yè)管理及集成系統(tǒng)軟件 10112.10綜合管路系統(tǒng) 10212.11機房工程 11012.12停車場管理系統(tǒng) 113第十三章設(shè)備試運行調(diào)試 11713.1調(diào)試階段的管理組成 11713.2準(zhǔn)備工作及調(diào)試條件 11813.3調(diào)試時間 11813.4系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟 11813.5試運行管理 119第十四章工程竣工驗收 12214.1測試驗收及其文件依據(jù) 12214.2階段性驗收的步驟和方法 12414.3隱蔽工程驗收 12414.4竣工測試驗收 124第十五章培訓(xùn)計劃 12515.1培訓(xùn)目標(biāo) 12515.2培訓(xùn)方式及內(nèi)容 12515.3培訓(xùn)資源 12815.4各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容及計劃 128附件 1301.主要施工機械設(shè)備表 1302.主要施工管理人員表 1323.勞動力計劃表 1344.臨時設(shè)置布置及臨時用地表 1375.施工進(jìn)度計劃表 140第一章編制說明1.1編制目的本計劃方案書將詳細(xì)描述**國際一期智能化工程的施工工藝以及工程組織和施工方法的內(nèi)容，也詳細(xì)敘述了工程執(zhí)行過程中工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責(zé)。1.2工期目標(biāo)**國際一期智能化工程開工日期自承包人簽訂合同生效后，至系統(tǒng)驗收結(jié)束，項目施工計劃總工期為90天。1.3質(zhì)量目標(biāo)合格。符合招標(biāo)文件要求及國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.4編制依據(jù)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-2007《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-2011《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2007《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB500330-2003《江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程評估標(biāo)準(zhǔn)》DB32/367-1999《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-2007《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-2008

《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-2010《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50464-2008《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》DGJ32/D01-2003《智能建筑防雷設(shè)計規(guī)范》DB32/1198-2008《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB104081-1989《防盜報警中心控制臺設(shè)計規(guī)范》GB/T16572-1996《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996《LED顯示屏通用規(guī)范》SJ/T11141-1997其他相關(guān)國家規(guī)范及招標(biāo)文件要求。第二章主要施工、檢測機械設(shè)備進(jìn)場計劃2.1施工機械設(shè)備的選用施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設(shè)備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素；使施工所用機械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)：機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。機械設(shè)備使用、操作要求：合理使用機械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機械設(shè)備運輸和保管不當(dāng)；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此，公司制定下列五項標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作：完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故。由于弱電系統(tǒng)的專業(yè)多、專業(yè)性強，有著特殊的工藝與專業(yè)要求，從而使得智能系統(tǒng)的測試工具選擇也有著特殊的要求和專業(yè)的要求。在本項目總包的工作內(nèi)容中，要根據(jù)不同的系統(tǒng)要求，選用不同的測試工具和監(jiān)測內(nèi)容。樓宇綜合管理系統(tǒng)與帶有通信接口的各子系統(tǒng)以數(shù)據(jù)通信的方式相聯(lián)時，應(yīng)在工作站監(jiān)測子系統(tǒng)的運行參數(shù)(含工作狀態(tài)參數(shù)和報警信息)，并和實際狀態(tài)核實，確保準(zhǔn)確性和響應(yīng)時間符合施工要求；對可控的子系統(tǒng)，應(yīng)檢測系統(tǒng)對控制命令的響應(yīng)情況。2.2施工機械、檢測設(shè)備的安全性能在施工過程中，施工機械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在機械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施工中機械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工施工、工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設(shè)備的不安全狀態(tài)消除在施工進(jìn)行之前，或引發(fā)為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項目施工進(jìn)行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實的需要，也是生產(chǎn)組織者所應(yīng)盡的責(zé)任。對施工機械及檢測設(shè)備的使用，本公司將嚴(yán)格遵照相關(guān)管理規(guī)定來實施。在使用施工機具及檢測設(shè)備前，必須做到經(jīng)驗收合格以后才能使用（安全防護(hù)裝置齊全）。應(yīng)極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導(dǎo)致的機械設(shè)備的故障，并造成嚴(yán)重的后果。保證在出現(xiàn)人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發(fā)生更大的危險，以及嚴(yán)重地影響到施工進(jìn)度的進(jìn)展。若機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，應(yīng)防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設(shè)備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進(jìn)度。2.3施工機械的進(jìn)場計劃機械進(jìn)場將分階段分步驟進(jìn)行：由于本項目系統(tǒng)工程量大，工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設(shè)備進(jìn)場，這樣能確保開工以后的施工進(jìn)度。在機械設(shè)備進(jìn)場之前我們將與業(yè)主和土建總包方做好協(xié)商，提前解決好設(shè)備擺放問題，安排倉庫。在系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試之前，所有相關(guān)子系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進(jìn)場，進(jìn)行校驗，確保調(diào)試工作的順利進(jìn)行。第三章主要材料、設(shè)備進(jìn)場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。根據(jù)施工進(jìn)度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設(shè)備的采購工作均提前至施工技術(shù)方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設(shè)備進(jìn)場報驗結(jié)束。3.1輔材的進(jìn)場計劃在施工人員進(jìn)場前5天左右進(jìn)場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC管等輔材。3.2線纜的進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進(jìn)行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3設(shè)備的包裝、運輸對于從供應(yīng)商采購至施工現(xiàn)場的設(shè)備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關(guān)人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設(shè)備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能會發(fā)生的野蠻裝卸等長途內(nèi)陸運輸及多次裝卸之需要。重大、關(guān)鍵設(shè)備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質(zhì)的托運公司，并與其簽訂貨物托運合同。其它簡單設(shè)備由供貨商直接發(fā)往施工現(xiàn)場。3.4設(shè)備的進(jìn)場計劃配合裝修工程的施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表進(jìn)行安裝工程的實施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：消防控制中心機房等設(shè)備的安裝。第四章施工平面布置圖及施工道路平面圖在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方提供辦公設(shè)施。（1）施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場合理布置是的目的是達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。1）現(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備，大約需要30㎡左右。2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據(jù)施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進(jìn)場。3）倉庫：普通材料倉庫（20㎡左右）、機械工具倉庫（10㎡左右），位置相對安全，有保安監(jiān)看的區(qū)域，必要時安裝防盜門和防盜窗。4）工人休息區(qū)：擬借用土建工棚或其他附近臨時建筑（100㎡左右）。統(tǒng)計以上工地現(xiàn)場需求，共需如下：用途面積位置需用時間現(xiàn)場辦公區(qū)、活動30㎡工地現(xiàn)場指定處90天普通材料倉庫20㎡工地現(xiàn)場指定處80天機械工具倉庫10㎡工地現(xiàn)場指定處90天半成品作業(yè)區(qū)20㎡工地現(xiàn)場指定處80天工人休息區(qū)100㎡工地現(xiàn)場指定處85天合計180㎡（2）臨時設(shè)施布置智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進(jìn)場后將根據(jù)總體施工進(jìn)度及進(jìn)場人員數(shù)量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。根據(jù)現(xiàn)場疏解實際情況，利用現(xiàn)況路及總包新建臨時路疏導(dǎo)交通，不需另建臨時道路。第五章冬雨季施工措施為了能更好的確保工程質(zhì)量、施工安全及計劃進(jìn)度，以達(dá)到有效的提高工作效率，經(jīng)濟(jì)合理的組織施工為目的，根據(jù)本工程總工期，為此，我項目部采取以下保證措施施工。5.1現(xiàn)場成立冬、雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：整個施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)，解決冬、雨季施工過程中的各種問題。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)、組織各施工班組開展定期、不定期的冬、雨季施工安全、質(zhì)量大檢查工作，對查出問題與隱患，制定整改措施計劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人：進(jìn)行冬、雨季施工技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，解決有關(guān)技術(shù)問題。施工人員：組織落實、實施。質(zhì)量員：全面檢查、督導(dǎo)。5.2冬季施工措施冬季指平均氣溫降低到攝氏5度或攝氏5度以下。由于需要繼續(xù)施工，為符合設(shè)計要求和符合質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工方案。本工程的施工工期跨越整個冬季，如何合理安排好施工進(jìn)度，以完善冬季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照合同工期完成，就成為本工程的重點和難點問題。5.2.1冬季施工的特點（1）、在冬季施工中，對工程有影響的長時間的持續(xù)低溫，大的溫差和反復(fù)的冰凍，經(jīng)常會造成質(zhì)量事故。冬季施工期是事故多發(fā)期。根據(jù)資料分析，有三分之二的工程質(zhì)量事故發(fā)生在冬季。（2）、冬季發(fā)生質(zhì)量事故往往不易察覺，到春天解凍時，一系列質(zhì)量問題才會暴露出來。這種事故的滯后性給處理質(zhì)量事故帶來很大的困難。（3）、冬季施工的計劃性和準(zhǔn)備工作時間性很強。常由于倉促施工，發(fā)生事故。5.2.2冬季施工的原則確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的措施費用最少；所需要的熱源及技術(shù)措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少；工期能滿足規(guī)定要求。5.2.3一般措施為了保證在冬季施工的順利進(jìn)行，應(yīng)做好“五防”工作：防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒。對施工人員必須進(jìn)行一次冬季質(zhì)量、安全教育、認(rèn)真執(zhí)行“冬季施工措施”。安排專人每天記錄氣象預(yù)報，及時報告。并做好測溫工作，防止設(shè)備等遭受凍結(jié)破壞。（1）、合理安排冬季施工項目，冬季施工條件差、技術(shù)要求高，還要增加施工費用，因此，應(yīng)盡量安排費用增加不多的項目在冬季施工；盡量不安排費用增加較多又不易保證施工質(zhì)量的項目在冬季施工。（2）、落實熱源（包括正是熱源、臨時熱源、爐灶等），并提前做好消煙除塵工作；提前做好冬季施工材料的需用計劃儲備工作。（3）、提前做好冬季施工材料的需用計劃和儲備工作。（4）、施工程序：在冬季低溫到來前先完成室外施工部分；同時做好室內(nèi)施工項目的保溫、封閉工作，保證室內(nèi)其他項目能順利進(jìn)行。并做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的保溫防凍工作。5.2.4特殊措施由于弱電系統(tǒng)工程中，相對冬季影響比較小，但是在一些管路、線纜和設(shè)備安裝中還是需要用到水泥等液態(tài)設(shè)備，因此也需要考慮防凍工作。5.3雨季施工措施5.3.1雨季施工特點及要點雨季施工的開始具有突然性。這就需要對雨季施工的準(zhǔn)備和防范措施及早進(jìn)行。雨季施工帶有突擊性。因為雨水對于建筑結(jié)構(gòu)的沖刷或浸泡具有嚴(yán)重的破壞性，必須迅速及時的防護(hù)，才能避免給工程造成損失。雨季往往持續(xù)時間很長，阻礙了工程順利進(jìn)行，拖延工期。對于這一點事先有充分估計并做好合理安排。雨季施工時，特別要注意材料運輸和倉儲的保護(hù)工作，防止因為雨淋引起的材料和設(shè)備損傷，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)雨季施工的特點，將不宜在雨季施工的分項工程提前或者拖后安排，對必須在雨季施工的工程制定有效的措施，進(jìn)行突擊施工。合理進(jìn)行施工安排。做到晴天抓緊，雨天調(diào)整工作面和作業(yè)時間。密切注意天氣預(yù)報，做好抗臺防汛等準(zhǔn)備工作，必要時應(yīng)及時加固再建的工程設(shè)備。做好材料和設(shè)備的防雨防潮工作。5.3.2雨季施工的技術(shù)保證措施（1）、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物資的存儲，在雨季前，應(yīng)多儲備一些物質(zhì)，減少雨天的運輸量，節(jié)約施工費用。做好機具設(shè)備的保護(hù)，對現(xiàn)場各種機具、電氣都應(yīng)加強檢查，尤其是登高設(shè)備。加強施工管理，認(rèn)真編制雨季施工的安全措施，加強對職工的教育，防止各種事故的發(fā)生。（2）、雨季施工的特殊措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，應(yīng)該注意以下施工內(nèi)容雨季施工時產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防止措施。機房工程中的：石膏板裝修；龍骨、夾板施工；油漆施工；其他工程中的：材料運輸和堆放，在運輸過程中應(yīng)防止雨淋，而且要用遮蓋物進(jìn)行遮蓋。5.3.3雨季施工的安全技術(shù)雨季施工主要應(yīng)做好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作。施工現(xiàn)場按電氣專業(yè)規(guī)定設(shè)臨時避雷措施。機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護(hù)接零。第六章地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施**花園B地塊智能化工程室外部分有數(shù)量較大的地埋管網(wǎng)、孔井、支路管以及攝像機立桿、圍墻周界探頭立桿、攝像機支架等大量輔助設(shè)備；地下室內(nèi)尚有大量金屬橋架，考慮到系統(tǒng)建設(shè)的有效性、穩(wěn)定性以及減少安全隱患，對這些設(shè)備材料在安裝時做好加固措施是非常好必要的。6.1室外立桿加固措施室外立桿主要為攝像機使用，部分短立桿為周界對射探測器及周界攝像機使用。根據(jù)招標(biāo)文件要求，小區(qū)內(nèi)攝像機立桿為4米高，如此計算，其混凝土基礎(chǔ)深度不得低于1.5米，寬度不得低于0.8米，則立桿基坑深度不低于1.8米，寬度不低于1.0米。在立桿施工過程中，還必須注意：在混凝土基礎(chǔ)澆筑前，地龍網(wǎng)的規(guī)格需現(xiàn)場檢查，尺寸符合設(shè)計要求。混凝土水泥標(biāo)號必須符合相關(guān)規(guī)范要求?；炷粱A(chǔ)冷凝時間必須保證。立桿安裝前，必須檢查底座固定效果。立桿與底座的固定螺栓，涂防銹蝕漆。定期檢查立桿連接件、螺栓情況，如有壞損、銹蝕應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)維修，壞損、銹蝕嚴(yán)重的必須更換，表面銹蝕的，需除銹刷防銹漆。6.2室外管網(wǎng)、支路管加固措施室外管網(wǎng)將按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，適當(dāng)參考通信專業(yè)管道敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。管道過路，必須加套鋼管。特殊地段，可加砌磚外壁通道進(jìn)行對管路的保護(hù)。6.3室外孔井加固措施室外孔井位置選擇時，將避免緊鄰路邊位置，以減少路面帶來的側(cè)壓剪切力的沖擊，避免出現(xiàn)塌井現(xiàn)象?？拙钠鰤緲?biāo)準(zhǔn)將按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4地下室橋架加固措施金屬橋架，將按每1.5米一套吊桿進(jìn)行加固。吊桿使用膨脹螺栓固定于頂面。6.5地下室支路管加固措施支路管將按2米一套加固管套進(jìn)行加固。管套固定于頂面、墻面。第七章施工進(jìn)度計劃及保證措施7.1工程進(jìn)度計劃及保證措施7.1.1施工工期進(jìn)度計劃表工期進(jìn)度計劃表參見附錄。7.1.2施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正**花園B地塊智能化工程在整個智能化系統(tǒng)所涉及到的子系統(tǒng)較多，因此本智能化系統(tǒng)工程實施中管線施工工程量較大，另外設(shè)備安裝及調(diào)試的工程量占70%總工程量，因此，我公司將以不影響整項工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工進(jìn)行施工配合。在具體實施過程中，施工進(jìn)度計劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲方的要求以及其他項目（如裝潢）的施工情況做及時的、必要的調(diào)整。7.1.3工程施工進(jìn)度保證措施我公司以裝潢等專業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。要及時與裝潢及其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，在總包單位的統(tǒng)一指揮下，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按計劃落實各節(jié)點部我公司施工班組分為兩班：管線組和橋架安裝組，將同時進(jìn)行施工，其中有交叉作業(yè)，主要以裝潢進(jìn)度為準(zhǔn)。作業(yè)方式先平面水平布管橋架做完再垂直井道。根據(jù)業(yè)主及裝潢的進(jìn)度來安排本項工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點、重點提交給項目相關(guān)方并在工程實施中得到較好的落實，才能保證整個弱電系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請建設(shè)單位，施工單位、用戶、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)．招投標(biāo)及合同進(jìn)行驗收。工程完工，經(jīng)驗收合格后，辦理竣工和移交業(yè)主的正式手續(xù)，并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶，并將該工程列入公司售后服務(wù)目錄。7.1.3.1施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。7.1.3.2施工管理措施建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。7.1.3.3材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。7.1.3.4項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細(xì)的變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進(jìn)行變更施工。第八章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施8.1安全生產(chǎn)施工保證措施8.1.1安全生產(chǎn)施工章程項目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項目組成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。8.1.2施工安全保證措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料運入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機進(jìn)行打壓時，必須帶好防護(hù)有機面罩。施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。8.2文明施工保證措施**花園B地塊智能化工程中，我們將減少本項目施工對其他公司的影響，此項也作為本項目管理的重要方面。8.2.1組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行工人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。檢查制度施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。會議制度施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。8.2.2健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。8.2.3現(xiàn)場管理措施整理按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、機、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、機、物及時進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。物品擺放地點要科學(xué)合理。整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點到位。清掃要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點驗、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。清潔職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。8.2.4減少擾民的措施要求施工人員不在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，擾亂社會制安，給施工現(xiàn)場及周邊造成不良影響。要求施工人員一律從貨梯上下，嚴(yán)格規(guī)定施工人員作業(yè)區(qū)，禁止工人到其他樓層逗留。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃時，應(yīng)采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環(huán)境污染，從而保證工人及周圍生活和工作人群的身體健康。合理安排作息時間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機等容易產(chǎn)生較大噪音的機具作業(yè)，影響其他樓層辦公人員休息。8.2.5施工協(xié)調(diào)配合的措施弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，本工程和裝修施工的關(guān)系最為密切。弱電設(shè)備的安裝、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。配合機構(gòu)項目組將指派專人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。工程例會項目組將依時參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時會議，以便及時解決和處理相關(guān)配合事宜。一、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。1、管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨立設(shè)計，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場實際管路沖突。同時，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相應(yīng)管道影響，所以，只有管路安排嚴(yán)格按照國家有關(guān)電氣的技術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號的良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來的不利影響?？偘鼏挝粚⒃诮ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排系統(tǒng)管線工程各子系統(tǒng)的管路，同時與電氣、暖通、給排水等其他專業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。2、相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)項目很多，但其中每個子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。我公司將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，組織各子系統(tǒng)項目實施單位，對各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨立，又保障系統(tǒng)管線工程的整體質(zhì)量。3、與其他專業(yè)協(xié)調(diào)有的項目獨立性較強，與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問題不多，而有的項目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，我公司將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過定期召開的工作聯(lián)系會議對相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突帶來的不良后果，保障工程順利實施。項目沖突是項目組織的必然產(chǎn)物，有矛盾就有沖突。本工程涉及土建總包、機電設(shè)備、機房與智能化、分包等多個配合單位，多條平行作業(yè)，各自目標(biāo)不同，進(jìn)度計劃“撞車”，施工空間交叉、管理程序差異，所以工程過程中的沖突不可避免。解決思路正視沖突是克服分歧，解決沖突的有效途徑。以積極的態(tài)度，在民主的討論氣氛中廣泛地交換意見，以誠待人，充分協(xié)商，達(dá)成一個最佳解決方案。二、與業(yè)主的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。三、與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。我公司作為智能化系統(tǒng)施工單位將認(rèn)真執(zhí)行“GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責(zé)任。在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認(rèn)后方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報處理辦法和結(jié)果。協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。四、與設(shè)計單位的配合指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與各設(shè)計單位的聯(lián)系接口。在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與智能化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。技術(shù)交底時，應(yīng)充分了解設(shè)計意圖和工程難點、貫徹設(shè)計意圖。與設(shè)計交流施工方案和施工方法，尋求設(shè)計院指導(dǎo)。施工中隨時通報信息，交流施工中出現(xiàn)的問題，尋求解決辦法。初步設(shè)計、優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計將由智能化集成單位來完成。故在圖紙會審、技術(shù)交底時，應(yīng)將智能化系統(tǒng)中優(yōu)化（細(xì)化）施工圖紙進(jìn)行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、適用、有效。五、與土建總承包單位的配合在智能化系統(tǒng)工程施工始末，我們將與土建總承包方密切合作，遵守總包方在工地生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及文明施工方面的規(guī)定，其同維護(hù)業(yè)主的利益。在工程施工過程中積極與總包方協(xié)調(diào)，以協(xié)商解決因工程而引起的各種問題。本工程的智能化系統(tǒng)安裝施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和裝修施工及空調(diào)﹑機電安裝最為密切。如電纜電線保護(hù)管預(yù)埋、設(shè)備安裝和各種支持件﹑固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)埋、預(yù)放和預(yù)留孔﹑洞。這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證施工過程的安全。施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點后，可以采取相應(yīng)的方法，在裝修施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。同時不應(yīng)出現(xiàn)智能化安裝影響結(jié)構(gòu)的情況，在與任何專業(yè)發(fā)生交叉矛盾時，要請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。1、與機電專業(yè)的配合智能化系統(tǒng)工程與機電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，主要表現(xiàn)在：在設(shè)計時，系統(tǒng)還可能用到機電的某些線槽，如智能化系統(tǒng)中的電源線需走強電的線槽，這時，就需要強電的線槽必須留有足夠的容量，以滿足智能化系統(tǒng)中電源線的敷設(shè)。因此，在施工圖深化設(shè)計時，還必須與這些單位進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙。有許多終端設(shè)備的安裝是與機電設(shè)備安裝同時進(jìn)行的。在施工過程中需結(jié)合考慮機電管道、敷設(shè)方式、設(shè)備的充水、試壓，該類設(shè)備需由機電專業(yè)安裝，因此就更要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及裝修的配合進(jìn)場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、埋件，配合土建進(jìn)行清查，對需要進(jìn)一步在工程中預(yù)埋的管線或基礎(chǔ)，需提前與土建聯(lián)系，并提供必要的數(shù)據(jù)或圖紙，并進(jìn)行相應(yīng)的交底，同時，在施工中時刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進(jìn)度，對施工位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏進(jìn)行跟蹤。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：攝像機等是待精裝修完成后安裝，由于這些設(shè)備都是表面安裝，因此它們的設(shè)備的藝術(shù)及方法將直接影響到是否與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，是否將破壞整個環(huán)境的美觀。特別是在安裝有大理石的墻面安裝攝像機或其它設(shè)備，必須在施工前與精裝修單位協(xié)調(diào)，預(yù)留出相應(yīng)的設(shè)備或面板安裝出線口。以免在所有墻面施工完成后再進(jìn)行智能化設(shè)備安裝時，由于隨便亂開孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。因此精裝修進(jìn)行時就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設(shè)備布置，吊頂哪些地方需設(shè)設(shè)備檢修口，在裝修封頂前提出。因設(shè)備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。同時，各子系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進(jìn)行，例如在智能化各系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應(yīng)將各中央控制臺、電視墻及其它控制設(shè)備定位。六、與裝飾專業(yè)的配合建筑內(nèi)飾單位提供詳細(xì)圖紙。根據(jù)建筑內(nèi)裝飾施工要求，弱電單位對各系統(tǒng)前端設(shè)備和機房設(shè)備布置得更合理進(jìn)行必要的綜合協(xié)調(diào)，以確保內(nèi)裝飾施工的良好效果及智能系統(tǒng)功能的使用。弱電單位從各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求，提供具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機電施工。內(nèi)飾承包單位負(fù)責(zé)后期弱電系統(tǒng)必要的管線敷設(shè)開槽的修補工作。七、與行業(yè)管理部門的配合行業(yè)管理部門包括電信局、廣電局、無委會、公安局技防辦、安全局等單位，工程建設(shè)必須做好與上述單位的的配合、服務(wù)工作。向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。認(rèn)真按施工組織設(shè)計和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術(shù)資料的積累工作，做到準(zhǔn)確、及時、完整，與施工進(jìn)度同步。八、與其它指定分包人的配合案對與指定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機電安裝等）出現(xiàn)的工作上的交叉，總包將會協(xié)調(diào)解決。在進(jìn)場之前，對于施工方案和施工圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。總包單位還要對各弱電分包單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工安全進(jìn)行。九、與空調(diào)專業(yè)配合施工前雙方進(jìn)行技術(shù)交流，找出雙方施工中的交接面。雙方協(xié)商，對于將來可能出現(xiàn)的問題（例如：橋架、配管的走向）進(jìn)行溝通，拿出最好的解決方案。雙方應(yīng)及時向總包單位匯報工程施工中出現(xiàn)的問題及處理方式，確保工程按計劃完工。十、與消防的配合提供對消防有關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測或控制的配合，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)接線至無源接線端子。所需的無源接線端子由消防承包方負(fù)責(zé)提供。與消防承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。十一、與設(shè)備供貨商的配合對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對措施，確保設(shè)備及時到位。響應(yīng)及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認(rèn)是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應(yīng)及時響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設(shè)備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的供貨時間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。8.3成品保護(hù)方案8.3.1設(shè)備的成品保護(hù)說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項目等。8.3.2成品保護(hù)措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時采取以下措施對成品進(jìn)行保護(hù)：智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。設(shè)備到場后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現(xiàn)場開箱驗貨，檢查無誤后方可接收。在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責(zé)任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。材料庫房應(yīng)設(shè)置于通風(fēng)干燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護(hù)，配備運輸材料用的板車和麻繩。材料庫房內(nèi)應(yīng)用腳手架搭設(shè)貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應(yīng)配備消防滅火器，以防緊急情況。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程大部分產(chǎn)品采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。合理安排施工進(jìn)度，對安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護(hù)。做好施工記錄，對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實到人。加強安裝后設(shè)備的保護(hù)，對貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。第九章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理9.1施工方案、圖紙深化施工組織設(shè)計的編制，是為實施施工項目提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據(jù)現(xiàn)場情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最好的效果。在開工前，根據(jù)現(xiàn)場的考察情況，對施工圖進(jìn)行細(xì)化、對施工方案進(jìn)行深化，項目施工班組必須認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項目工程施工的特點，以確保弱電智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)的順利施工。對于智能化系統(tǒng)工程，必須對有關(guān)子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細(xì)的要求和相應(yīng)的文字說明，對**花園B地塊裝飾施工中要求預(yù)留孔洞、線槽和橋架的鋪設(shè)也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。施工組織設(shè)計貫徹的實質(zhì)，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在貫徹施工組織方案中，必須采用比較法對施工組織設(shè)計的主要指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。同時，施工的每個階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進(jìn)方案，報請有關(guān)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案，對施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項進(jìn)行調(diào)整；對施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。9.2勞動力投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配和人力資源綜合平衡，有利于降低施工成本。我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的弱電智能化系統(tǒng)中擔(dān)任總承包。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進(jìn)行精心施工、安裝、調(diào)試和管理，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。我們組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理、項目技術(shù)支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。9.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9.3.1施工前準(zhǔn)備工作施工界面劃分施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜向政府有關(guān)部門申辦施工許可證。向公安技防辦公室報審技術(shù)方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網(wǎng)事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，參見施工現(xiàn)場平面布置圖。9.3.2人員就位準(zhǔn)備根據(jù)工程施工及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、資料管理員、后勤管理員等。9.3.3施工前技術(shù)、安全交底準(zhǔn)備施工前的技術(shù)交底及安全交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員與施工隊長、施工工長與工人間的技術(shù)交底。施工前技術(shù)交底及安全交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務(wù)，也可使工長進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程施工的安全措施作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤，加快工程進(jìn)度。項目部現(xiàn)場工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對各施工隊的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督。9.3.4緊急突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程的影響，我公司將在項目承建建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，及時上報公司和業(yè)主方。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失影響降低到最低。應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。組長：項目經(jīng)理；副組長：各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、機電經(jīng)理；該部分人員電話聯(lián)系隨叫隨到。組員：各專業(yè)工長、主要設(shè)備材料供應(yīng)商、技術(shù)工人，該部分人員常駐現(xiàn)場配合物業(yè)管理人員處理各種突發(fā)異常事件。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的保駕護(hù)航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ?。第十章質(zhì)量管理體系10.1質(zhì)量控制保證體系公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。10.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標(biāo)—在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。10.3質(zhì)量管理職責(zé)分配在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項目管理組：負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。技術(shù)總監(jiān)：對工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案施工和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。10.4施工質(zhì)量通病目前弱電安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：（1）施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意擅自施工安裝。（2）設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施?；蛟谖粗O(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗預(yù)留、開孔，由此造成安裝不合格。（3）線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。（4）項目經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整。（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）。（6）現(xiàn)場半成品保護(hù)問題。指在現(xiàn)場預(yù)留的帶標(biāo)簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。（7）標(biāo)識不清晰，且易脫落。（8）接線凌亂，不整齊。（9）預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短。（10）現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。（11）倉儲設(shè)備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求。（12）現(xiàn)場管理達(dá)不到要求：進(jìn)入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。10.5質(zhì)量保證措施（1）施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。（2）嚴(yán)格控制采購管理對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。（3）線管、槽施工的質(zhì)量控制由于弱電智能化弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質(zhì)量控制措施：對線管、槽的入場