ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.架空線路線路施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表XNY-B01.1項(xiàng)目名稱：冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程編號(hào)：SG-001致北京吉北電力工程咨詢有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（執(zhí)業(yè)印章）日期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，建設(shè)管理單位存份，監(jiān)理項(xiàng)目部存1份，施工項(xiàng)目部存份。冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)張家口宏垣電力實(shí)業(yè)總公司陽(yáng)原分公司2016年12月批準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)）年月日技術(shù)審核（技術(shù)部門）年月日安全審核（安全部門）年月日編寫（項(xiàng)目經(jīng)理）年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u1工程概況 11.1工程名稱： 11.2工程起止點(diǎn)： 11.3項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況 11.4項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況 11.5編制依據(jù) 22施工部署 42.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況） 42.2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖） 52.3項(xiàng)目管理職責(zé) 53施工進(jìn)度計(jì)劃 103.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 103.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 103.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施 114.質(zhì)量管理體系 134.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 134.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 15質(zhì)量管理主要職責(zé) 155質(zhì)量控制措施 185.1技術(shù)措施 185.2經(jīng)濟(jì)措施 195.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 195.4成品保護(hù) 265.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 266.安全管理體系 276.1安全目標(biāo)及分解 286.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 296.3安全管理主要職責(zé) 296.4安全控制措施 326.4.1落實(shí)安全管理制度 326.5危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施 367.環(huán)境保護(hù)與文明施工體系 397.1施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施 397.2節(jié)能措施 427.3文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 438.工地管理和施工平面布置 468.1施工平面布置 469.施工方法 479.1基礎(chǔ)施工工藝 479.2鐵塔組立 499.3接地施工 499.4架線施工 4910.施工管理與協(xié)調(diào) 5010.1技術(shù)管理及要求 5010.2物資管理及要求 5010.3資金管理及要求 5210.4協(xié)調(diào)工作 5310.5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 5410.6資料管理 5511標(biāo)準(zhǔn)工藝施工 5611.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求 5611.1.1實(shí)施目的 5611.1.2實(shí)施目標(biāo)及要求 5611.2標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)控制措施 5711.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)措施 80908712施工科技創(chuàng)新 7412.1采用新設(shè)備 7412.2采用新工藝 7412.3采用新材料 7413主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7413.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 7413.2降低成本計(jì)劃與措施 75561工程概況1.1工程名稱：冀北張家口陽(yáng)原縣高墻35kV輸變電工程1.2工程起止點(diǎn)：陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建陽(yáng)原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路1.3項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況建設(shè)單位：蔚縣香島光伏科技有限公司設(shè)計(jì)單位：張家口先行電力設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司1.4項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況1)由陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建陽(yáng)原高墻35kV變電站新建35kV雙回線路，線路導(dǎo)線為JL/G1A-150，線路路徑長(zhǎng)7km，其中架空線路路徑長(zhǎng)6km，電纜線路路徑長(zhǎng)1km（出線0.3km+鉆越鐵路0.2km+鉆越220kV線路0.3km+進(jìn)線0.2km，總長(zhǎng)2X（0.3+0.2+0.3+0.2）=2.0km）。由陽(yáng)原化稍營(yíng)35kV變電站至新建高墻35kV變電站隨線路架設(shè)24芯ADSS光纜一條，光纜長(zhǎng)7km（其中架空段長(zhǎng)6km，地埋1km）。2)電壓：35kV3)導(dǎo)線型號(hào)：JL/G1A-150/25型鋼芯鋁絞線4)線路長(zhǎng)度：7.0km（其中1.0km電纜，6.0km架空）5)地形情況：全線平地100%。6)回路數(shù)：雙回路7)重要線路段：鉆越運(yùn)行220kV線路，鉆越大秦鐵路，跨越高速公路，跨越樹林。1.5編制依據(jù)法律法規(guī)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令第13號(hào)2014修訂）；2.《中華人民共和國(guó)電力法》（主席令第24號(hào)2015年修訂）；3.《中華人民共和國(guó)建筑法》（2011年修訂）；4.《中華人民共和國(guó)合同法》（1999年修訂）；5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（1999年修訂）；6.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（主席令第28號(hào)）；7.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（2012年修訂）；8.《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（2014年修訂）》；9.《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》（主席令第77號(hào)）；10.《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》（主席令第32號(hào)）；11.《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》（2013年修訂）；12.《中華人民共和國(guó)水污染防治法（2008年修訂）》（主席令第87號(hào)）；13.《中華人民共和國(guó)消防法》（2008年修訂）；14.《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》（2011年修訂）。國(guó)務(wù)院、部級(jí)法律法規(guī)1.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分》（2011版）（建設(shè)部）；2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；3.《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第253號(hào)）；4.《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建設(shè)部）；5.《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號(hào)）；6.《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定辦法》（2013版修訂）（中施企協(xié)字〔2013〕4號(hào)）7.《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（2015年版）；國(guó)網(wǎng)公司文件1.《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工[2003]153號(hào)；2.《國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》國(guó)家電網(wǎng)生[2012]352號(hào)；3.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248.7-2008；4.《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》安全標(biāo)準(zhǔn)1.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2013）；2.《跨越電力線路架線施工規(guī)程》（DL/T5106-1999）；3.《電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）》GB26859-2013；技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007；2.《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）；3.《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-2013）；4.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18－2012）；5.《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2010）;6.《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52-2006）；7.《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-20118.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107-2010）；9.《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ/T104-2011）；10.《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》（GB/T2694-2010）；11.《電力金具通用技術(shù)條件》GB2314-2008；12.《輸電線路鐵塔及電力金具緊固用冷鐓熱浸鍍鋅螺栓與螺母》DL/T284-2012；13.《光纖復(fù)合架空地線》（DL/832-2003）；14.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-20022011版）；2施工部署2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo),根據(jù)公司總體施工組織安排，提高工程施工管理水平，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，組建“蔚縣香島100MW光伏農(nóng)業(yè)科技大棚并網(wǎng)發(fā)電電站項(xiàng)目一期工程20MW項(xiàng)目110kV送出線路工程”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。圖圖3-1項(xiàng)目管理關(guān)系圖合同或業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系管理關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目法人公司總經(jīng)理公司各有關(guān)職能處室公司主管總工設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理公司屬地公司2.2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖（見下圖）項(xiàng)目經(jīng)理圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理張剛總工總工圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理張剛技術(shù)專責(zé)質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)技術(shù)專責(zé)質(zhì)量專責(zé)安全專責(zé)材料專責(zé)圖3-2現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖2.3項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。4.建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。5.配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。6.參加各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。8.組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。9.參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。10.負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11.負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。12.完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作。項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)為了有效執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，各崗位職責(zé)權(quán)限如下表所示。崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)。）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績(jī)效的考核及獎(jiǎng)懲。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，并制定糾正預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司級(jí)專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收個(gè)啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。組織對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題，及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工新公寓、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過(guò)程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及閉環(huán)管理。編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問(wèn)題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問(wèn)題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬。審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工狀況，督促問(wèn)題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。配合安全事件的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)3施工進(jìn)度計(jì)劃3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目法人要求的計(jì)劃工期、施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、以及本工程的具體情況和初步擬定的施工技術(shù)方案進(jìn)行編制，同時(shí)考慮了法定節(jié)假日的休息安排和各種風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)施工制約的影響。在編制時(shí)參照了我公司以往在同類地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，以及本工程的具體情況、自然條件、外界因素及其它風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃安排按照業(yè)主工期要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主需要，項(xiàng)目部將積極采取各種有效措施，按計(jì)劃完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃見表3-1。施工進(jìn)度計(jì)劃表表3-1序號(hào)分部工程計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間工日1施工準(zhǔn)備2基礎(chǔ)工程3組塔工程4架線工程5預(yù)驗(yàn)收及消缺6竣工驗(yàn)收3.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.接到工程圖紙后，項(xiàng)目部將立即組織施工技術(shù)力量，進(jìn)行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時(shí)積極進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)和線路復(fù)測(cè)及自購(gòu)材料的定貨加工。2.根據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點(diǎn)，在各分部工程開工前，我們都將對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍集中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊(duì)伍、專業(yè)化的施工”。3.本工程工期合理，在施工中能夠合理能力調(diào)配資源，保證本工程施工進(jìn)度不受影響。4.各階段施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運(yùn)輸在各分部工程開工前開始，每個(gè)工序完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)，監(jiān)理單位組織對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行階段驗(yàn)收，與此同時(shí)下一工序進(jìn)行工器具的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各階段工序按里程碑計(jì)劃實(shí)施。5.為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分考慮：外協(xié)、氣候影響、修橋補(bǔ)路、材料運(yùn)輸?shù)?。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗(yàn)收、資料整理移交等占用的時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析表表3-2影響工期的主要風(fēng)險(xiǎn)組織技術(shù)措施地方協(xié)議由于所屬上級(jí)部門與電力系統(tǒng)屬于不同行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。專人負(fù)責(zé)，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)涉及的費(fèi)用提前評(píng)估。施工返工施工中因某些質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，將影響工期。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次成優(yōu)，保證各單元工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，少檢修不返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。提前預(yù)控，消滅質(zhì)量事故。材料供應(yīng)材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不符合工程要求。2)與業(yè)主單位供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)供貨進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問(wèn)題在工地運(yùn)輸前消除，減少因材料問(wèn)題影響工程進(jìn)度的程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制安全合理的跨越方案并提前與跨越物的管理部門取得聯(lián)系，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素1）現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符合而引起的不可預(yù)見變更。2）施工過(guò)程中采用新工藝、新技術(shù)。1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，必要時(shí)通過(guò)沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。業(yè)主單位3.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施保證施工進(jìn)度是施工單位履行合同的根本，因此我項(xiàng)目部在本工程的管理與施工中，根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問(wèn)題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將采用科學(xué)的控制措施來(lái)保證工程進(jìn)度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。1.保證工期的組織措施①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。②抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。③加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問(wèn)題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置。④結(jié)合施工實(shí)際情況，實(shí)行資源優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。⑤如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。⑥項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定期向其匯報(bào)。⑦加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作，避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。⑧加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，及時(shí)傳達(dá)至施工人員，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。不因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)而影響工期。2.保證工期的管理措施①工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，定期及時(shí)反饋實(shí)際情況，認(rèn)真分析、對(duì)比、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素統(tǒng)籌考慮，真正做到動(dòng)態(tài)管理。②現(xiàn)場(chǎng)信息管理負(fù)責(zé)人將當(dāng)天的施工進(jìn)度進(jìn)行匯總，并及時(shí)在公司和業(yè)主單位的信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程的最新進(jìn)展。每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定整改措施，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。3.保證工期的技術(shù)措施①認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，及時(shí)編制合理的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)特殊工序，制定切實(shí)可行的施工方案，保證工程順利進(jìn)行。②各階段工序施工前，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，做到“專業(yè)的人員、專業(yè)的隊(duì)伍、專業(yè)的施工”。③在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來(lái)提高工作效率。④各道工序的施工做到一次成優(yōu)。4.質(zhì)量管理體系堅(jiān)持“管理先進(jìn)、質(zhì)量第一、工藝精良，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，為實(shí)現(xiàn)“以合同條款為基準(zhǔn)，以精品工程為目標(biāo)，以顧客需求為方向，以質(zhì)量信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量管理目標(biāo)，開展全面、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)。以基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)為關(guān)鍵工序，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；通過(guò)管理制度的落實(shí)、技術(shù)措施的保障、經(jīng)濟(jì)措施的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量目標(biāo)。4.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 4.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。4.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解表表4-1目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)單元工程單元工程合格率100%單元工程合格率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率100%重要數(shù)據(jù)合格率100%一般數(shù)據(jù)合格率100%分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%檢查項(xiàng)目?jī)?yōu)良級(jí)數(shù)95%外觀項(xiàng)目?jī)?yōu)良率95%分部工程分部工程優(yōu)良率95%以上分部工程優(yōu)良率95%以上土石方、基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線路防護(hù)設(shè)施工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。杜絕質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故4.1.3質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施策劃項(xiàng)目部將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，開展質(zhì)量管理活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、實(shí)行施工全過(guò)程控制。結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制：1.全面提高施工人員素質(zhì)和責(zé)任心從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個(gè)方面進(jìn)行人為因素的控制。通過(guò)專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊(duì)伍專業(yè)化施工。班組長(zhǎng)主要抓好“三檢制（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）、四不放過(guò)（質(zhì)量事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任者沒有受到教育不放過(guò)，沒有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過(guò)）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。2.合理選用機(jī)械設(shè)備，提高計(jì)量精確度根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，選用機(jī)械設(shè)備，滿足混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定有效期內(nèi)合格的計(jì)量器具，為工程質(zhì)量提供計(jì)量保障。3.嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購(gòu)材料具有相關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證明等材料，按規(guī)定的檢驗(yàn)批進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進(jìn)行送檢，使用合格的原材料。加強(qiáng)材料用前的品質(zhì)檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)和用量檢驗(yàn)。4.規(guī)范工藝方法、提高工藝質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，以設(shè)計(jì)文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫施工工藝方法，組織技術(shù)交底和分部工程試點(diǎn)，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量。5.依據(jù)環(huán)境因素做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過(guò)對(duì)本工程的線路調(diào)查，針對(duì)本工程所處地區(qū)環(huán)境多變、部分地區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件惡劣等特點(diǎn)。施工期間將制定特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急措施，排除因自然環(huán)境而影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本工程全面實(shí)行項(xiàng)目管理制。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真按照《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》中質(zhì)量工作內(nèi)容與方法、質(zhì)量管理流程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員一名，材料站和每個(gè)施工隊(duì)各設(shè)質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作。質(zhì)量管理主要職責(zé) 4.2.1質(zhì)量管理主要崗位職責(zé)施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)貫徹國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件及建設(shè)單位的工藝質(zhì)量管理文件；參加建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；組織實(shí)施工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；組織參加施工圖會(huì)審、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；實(shí)施技術(shù)管理和指導(dǎo)分部工程檢驗(yàn)。3.質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》中施工單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等活動(dòng)。在項(xiàng)目總工的組織下編寫工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》，并組織實(shí)施；對(duì)施工過(guò)程、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織分部工程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理和移交。4.施工員質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程要求的檢驗(yàn)范圍組織施工隊(duì)認(rèn)真開展各種質(zhì)量管理和檢驗(yàn)活動(dòng)；落實(shí)施工技術(shù)指導(dǎo)書、《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》的規(guī)定，對(duì)所施工的項(xiàng)目工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)督材料的用前檢驗(yàn)，實(shí)施施工過(guò)程中工藝控制和檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交付前的檢驗(yàn)。進(jìn)行分部工程轉(zhuǎn)序的自檢工作，填寫施工記錄；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織周質(zhì)量活動(dòng)。6.資料管理員崗位職責(zé)按《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)）的規(guī)定建立檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)資料和歸檔工作的管理，隨工程的進(jìn)展情況收集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。4.2.2質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理⑴進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審；⑶對(duì)施工過(guò)程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審；⑷根據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”，選擇供貨單位，并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工現(xiàn)場(chǎng)。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審；⑸對(duì)施工過(guò)程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)行報(bào)審；⑹焊接，導(dǎo)、地線壓接等首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。施工階段質(zhì)量管理⑴組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣；⑵后續(xù)原材料設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)；⑶新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審；⑷對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施同條件養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好工藝控制；⑸加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。①基礎(chǔ)施工：混凝土坍落度控制等。②鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。③架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對(duì)特殊跨越的凈空距離控制等。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。⑹落實(shí)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》；⑺開展每周一次的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫《質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)》；⑻采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過(guò)程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問(wèn)題處理單；⑼對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；⑽施工各階段，對(duì)上級(jí)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真整改，以質(zhì)量問(wèn)題處理單的樣表完成閉環(huán)整改；⑾在接到《工程暫停令》后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程復(fù)工；⑿參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競(jìng)賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；⒀按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，連同施工月報(bào)一起上報(bào)；⒁發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”；⒂結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展QC活動(dòng)。施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理⑴按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)自檢（班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢）制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、三級(jí)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步；⑵三級(jí)自檢后，出具自檢報(bào)告，及時(shí)完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收或初檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。積極配合中間驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)整改意見；⑶配合工程竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理；⑷配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理⑴編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)；⑵對(duì)照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；⑶編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)；⑷按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作。5質(zhì)量控制措施 5.1技術(shù)措施⑴建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，籌辦施工前期準(zhǔn)備工作。做好線路交接樁工作，組織對(duì)線路進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，做好記錄，包括：對(duì)高程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計(jì)圖紙中線路走廊的拆遷工程量與線下植被情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位核實(shí)。⑵積極與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，及時(shí)領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，積極參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。加強(qiáng)信息溝通，理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)存在的問(wèn)題或不利于施工的內(nèi)容提出建議。⑶根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，組織制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，編寫施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中執(zhí)行。⑷分部工程開工前組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸首基試點(diǎn)：為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)以及特殊（重要）施工項(xiàng)目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。5.2經(jīng)濟(jì)措施以《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中的質(zhì)量職責(zé)為考核依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。考核項(xiàng)目包括：質(zhì)量管理情況，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施情況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，質(zhì)量不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故情況。5.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程控制。施工過(guò)程嚴(yán)格流程控制和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工質(zhì)量控制1）基礎(chǔ)質(zhì)量控制流程（見圖5-1）。2）通過(guò)對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)基礎(chǔ)施工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-2。水泥、砂、石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓塌落度檢查模板支護(hù)、塌落度檢查模板支護(hù)、試塊制作幾何尺寸檢查約請(qǐng)監(jiān)理旁站編寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及質(zhì)量策劃主要施工方案施工設(shè)備機(jī)具配備人力資源配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工作環(huán)境安排自購(gòu)材料選擇采購(gòu)原材料運(yùn)輸工機(jī)具運(yùn)輸正護(hù)定上料機(jī)械攪拌運(yùn)輸澆注機(jī)械振搗澆筑完成養(yǎng)護(hù)拆模檢查基礎(chǔ)質(zhì)量地腳螺栓保護(hù)回填清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)地貌地腳螺栓尺寸符合、修正幾何尺寸檢查混凝土質(zhì)量檢查預(yù)先檢驗(yàn)接地溝開挖接地體敷設(shè)接地電阻測(cè)量隱蔽簽證三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理轉(zhuǎn)序驗(yàn)收過(guò)程控制圖5-2基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖基礎(chǔ)施工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制表5-3分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和前檢驗(yàn)，用前重點(diǎn)核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清晰，避免差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢查；加強(qiáng)用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過(guò)程檢查安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測(cè)塌落度，及時(shí)調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過(guò)振動(dòng)器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤(rùn)。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混凝土內(nèi)部水分進(jìn)行自身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實(shí)，達(dá)到原土層70%的密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師鐵塔組立施工質(zhì)量控制1）鐵塔組立質(zhì)量控制流程（見圖5-3）。2）通過(guò)對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵塔組立過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-4。編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機(jī)具配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及人員配備預(yù)先檢驗(yàn)預(yù)先檢驗(yàn)基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器具核點(diǎn)塔料核點(diǎn)塔料安裝塔座安裝塔座地面組裝地面組裝起立抱桿起立抱桿過(guò)程控制過(guò)程控制塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向部件數(shù)量螺栓緊固穿向吊裝塔片安裝輔材安裝輔材提升抱桿提升抱桿吊裝塔頭吊裝塔頭拆除抱桿拆除抱桿復(fù)緊螺栓復(fù)緊螺栓三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)中間驗(yàn)收申請(qǐng)中間驗(yàn)收鐵塔組立施工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制表5-4分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人材料1.地腳螺栓、鋼筋規(guī)格2.水泥、砂、石質(zhì)量1.進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和前檢驗(yàn)，用前重點(diǎn)核實(shí)規(guī)格、型號(hào)。2.分類碼放，標(biāo)識(shí)清晰，避免差錯(cuò)。3.對(duì)砂、石進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)水泥品種、標(biāo)號(hào)、保質(zhì)期進(jìn)行檢查；加強(qiáng)用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸1.加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。2.查驗(yàn)分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號(hào)、塔基斷面符合設(shè)計(jì)圖紙。3.采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。4.澆筑過(guò)程檢查安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。5.基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項(xiàng)幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)混凝土澆筑質(zhì)量1.專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。2.每腿不小于2次檢測(cè)塌落度，及時(shí)調(diào)整水灰比。3.澆注層的厚度不超過(guò)振動(dòng)器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍。機(jī)械振搗。4.混凝土澆筑保持連續(xù)進(jìn)行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。5.加裝水泥墊塊，確保保護(hù)層厚度。6.現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng)護(hù)1.基礎(chǔ)澆制完畢后，12小時(shí)內(nèi)（干燥天氣3小時(shí)內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。2.基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤(rùn)。3.涂刷養(yǎng)護(hù)膜，利用混凝土內(nèi)部水分進(jìn)行自身養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊(duì)質(zhì)檢員回填質(zhì)量1.基礎(chǔ)回填按300mm厚分層回填夯實(shí)，達(dá)到原土層70%的密實(shí)度。2.設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于300mm。質(zhì)量工程師架線施工質(zhì)量控制1）架線施工質(zhì)量控制流程（見圖5-5）。2）通過(guò)對(duì)培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)架線施工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制見表5-6。圖5-5架線施工質(zhì)量控制流程圖牽張場(chǎng)地布置牽張場(chǎng)地布置展放牽引繩展放導(dǎo)線導(dǎo)線落地臨錨過(guò)輪臨錨附件安裝三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)導(dǎo)線、地線金具、絕緣子壓接管架線工器具壓接設(shè)備架線設(shè)備導(dǎo)線地線磨損壓接質(zhì)量弛度跨越障礙物對(duì)地距離極位排列附件安裝編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書確定施工方案施工設(shè)備機(jī)具配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及人員配備申請(qǐng)中間驗(yàn)收預(yù)先檢驗(yàn)過(guò)程控制架線施工過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制表5-6分類關(guān)鍵點(diǎn)控制措施責(zé)任人材料質(zhì)量1.進(jìn)行進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、用前檢驗(yàn)，導(dǎo)線及OPGW、絕緣子、金具等核實(shí)規(guī)格、型號(hào)和外觀檢查。2.壓接管用前按壓接規(guī)程規(guī)定檢查。3.具有出廠質(zhì)量證明、機(jī)械特性復(fù)檢報(bào)告。材料站質(zhì)檢員導(dǎo)地線質(zhì)量1.裝卸運(yùn)輸過(guò)程中采取綁扎、固定等保護(hù)措施。2.導(dǎo)線展放過(guò)程中不得與地面及被跨越物直接接觸，可能與導(dǎo)線接觸部分應(yīng)采用不磨損導(dǎo)線的襯墊材料處理。3.凡與導(dǎo)線直接接觸的提線器、臨錨繩、放線滑車、張力機(jī)輪等應(yīng)進(jìn)行掛膠處理。4.牽、張場(chǎng)導(dǎo)線可能落地的區(qū)域應(yīng)采用不損傷導(dǎo)線的材料進(jìn)行鋪墊。5.對(duì)已放通的導(dǎo)線及時(shí)完成附件安裝，防止導(dǎo)線振動(dòng)而損傷。6.導(dǎo)、地線壓接程序符合規(guī)范，壓接工打鋼印代號(hào)，終身負(fù)責(zé)。7.錨線時(shí)選用的卡線器與導(dǎo)地線規(guī)格匹配。項(xiàng)目部質(zhì)檢員弛度1.選擇經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)行弛度觀測(cè),畫印、斷線準(zhǔn)確。2.選擇風(fēng)力較小的時(shí)段進(jìn)行觀測(cè)。3.弛度觀測(cè)檔選擇合理，無(wú)轉(zhuǎn)角塔的觀測(cè)檔觀測(cè)弧垂。4.使用塔上弧垂觀測(cè)儀觀測(cè)。5.采用粗調(diào)、細(xì)調(diào)、維調(diào)、復(fù)調(diào)的方法調(diào)整導(dǎo)地線弛度。項(xiàng)目部質(zhì)檢員金具絕緣子1.耐張塔掛線采用平衡裝置，防止金具不合理受力造成變形。2.直線塔懸垂串吊裝時(shí)，使用專用卡具。施工隊(duì)質(zhì)檢員附件安裝工藝1.編制附件安裝工藝操作說(shuō)明,進(jìn)行交底。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，組織專業(yè)化隊(duì)伍。3.組織首基試點(diǎn)，統(tǒng)一安裝工藝，推廣使用。4.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。項(xiàng)目部質(zhì)檢員5.4成品保護(hù)1.加強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識(shí)教育，教育職工愛護(hù)勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目。2.編制成品保護(hù)措施，規(guī)定成品保護(hù)方法。投入相應(yīng)的人員、材料，實(shí)施成品保護(hù)措施。3.竣工至交付生產(chǎn)單位期間，做好線路看護(hù)，減少或避免材料丟失和人為因素造成塔基損壞。4.施工隊(duì)設(shè)置成品保護(hù)工作檢查員，對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正施工人員的不規(guī)范行為。5.施工過(guò)程的成品保護(hù)項(xiàng)目及措施見表。5-7。施工成品保護(hù)項(xiàng)目及措施表表5-7分部工程部位措施基礎(chǔ)工程地腳螺栓混凝土表面1.澆筑后絲扣部分覆蓋保護(hù)。2.驗(yàn)收后及時(shí)回填，對(duì)基礎(chǔ)棱角加以保護(hù)。鐵塔工程鐵塔1.禁止用塔身做地錨從而對(duì)塔材鋅層、彎曲，進(jìn)行有效保護(hù)。2.鐵塔組立后及時(shí)安裝防盜螺栓防止塔材丟失。3.及時(shí)制作保護(hù)帽，保證塔腳部分不被破壞。架線工程線路整體1.驗(yàn)收和檢修時(shí)，提出注意成品保護(hù)的要求，必要時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。2.竣工至交付運(yùn)行期間，加強(qiáng)線路看護(hù)，防止成品人為損壞或丟失。5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施針對(duì)本工程各工序質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并作出特殊施工質(zhì)量保證技術(shù)措施，加以重點(diǎn)監(jiān)控和管理。主要質(zhì)量保證措施表5-8。薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施表5-8項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證措施基礎(chǔ)施工混凝土表面裂紋1.2.方量較大基礎(chǔ)進(jìn)行混凝土二次復(fù)振。3.在表面水基本收干前后進(jìn)行抹壓，用木抹子磨平搓毛2～3遍。4.混凝土成型后，通過(guò)及時(shí)覆蓋、補(bǔ)水?？刂坪脺?、濕度環(huán)境，防止大風(fēng)襲擊和陽(yáng)光爆曬。鐵塔施工螺栓緊固1.鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊等方式。2.緊固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角損傷。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員用電動(dòng)力矩扳手逐一復(fù)檢。架線施工導(dǎo)線展放1.合理選擇牽張場(chǎng)地，控制放線段長(zhǎng)度。2.緊線時(shí)防滑車邁步安裝專用調(diào)整工具。3.使用專用組合式放線滑車，確保導(dǎo)線包絡(luò)角小于30度。4.導(dǎo)線接觸的滑車均掛膠，緊線時(shí)將組合滑車連接固定。5.通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控導(dǎo)線在滑車中的狀態(tài)。跨越檔馳度觀測(cè)1.采用張力放線工藝，保證導(dǎo)線同步展放。2.弛度調(diào)整采用張力機(jī)預(yù)緊線、塔上觀測(cè)儀進(jìn)行觀測(cè)，按設(shè)計(jì)要求采用降溫法補(bǔ)償蠕變引起的初伸長(zhǎng)，并按“粗調(diào)、細(xì)調(diào)、復(fù)調(diào)、微調(diào)”四調(diào)工藝進(jìn)行。3.跳線安裝采用在地面組裝，在高空懸掛操作平臺(tái)的措施保證安裝質(zhì)量。4.兩相導(dǎo)線的緊線時(shí)間間隔宜與放線時(shí)間間隔一致，以減少蠕變對(duì)導(dǎo)線弧垂的影響。5.放線完成立即進(jìn)行緊線、附件。6.安全管理體系為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理的要求，針對(duì)本工程地形環(huán)境復(fù)雜、跨越較多、施工方式方法革新、安全工作重點(diǎn)繁多等特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定，我單位將重點(diǎn)做好如下安全工作：安全目標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行安全總體策劃，建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系，關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控，重大危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)盯防，應(yīng)急管理落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)。6.1安全目標(biāo)及分解 6.1.1本項(xiàng)目安全目標(biāo)1、不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。3、不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生基建信息安全事件。8、不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。6.1.2安全目標(biāo)分解安全目標(biāo)分解表表6-1項(xiàng)目經(jīng)理部安全目標(biāo)嚴(yán)格控制人身輕傷事故，輕傷率控制在3‰以下；杜絕重傷及以上事故；杜絕一般及以上施工機(jī)械設(shè)備事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕負(fù)主要及以上責(zé)任的交通事故；杜絕一般及以上土石方垮（坍）塌事故；杜絕因施工原因造成的電網(wǎng)停電事故；杜絕環(huán)境污染事故。施工隊(duì)安全目標(biāo)杜絕人身輕傷及以上事故；杜絕施工機(jī)械設(shè)備事故；杜絕火災(zāi)、交通、觸電、跨越架倒塌、跑線、垮（坍）塌、環(huán)境污染事故；杜絕因施工原因造成的運(yùn)行線路停電事故。6.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 6.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作；項(xiàng)目總工為工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本工程日常安全管理及監(jiān)督檢查工作，處理全體工作人員的安全保護(hù)和防止事故等問(wèn)題；各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的各項(xiàng)安全工作。施工隊(duì)長(zhǎng)在布置施工任務(wù)時(shí)，每個(gè)作業(yè)組包括每個(gè)作業(yè)點(diǎn)需安排一名兼職安全員，做到有人工作的地方就有人管安全，從組織上建立健全安全管理體系。6.3安全管理主要職責(zé) 6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定，組織編制本項(xiàng)目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境保護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.在計(jì)劃、布置、檢查施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。4.提出項(xiàng)目經(jīng)理部安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)所具備完善的安全文明施工條件。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組重要施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部職工進(jìn)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的教育工作。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。7.主持項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的安全情況分析會(huì)，組織每月一次的安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在的問(wèn)題。8.貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。9.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。10.組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。6.3.2項(xiàng)目總工安全管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2.組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。3.負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目的安全施工措施，并親自進(jìn)行交底。4.負(fù)責(zé)布置，檢查與指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全施工措施和交底工作。5.組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。8.參加項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。9.參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。6.3.3項(xiàng)目專職安全員安全管理責(zé)任1.監(jiān)督、檢查工地施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2.參加項(xiàng)目經(jīng)理部重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。3.參加項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生，成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防火防爆安全監(jiān)督工作。8.督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。9.組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。10.參加項(xiàng)目經(jīng)理部安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“三定”原則督促整改。11.參加安全員工作例會(huì)。12.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。13.負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。14.協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。6.3.4班（組）長(zhǎng)安全管理責(zé)任1.對(duì)本班組人員在施工過(guò)程中的安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。3.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)．及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。4.認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。5.每天檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具。6.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。7.在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。8.負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。負(fù)責(zé)安全工作命令票的審批工作。9.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。10.貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。11.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。6.3.5班（組）技術(shù)員安全管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。2.協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3.負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全工作命令票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4.協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件的檢查。5.參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。6.3.6班組兼職安全員安全管理責(zé)任1.協(xié)助班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)、貫徹安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。2.協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。3.協(xié)助班組長(zhǎng)組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。協(xié)助班組長(zhǎng)審查安全工作命令票。4.檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護(hù)用品，用具。5.協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育。6.協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄；保管好有關(guān)安全資料。7.參加本班組事故的調(diào)查分析。6.3.7工人安全施工安全責(zé)任1.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。2.正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。3.施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。4.作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。5.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。6.正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。7.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告．對(duì)無(wú)安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。8.認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的建議。9.發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。6.4安全控制措施 6.4.1落實(shí)安全管理制度1.安全健康環(huán)境責(zé)任制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專業(yè)人員及施工負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員安全責(zé)任，并對(duì)各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)負(fù)責(zé)。2.安全施工教育培訓(xùn)制度工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。對(duì)從事特殊作業(yè)的人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必須的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。施工期間，采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識(shí)，特殊工種人員必須持證上崗。3.安全施工檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少開展一次安全檢查，檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專職安全員，各班（組）長(zhǎng)參加。班（組）每周開展一次安全檢查，檢查由班（組）長(zhǎng)組織，兼職安全員參加。每次檢查后要認(rèn)真填寫好檢查整改記錄。4.安全工作命令票制度一切施工必須填寫施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真的進(jìn)行填寫，經(jīng)同級(jí)安全員審核，并由具有工作票簽發(fā)權(quán)的人員簽發(fā)(工作票簽發(fā)人由各單位及項(xiàng)目經(jīng)理部指定,并在項(xiàng)目經(jīng)理部文字備案)。每日工作前，必須由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。安全票宣讀完畢后，參加本項(xiàng)目工作的全體人員在安全票上進(jìn)行全員簽字。5.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度記錄事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)報(bào)告，由班（組）長(zhǎng)主持調(diào)查、處理并登記后向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員報(bào)告。輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員向班（組）長(zhǎng)報(bào)告，由班（組）長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告給分公司負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。6、分包工程安全管理制度開工前，分包商必須對(duì)本隊(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。分包商人員必須進(jìn)行體檢。分包商所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須有安全施工措施，并經(jīng)向其所有施工人員交底后執(zhí)行。分包商在安全施工方面必須接受使用單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向安全部門匯報(bào)工作。項(xiàng)目部安全部門組織分包商參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全例會(huì)。凡因分包商的責(zé)任而造成的工傷事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。7.安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次有專職安全員、施工技術(shù)員及施工隊(duì)長(zhǎng)參加的安全工作會(huì)議，傳達(dá)公司及上級(jí)有關(guān)安全文件、要求、檢查、評(píng)比本工程的安全情況，提出改進(jìn)措施，并布置近期的安全工作。同時(shí)將會(huì)議情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。8.安全用電制度施工、生活用電設(shè)專人管理，施工用電設(shè)施的安裝、維護(hù)，應(yīng)由取得合格證的電工擔(dān)任，嚴(yán)禁私拉亂接。施工用電源采取隔離措施，布線、接線，電氣設(shè)備符合安規(guī)要求。9．安全防護(hù)裝備管理制度各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真履行責(zé)任，做好安全施工防護(hù)裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗(yàn)工作，并建立安全防護(hù)裝備管理臺(tái)帳和記錄。施工生產(chǎn)人員必須按規(guī)定佩帶或使用安全防護(hù)用品。安全防護(hù)裝備在使用前必須進(jìn)行檢查，并按有關(guān)規(guī)定及條件使用，嚴(yán)禁帶病使用、違章使用。10．塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度粉塵作業(yè)必須采取密閉、除塵等綜合防塵措施或?qū)嵭袧袷阶鳂I(yè)，嚴(yán)禁在沒有防塵措施的情況下進(jìn)行干法生產(chǎn)或干式鑿巖。11．安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人。施工過(guò)程中，注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護(hù)野生動(dòng)物、文化古跡和文物保護(hù)。12．安全設(shè)施管理制度安全設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置，分級(jí)管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部按需上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，公司統(tǒng)一購(gòu)買，項(xiàng)目經(jīng)理部不得私自購(gòu)買。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全設(shè)施的使用、保管要加強(qiáng)管理，按有關(guān)規(guī)定做好安全設(shè)施的檢查、試驗(yàn)工作。13．生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度隨著國(guó)家基本建設(shè)改革的不斷深入，工程招投標(biāo)機(jī)制的逐步建立和完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。為滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)則，規(guī)范工程施工生活衛(wèi)生工作，而制定生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。14．分包商安全管理制度項(xiàng)目部嚴(yán)格審查分包商施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中分包商施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商施工隊(duì)成員建立有安全教育、安全考試成績(jī)、體檢情況等內(nèi)容的花名冊(cè)。已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。15.安全活動(dòng)日制度每星期一（或五）為“安全活動(dòng)日”，項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工班（組）必須堅(jiān)持占用施工時(shí)間兩小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)。安全活動(dòng)由班（組）長(zhǎng)主持，兼職安全員協(xié)助，每次活動(dòng)要有組織，有內(nèi)容、有要求地進(jìn)行，不得放任自流或做與安全無(wú)關(guān)的活和事。安全活動(dòng)情況必須認(rèn)真填寫班組安全施工（管理）記錄中的安全活動(dòng)日記錄，字跡要清楚，當(dāng)日活動(dòng)當(dāng)日記錄。對(duì)于缺席人員的活動(dòng)補(bǔ)課，記錄應(yīng)有反映。16.危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度桿塔組立、高空分解組塔、架線和平衡掛線作業(yè)