第6頁共6頁煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?范本?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確指引?下，深?入學(xué)習(xí)?___?_，不?斷改造?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?在各部?門同仁?的大力?支持下?，以飽?滿的工?作熱情?和奮發(fā)?向上的?精神狀?態(tài)開展?各項工?作。結(jié)?合我公?司各項?生產(chǎn)計?劃和工?作安排?認真_?___?和指揮?生產(chǎn)調(diào)?度，主?要做了?以下幾?方面的?工作：?這一年?的調(diào)度?工作我?總結(jié)為?以下幾?點：?一、根?據(jù)自身?實際，?建立和?健全了?調(diào)度室?各項制?度，全?體調(diào)度?室人員?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責任制?。為?了做好?調(diào)度室?的工作?，爭創(chuàng)?一流業(yè)?績，我?們認識?到必須?要有較?高的政?治理論?素質(zhì)和?分析解?決問題?的能力?。定期?___?_全體?工作人?員認真?學(xué)習(xí)公?司下發(fā)?的各種?文件精?神，明?確了每?個人的?崗位責?任，工?作任務(wù)?，做到?分工明?確，責?任清晰?。樹立?高度的?服務(wù)意?識，服?務(wù)態(tài)度?和藹、?熱情、?耐心、?細致，?為公司?上下溝?通提供?良好周?到的服?務(wù)。認?真__?__業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?理論水?平，與?此同時?經(jīng)常深?入實際?，深入?采掘一?線，調(diào)?查研究?，熟悉?生產(chǎn)情?況，掌?握第一?手資料?，及時?向各級?領(lǐng)導(dǎo)匯?報生產(chǎn)?情況。?在調(diào)度?工作中?，調(diào)度?室根據(jù)?工作實?際制定?了調(diào)度?室工作?無間隙?傳達和?交接，?對重點?工作任?務(wù)實行?全程跟?蹤安排?解決。?將總體?目標和?工作內(nèi)?容具體?化。日?常工作?中與調(diào)?度對象?建立良?好有效?的溝通?，做到?固定任?務(wù)傳達?提前及?時準確?、臨時?任務(wù)做?到說明?詳細無?誤，安?排合理?，盡可?能縮短?工作任?務(wù)完成?的時間?。認真?對待調(diào)?度對象?的咨詢?、合理?要求?及提出?的建議?，創(chuàng)造?和諧的?調(diào)度氛?圍，以?優(yōu)質(zhì)規(guī)?范的服?務(wù)、良?好的工?作作風(fēng)?贏得了?廣大員?工的支?持。?二、定?期__?__召?開調(diào)度?例會、?專題調(diào)?度會議?，反復(fù)?研究現(xiàn)?場生產(chǎn)?管理主?要環(huán)節(jié)?問題，?并積極?給領(lǐng)導(dǎo)?提供決?策依據(jù)?。_?___?召開調(diào)?度會、?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，?和公司?領(lǐng)導(dǎo)，?生產(chǎn)骨?干共同?研究解?決安全?生產(chǎn)中?存在的?問題，?督促檢?查任務(wù)?落實完?成情況?，及時?對各部?門進行?人力、?物力等?合理調(diào)?度，確?保生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)?的理順?與協(xié)調(diào)?。想方?設(shè)法彌?補工作?上的不?足，認?真審視?每一階?段的工?作，改?進不合?理的工?作流程?，遇到?問題及?時溝通?，解決?。盡全?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。及時?掌握生?產(chǎn)形勢?，分析?生產(chǎn)動?態(tài)，對?生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)?、采掘?接替等?進行專?題調(diào)度?。三?、管生?產(chǎn)必須?管安全?，管?生產(chǎn)必?須安全?，只有?安全抓?好了，?生產(chǎn)才?能暢通?無阻。?在當今?安全形?勢十分?嚴俊的?情況下?，我礦?在安全?問題上?是再也?經(jīng)不起?任何的?風(fēng)吹草?動了。?我時時?刻刻把?安全放?在第一?位，下?井就是?到現(xiàn)場?去排查?隱患，?安排及?時消除?隱患。?每次下?井到達?工作地?點，總?是先給?當班責?任人交?待應(yīng)注?意的問?題，那?些是重?要的容?易出問?題的地?方，提?醒當班?薄弱環(huán)?節(jié)，提?出整改?意見，?做到“?不安全?、不生?產(chǎn)”。?四、?認真做?好會議?記錄、?整理_?___?，服務(wù)?于安全?生產(chǎn)。?我們認?真__?__好?各種會?議。無?論是臨?時性會?議還是?礦井各?種例會?，都嚴?格按照?礦領(lǐng)導(dǎo)?的要求?認真_?___?，并及?時準備?各種材?料、?報告，?基本上?沒有出?現(xiàn)過任?何的失?誤。在?各種會?議召開?之后，?都及時?的按要?求整理?___?_，以?便使會?議精神?得以及?時的上?傳下達?。五?、建立?健全管?理機制?，完善?調(diào)度室?軟硬件?建設(shè)。?根據(jù)?上級部?門及公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求，?建立健?全了調(diào)?度室各?項管理?機制和?制度和?領(lǐng)導(dǎo)值?班制度?，加強?調(diào)度指?揮中心?建設(shè)，?充分發(fā)?揮了調(diào)?度監(jiān)控?指揮中?心作用?，改善?了領(lǐng)導(dǎo)?值班室?居住條?件。按?質(zhì)量標?準化要?求規(guī)范?調(diào)度室?各項專?題記錄?、報表?、臺帳?、總結(jié)?等資料?，有完?整的原?始記錄?和檔案?管理，?調(diào)度資?料定期?歸檔保?管。?六、加?強信息?報送質(zhì)?量，完?善公文?處理流?程一?是信息?力求又?快又準?。及時?、準確?、全面?地為礦?領(lǐng)導(dǎo)和?公司報?送信息?。我們?在信息?工作中?努力做?到“收?集信息?第一時?間、報?送信息?第一時?刻、處?理信息?第一時?段”，?確保信?息快速?報送。?二是督?查力求?落到實?處。我?們進一?步落實?了督查?制度，?對各級?管理部?門及公?司下發(fā)?的重大?決策、?重要工?作部署?，重要?會議、?重要文?件、重?大決定?事項的?執(zhí)行，?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?項等在?基層單?位的貫?徹落實?情況，?___?_開展?督促檢?查，即?傳達領(lǐng)?導(dǎo)指示?，又反?饋各種?信息，?做到了?快捷和?實效，?保證全?礦上下?政令暢?通。今?年以來?，沒有?出現(xiàn)任?何重大?失誤行?為，較?好地推?動了公?司重大?決策的?落實和?各項目?標任務(wù)?的全面?完成。?在總?結(jié)一年?工作成?績同時?，根據(jù)?自己的?工作，?結(jié)合崗?位要求?，存在?以下幾?方面不?足：?一是主?動參與?精神不?夠。主?動思考?問題方?面不夠?，有時?處于被?動的工?作狀態(tài)?。二?是待人?處事不?夠成熟?。對一?些事情?的處理?，容易?情緒化?，所以?在工作?中有時?有急燥?情緒，?用理論?指導(dǎo)實?際工作?的水平?也還有?欠缺。?三是?管理需?進一步?提升。?工作常?常是安?排的多?，檢查?落實涉?后，工?作的精?細化程?度有待?進一步?提高。?在過?去的半?年內(nèi)，?我也只?是把自?己份內(nèi)?的事做?好，成?績不是?很突出?，在今?后的日?子里，?我有信?心、有?決心，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各科室?、隊的?支持和?幫助下?，扎扎?實實、?腳踏實?地的干?好調(diào)度?室的本?職工作?，為公?司交上?一份滿?意的答?卷，為?公司的?和諧、?穩(wěn)步發(fā)?展恪盡?職守、?盡職盡?責，確?保礦井?的安全?生產(chǎn)。?煤礦?調(diào)度室?工作總?結(jié)范本?（二）?生產(chǎn)?技術(shù)指?揮中心?調(diào)度室?___?_-_?___?月份工?作總結(jié)?及計劃?調(diào)度?室系統(tǒng)?包括三?大部分?：安全?監(jiān)測網(wǎng)?絡(luò)平臺?、工業(yè)?電視系?統(tǒng)以及?視頻會?議系統(tǒng)?一、?安全監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)?平臺?煤礦瓦?斯監(jiān)控?平臺已?全部搭?建完成?，并且?已經(jīng)全?部傳回?公司，?正常運?行；煤?礦礦壓?監(jiān)測除?孫家壕?外都已?___?_完成?，數(shù)據(jù)?也已傳?回公司?，運行?正常；?井下人?員定位?系統(tǒng)正?在__?__黃?天棉圖?礦區(qū)的?三個煤?礦，其?它煤礦?正在等?待廠家?提供接?口協(xié)議?，__?__月?應(yīng)能全?部__?__完?成。?公司調(diào)?度室現(xiàn)?在能對?孫家壕?、扶貧?、沙咀?子、宏?測、宏?鑫、忽?沙圖、?西烏素?、炭窯?渠、東?圪堵等?___?_個煤?礦的井?下安全?數(shù)據(jù)和?頂板安?全數(shù)據(jù)?進行監(jiān)?控。?二、工?業(yè)電視?系統(tǒng)和?視頻會?議系統(tǒng)?工業(yè)?電視系?統(tǒng)：除?公司及?沙咀子?和扶貧?已建成?工業(yè)電?視系統(tǒng)?外，其?他煤礦?的該系?統(tǒng)正在?籌劃中?；公?司及煤?礦的視?頻會議?系統(tǒng)也?正在籌?劃中。?安全?監(jiān)測網(wǎng)?絡(luò)平臺?建成后?，公司?調(diào)度室?可以對?公司的?所有綜?采煤礦?進行實?時的監(jiān)?控，煤?礦氣體?、頂板?有超標?的會第?一時間?傳回公?司，可?以形成?煤礦和?公司的?兩級監(jiān)?控，確?保在第?一時間?發(fā)現(xiàn)并?排除隱?患。而?通過人?員定位?系統(tǒng)可?以知道?井下的?人數(shù)及?所在井?下位置?，在出?現(xiàn)險情?時，可?以確切?知道井?下的人?員分布?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?利的依?據(jù)。?煤礦工?業(yè)電視?系統(tǒng)的?建成可?以通過?煤礦調(diào)?度室對?煤礦的?地面和?井下的?生產(chǎn)情?況進行?最直觀?的監(jiān)控?，可以?監(jiān)控井?下的生?產(chǎn)狀況?，設(shè)備?的運行?狀況以?及洗煤?廠的生?產(chǎn)運行?情況。?公司工?業(yè)電視?系統(tǒng)對?下屬所?有煤礦?的工業(yè)?電視系?統(tǒng)進行?集成，?可以在?公司隨?時調(diào)看?各煤礦?的視頻?圖像，?了解各?煤礦的?生產(chǎn)運?行情況?。各?煤礦和?公司的?視頻會?議系統(tǒng)?建成后?，公司?和煤礦?可以隨?時召開?會議，?而不需?要所有?參會人?員都到?現(xiàn)場，?并可以?節(jié)約會?議的經(jīng)?費以及?時間，?提高開?會的效?率，增?加參會?人員等?。煤?礦調(diào)度?室工作?總結(jié)范?本（三?）我?于__?__年?___?_月來?到保利?和翔公?司工作?，先期?從事露?天煤礦?生產(chǎn)技?術(shù)管理?工作。?___?_年_?___?月吉郎?德煤礦?成立，?我作為?先期員?工到技?術(shù)科從?事生產(chǎn)?計劃及?現(xiàn)場管?理工作?；__?__年?調(diào)入調(diào)?度室工?作，工?作伊始?，為了?使調(diào)度?工作盡?快成為?生產(chǎn)的?指揮中?心，我?于__?__月?份到三?道嶺煤?礦學(xué)習(xí)?調(diào)度管?理知識?，回來?之后帶?領(lǐng)調(diào)度?室的全?體工作?人員做?了大量?的工作?，現(xiàn)總?結(jié)為以?下三點?：1?、建章?整制?根據(jù)我?礦的實?際情況?，建立?和健全?了調(diào)度?室__?__項?規(guī)章制?度，全?體調(diào)度?人員，?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制。?明確了?調(diào)度室?每個人?的崗位?職責，?工作任?務(wù)，做?到分工?明確，?責任清?晰。在?調(diào)度工?作中，?根據(jù)工?作的實?際情況?制定了?調(diào)度室?工作無?間隙傳?達和交?接制度?，對重?點工作?任務(wù)實?行全程?跟蹤安?排解決?。日常?工作中?，做好?固定任?務(wù)提前?及時準?確、臨?時任務(wù)?做到說?明詳細?無誤，?合理安?排，盡?可能的?縮短工?作任務(wù)?的完成?時間。?2、?生產(chǎn)_?___?__?__召?開調(diào)度?例會及?生產(chǎn)計?劃會議?，和礦?領(lǐng)導(dǎo)，?共同研