項目竣工收尾咨咨詢管理一般規(guī)定（定義概述）[全咨詢管理]]機構應協助助建設單位或或項目法人單單位組織①建設項目[[專項驗收]]、②[單項(單單體)工程]]竣工驗收③③[單項(單單體)工程]]有負荷與聯聯動試車與試試生產考核④④項目「竣工工驗收」、[[竣工備案]]、⑤工程移交、工工程資料移交交、回訪保修修、管理考核核評價等項目竣工收收尾工作。根據咨詢管理合合同約定，對對有生產試運運行要求的項項目，[全咨咨詢管理]機機構應協助建建設單位或項項目法人單位位組織生產試試運行工作。（咨詢目標要求求）項目竣工收尾管管理應檢驗項項目決策、設設計、「招標標采購」、施施工建造等工工作成效和工工程質量，進行建設項項目工作總結結，確保建設項目目從施工建造造建設轉人正正式投產使用用。（咨詢管理任務務）[全咨詢管理]]機構應實施施下列項目竣竣工階段工作作：1）編制《項目目竣工階段計計劃》；2）提出有關竣竣工階段管理理要求；3）理順、終結結所涉及的對對外關系；4）執(zhí)行相關標標準與規(guī)定；；5）清算合同雙雙方在合同范范圍內的債權權債務。（原則）建設項目「竣工工驗收」的主主體，應按“誰投資、誰誰決策、誰驗驗收”的原則確定定。1.全面竣工驗驗收時,對建建設項目未完完工程或對生生產使用影響響不大的遺留留問題，應提提出明確的工工程收尾處理理意見。2.建設項目[[竣工驗收]]管理咨詢相相關服務活動動和成果除遵遵循本《標準準》外，應依依據《建設工工程項目管理理規(guī)范》GBB/T503326內容，另另外應按照現現行相關國家家法律、行業(yè)業(yè)規(guī)范、當地地政府部門標標準及行業(yè)協協會準則等規(guī)規(guī)定。（咨詢管理計劃劃）[總控管理部]]應按照《項項目[全咨詢詢管理]規(guī)劃劃》，進行目目標分解，編編制項目[竣工驗驗收]《咨詢詢管理計劃》，并并報建設單位位或項目法人人單位審批后后實施。在實實施過程中，根根據實際情況況進行補充和和調整?？⒐な瘴补芾頇C機構（統籌管理）項目整體[竣工工驗收]由總總管理師調度度[總控經理理]負責，在工作過程程中，對總控控業(yè)務承擔相相應責任。其他[專項項咨詢]服務務部門各司其其現、溝通協協調，向[總總管理師]定定期匯報工作作進度及情況況。（崗位職責）[總控經理]根根據工作的需需要開展統籌籌協調工作。建建立管理職責責、管理制度度、工作流程程、總體進度度。（責任分工）[總管理師]任任命[總控經經理]擔任[[竣工驗收]]綜合管理，主要負責[[竣工驗收]]的統籌策劃劃和總體控制制，并配合其其他[專項咨咨詢部門]開開展竣工驗收收工作。各[[專項咨詢經經理]承擔各各自相應的專專項咨詢驗收收等直接責任任，[總管理理師]承擔竣竣工驗收等連連帶管理責任任。項目竣工收尾管管理策劃（策劃依據）（策劃步驟）[全咨詢管理]]機構應組織[專業(yè)業(yè)監(jiān)理師]、工工程建造承包包方(施工單單位）結合施施工總進度計計劃制訂《建建設項目驗收收管理辦法》《[[竣工驗收]]計劃》。應應列出明確合合同工程完工工驗收、[單單項(單體))工程]驗收收、專項驗收收、項目整體體竣工驗收的的清單，范圍圍、任務、依依據、工作組組織、掌握項項目整體[竣竣工驗收]條條件，項目整整體[竣工驗驗收]內容，詳詳細清理項目目整體[竣工工驗收]工程程的責任單位位、驗收時間間、工作程序序以及驗收資資料的編制和和歸檔要求等等。（策劃內容）[全咨詢管理]]機構根據驗驗收和移交內內容和責任分分解，制定驗驗收和移交方方案，方案明明確驗收組織織、驗收計劃劃、驗收條件件核查、驗收收成果和文件件核查及設施施移交組織、移移交計劃、移移交程序、移移交內容等，協協助建設單位位或項目法人人單位取得正正式使用該設設施所需的相相應部門和監(jiān)監(jiān)管機構的所所有最終檢查查、報告以及及認證。[全咨詢管理]]機構應建立立項目竣工階階段管理制度度，明確項目目竣工階段管管理的職責和和工作程序。2.應按照驗收收委員會的要要求按期完成成工程驗收時時未完工程和和遺留問題。3.詳細描述實實際工作完成成和移交的程程序，（項目竣工計劃劃）[總控管理部]]應編制《項項目整體[竣竣工驗收]計計劃》，報建建設單位或項項目法人單位位經批準后執(zhí)執(zhí)行。項目整體[竣工工驗收]咨詢詢管理（合同工程完工工驗收）應進行合同工程程驗收管理，根根據[單位((專業(yè))工程程]、分部（分分項）工程和和檢驗批工程程的劃分，明明確合同工程程驗收條件、驗驗收時限、驗驗收工作組織織、工程質量量等級評定、驗驗收資料管理理等相應參建建方的工作職責。（項目專項檢測測）在建設項目[單單項(單體))工程]竣工工驗收前，需需進行各項專專業(yè)檢測，如如：樁基（復復合地基）檢檢測、主體結結構、幕墻三三件檢測、環(huán)環(huán)境空氣質量量檢測、水質質監(jiān)驗（二次次供水）衛(wèi)生生防疫檢測、人人防通風檢測測、防雷檢測測、消防設施施檢測、電器器檢測、鍋爐爐、電梯、壓壓力容器、壓壓力管道委托托檢測及使用用證辦理等，檢檢測結論報告告在進行[專專項驗收]時時提交。（項目工程專項項驗收）[全咨詢管理]]機構應協助助建設單位或或項目法人單單位組織規(guī)劃劃、消防、人人防、節(jié)能、環(huán)境保護、水土保持、工程檔案、相關勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、《項目竣工財務決算》等[專項驗收]。必要時可由[總咨詢管理師]協助建設單位或項目法人單位組織專家論證。[專項驗收]中中發(fā)現的質量量問題，[全全咨詢管理]]機構應協助助建設單位或或項目法人單單位界定責任任、制定和落落實相應處理理措施。（項目[單項((單體)工程程]驗收）當[單項(單體體)工程]具具備竣工驗收收條件時，能獨立發(fā)揮揮效益且需要要提前投入運運行的，或需需要單獨進行行驗收的，應應組織或申請請[單項(單單體)工程]]驗收。并接受受相關主管部部門的監(jiān)督與與協調。1.單項工程驗驗收前，必須須完成所有分分部（分項）工工程、[單位位(專業(yè))工工程]驗收簽簽證，并提出出分部（分項項）工程、[[單位(專業(yè)業(yè))工程]驗驗收意見。2.單項工程竣竣工驗收委員員會可由項目目法人[建設設單位或項目目法人單位]]（項目管理理[全咨詢管管理]機構）、勘察和設計單位、承建單位施工建造單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督及運行管理單位等成立，必要時可會同相關主管部門共同組織單項工程竣工驗收。（項目專項測量量）建設工程竣工，還還應經城市規(guī)規(guī)劃行政主管管部門認可的的測繪單位按按照規(guī)劃審批批對項目實地地進行竣工測測量，確保滿滿足規(guī)劃管理理需要，并形形成《工程竣竣工測量記錄錄表》?？⒐すy量主要內內容包栝：室室內地坪測量量，間距測量量，高度測量量，建筑面積積測量以及竣竣工地形圖測測繪，市政公公共配套設施施的位置、尺尺寸、規(guī)模，建建筑工程的綠綠地率等.此此外。在[竣竣工驗收]后后還應及時完完成房產面積積測量，并向向當地房產部部門備案，以以便房產證的的辦理。（項目工程安全全鑒定）（項目[生產啟啟動試運行]]和驗收）[建設單位或項項目法人單位位]在建筑物物及相應附屬屬設備上述驗驗收完成后，在在移交[運營營單位]投入入初期運行前前，會同主管管經營管理單單位共同組織織進行[生產產啟動試運行行]和[機組組72小時帶帶負荷連續(xù)運運行]驗收。（項目整體[竣竣工驗收]）當建設項目工程程完成各項中中間專項驗收收，并經過一一個供暖制冷冷期運行考驗驗后，應該向向相關主管部部門申請進行行項目整體[[竣工驗收]]。[全咨詢詢管理]機構構應協助建設設單位或項目目法人單位項項目(法人))應按項目整整體[竣工驗驗收]的法律律、行政法規(guī)規(guī)和部門規(guī)定定，組織一次次性或分階段段竣工驗收。（1）項目整體體[竣工驗收收]應依據批批準的立項文文件及調整文文件，依據設設計及修改文文件和法律法法規(guī)及標準規(guī)規(guī)范。（2）[全咨詢詢管理]機構構應建立健全全項目整體[[竣工驗收]]機構、制度度，落實職責責和分工。（3）當項目整整體具備竣工工驗收條件時時，應及時向向相關主管部部門申請項目目整體[竣工工驗收]。項項目的[竣工工驗收]可分分專項工程驗驗收、工程預預驗收、最后后整體[竣工工驗收]階段段進行。（4）審核項目目整體[竣工工驗收]應具具備的條件。項項目整體[竣竣工驗收]應應在完成[單單項(單體))工程]、環(huán)環(huán)境保護、水水土保持、消消防、勞動安安全與工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生、工程檔檔案和工程《項項目竣工財務務決算》等專專項驗收的基基礎上進行。（5）履約[竣竣工驗收]程程序：項目整整體[竣工驗驗收]委員會會在[聯動啟啟動試運行]]基礎上，按按合同規(guī)定開開展[聯動772小時帶負負荷連續(xù)運行行]及可靠性性運行驗收工工作，提出驗驗收鑒定意見見；（6）應接受建建設行政主管管部門或者其其他有關部門門委托的建設設工程質量監(jiān)監(jiān)督機構的監(jiān)監(jiān)督。（7）建設單位位或項目法人人單位編制《項項目整體[竣竣工驗收]報報告》。形成成的驗收文件件記錄、成果果和文件：（8）文件的歸歸檔整理應符符合國家有關關標準、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，移移交工程檔案案應符合有關關規(guī)定。（《項目整體[[竣工驗收]]報告》）項目整體[竣工工驗收]合格格后，[全咨咨詢管理]機機構應協助并并組織建設單單位或項目法法人單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、設設計單位的各各單位代表得得出驗收結論論，并簽署五五方《項目整整體[竣工驗驗收]報告》。要要體現建筑產產品是否達到到或滿足規(guī)模模目標、功能能目標、需求求目標、使用用目標。（項目[竣工備備案]）[竣工驗收]通通過后，[全全咨詢管理]]機構應組織織收集[竣工工驗收]備案案所需文件，協協助建設單位位或項目法人人單位填寫《建建設項目整體體[竣工驗收收]備案申請請表》，向建建設項目所在在地政府建設設行政主管部部門（及備案案機關）備案案。完成建設設項目整體[[竣工驗收]]備案手續(xù)。項目移交收尾咨咨詢管理（項目資產移交交管理）[全咨詢管理]]機構應組織織向建設單位位或項目法人人單位或使用用單位移交建建筑工程實物物并獲得《移移交證書》；；在該項目運運營管理單位位實際接手物物業(yè)管理工作作之前，負責責監(jiān)督該項目目相應工程的的各施工、供供貨安裝等單單位有效的履履約各自的工工程整改、保保修和看管責責任；配合建建設單位或項項目法人單位位或使用單位位建設單位或或項目法人單單位為占用建建筑物而負責責的運營籌備備、建設單位位或項目法人人單位試車、和和系統遷移等等工作；應該該確保運營、維維護部門與最最終用戶已經經達成了合適適的服務協議議或合同。（項目文件資料料移交管理）[全咨詢管理]]機構應督促促承包人編制制主要設備移移交清單，包包括設備名稱稱、型號、數數量、安裝地地點等信息，編編制《竣工檔檔案》資料，并并涉及項目工工程保修的各各類合同、文文件、資料整整理成冊，逐逐次移交建設設單位或項目目法人單位或或指定單位。并并辦理交接簽簽認手續(xù)，符符合移交規(guī)定定?！犊⒐べY料》歸歸檔、范圍及及保管期限，城城建檔案館（室室）檔案接收收范圍、移交交工作，必須須依照《建設設工程文件歸歸檔規(guī)范》GGB/T500328《科科學技術檔案案案卷構成的的一般要求》GGB／T111822等對對于歸檔文字字資料、《竣竣工圖》以及及聲像資料的的要求。應符符合國家檔案案局、國家發(fā)發(fā)展和改革委委員會《重大大建設項目檔檔案驗收辦法法》（國檔發(fā)發(fā)[20055]號）《文文書檔案卷宗宗格式》（GGB/T97705）《照照片檔案管理理規(guī)范》（GGB/T111821）《科科學技術檔案案案卷構成的的一般要求》（GGB/T111822）《電電子文件歸檔檔與管理規(guī)范范》（GB//T188994）等有關關要求。[全咨詢管理]]機構應組織織設計、施工工、供貨等相相關單位，收收集、整理與與工程投入使使用有關的資資料、文件、保保修書和注意意事項等信息息，將使用方方需要掌握該該工程中材料料、設施、設設備如何正確確使用、維護護、維修、保保養(yǎng)等內容匯匯編成冊，并并在工程移交交時報送建設設單位或項目目法人單位。（建設單位或項項目法人單位位試車）1項目(法人))建設單位或或項目法人單單位在項目工工程及相應附附屬設備安裝裝完畢后，在在移交運營單單位投入初期期運營前，會會同項目經營營管理單位共共同組織進行行啟動試運營營和驗收。2項目啟動試運運營應按照經經項目啟動驗驗收委員會批批準的項目啟啟動試運營試試驗文件進行行，完成全部部規(guī)定試驗項項目后，編寫寫項目啟動試試運營工作報報告。3項目啟動驗收收委員會應在在項目72小小時帶負荷連連續(xù)運營之前前，聽取和審審查項目啟動動試運營工作作報告，研究究試運營中出出現的問題，做做出是否進入入72小時帶帶負荷連續(xù)運運營的決定。在在項目完成772小時帶負負荷連續(xù)運營營后提出項目目啟動《驗收收鑒定書》。當當合同規(guī)定項項目有30天天可靠性運營營要求的，330天可靠性性運營考核完完成后，提交交可靠性運營營工作報告，送送項目啟動驗驗收委員會正正、副主任單單位備案。4由正、副主任任委員簽字，并并附驗收委員員會全體委員員簽名名單的的《驗收鑒定定書》正本，由由項目(法人人)建設單位位或項目法人人單位報送董董事會、股東東和相關主管管部門備案。（獲得《產權證證書》）(1)房地產權權屬調查155包括：審查查土地來源是是否合法，占占地是否超出出規(guī)定的范圍圍；審查建筑筑物有無合法法批準手續(xù)，有有無加層、超超面積、改結結構、改用途途等情況；確確定房地產的的權利人、權權利性質、權權屬來源、取取得時間、使使用年限、權權利狀況、變變化情況和用用途、價值、等等級、坐落等等。(2)房地產權權屬登記的內內容包括土地地使用權及地地上建筑物的的所有權與他他項權利的登登記，包括對對房地產權利利人、房地產產權利性質、房房地產權利來來源、房地產產他項權利、取取得時間、變變化情況和房房地產的面積積、結構、用用途、價值、坐坐標、形狀等等進行專門的的記載。（項目《[全咨咨詢管理]總總結》）在[全咨詢管理理]服務收尾尾階段，[全全咨詢管理]]機構應進行行項目總結，編編寫《項目總總結報告》，納納入項目檔案案。對項目[[全咨詢管理理]的總體目目標、決策過過程、實施過過程、經濟和和社會效益等等方面進行客客觀、系統地地總結、分析析和評價，總總結經驗教訓訓，實現經驗驗反饋，達到到提高未來項項目的決策、管管理和實施水水平。[全咨詢管理]]機構在項目目結束后對項項目的總體和和各[專項咨咨詢]進行考考核評價。項項目考核評價價的定量指標標包括但不限限于合同、工工期、質量、投投資、安全、信信息溝通等內內容。項目考考核評價的定定性指標包括括但不限于經經營管理理念念，[總控管管理]策劃，管管理制度及方方法，新工藝藝、新技術推推廣，社會效效益及其社會會評價等內容容。（配合項目審計計）[全咨洵管理]]機構應協助助建設單位或或項目法人單單位