提高煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與措施,生產(chǎn)管理論文與國外相比，我們國家的煤礦數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國外，華而不實(shí)有中小型煤礦占了很大的比例。這些中小型煤礦大多自然環(huán)境較為惡劣、設(shè)備簡陋、開采方式方法陳舊，并不符合煤礦開采條件，也無法有效保證煤礦開采工作的安全性。近年來，我們國家對那些開采條件差或不符合開采條件的小煤窯進(jìn)行了整頓，使中小型煤礦的數(shù)量有所減少。我們國家的煤炭資源特別豐富，煤礦的儲(chǔ)存量較大，但是煤礦的開采容易遭到地質(zhì)條件、自然災(zāi)禍以及人為因素等各種因素的影響，安全性較差，且對設(shè)備和技術(shù)的要求較高，在開采的經(jīng)過中，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。1.2煤礦開采設(shè)備不夠先進(jìn)，技術(shù)較為落后煤礦生產(chǎn)對于煤礦開采設(shè)備和開采技術(shù)的要求較高，但是很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，省去了本該用于安全生產(chǎn)的部分投資，而采用較為落后的開采設(shè)備與安全監(jiān)控系統(tǒng)，且很多中小型企業(yè)的開采技術(shù)較為落后，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著很多安全隱患。1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善與美國等發(fā)達(dá)國家相比，我們國家的煤礦安全監(jiān)察體系存在著很多缺乏，在專業(yè)化、規(guī)范化等方面不及發(fā)達(dá)國家。煤礦安全監(jiān)察體系不完善，這種安全監(jiān)察體系無法系統(tǒng)有效地實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對安全事故的預(yù)防，導(dǎo)致我們國家的煤礦安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。1.4煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有能確立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)工作的規(guī)范性，減少煤礦安全事故發(fā)生的頻率，降低煤礦企業(yè)的成本，節(jié)約資金，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在我們國家很多煤礦企業(yè)中，并未建立起科學(xué)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，給煤礦生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。1.5煤礦工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低在我們國家當(dāng)下的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，民工數(shù)量占多數(shù)，他們大多受教育程度較低，在煤礦安全生產(chǎn)方面并未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)素養(yǎng)較低。且很多的工作人員主人翁意識(shí)淡薄，缺乏安全意識(shí)，思想較為保守落后，無法適應(yīng)較高難度的機(jī)械化的生產(chǎn)方式。除此之外，一部分地方的煤礦基層管理人員并未學(xué)習(xí)和培訓(xùn)煤礦安全技術(shù)專業(yè)知識(shí)，在管理的經(jīng)過中只憑本身的經(jīng)歷體驗(yàn)來進(jìn)行，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的安全管理工作缺乏有效性與科學(xué)性，為煤礦安全管理工作帶來了安全隱患。2煤礦安全管理的現(xiàn)在狀況和原因2.1安全管理人員缺乏安全責(zé)任心在煤礦企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視員工的安全問題，將安全管理作為企業(yè)管理的重中之重。但是，當(dāng)下很多煤礦企業(yè)的管理者對于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，只重視煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，而違犯了以人為本的生產(chǎn)理念。管理者的安全責(zé)任心缺乏，不重視安全管理，冷淡弱勢群體的生命，是導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的重要原因之一。2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的安全意識(shí)淡薄一部分煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較低，不根據(jù)有關(guān)安全管理的規(guī)章制度加強(qiáng)安全管理，卻迷信愚蠢，靠燒香拜fo來祈求平安;工作人員存在著經(jīng)歷體驗(yàn)主義和僥幸心理，一部分工人的自我保衛(wèi)意識(shí)較低，以為生死有命，對事故的嚴(yán)重性和危害性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是盲目蠻干，還有一部分工齡較長的工人以為自個(gè)經(jīng)歷體驗(yàn)豐富，缺乏警覺心理。且由于工作人員對煤礦生產(chǎn)技術(shù)和技能的把握程度較低，缺乏安全知識(shí)，容易引發(fā)安全事故。2.3煤礦企業(yè)的安全管理法規(guī)不科學(xué)當(dāng)下很多煤礦企業(yè)有關(guān)安全管理的法規(guī)并不完善，很多有關(guān)煤礦安全管理的法律和法規(guī)制定的時(shí)間很久了，不符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和要求。一部分企業(yè)所制度的安全管理制度不根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)章制度來制定，有的企業(yè)固然制定了安全管理制度，但并未從思想上認(rèn)識(shí)到其重要性，只是為了應(yīng)付檢查而制定，導(dǎo)致煤礦安全管理制度的制定失去了實(shí)際意義。2.4煤礦企業(yè)對于安全管理的投入缺乏煤礦企業(yè)對于安全管理的投入缺乏是當(dāng)下煤礦安全管理中存在較為普遍的一個(gè)問題，據(jù)我們國家專家的分析與預(yù)算，發(fā)達(dá)國家用于安全管理的投入約占本國的3．3%，而我們國家則缺乏1%。安全管理的投入缺乏，致使我們國家的安全裝備質(zhì)量和可靠性較差，最終導(dǎo)致我們國家的煤礦安全生產(chǎn)處于被動(dòng)的局面。2.5煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位根據(jù)我們國家(煤礦安全規(guī)程〕以及(安全生產(chǎn)法〕的有關(guān)要求，在煤礦企業(yè)工作的新工人只要在經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)，通過安全考核，才能夠正式上崗工作。當(dāng)前，我們國家煤礦企業(yè)招收的農(nóng)民工大多素質(zhì)較低，且流動(dòng)性較大，給培訓(xùn)工作帶來了很大的難度，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。3提高煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與措施3.1樹立安全第一的管理理念和管理方針煤礦生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全第一的思想不牢固，重生產(chǎn)而輕安全，一部分企業(yè)工作人員安全意識(shí)淡薄，存在著僥幸心理，是導(dǎo)致煤礦安全隱患的重要原因之間。因而，加強(qiáng)煤礦安全管理，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，樹立起安全第一的管理理念和管理方針，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系。當(dāng)下，很多的企業(yè)固然強(qiáng)調(diào)安全第一的生產(chǎn)理念，但是這一理念并沒有被落實(shí)到實(shí)際操作中，執(zhí)行力度較低，落實(shí)不到位。一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)仍未意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，不能夠?qū)⑸a(chǎn)安全擺到重要的位置，不能夠正確地處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致安全工作只是停留在口頭上和文件中。3.2完善煤礦安全管理制度1)加大安全工作的宣傳力度，開展安全教育，使員工能夠認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對于本身、家庭以及社會(huì)的重要性，只要保證安全生產(chǎn)，才能使本身的健康，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國家的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。2)完善企業(yè)的安全測評制度，定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，比照每個(gè)員工的行為，查看其能否遵循安全為主的生產(chǎn)理念，并對員工的行為進(jìn)行有效的評價(jià)，對遵循安全生產(chǎn)理念的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對不遵循安全生產(chǎn)理念的人員不同程度的處理懲罰，以此來促進(jìn)員工安全生產(chǎn)理念的提高。3)建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，煤礦生產(chǎn)必須在生產(chǎn)安全經(jīng)理的帶領(lǐng)下來認(rèn)真完成，精心組織，加強(qiáng)管理，努力降低負(fù)傷率，深切進(jìn)入一線了解煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，控制材料的消耗，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)于煤礦安全的知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行下發(fā)的關(guān)于整改的通知書，采取積極措施排除和處理安全隱患。4)建立健全有關(guān)安全問題的解決方案。建立科學(xué)的安全問題解決方案，有效促進(jìn)安全問題的解決。安全問題的解決方案一般分為確定問題、尋找根本源頭、提出辦法、批準(zhǔn)施行以及測試評估等幾個(gè)環(huán)節(jié)。3.3處理好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)過中的各種內(nèi)在關(guān)系1)應(yīng)當(dāng)處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。很多人將安全與生產(chǎn)視為對立關(guān)系，這種認(rèn)識(shí)是片面與錯(cuò)誤的，安全與生產(chǎn)之間是互相依存、互相促進(jìn)的關(guān)系，兩者之間既有聯(lián)絡(luò)，又有區(qū)別，我們應(yīng)當(dāng)注意正確把握兩者之間的辯證關(guān)系，樹立安全第一的觀念，并將其落到實(shí)處。2)應(yīng)當(dāng)處理好安全與效益之間的關(guān)系。追求經(jīng)濟(jì)效益是煤礦工作的中心和目的，但是在煤礦生產(chǎn)的經(jīng)過中，必須注意安全第一。若是企業(yè)無法保證安全，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部工作人員人心惶惶，不能按時(shí)出勤，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的效益降低，除此之外，安全事故也會(huì)給企業(yè)造成一定的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3)應(yīng)當(dāng)處理好突擊與持久之間的關(guān)系。煤礦安全管理工作需要將突擊與持久政策有效地結(jié)合起來，注意加強(qiáng)日常穩(wěn)固，持之以恒，改變只重視突擊戰(zhàn)而忽略持久戰(zhàn)的做法，樹立起持久戰(zhàn)的思想，做好煤礦安全管理工作。3.4努力提高煤礦工作人員的素質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意組織員工開展安全教育，進(jìn)行有關(guān)于安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，在確保工作人員具有一定的安全知識(shí)后再準(zhǔn)許入井工作。應(yīng)當(dāng)定期開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工能夠及時(shí)了解有關(guān)安全的政策和方針，對一段時(shí)期內(nèi)的安全經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。在安全培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定較為嚴(yán)密的計(jì)劃，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對工種和員工的不同，制定不同的培訓(xùn)方案。結(jié)合最近內(nèi)所發(fā)生的事故，對其進(jìn)行仔細(xì)分析，促使煤礦工作人員提高安全意識(shí)，克制僥幸心理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全的知識(shí)，提高本身的專業(yè)素質(zhì)。4結(jié)束語煤礦安全管理是煤礦企業(yè)的重要組成部分，是我們國家煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基本保障，是我們國家當(dāng)下煤炭企業(yè)的重中之重，也是促進(jìn)我們國家煤炭企業(yè)快速健康發(fā)展的必然要求。我們國家當(dāng)下的煤礦安全形勢特別嚴(yán)峻，消除煤礦安全隱患，加強(qiáng)煤礦安全管理，應(yīng)當(dāng)注意明確安全隱患存在的根本源頭，樹立安全第一，預(yù)防為主的安全管理理念和管理方針，提高領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的安全意識(shí)，建立健全有關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，完善煤礦安全管理制度，處理好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)過中的各種內(nèi)在關(guān)系，努力提高煤礦工作人員的素質(zhì)，促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)和諧社會(huì)的構(gòu)建。以下為參考文獻(xiàn):［1］李石新，王文濤，肖石英．中國煤炭企業(yè)安全現(xiàn)在狀況及其影響因素分析［J］．長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版，2008(4)．［2］黃平，李晉杰，楊珊．中國煤礦安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析［C］．沈陽:國際安全科學(xué)與技術(shù)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集，2020:344－349．［3］趙傳浩，陳中．當(dāng)代化煤礦安全生產(chǎn)與安全管理的討論［J］．淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005