安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制工程名稱:“長沙義烏小商品城”一期工程建設(shè)單位：湖南有色地質(zhì)建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：施工單位：湖南湘江工程建設(shè)有限公司日期：二○一四年五月安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄（一）、工程概況（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全保證體系（三）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核（五）、項目管理機構(gòu)職責(zé)工程名稱“長沙義烏小商品城”一期工程建設(shè)單位湖南有色地質(zhì)建設(shè)工程有限公司設(shè)計單位湖南方圓建筑工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位施工單位湖南湘江工程建設(shè)有限公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻項目經(jīng)理潘術(shù)文建筑面積122711.28m2技術(shù)負責(zé)人工程造價6310萬元施工員開工日期2013年12月10日安全員竣工日期2014年9月16日質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督員安全監(jiān)督員長沙義烏小商品城項目部組長：(項目經(jīng)理)副組長：(技術(shù)負責(zé)人)(安全員)成員：項目安全保證體系技術(shù)負責(zé)人（）加強質(zhì)量驗收專職中間驗收自檢項目全過程安全控制湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部管理人員責(zé)任制考核湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部一、公司每月進行一次管理人員責(zé)任制考核。二、月份考核全部達標(biāo)者，公司按當(dāng)月完成產(chǎn)值1‰獎勵項目部。當(dāng)有一人考核不合格者，公司將通報批評，當(dāng)有兩人考核不合格，公司將予以批評，并罰當(dāng)月完成產(chǎn)值1‰的罰款，當(dāng)有兩人以上考核不合格者，公司除上述處理外，并責(zé)令項目部停工整改，公司有權(quán)考慮更換部分管理干部。依據(jù)。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部立安全生產(chǎn)責(zé)任制考評小組，每個季度對項目管理人員進行考核?？荚u小組成員為：，考核結(jié)果要與獎金掛鉤，并作為工作業(yè)績的主要依據(jù)?？己饲闆r分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率達到100%，優(yōu)良率達到75%以上；合格：合格率達到90%以上；不合格：表中出現(xiàn)二項不合格者。湖南湘江工程建設(shè)有限公司長沙義烏小商品城一期工程項目部√√√√√√√√6項2項0項√√√√√√√√6項2項0項√√√√√√√√√4項5項0項√√√√√√√√√√4項6項0項√√√√√√√√√√√√5項7項0項一、姓名：二、直接上級：（項目經(jīng)理）三、本職工作：負責(zé)本工程的測量放線工作。四、直接責(zé)任：（15`1、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式和測量特點，熟悉圖紙和變更，自行或匯同編制測量方案，掌握各種測量方法，保證及時、度要求。（10`2、堅持交樁護樁制度，對接受的樁位水準(zhǔn)點等必須引測控制等，形成保護。（10`3、做好驗線校核工作，對上級和業(yè)主交給的施工樁置水準(zhǔn)點的閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時向交樁單位提出。（10`4、熟悉測量規(guī)范、規(guī)劃和儀器性能，熟悉使用儀器整潔，保護好各種設(shè)備和工具，做好儀器的自校和計量簽定。（10`5、建立單位工程測量臺帳，從接樁定位、成型到竣工等測量成果及資料及時收集整理，重要資料及時會簽入檔。（10`6、積極配合，按時完成生產(chǎn)計劃，保證測量工作在標(biāo)高點的確定，全面復(fù)核施工員測出的標(biāo)高點。（10`）7、確保測量放線準(zhǔn)確，符合設(shè)計和規(guī)范精度要求。（10`）8、愛惜所使用的儀器，經(jīng)常做好保養(yǎng)。（10`9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立測量設(shè)備臺帳，對測量設(shè)備負保管責(zé)任。未經(jīng)上級許可不得將測量設(shè)備外借。（5`）10、遵守項目部規(guī)章制度。五、主要權(quán)力：1、對配合測量的工人調(diào)動、指揮、管理權(quán)、辭退建議權(quán)。2、對項目部測量設(shè)備保管、使用權(quán)。3、對其它工種管理員要求配合測量權(quán)。4、對損害項目部利益的人和事有越級管理和處罰權(quán)。一、姓名：（木工班組長）二、直接上級：（施工工長）三、直接下級：木工班組成員一切活動的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通圖紙、變更，嚴格按設(shè)計圖和變更進行模板的安（10`2、對木工班組按規(guī)范、按設(shè)計要求進行技術(shù)交底，負責(zé)木工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，制訂木工規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`）3、對木工班組按規(guī)范并結(jié)合工地現(xiàn)狀進行安全交底。（10`）4、每天用70%的時間到施工現(xiàn)場，監(jiān)督木工按操作程序操作，保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。（10`5、監(jiān)督木工按定額領(lǐng)料，工完料盡余料充分利用，不亂鋸模板、木方等材料。螺桿、扣件、周轉(zhuǎn)材料等無亂堆亂放的現(xiàn)象，離建筑物200米范圍內(nèi)指定地點整齊堆放并清掃樓面。（10`6、梁、板、柱、墻無走?，F(xiàn)象，平正光直，質(zhì)量驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（10`7、每月按進度計劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完木工班組上月結(jié)算。（10`8型號、軸線位置、支撐體系、標(biāo)高進行檢查驗收，確保工程質(zhì)量。（5`）9、組織安排好木工的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時解決木工提出的問題和困難，辦理木工出場手續(xù)。（5`10、及時做好管理范圍內(nèi)資料，填寫施工日志，變更手續(xù)齊全，及時辦理各種簽證。（5`）11、遵守項目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證模板工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證木工無重大安全事故。3、保證木工工期按計劃完成。4現(xiàn)場文明整齊。5、保證模板技術(shù)資料達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對管轄范圍內(nèi)木工隊的管理、調(diào)動、檢查、指揮權(quán)。2、對木工隊的處罰權(quán)、獎勵權(quán)。34、對損害項目部利益的人和事有越級管理和處罰權(quán)。一、姓名：（鋼筋工班組長）二、直接上級：（施工工長）三、直接下級：鋼筋班組成員一切活動的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通圖紙、變更，嚴格按設(shè)計圖和變更、現(xiàn)行有關(guān)規(guī)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行鋼筋工程的管理。（10`2、對鋼筋班按規(guī)范、按設(shè)計要求進行技術(shù)交底，負責(zé)鋼筋工的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，制訂鋼筋工規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`3、對鋼筋班按規(guī)范結(jié)合工地現(xiàn)狀對鋼筋班組進行安全交底，并在生產(chǎn)中落實。（10`）4、每天用70%的時間到施工現(xiàn)場，監(jiān)督鋼筋工按操作程無誤；確保不出質(zhì)量事故。（10`）5、監(jiān)督鋼筋工按定額領(lǐng)料、工完料盡，余料充分利用。（10`6、鋼筋堆放整齊，施工現(xiàn)場文明整潔，剩余鋼筋按指定地點堆放，主體完工后樓層無廢筋。（10`7、每月按進度計劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完鋼筋班上月結(jié)算單。（10`8、組織安排好鋼筋工的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時解決木工提出的問題和困難，辦理鋼筋工出場手續(xù)。（10`9、及時做好管理范圍內(nèi)隱蔽等資料，填寫施工日志，變更手續(xù)齊全，及時辦理各種簽證。（5`）10、遵守項目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證鋼筋工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證鋼筋工無重大安全事故。3、保證材料節(jié)約、無浪費和損失，簽證準(zhǔn)確及時無漏項，結(jié)帳無誤，現(xiàn)場文明、整齊。4、保證鋼筋工程工期按計劃完成。5、保證鋼筋工程技術(shù)資料達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對項目部鋼筋班的管理、調(diào)動、檢查、指揮權(quán)。2、對項目部鋼筋班的處罰權(quán)、獎勵權(quán)。3、對項目部鋼筋班組、工人辭退建議權(quán)。4、對損害項目部利益的人和事有越級管理和處罰權(quán)。二、直接上級：（施工工長）三、直接下級：砼班、架子班班組成員四、本職工作：負責(zé)砼班、架子班的進場、生產(chǎn)、生活、結(jié)算、退場等一切活動的管理。五、直接責(zé)任：（15`1、精通設(shè)計圖紙、變更，按設(shè)計、變更和現(xiàn)行規(guī)范負責(zé)ISO9002管理。（10`2、負責(zé)設(shè)計、變更和現(xiàn)行規(guī)范對砼班、架子班進行技術(shù)安全交底，制定砼、架子班規(guī)章制度并在生產(chǎn)中落實。（10`）3、負責(zé)主體工作砼澆搗前的組織驗收、會簽準(zhǔn)備工作、主持砼澆筑工作，負責(zé)砼工程的驗收工作。（10`4、保證砼按設(shè)計配合比施工，達到設(shè)計強度，但不浪費要。（10`）5、落地砼及時回收利用，工完料盡，不出現(xiàn)砼的浪費。（10`）6、每天用70%時間深入施工現(xiàn)場，督促砼班、架子班按度、現(xiàn)場文明五個指標(biāo)完成情況。（10`7、架子工、砼工負責(zé)所用周轉(zhuǎn)材料的清理，拆架后，扣件從鋼管上全部拆除，保證現(xiàn)場文明。（10`8、每月按進度計劃和施工任務(wù)單完成施工任務(wù)，并于每月10日之前辦理完工砼、架子班的上月結(jié)算單，保證準(zhǔn)確無誤。（10`9變更手續(xù)齊全，及時辦理各種簽證（10`）10。組織安排好砼班、架子班的生產(chǎn)生活、后勤工作，及時解決木工提出的問題和困難，辦理砼班、架子班出場手續(xù)。（5`）11遵守項目部規(guī)章制度。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、保證砼、架子工作質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、保證砼工、架子工無重大安全事故。3、保證砼工程、架子工程工期按計劃完成。4、保證砼、架子工材料節(jié)約、及時回收利用，無浪費和損失，簽證準(zhǔn)確及時無漏項，結(jié)帳無誤，現(xiàn)場文明、整齊。5、保證砼、架子工程各類資料達到優(yōu)良。七、主要權(quán)力：1、對項目部砼、架子班的管理、調(diào)動、檢查、指揮權(quán)。2、對項目部砼、架子班的處罰權(quán)、獎勵權(quán)。3、對項目部砼、架子班組、工人辭退建議權(quán)。4、對損害項目部利益的人和事有越級管理和處罰權(quán)。一、姓名：二、直接上級：（施工員）泥工、油漆、木作、防水、裝飾分包等的班組成員）場等一切活動的管理。五、直接責(zé)任：（15`1監(jiān)理通知及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行各自管轄樓層及其它范圍裝修工程的施工，嚴格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行管理。（10`2、對各自管轄的裝修施工班組按現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計和變更及建設(shè)方、監(jiān)理通知進行技術(shù)安全交底。（10`）3、制訂自管轄的裝修施工班組規(guī)章制度并執(zhí)行。（10`）4、每天用70%的時間深入現(xiàn)場，監(jiān)督管轄范圍內(nèi)施工班護工作，遇到問題及時解決，作好成品保護和記錄。（10`5（5`）6、熟悉裝修分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目部對裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。（10`7、保證各自管轄范圍內(nèi)裝修分頂工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目部驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5`）8、保證各自管轄范圍有抗?jié)B要求部位無滲漏現(xiàn)象，產(chǎn)品經(jīng)久耐用，美觀大方，構(gòu)造合理。（10`）9、組織管轄范圍內(nèi)各分項工程的驗收工作，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)積累資料，每月10號前辦理完管轄范圍內(nèi)施工班組上月結(jié)算工作，保證結(jié)算準(zhǔn)確無誤，結(jié)算方法遵守項目部程序及有關(guān)規(guī)定。（10`）10、保證管轄范圍內(nèi)材料節(jié)約，及時回收利用各類有用的裝飾材料并保持現(xiàn)場文明，監(jiān)督工人愛惜瓷、石質(zhì)面磚、木線條、鋁合金等裝飾材料，對損浪費裝飾材料的人員予以制止和處罰。（5`11、按施工進度計劃和施工任務(wù)單及時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時辦理簽證。（10`）12、安排好管轄范圍內(nèi)施工班組的后勤生活，及時解決班組提出問題和困難。六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、保證管轄范圍內(nèi)裝修分項工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)和項目部標(biāo)準(zhǔn)。2、保證管轄范圍內(nèi)無重大安全事故。3、保證管轄范圍內(nèi)施工進度達到進度計劃和施工任務(wù)單要求。4、保證管轄范圍內(nèi)材料節(jié)約，無浪費和損失，簽證準(zhǔn)確及時無漏項，結(jié)帳無誤，現(xiàn)場文明，整齊。5、保證管轄范圍內(nèi)各類資料達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。七、主要權(quán)力：1、對管轄范圍內(nèi)施工班組的指揮、管理、檢查權(quán)。2、對管轄范圍內(nèi)施工班組的處罰權(quán)、獎勵權(quán)。3、對管轄范圍內(nèi)施工班組工人的辭退建議權(quán)。4、對損害項目部利益的人和事有越級管理和處罰權(quán)。一、姓名：（勞務(wù)負責(zé)人）二、直接上級：（項目經(jīng)理）三、直接下級：民工、石工班組成員退場等一切活動的管理。五、直接責(zé)任：（10`）1、按現(xiàn)場施工需要，安排民工、石工的生產(chǎn)工作。（15`）2、按進度計劃和施工任務(wù)單完成生產(chǎn)任務(wù)。（5`）3、民工、石工盡量采用計件估工制，減少點工的發(fā)生。（10`4、對民工、石工根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范和工地現(xiàn)狀進行技術(shù)、安全交底，制訂民工、石工的規(guī)章制度并落實。（10`）5、用70%的時間深入工地現(xiàn)場，經(jīng)常檢查民工、石工的全生產(chǎn)。（10`）6、寫好施工日記，積累技術(shù)資料，及時辦理簽證。（10`）7、現(xiàn)場交叉作業(yè)井然有序，無重大安全事故。（5`）8、轉(zhuǎn)運、清理的物資按指定地點堆放整齊，現(xiàn)場文