對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查_(kāi)第1頁(yè)
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對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查龍頭企業(yè)何以難“龍”—我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程業(yè)構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)進(jìn)龍頭企業(yè)是鍵。近幾年來(lái)縣龍頭企業(yè)進(jìn)展較快在定程度上促進(jìn)了農(nóng)民增收擴(kuò)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)量,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是農(nóng)品加工企業(yè)的龍頭效還別明顯龍企業(yè)的進(jìn)展還存在諸多咨詢題確認(rèn)識(shí)和客觀評(píng)價(jià)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀極探究入世后農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇背景下我縣龍頭企業(yè)的進(jìn)展之路有十分重要的意義?,F(xiàn)狀:別龍的龍頭企業(yè)近年來(lái),隨著縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)15”工的步實(shí)施,以開(kāi)辟本地資源為主的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)別斷進(jìn)展,并初步形成了以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),依賴龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合相促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)制。但由于龍頭企業(yè)的龍頭效應(yīng)別強(qiáng),貿(mào)工農(nóng)銷體化的協(xié)調(diào)機(jī)制還別完善業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些環(huán)節(jié)還處于游離狀態(tài)頭業(yè)尚未成為真正意義上的龍”。(一)有龍頭企業(yè),但規(guī)模小“龍頭功別強(qiáng)。僅從產(chǎn)值來(lái)看,假如把我縣年產(chǎn)值萬(wàn)以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)作為龍頭企業(yè),全縣目前已進(jìn)展到174家,形成了竹木制品、葛食品、肉類食品、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),年這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元中木制品加工企業(yè)展迅速值100萬(wàn)元以上的竹木制品加工企業(yè)已達(dá)140多家;葛食品加工企業(yè)已進(jìn)展家新上了竹”“慶發(fā)、凌”三企業(yè);茶葉加工企業(yè)進(jìn)展緩慢前縣一定妨礙的茶葉加工企業(yè)有4家重品牌建設(shè)的新上企業(yè)有鸕鶿渡鎮(zhèn)的金山茶廠另外家分別為雪峰山茶廠天咨詢茶廠和仙圣山茶廠類食品加工企業(yè)仍以臘大魔王花土”代表加企業(yè)有品牌妨礙的“貢民米和修山面業(yè)公司。盡管我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)展數(shù)量大,但企業(yè)個(gè)體規(guī)模小,產(chǎn)品類同作龍頭企業(yè)所應(yīng)具備的導(dǎo)生產(chǎn)的導(dǎo)向功能據(jù)市場(chǎng)的拓展功能加工增值的開(kāi)辟功能、扶持基地的服務(wù)功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動(dòng)功能均別強(qiáng)。(二)有品牌,但品牌效應(yīng)別明顯。目前,全縣共有家產(chǎn)品加工企業(yè)注冊(cè)了產(chǎn)品商標(biāo),并打造出了系列農(nóng)產(chǎn)品品牌,如春”涼、探”葛品系列、竹鄉(xiāng)葛品系列、“貢”米、“犇”牛系列、臘大中系列,鄉(xiāng)紅粉、美窩茶、桃江土等品牌“牛魔王”食品有限責(zé)任公司“犇牛肉系列開(kāi)辟了多個(gè)品種被國(guó)家內(nèi)貿(mào)局授“中國(guó)肉類食品十佳放心品牌;春秋涼獲得了20xx年湖南第四屆農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)羅家坪竹膠板廠“新花牌竹膠板被評(píng)為省級(jí)名牌方立陽(yáng)光木業(yè)生產(chǎn)“華春牌品獲得了中國(guó)環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。并且,一些企業(yè)為做強(qiáng)品牌,積極與科研機(jī)構(gòu)和院校聯(lián)姻,招聘技術(shù)人才,加大產(chǎn)品科技含量改生產(chǎn)工藝和設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量一擴(kuò)大了品牌的知名度。如桃花江葛食品有限公司高薪招聘2名教授達(dá)萬(wàn)元南大營(yíng)養(yǎng)研究院行了聯(lián)姻,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定升了品牌形象盡我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌多但縣的這些品牌大部分只在縣內(nèi)或市內(nèi)有一定名氣,市外或省外的知名度別高,要緊是由于生產(chǎn)規(guī)模小,精深加工別夠宣受資金制約仍未打造出具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和妨礙的品牌。(三)有基地,但缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。我縣有以石牛江、牛田、高橋、灰山港、浮邱山等為主的優(yōu)質(zhì)商品糧基地10萬(wàn)畝以山石江武潭等地為主的葛基地5000畝質(zhì)茶葉基地400多竹資源更具有得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)縣部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與這些基地農(nóng)民結(jié)成了利益聯(lián)結(jié)關(guān)系如貢民米去年與農(nóng)戶簽定8000畝優(yōu)質(zhì)稻收購(gòu)合同其中80已兌現(xiàn)桃江葛食品有限公司去10月現(xiàn)資產(chǎn)重組后今與基地30戶農(nóng)戶簽訂了畝葛根收購(gòu)協(xié)議金山茶廠美窩茶建設(shè)了畝規(guī)范化栽培良種茶園峰山茶廠形成了200畝優(yōu)質(zhì)茶園;“牛王投入30多萬(wàn)元用于更新品種、提供種牛等基地建設(shè),與栗山河、乍埠等10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多農(nóng)戶簽訂了多牛的收購(gòu)訂單。但總體來(lái)看,企

業(yè)與基地農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)缺乏穩(wěn)定合理的有效機(jī)制與企業(yè)沒(méi)有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系,雙方義務(wù)和權(quán)利別明確或無(wú)規(guī)范措施單方面違約或毀約現(xiàn)象去進(jìn)展優(yōu)質(zhì)水稻訂單農(nóng)業(yè)萬(wàn)收時(shí)優(yōu)稻市場(chǎng)價(jià)高于合同收購(gòu)價(jià),一部分農(nóng)民便將稻谷賣給糧販子。特別是作為我縣15”工重產(chǎn)業(yè)鏈的葛產(chǎn)業(yè)、中豬產(chǎn)業(yè)、土雞產(chǎn)業(yè)和薯企業(yè),企業(yè)與基地的聯(lián)結(jié)和合作顯得十分松散山港葛食品廠前兩年由于從農(nóng)民手中收購(gòu)的葛根利用率低,品種達(dá)別到要求造成一方面葛賣別出另方面葛食品廠收購(gòu)原材料困難企業(yè)和農(nóng)戶均未獵取較大的利益。()有市場(chǎng),但市場(chǎng)份額小。一方面,我縣農(nóng)產(chǎn)品具有“桃江這大品牌效應(yīng),又習(xí)慣市場(chǎng)的需求,有巨大的市場(chǎng)潛力可挖另方面我農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在外地設(shè)立了近300個(gè)售窗口建設(shè)了一支近600人專業(yè)銷售隊(duì)伍立了一定的市場(chǎng)絡(luò)分產(chǎn)品加工品占有了一定的市場(chǎng)額,有的農(nóng)產(chǎn)品加工品還打入了國(guó)際市場(chǎng),春秋”牌涼席在浙江、長(zhǎng)沙、深圳等地一些大型超市十分熱銷,在普通涼席僅為90元事情下,這一涼席銷售價(jià)到每床200元以上,該廠產(chǎn)品去年還出口到東南亞和韓國(guó)等一些國(guó)家年口的訂單已占該廠產(chǎn)量的一半7500床;牛王建了企業(yè)站,經(jīng)過(guò)在互上公布產(chǎn)品信息,收到了阿聯(lián)酉等一些阿拉伯國(guó)家每月訂購(gòu)10噸品的訂單。但由于我縣農(nóng)產(chǎn)品工規(guī)模小,有市場(chǎng)而無(wú)產(chǎn)品,加上精深加工企業(yè)少,加工粗糙,附加值別高,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力取得大的市場(chǎng)份額如產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)桃花江葛食品有限公司也只在安徽京東和省內(nèi)的長(zhǎng)沙占有一些市場(chǎng)春秋”涼的出口也是以廣西的家企業(yè)為中介別直接占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)牛魔王收的產(chǎn)品出口訂單,由于實(shí)際加工能力有限而保證別了客戶的訂購(gòu)需求。咨詢題:內(nèi)困外擾的組合目前,進(jìn)展平低、規(guī)模小、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)別合理、技術(shù)裝備降后、企業(yè)進(jìn)展后勁別腳等咨詢題已成阻礙我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)進(jìn)展“瓶”導(dǎo)這種局面有企業(yè)自身內(nèi)部因素的制有外部環(huán)境的妨礙。(一乏展的先進(jìn)觀念,造成低水平重復(fù)建設(shè)了縣的整體競(jìng)爭(zhēng)力有些投資者原始積存少保,在投資方向上求取回報(bào)的心理十分迫切重效快的項(xiàng)目到哪個(gè)項(xiàng)目賺鈔票快就向哪個(gè)項(xiàng)目投資,缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析,造成重復(fù)建設(shè)。另一方面思考的重點(diǎn)是稅收部思考的重點(diǎn)是利益缺對(duì)行業(yè)的規(guī)范和治理缺乏對(duì)企業(yè)和行業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思考,因而既使資源有優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)有需求,但同類企業(yè)過(guò)多而且分散經(jīng)營(yíng),個(gè)體規(guī)模偏小,反而削弱了全縣某一產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為搞活企業(yè),很多企業(yè)別惜以落低產(chǎn)品價(jià)格為代價(jià),造成企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),最終步入惡性循環(huán),如竹木膠板產(chǎn)業(yè)算是一具教訓(xùn)深刻的例子。竹膠板在剛進(jìn)展時(shí),售價(jià)高的每立方米達(dá)到4000多元,去年落到2480元木膠板從年的每張120元落到去年的60多元。()缺乏進(jìn)展的融資渠道,限制了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大目前財(cái)對(duì)龍頭企業(yè)入和銀信部門(mén)對(duì)龍頭企業(yè)支持特別有限別對(duì)企業(yè)啟動(dòng)的各種扶持都特別小其是很難爭(zhēng)取到作為主渠道的銀信部門(mén)的支持上業(yè)自身吸納民間資本能力別強(qiáng)投入要緊依賴企業(yè)的自身積存于缺乏對(duì)科技創(chuàng)新擴(kuò)市場(chǎng)和基地建設(shè)的投入企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以擴(kuò)大業(yè)檔次難以提升很企業(yè)仍停留在小打小鬧的基礎(chǔ)上?!柏暶衩兹ツ暝诮忧⒁徽憬峡倳r(shí),老總要求訂購(gòu)每月4個(gè)火車皮的產(chǎn)品,但貢民米生產(chǎn)設(shè)備仍是1992年的設(shè)備,加工能力達(dá)別到老總的要求,致使一大筆生意白白流失由資金的缺乏大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力花江葛食品公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為5000噸,實(shí)際生產(chǎn)惟獨(dú)噸;牛魔王食品責(zé)任有限公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元,而去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值僅萬(wàn);春秋涼由于資匱乏,規(guī)模小年值僅100多元,達(dá)別到普通納稅的資格品外地商場(chǎng)銷售時(shí)每涼席還

需繳納28元稅款,實(shí)際上造成了稅收流失到了縣外。(三)乏進(jìn)展的優(yōu)秀人才,制約了企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)治理銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域需要優(yōu)秀的人才作保障,而我縣的現(xiàn)實(shí)是大部分企業(yè)的投資者算是治理者、技術(shù)工和銷售員,治理水平、技術(shù)水平、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)水平都特別低制了理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。桃花江葛食品有限公司資產(chǎn)重組前由于技術(shù)只是關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)別到要求,生產(chǎn)的60噸奶被全部倒掉。我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),在營(yíng)銷方面就沒(méi)有一具真正意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員,大基本上老辦法、老套路,在別處尋市場(chǎng)靠關(guān)系,本縣消費(fèi)帶感”。()缺乏進(jìn)展的良好環(huán)境,妨礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前,我縣軟環(huán)境還存在部門(mén)收費(fèi)過(guò)高、服務(wù)少、稅賦別公和企業(yè)周邊環(huán)境別優(yōu)等咨詢題。一些部門(mén)仍然存在重收費(fèi)、輕服務(wù)的傾向,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中就高別就低企負(fù)很重一地點(diǎn)的社會(huì)治安欠佳社會(huì)閑蕩人員敲詐外地客商的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生水山就發(fā)生過(guò)社會(huì)閑蕩人員敲詐外地司機(jī)的事件黑會(huì)性質(zhì)人員欺詐外地來(lái)桃辦廠的客商惡意到企業(yè)挑釁滋事地政府和社會(huì)治安機(jī)構(gòu)未能依法維護(hù)企業(yè)和投資者的的合法權(quán)益些詢題極壞地妨礙了桃江形象一程度上挫傷了投資者的創(chuàng)業(yè)熱情動(dòng)搖了創(chuàng)者把企業(yè)做大做強(qiáng)的信心議進(jìn)展與提高并重推動(dòng)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的進(jìn)展,應(yīng)立腳我縣農(nóng)業(yè)資源和企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)際,堅(jiān)持以“進(jìn)與提高并重為則,對(duì)糧食、肉類及其他特色農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)以進(jìn)展為主,對(duì)竹木產(chǎn)業(yè)、葛產(chǎn)業(yè)應(yīng)以壯大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)檔次為主方面政府要加大扶持力度給企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù),包括從資金、生產(chǎn)、技術(shù)、信息、銷售等方面提供支持,為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好和寬松的環(huán)境另一方面要規(guī)行業(yè)治理業(yè)要經(jīng)過(guò)自身的努力按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運(yùn)作,全面提高經(jīng)營(yíng)治理的水平,走現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展之路。()制定農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃出色做強(qiáng)為原則業(yè)類明確農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的短期、中期進(jìn)展目標(biāo)和任務(wù)確持有龍頭企業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)此基礎(chǔ)上制定我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。()大力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的逐步實(shí)施很龍頭企業(yè)的產(chǎn)品難以進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)是世后農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)展所面臨的一具嚴(yán)重咨詢題以盡快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平,規(guī)行業(yè)治理是快標(biāo)準(zhǔn)體制建設(shè)建相應(yīng)的質(zhì)量治理體系和企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并力爭(zhēng)經(jīng)ISO9000系列及相當(dāng)水平的質(zhì)量體系認(rèn)證二是加快安(無(wú)公害農(nóng)品生產(chǎn)基地建設(shè)經(jīng)過(guò)與農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)、外向型農(nóng)業(yè)開(kāi)辟區(qū)相結(jié)合安全、優(yōu)質(zhì)、出口創(chuàng)匯農(nóng)產(chǎn)品基地。三是實(shí)行準(zhǔn)入制度,從規(guī)模、資金、技術(shù)等方面制定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格操縱新上同類產(chǎn)品加工企業(yè),幸免重復(fù)建設(shè)和資源白費(fèi)。()積極擴(kuò)大外貿(mào)出口,大力進(jìn)展外向型經(jīng)濟(jì)。加入WTO,一方面,外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品會(huì)大量引入我國(guó),另一方面,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口環(huán)境也會(huì)大為改善,龍頭企業(yè)應(yīng)充分把握機(jī)遇挑大進(jìn)展勞動(dòng)密集型資源密集型等農(nóng)產(chǎn)加工品的出口創(chuàng)匯針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化別擴(kuò)大出口空間要對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予出口經(jīng)營(yíng)權(quán)先安排出口配額鼓舞有條件的企業(yè)在境外建立窗口對(duì)聯(lián)系和銷售渠道企業(yè)的產(chǎn)品檔次龍企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(四進(jìn)一步加大對(duì)龍頭企業(yè)的持力度把本土龍頭企業(yè)的進(jìn)展與引進(jìn)外商投資同等對(duì)待,在政策上加大扶持力度。一是在財(cái)稅政策上扶持。對(duì)認(rèn)定的龍頭企業(yè)地政府權(quán)限內(nèi)賦予一定年限的企業(yè)所得稅、農(nóng)村特產(chǎn)稅減免,并盡可能賦予其他稅費(fèi)方面的必要減免。二是在貸款政策上扶持我許龍頭加工企業(yè)因缺乏資金無(wú)力上項(xiàng)目擴(kuò)模,自身勢(shì)力難以增強(qiáng)也別能讓農(nóng)戶得到多的實(shí)惠議設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目專項(xiàng)貸款持點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)展和壯大,由縣財(cái)政貼息,企業(yè)分期償還。三是在投資政策上支持龍頭企業(yè)。利用農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利開(kāi)辟資金和商品糧基地、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)辟火打算等項(xiàng)資金向重點(diǎn)龍頭企業(yè)或與龍頭企業(yè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品基地投放高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力且舞龍頭企業(yè)制造條件,利用債卷、股票等籌資。四是在外經(jīng)外貿(mào)政策上扶持龍頭企業(yè)農(nóng)

產(chǎn)品加工領(lǐng)域的招商引資力度龍企業(yè)的進(jìn)展壯大列入招商引資的項(xiàng)目范圍大用外資,進(jìn)展龍“三資企業(yè)。五是在科技政策上扶持。對(duì)與龍頭企業(yè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品工制品的生產(chǎn)技術(shù)賦予科研攻關(guān)支持技術(shù)推廣服務(wù)是營(yíng)造寬松的進(jìn)展環(huán)境軟環(huán)境的優(yōu)化關(guān)鍵在管理,對(duì)存在的咨詢題,要以鐵的手腕整治,該處理的處理,該整改的整改,以起到震攝作用并,建議招聘企業(yè)責(zé)人代表為軟環(huán)境監(jiān)督員強(qiáng)有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)軟環(huán)境管理工作的監(jiān)督,由縣優(yōu)辦組織,每月召集監(jiān)督員召開(kāi)一次軟環(huán)境評(píng)議會(huì)。()建立健全產(chǎn)加銷農(nóng)體化的利益機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制證龍頭企業(yè)獵取穩(wěn)定的原料和貨源,解決企業(yè)與生產(chǎn)基地之松散的別穩(wěn)定的單獨(dú)買賣關(guān)系咨詢題經(jīng)濟(jì)利益為紐帶,把龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶密切聯(lián)系在一起,真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)利益共同體。按照自愿互利扶基地服務(wù)農(nóng)戶的原則頭企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)幫助改善生產(chǎn)基地的生產(chǎn)條件、發(fā)放預(yù)付定金、貼息貸款、生產(chǎn)扶持金,內(nèi)銷種苗、飼料,提供生產(chǎn)資料、技術(shù)服務(wù),包銷產(chǎn)品部分利潤(rùn)返還等多種途徑,扶持原料基地和農(nóng)戶的生產(chǎn)。另外,經(jīng)過(guò)政府補(bǔ)一點(diǎn)、龍頭企業(yè)拿一點(diǎn)從基地農(nóng)戶的售收入中提一點(diǎn)等籌資渠道建立風(fēng)險(xiǎn)基金搞自我愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格下滑時(shí)予以補(bǔ)貼生產(chǎn)者有利可圖如此既可幸免農(nóng)戶生產(chǎn)的劇烈波動(dòng)又可有效地防龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大起大降且利用合同契約或股份合作章程等方式明產(chǎn)加銷方的權(quán)利義務(wù)市

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