第頁(yè)年度計(jì)劃匯編5篇年度安排篇1

一、指導(dǎo)思想：

體育教研組將進(jìn)一步樹(shù)立“健康第一”指導(dǎo)思想，以學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo)為導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)落實(shí)學(xué)校課堂教學(xué)管理實(shí)施精細(xì)化方案，主動(dòng)開(kāi)展教學(xué)教研活動(dòng)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，試運(yùn)行新課程改革，完善體育課程改革方案，把體育工作做實(shí)做好。仔細(xì)完成學(xué)校支配的各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校體育工作有效高質(zhì)的深化開(kāi)展，把小學(xué)辦成體育特色的學(xué)校。

二、工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)師德建設(shè)。做到言教身教相結(jié)合，接著致力于教研組的組風(fēng)建設(shè)，提高老師的工作熱忱，發(fā)揮每一個(gè)老師的工作熱忱，團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取，共同把學(xué)校的體育工作做實(shí)做好。

2、狠抓教學(xué)常規(guī)、保證教學(xué)質(zhì)量。依據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，抓好備課、上課和教學(xué)總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，組織評(píng)課議課，主動(dòng)推動(dòng)常態(tài)課的規(guī)范性教學(xué)，通過(guò)實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)教化觀念的進(jìn)一步更新。

3、抓教研學(xué)習(xí)、提高體育老師的理論水平和教學(xué)實(shí)踐實(shí)力。堅(jiān)持教研組活動(dòng)，不斷提高教化教學(xué)水平，相互切磋，相互幫助，通過(guò)努力和不斷完善，以促進(jìn)全組老師教學(xué)水平的不斷提高。組織體育老師主動(dòng)參與各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高教學(xué)水平。

4、細(xì)心策劃、組織好各項(xiàng)體育活動(dòng)。進(jìn)行學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的分工，拿出的確有效的措施保證學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的正常開(kāi)展，做到有分工、有保障、有安排、有梯隊(duì)建設(shè)；主動(dòng)參與各級(jí)各類(lèi)小學(xué)生體育的競(jìng)賽。更要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道德意志品質(zhì)的培育，賽出成果，賽出水平，把東屏小學(xué)辦成體育特色的學(xué)校。

三、工作支配：

九月份：

1、制定體育組工作安排

2、制定學(xué)期教學(xué)安排

3、組建各運(yùn)動(dòng)隊(duì)，選拔體育尖子生，并進(jìn)行正常的訓(xùn)練工作，主動(dòng)備戰(zhàn)縣運(yùn)動(dòng)會(huì)

4、縣男子、女子籃球賽

5、一年級(jí)學(xué)生廣播操訓(xùn)練

6、修改、完善大課間活動(dòng)方案

7、體育器材添加與管理

十月份：

1、參與縣田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽

2、對(duì)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》做打算工作

3、規(guī)范“兩操”

4、隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練工作

十一月份：

1、進(jìn)行國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試，完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作

2、校體育節(jié)活動(dòng)

3、十二月份：

4、組隊(duì)進(jìn)行冬季訓(xùn)練

5、開(kāi)展聽(tīng)課、上課、評(píng)課等教研活動(dòng)

一月份：

1、教研組工作總結(jié)

2、考核工作

3、學(xué)期結(jié)束工作

年度安排篇2

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，學(xué)校開(kāi)展了很多課外活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的學(xué)問(wèn)面，培育了同學(xué)們酷愛(ài)學(xué)習(xí)的愛(ài)好，全省素養(yǎng)化教學(xué)得到了推廣，全面提高同學(xué)們的心理素養(yǎng)，我信任，在新的一學(xué)期里同學(xué)們肯定會(huì)把衛(wèi)生搞得更好。

當(dāng)然，在這期間也暴露出了很多問(wèn)題。新學(xué)期剛剛起先，很多同學(xué)都沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)，依舊有著亂扔垃圾的現(xiàn)象，即使有的同學(xué)能管得住自己不扔垃圾，但是遇到垃圾他們也不能主動(dòng)地?fù)炱饋?lái)，在我當(dāng)衛(wèi)生委員期間，我要帶領(lǐng)同學(xué)們一起培育講衛(wèi)生的好習(xí)慣，比如，自己產(chǎn)生了垃圾，即使多走幾步扔到垃圾桶里，也不隨意地亂扔垃圾。

我發(fā)覺(jué)同學(xué)們之所以遇到垃圾不撿起來(lái)，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣是一種可恥的行為，令他們沒(méi)面子，我要告知他們，這不是丟臉的行為，相反，這是一種特別文明的行為，易于高尚品德的形成。

希望在我的帶領(lǐng)下，同學(xué)們能夠不亂扔垃圾，遇到垃圾能撿起來(lái)。

衛(wèi)生委員管理團(tuán)隊(duì)

20xx.3.10

年度安排篇3

20xx年很快就要過(guò)去了，20xx年即將到來(lái)。為將20xx年的銷(xiāo)售工作做得更好，特?cái)M定了以下20xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作安排書(shū)，希望使來(lái)年工作更上一層樓。

在一年中，通過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場(chǎng)上慢慢被客戶(hù)所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一樣好評(píng)，也取得了珍貴的銷(xiāo)售閱歷和一些勝利的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作安排分析如下：

下面是公司20xx年銷(xiāo)售狀況：

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的不是很好。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天探望的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu) 數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州起先的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷(xiāo)售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。

年度安排篇4

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)主動(dòng)行動(dòng)，協(xié)調(diào)協(xié)作，細(xì)心實(shí)施，五項(xiàng)重點(diǎn)改革有序推動(dòng)，取得明顯進(jìn)展。為進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革，現(xiàn)確定醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革年度重點(diǎn)工作支配。

一、總體要求

深化實(shí)行《關(guān)于深化全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施看法》和《關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案的通知》精神，緊緊圍繞“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”，提高服務(wù)水平，增加改革實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革。

二、實(shí)施時(shí)間

年度醫(yī)改工作的實(shí)施時(shí)間為年4月至年3月。

三、工作任務(wù)

（一）加快推動(dòng)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)

1、鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面。

（1）擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保）、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保）覆蓋面，參保人數(shù)達(dá)到192917人。其中城鎮(zhèn)職工55104人，城鎮(zhèn)居民137813人。進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、高校生、敏捷就業(yè)人員和農(nóng)夫工的參保工作。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

（2）基本解決關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員和困難企業(yè)職工的參保問(wèn)題。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

（3）鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，參合率穩(wěn)定在101%以上。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

2、進(jìn)一步提高基本醫(yī)療保障水平。

（1）提高籌資標(biāo)準(zhǔn)。年上半年，各級(jí)政府對(duì)新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每年不低于101元；從7月1日起，對(duì)新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年120元。（區(qū)衛(wèi)生局、人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局負(fù)責(zé)）

（2）加快推動(dòng)門(mén)診統(tǒng)籌。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌達(dá)到101%，探究城鎮(zhèn)職工醫(yī)保門(mén)診統(tǒng)籌。確保基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)門(mén)診報(bào)銷(xiāo)比例明顯高于醫(yī)院。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（3）提高報(bào)銷(xiāo)比例。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到60%以上，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例有所提高。確保城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的統(tǒng)籌基金最高支付限額分別提高到全市職工年平均工資、居民可支配收入和農(nóng)夫人均純收入的6倍以上。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（4）加大醫(yī)療救助力度。在資助城鎮(zhèn)全部低保對(duì)象、五保戶(hù)參保的基礎(chǔ)上，對(duì)其經(jīng)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后仍難以負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用賜予補(bǔ)助；逐步開(kāi)展門(mén)診救助，取消住院救助病種限制。探究開(kāi)展重特大疾病救助方法。（區(qū)民政局負(fù)責(zé)）

（5）主動(dòng)做好兒童白血病、先天性心臟病等兒童重大疾病醫(yī)療保障試點(diǎn)工作。（區(qū)衛(wèi)生局、民政局、人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

3、提高基本醫(yī)?；鸸芾硭?。

（1）大力推廣就醫(yī)“一卡通”等方法，便利參保人員就醫(yī)和醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算。在全部城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合統(tǒng)籌地區(qū)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用即時(shí)結(jié)算（結(jié)報(bào)），患者只需支付醫(yī)療費(fèi)用中需個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（2）做好農(nóng)夫工等流淌就業(yè)人員基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系跨制度、跨地區(qū)轉(zhuǎn)移接續(xù)工作，開(kāi)展以異地安置退休人員為重點(diǎn)的就地就醫(yī)、就地結(jié)算服務(wù)。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（3）推行按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)、總額預(yù)付等支付方式。選擇部分臨床路徑明確的疾病開(kāi)展按病種付費(fèi)試點(diǎn)。探究建立醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品供應(yīng)商的談判機(jī)制。逐步提高醫(yī)保統(tǒng)籌層次，科學(xué)論證、有序開(kāi)展基本醫(yī)保經(jīng)辦管理資源整合。探究托付具有資質(zhì)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦各類(lèi)醫(yī)保管理服務(wù)。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（二）初步建立國(guó)家基本藥物制度

1、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家基本藥物制度實(shí)施。

（1）擴(kuò)大基本藥物制度實(shí)施范圍，在政府舉辦的鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。（區(qū)發(fā)改局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（2）實(shí)施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)按規(guī)定配備運(yùn)用基本藥物，并按購(gòu)進(jìn)價(jià)格實(shí)行零差率銷(xiāo)售。（區(qū)衛(wèi)生局、物價(jià)局負(fù)責(zé)）

（3）規(guī)范基本藥物招標(biāo)配送，落實(shí)基本藥物省級(jí)統(tǒng)一招標(biāo)選購(gòu) 配送的有關(guān)規(guī)定，保障基本藥物的質(zhì)量和供應(yīng)。（區(qū)衛(wèi)生局、物價(jià)局負(fù)責(zé)）

（4）親密跟蹤監(jiān)測(cè)基本藥物市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)改變。（區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)）

（5）推行基本藥物臨床應(yīng)用指南和基本藥物處方集，確保臨床首選和合理運(yùn)用基本藥物。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（6）加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)基本藥物進(jìn)行全品種覆蓋抽驗(yàn)和全品種電子監(jiān)管，完善區(qū)級(jí)藥品不良反應(yīng)報(bào)告評(píng)價(jià)體系。（食品藥品監(jiān)管分局負(fù)責(zé)）

（7）落實(shí)國(guó)家基本藥物醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策，確?；舅幬锶考{入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍，報(bào)銷(xiāo)比例明顯高于非基本藥物。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

2、改革基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制。

（1）落實(shí)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售后的政府投入政策，主動(dòng)探究多渠道補(bǔ)償，確保補(bǔ)償資金剛好足額到位，保障其正常運(yùn)行。（區(qū)財(cái)政局、衛(wèi)生局、人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

（2）激勵(lì)探究通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，發(fā)揮醫(yī)保基金對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的補(bǔ)償作用。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（3）探究將非公立基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)納入到基本藥物制度實(shí)施范圍，規(guī)范合理的補(bǔ)償方法。（區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

3、深化基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)人事安排制度改革。

（1）已實(shí)施基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位根據(jù)統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推動(dòng)績(jī)效工資政策的落實(shí)。（區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、人口計(jì)生局負(fù)責(zé)）

（2）科學(xué)合理確定鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制。穩(wěn)步推行能進(jìn)能出的人員聘用制，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和群眾滿(mǎn)足度為核心的考核機(jī)制，制定和完善績(jī)效考核方法。（區(qū)編辦、人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

4、轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。

推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展巡回醫(yī)療，為城鎮(zhèn)居民供應(yīng)基本藥物、基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，明顯提高鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)門(mén)診量占醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診總量的比例。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（三）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)建設(shè)。年內(nèi)完成鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目；擴(kuò)建青年路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，確保按期竣工投入運(yùn)用。（區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局、衛(wèi)生局、鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)）

2、啟動(dòng)實(shí)施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

（1）為鎮(zhèn)衛(wèi)生院招收定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生；支配4名基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)在崗人員進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。鞏固和完善三級(jí)醫(yī)院與區(qū)級(jí)醫(yī)院長(zhǎng)期對(duì)口協(xié)作關(guān)系，支配3名區(qū)級(jí)醫(yī)院骨干人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（區(qū)衛(wèi)生局、人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

（2）制定實(shí)惠政策，激勵(lì)和引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生人才到基層服務(wù)。主動(dòng)開(kāi)展為鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘請(qǐng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師工作，對(duì)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員實(shí)行全員在崗培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗。（區(qū)衛(wèi)生局、人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）

3、發(fā)揮村衛(wèi)生室在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)底功能。

完成20處村中心衛(wèi)生室改擴(kuò)建、178處新農(nóng)合布點(diǎn)任務(wù)。符合新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)條件的村衛(wèi)生室，落實(shí)以藥品配送為重點(diǎn)的一體化建設(shè)任務(wù)，提高報(bào)銷(xiāo)比例；主動(dòng)落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)的補(bǔ)助政策，保障鄉(xiāng)村醫(yī)生的合理收入。（區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局、各鎮(zhèn)街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)）

（四）促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

1、完善9類(lèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（1）在基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)普遍落實(shí)居民健康檔案、健康教化、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病患者管理等9類(lèi)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。城市居民健康檔案規(guī)范化建檔率達(dá)到95%以上，農(nóng)村居民健康檔案建檔率達(dá)到70%，提高居民健康檔案信息化水平。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（2）制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方法，提高服務(wù)效率和效益。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

2、接著實(shí)施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

（1）對(duì)15歲以下的人群補(bǔ)種乙肝疫苗，年再補(bǔ)種20xx人。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（2）對(duì)1753名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩進(jìn)行補(bǔ)助；接著開(kāi)展農(nóng)村生育婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸項(xiàng)目。（區(qū)衛(wèi)生局、人口計(jì)生局負(fù)責(zé)）

（3）為200名貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)開(kāi)展復(fù)明手術(shù)。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（4）落實(shí)年800戶(hù)無(wú)害化衛(wèi)生廁所建設(shè)任務(wù)，確保中央、省、區(qū)級(jí)補(bǔ)助資金按時(shí)足額到位。（區(qū)衛(wèi)生局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)）

（5）實(shí)施艾滋病母嬰傳播阻斷項(xiàng)目。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

（五）推動(dòng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)

主動(dòng)開(kāi)展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，探究政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)的有效實(shí)現(xiàn)形式，推動(dòng)公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。（區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）

四、保障措施

（一）提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)全區(qū)的改革工作。區(qū)政府有關(guān)部門(mén)要依據(jù)國(guó)家出臺(tái)的配套文件及省、市相關(guān)實(shí)行看法，剛好探討制定我區(qū)的實(shí)行看法。醫(yī)改工作完成狀況納入年度考核指標(biāo)體系。

（二）突出重點(diǎn)，落實(shí)資金。要根據(jù)國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)投入政策，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變投入機(jī)制，完善補(bǔ)償方法，切實(shí)保障改革所需資金，加強(qiáng)資金運(yùn)用管理，提高資金運(yùn)用效益。

（三）加強(qiáng)宣揚(yáng)，正確引導(dǎo)。堅(jiān)持正確的.輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，引導(dǎo)社會(huì)各界和廣闊人民群眾理解、支持和主動(dòng)參加醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)改革的目標(biāo)任務(wù)和主要政策措施，正確引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，為深化改革營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。

年度安排篇5

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

四年級(jí)每班共有學(xué)生38人。大部分學(xué)生的素養(yǎng)較好。個(gè)別學(xué)生由于各方面的緣由短暫存在差異。從學(xué)生學(xué)問(wèn)的駕馭方面看：大部分學(xué)生對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)能夠理解并運(yùn)用到實(shí)踐中去，對(duì)口算、計(jì)算、文字?jǐn)⑹鲱}算理清晰；對(duì)應(yīng)用題也有了初步的分析解答實(shí)力。整個(gè)班級(jí)形成了酷愛(ài)學(xué)習(xí)、主動(dòng)向上的班風(fēng)。

從學(xué)習(xí)習(xí)慣方面看：整個(gè)班級(jí)有著良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。但也有個(gè)別狀況。

如個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，馬虎馬虎；缺乏信念、懶散；還有個(gè)別學(xué)生由于父母離異，造成性格孤僻而導(dǎo)致對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生厭惡等狀況。

從班級(jí)常規(guī)方面看：大部分學(xué)生在40分鐘內(nèi)，能夠仔細(xì)聽(tīng)講并完成當(dāng)堂的學(xué)習(xí)任務(wù)。但也有學(xué)生上課精神不集中，小動(dòng)作特殊多，回答問(wèn)題不主動(dòng)等。

本學(xué)年要針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，分期分類(lèi)，定出實(shí)際目標(biāo)，以養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，抓好學(xué)生的素養(yǎng)教化為主，強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生常規(guī)，使學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)風(fēng)，在愉悅的氛圍中獲得學(xué)問(wèn)，成為學(xué)習(xí)的主子。

二、全冊(cè)教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)安排（以單元為單位）

（一）簡(jiǎn)易方程9課時(shí)

（二）多邊形的面積11課時(shí)

（三）約數(shù)和倍數(shù)5課時(shí)

（四）相識(shí)正、負(fù)數(shù)3課時(shí)

（五）分?jǐn)?shù)的意義和性質(zhì)8課時(shí)

（六）對(duì)稱(chēng)、平移與旋轉(zhuǎn)5課時(shí)

（七）分?jǐn)?shù)的加法和減法10課時(shí)

（八）統(tǒng)計(jì)4課時(shí)

（九）可能性2課時(shí)

回顧整理：總復(fù)習(xí)5課時(shí)

三、教學(xué)目標(biāo)

（一）數(shù)與代數(shù)

1、結(jié)合詳細(xì)情景，理解方程的意義、等式的性質(zhì)；會(huì)用方程表示簡(jiǎn)潔情境中的等量關(guān)系，會(huì)用等式的